建筑施工企業(yè)以建筑施工企業(yè)名稱后加項目部名稱

建筑施工企業(yè)以建筑施工企業(yè)名稱后加項目部名稱 開立臨時存款賬戶申請書附頁 存款人名稱項目部名稱 賬戶名稱 項目部電話 項目部地址 項目部郵編 項目部負責人 姓名證件號碼 證件種類證件到期日 項目部(公章) 年月日 存款人(公章) 年月日 填寫說明: 1、本申請書一式三聯(lián),第一聯(lián)人民銀行上?？偛俊?shù)胤种辛舸?第二聯(lián)復審部門留存,第 三聯(lián)開戶單位留存。 2、表中“存款人名稱”、“賬戶名稱”項應與“開立單位銀行結(jié)算賬戶申請書”中填寫的“存款人名 稱”和“賬戶名稱”保持一致。 建筑施工企業(yè)以建筑施工企業(yè)名稱后加項目部名稱 開立臨時存款賬戶授權(quán)書 中國銀行： 本單位（單位名稱）因資金 管理需要茲授權(quán)本單位項目部（名稱）開立 臨時存款賬戶，項目部負責人為。該項目部因 此賬戶開立、使用和撤銷而長生的所有法律責任由本單位承擔。 單位名稱（單位公章）： 年

建筑施工企業(yè)以建筑施工企業(yè)名稱后加項目部名稱 開立臨時存款賬戶申請書附頁 存款人名稱項目部名稱 賬戶名稱 項目部電話 項目部地址 項目部郵編 項目部負責人 姓名 證件種類證件號碼 項目部（公章） 年月日 存款人（公章） 年月日 填寫說明： 1.本申請書一式三聯(lián)，一聯(lián)開戶單位留存，一聯(lián)開戶銀行留存，一聯(lián)人民銀行上?？偛?、當 地分支行留存。 2.表中“存款人名稱”、“賬戶名稱”項應與《開立單位銀行結(jié)算賬戶申請書》中填寫的“存 款人名稱”和“賬戶名稱”保持一致。

-1- 建筑施工企業(yè)項目部財務核算提示 一、股份代管項目部的核算要求 1.因營改增新增的股份代管項目部，視同為新開工項目， 以新建賬套時點開始核算經(jīng)濟業(yè)務，不得將原施工項目部的 累計金額劃轉(zhuǎn)至股份代管項目部。 2.股份代管項目部原則上無利潤，存在銀行利息收入的， 可在股份代管項目部中的財務費用科目核算，或取得稅務認 可后劃轉(zhuǎn)至施工項目部。 3.股份代管項目部應收賬款、其他應收款期末余額只能 核算對外業(yè)主的應收工程款，不得存在其他應收款項。期末 應收款余額納入各施工主體單位兩金考核。應收賬款存在按 賬齡計提壞賬準備的，可將應收賬款余額劃轉(zhuǎn)至施工項目部。 4.股份代管項目部原材料期末不得有余額；股份代管項 目部收入與工程結(jié)算一致，工程施工與工程結(jié)算期末余額相 等，存貨-工程施工已完工未結(jié)算款，期末不得有余額。 5.股份代管項目部除業(yè)主、施工項目部、股份本部外不 得存

首先從項目部虧損的客觀方面分析:包括低于成本價中標、工程地質(zhì)變化、天氣變化、施工圖變更、施工企業(yè)對項目部提要求、施工方案不合理、項目部息工七個方面。其次,從項目部主觀方面分析:包括沒有嚴格執(zhí)行成本控制的總目標,建筑材料消耗制度不健全、措施不配套、分包工程存在漏洞、發(fā)現(xiàn)工程技師問題、機械設備利用率不高、施工工序安排不合理、安全事故多、間接費控制不力、財務、合同管理混亂十一個方面。最后,分別從建筑施工企業(yè)對非項目部和對自行施工企業(yè)對項目部成本控制提出了相應的對策措施。

我們作為水電施工企業(yè),各施工單位有臨時組建、分散作業(yè)的特點,這些臨時的施工隊伍現(xiàn)在被定義為項目部。實際工作中無論是總部決策者還是項目部管理層,為增強經(jīng)營管理決策,都希望得到內(nèi)容更為廣泛

1 淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設計 摘要：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑施工企業(yè)核心 競爭力的重要手段?？陀^、公正、準確地對建筑施工企業(yè)項目部人員進行績效考核，并據(jù)此 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對提高企業(yè)項目管理水平具有重要意義。文 章結(jié)合績效考核相關理論知識及項目部的實際情況，試著對建筑施工企業(yè)項目部員工績效考 核進行設計，力圖設計一套簡單易行，能真正提高員工績效水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效 考核體系。 關鍵詞：建筑施工；項目部；績效考核 國內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，大型建筑企業(yè)基本由國有經(jīng)營， 在管理體制和市場觀念方面發(fā)展相對落后，很多企業(yè)還停留在原始的管理模式和初放的經(jīng)營 方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤。在后金融危機時代，中國的基礎設施建設力度空前。 2009年中國4萬億的投

