建筑項目預(yù)算在工程成本控制中的意義與主要措施

項目溝通與工程成本控制探討——程項目實(shí)施過程中通常強(qiáng)調(diào)三大控制：質(zhì)量控制，工期控制，成本控制（近年因生產(chǎn)安全形勢比較嚴(yán)峻，據(jù)聞又增加一安全控制）。其中成本控制是項目建設(shè)過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順利完成，...

本文主要探究在建筑工程成本控制中工程預(yù)算在其中的運(yùn)用,并分析有效運(yùn)用工程預(yù)算的對策。

文章闡述了建筑工程預(yù)算與成本控制的含義，指出了工程預(yù)算工作的重要性，同時重點(diǎn)說明了工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用策略，以期能夠?yàn)榻窈蟮墓ぷ骱拖嚓P(guān)研究提供一定的參考。

文章闡述了建筑工程預(yù)算與成本控制的含義,指出了工程預(yù)算工作的重要性,同時重點(diǎn)說明了工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用策略,以期能夠?yàn)榻窈蟮墓ぷ骱拖嚓P(guān)研究提供一定的參考。

今年以來，隨著電建分公司的成立，耳聞目睹公司領(lǐng)導(dǎo)在完善公司管理、謀求公司發(fā)展上的嘔心瀝血和求實(shí)精神，其強(qiáng)烈的危機(jī)意識和社會責(zé)任感，深深地感動著我。

房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤來自于租售收入與總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)利潤。因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的所有技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

范文范例指導(dǎo)參考 word版整理 某住宅小區(qū)工程成本控制案例 一、項目概況 某住宅小區(qū)建筑面積41465平方米，由3棟框剪小高層（12層）和3棟磚 混樓（五層）、1棟框架商業(yè)樓組成（五層）。中標(biāo)價格為4710萬元，平均價格 1135.89元/m2。合同形式為固定總價合同。工期10個月。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。合 同要求：工程款根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，發(fā)包人按照每月驗(yàn)收的計價金額的 80%支付工程進(jìn)度款，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同金額的85%時，停止支付，待工程 全部竣工驗(yàn)收合格，且工程結(jié)算完成后，付工程結(jié)算之的95%，余下的5%待工 程保修期滿后支付。對于費(fèi)用的增加或減少按照設(shè)計變更單項5000元（含5000 元）以上調(diào)整，5000元以下不調(diào)整。 工程范圍包含：場地清理；周邊臨時圍墻及臨時出入口；管樁基工程；結(jié)構(gòu)、 初裝修；除專業(yè)分包工程及獨(dú)立工程以外的全部

項目工程成本控制分析——工程建設(shè)成本控制，主要集中在工程設(shè)計、項目施工這兩個階段。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費(fèi)用的大小以及費(fèi)用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計階段。

現(xiàn)階段我國施工單位在項目前期成本控制方面存在著管理水平低、制度不合理等諸多問題,造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。從決策階段和設(shè)計階段兩方面分析了影響項目成本控制的因素,總結(jié)和歸納了相關(guān)成本控制方法,對項目前期的成本控制有一定借鑒意義。

建筑項目施工管理過程中,工程成本控制是建筑企業(yè)工程項目管理水平的直觀體現(xiàn),也是其實(shí)現(xiàn)盈利的主要手段之一。因此工程成本控制制約著建筑企業(yè)生存與發(fā)展,也與業(yè)主利益切身相關(guān)。本文旨在分析當(dāng)前工程建設(shè)項目的工程成本控制問題。

本文從工程施工項目工程成本控制的重要意義、主要依據(jù)、主要原則及加強(qiáng)工程成本控制措施方面,來分析工程施工項目工程成本控制掌控。

眾所周知做好建筑工程的預(yù)算工作對建筑工程的工程成本控制很重要,所以本文會對工程預(yù)算和工程成本做一個細(xì)致的探討,并會對控制工程成本過程中出現(xiàn)的預(yù)算問題給出一些可行的解決方案。