[生活]建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核 淺談建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核的設計 摘要:在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，科學規(guī)范的項目管理工作己成為提高建筑 施工企業(yè)核心競爭力的重要手段。客觀、公正、準確地對建筑施工企業(yè)項目部人員 進行績效考核，并據(jù)此優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工薪酬水平和執(zhí)業(yè)能力，對提高企業(yè) 項目管理水平具有重要意義。文章結(jié)合績效考核相關理論知識及項目部的實際情 況，試著對建筑施工企業(yè)項目部員工績效考核進行設計，力圖設計一套簡單易行， 能真正提高員工績效水平、滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效考核體系。 關鍵詞:建筑施工;項目部;績效考核 國內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，大型建筑企業(yè)基本由 國有經(jīng)營，在管理體制和市場觀念方面發(fā)展相對落后，很多企業(yè)還停留在原始的管 理模式和初放的經(jīng)營方式上，靠政策和區(qū)域壟斷賺取利潤。在后金融危機時代，中 國的基礎設施建設力度空前。20

建筑施工企業(yè) 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算， 從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。 概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等 土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程 公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。 施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企 業(yè)、施工承包企業(yè)和專項分包企業(yè)三類。 （一）工程總承包企業(yè) 指從事工程建設項目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應當 具備的能力是：工程勘察設計、工程施工管理、材料設備采購、 工程技術(shù)開發(fā)應用及工程建設咨詢等。 （二）施工承包企業(yè) 指從事工程建設項目施工階段承包活動的企業(yè)。它應具備的能力 是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項分包企業(yè) 指從事工程建設項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工 程活動的企業(yè)。它應當具備的能力

建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關業(yè)務部門的 工作聯(lián)系。 3、本流程的設計依據(jù)是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 xx建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 一、材料業(yè)務流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請。 2、供應商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應商的資質(zhì)、供應能力、信譽等條件編制供應商名冊，對達到要求的供應商評 出相應等級，優(yōu)先選擇高等級的供應商，堅決杜絕不合格的供應商參加投標和供貨。 按材料供應商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應的標識，保證各種材料的可追 溯性。 3、采購：材料

建筑施工企業(yè)賬務處理 建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收 入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建造合同法準則中規(guī)定建筑施工 企業(yè)的會計業(yè)務處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。 （一）工程施工 相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置“合同成本” 和“毛利”兩個二級明細科目。 1、工程施工-合同成本 核算工程合同成本，在合同成本下，設置以下明細科目： （1）人工費（項目/部門核算） （2）材料費（項目/部門核算） （3）機械使用費（項目/部門核算） （4）其他直接費（項目/部門核算） （5）分包成本（項目/部門核算） （6）間接費用，間接費用下設下列明細科目： 管理人員工資（項目/部門核算） 職工福利費（項目/部門核算） 固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算） 低值易耗品攤銷

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3解決建筑施工企業(yè)“營改增”中存在問題的建議 3.1加強增值稅專用發(fā)票的管理 所有的建筑施工企業(yè)，必須利用專用的稅務票據(jù)憑證，實現(xiàn)進項稅抵扣增值 稅。該發(fā)票是企業(yè)專用的增值稅發(fā)票，不能更改。這樣，建筑企業(yè)務必隨時重視 管理專業(yè)發(fā)票，這給建筑施工企業(yè)財務管理帶來了一定壓力。長期以來，大部分 建筑施工企業(yè)，沒有達到技術(shù)要求，還是落后的手工開具營業(yè)稅發(fā)票方式。而現(xiàn) 階段執(zhí)行企業(yè)“營改增”政策，規(guī)定所有的增值稅發(fā)票應該是機打方式，。從某 個角度來說，是提高了增值稅發(fā)票管理工作的規(guī)范性，更提高了企業(yè)財務管理的 嚴密性，導致企業(yè)管理自己的增值稅發(fā)票難度進一步加大。一個建筑施工企業(yè)想 要得到大量的增值稅專用發(fā)票，為自己提高收益，就應該嚴格帥選與自己有聯(lián)系 的各種材料供應商，嚴格篩選企業(yè)下面的各級分包商，必選選用對方是一般納稅 人，或者是小規(guī)模納稅人，他們能夠及時提供增