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用與飛速發(fā)展使建筑工程預(yù)算與成本控制的地位變得越來越重要。在建筑工程的實(shí)施與管理過程中,有效的工程預(yù)算、成本控制和合理造價已經(jīng)成為建筑工程經(jīng)濟(jì)社會效益分析的重要因素。因此,我們必須要做好建筑工程預(yù)算與成本控制工作,促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展,發(fā)揮建筑行業(yè)的基礎(chǔ)性作用。

國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代建筑工程的施工管理中，各企業(yè)建筑項目的經(jīng)濟(jì)效益直接透過了工程預(yù)算與成本控制反映出來，其不僅對項目投資有較好地指導(dǎo)作用，還可對項目招投標(biāo)控制有著重要指導(dǎo)的意義。在保證建筑工程的施工質(zhì)量及其社會效益基礎(chǔ)上，為保證施工企業(yè)項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷的完善建筑工程成本控制體系，防治對工程預(yù)結(jié)算造成偏差。

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性作用與飛速發(fā)展使建筑工程預(yù)算與成本控制的地位變得越來越重要.在建筑工程的實(shí)施與管理過程中,有效的工程預(yù)算、成本控制和合理造價已經(jīng)成為建筑工程經(jīng)濟(jì)社會效益分析的重要因素.因此,我們必須要做好建筑工程預(yù)算與成本控制工作,促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展,發(fā)揮建筑行業(yè)的基礎(chǔ)性作用.

一直以來，建筑行業(yè)就是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，極大地推動了城市化建設(shè)的發(fā)展。為了能夠使建筑施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算和造價的管理，避免帶來經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險。在本文中，我們將對工程預(yù)算與造價管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探索有效的管理措施。

在建筑工程中，有效控制項目成本是提高項目整體效益的重要手段，其能夠幫助企業(yè)保證質(zhì)量的前提下獲得更高的利益。本文通過對目前我國建筑工程項目成本控制存在的問題進(jìn)行分析，對如何進(jìn)行有效合理的建筑工程項目成本管理做出探討。

工程成本控制措施 一、工程項目成本控制的概念 工程項目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，在工程項目 成本形成的過程中，對所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指 導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。 二、施工項目成本控制的原則 （1）全面控制的原則 ①全面控制 a.建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制責(zé)任體系 b.項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任， 在一定的范圍內(nèi)享有成本控制的權(quán)利，在成本控制方面的業(yè)績與工資 獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 ②全過程控制 a.成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段 b.每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道 c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有 相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 （2）動態(tài)控制的原則 ①項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)

淺談工程成本控制及措施——建筑工程成本,是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,在項目施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和,通過科學(xué)的預(yù)測...

隨著社會需要的變化,電力體制也進(jìn)行了一系列的改革,并且隨著競爭的加劇,電力施工市場在招標(biāo)的時候價格也比較低,在進(jìn)行項目施工的時候也越來越規(guī)范、越來越精細(xì)。所以,對于電力施工企業(yè)而言,控制好成本也更加的重要。本文主要分析了電力工程成本控制的過程中存在的問題,并且根據(jù)問題提出了一些對策,希望能夠幫助到施工企業(yè)。

控制工程成本在國內(nèi)項目和國際工程中都占有極為可觀的地位,它不僅僅牽扯到工程造價,還極為關(guān)鍵地影響著整個工程是否合理合適正常的開展,乃至后期的收尾工程。當(dāng)然,在工程所有經(jīng)濟(jì)條款中都有所涵蓋,實(shí)際工程進(jìn)程之中,也是處處防范超標(biāo)作業(yè)。

我國是一個人性化的國家，遵循“以人為本”的原則，一切工作的開展都是為了保障我國人民的權(quán)益，讓人民群眾享受到更好的生活，享受到應(yīng)有的權(quán)利。媒體上曾多次的報道過因?yàn)榉课萁ㄖ缓细裨斐蓢?yán)重后果影響到人民健康穩(wěn)定生活的例子。所以在建筑工程中一定要狠抓質(zhì)量，把質(zhì)量提高上去。本文首先對我國建筑工程預(yù)算及成本管理的存在問題進(jìn)行有效性分析，對于我國的建筑工程的預(yù)算及工程成本控制的規(guī)范化管理合理有效的對策。