1/4 建筑施工企業(yè)用工 合同 甲方： 法定代表人： 乙方： 簽訂時期________年____月____日 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致， 自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。 一、勞動合同期限 第一條勞動合同期限（甲乙雙方選擇適用） （）1、有固定期限勞動合同 本合同于________年____月____日生效，于________年____月____日終 止。其中試用期至________年____月____日止。 （）2、以完成一定工作為期限的合同。 本合同生效日期為________年____月____日；以乙方完成工作任務為合同 終止時間。 （）3、無固定期限勞動合同 本合同于________年____月____日生效，于法定或約定的解除（終止）合 同的條件出現(xiàn)時止。其中試用期至________年____月____日止。

建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn)自查自檢報告 單位名稱：龍鳳小鎮(zhèn)居住區(qū)二期工程 e-12、e-13、e-16、e-17、e-18、e-19 日期：2012年11月10日 2 目錄 一、前言 二、安全生產(chǎn)檢查情況表 1.安全生產(chǎn)責任管理制度、人員考核、培訓情況檢查表； 2.作業(yè)場所、安全設施設備情況檢查表； 3.職業(yè)危害防治措施情況檢查表； 4.重大危險源檢測、評估、監(jiān)控措施和應急預案檢查表； 5.安全事故應急救援預案情況檢查表； 6.安全檢查情況匯總表。 3 前言 本公司從成立至今，一直以“安全第一，預防為主”的方針為原則， 認真學習國務院及省市有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)制 度，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，公司安全生產(chǎn)運行情況良好，三 年來未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 2004年國務院實行安全生產(chǎn)許可證制度，我公司通過黑龍江省建設 廳安全管理部門的

建筑施工企業(yè)隱患排查主要內(nèi)容 項目檢查內(nèi)容 （一）孔洞臨邊防護類 基本要 求 板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護設施。 電梯井口必須設防護欄桿或固定柵門，電梯井內(nèi)應每隔兩層并最多間隔10m拉設一道水 平安全網(wǎng)。 鋼管樁、鉆孔樁等樁孔上口，杯形、條形基礎上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地 板門等處，均應按洞口防護設置穩(wěn)固的蓋件，并設置警示標志和空洞信息牌。 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅 燈示警。 基坑周邊，尚未安裝欄桿或欄板的陽臺、料臺與挑平臺周邊，雨篷與挑檐邊，無外腳手 架的屋面與樓層周邊及水箱與水塔周邊等處，都必須設置防護欄桿。 頭層墻超過3.2m的二層樓面周邊，以及無外腳手架的高度超過3.2m的樓層周邊，必須 在外圍架設安全平網(wǎng)一道 分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨

建筑施工企業(yè)指專門從事建筑物與構(gòu)筑物的新建、擴建、改建和 拆除等有關活動的企業(yè)。 以下是為你整理的建筑施工企業(yè)薪酬制度，希望能幫到你。 建筑施工企業(yè)薪酬制度隨著建筑企業(yè)用人制度改革的深化，薪酬 改革問題越來越成為影響人才配置進而影響建筑企業(yè)改革進程的一 個重要因素。 本文旨在通過分析建筑業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀及存在的問題，提出改革 的思路和建議，以促進建筑業(yè)薪酬制度的改革和進一步完善。 一、建筑業(yè)薪酬現(xiàn)狀及存在的問題1.薪酬制度過于繁雜，按不 同崗位特點的薪酬體系還未形成建筑業(yè)中大型企業(yè)多為國有企業(yè)，經(jīng) 歷了國家的歷次薪酬制度改革，不免殘留了一些歷史痕跡，造成了現(xiàn) 在結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制、崗位等級工資制、計件工資制、技 術(shù)等級工資制、項目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存的現(xiàn)象。 據(jù)《北京建筑業(yè)2013年薪酬市場調(diào)查報告》中的數(shù)字，按崗位 類別來統(tǒng)計，如管理人員、項目部工人、項

作業(yè)成本法在20世紀中后期被學者提出,圍繞\"作業(yè)消耗資源,成本對象消耗作業(yè)\"來進行成本的歸集和計量。本文以建筑施工企業(yè)為基礎詳細講述了作核算步驟和特點,從而通過成本動因歸集資源和作業(yè),計量產(chǎn)品成本,達到準確核算、有效控制產(chǎn)品成本,為企業(yè)管理者提供管理上的依據(jù)的目的。

. 精選word范本，供參考！ xx至xx旅游公路工程xx標段 項目部組建程序及保障體系 第一章項目部組織機構(gòu)建立 一、項目部建設 中標通知書收到后，根據(jù)本工程的特點，針對工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，結(jié)合該工 程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到 合格，工程如期完工。按照施工要求成立“xxxx項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部實行花園式標 準項目部管理方式，工程實行項目經(jīng)理負責制。 按《項目經(jīng)理負責制》實施管理，由項目經(jīng)理全權(quán)負責工程項目的組織和實施。項目 經(jīng)理部代表本合同段工程實施組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并對業(yè)主負責。項目部設7個管理 部門：工程管理部、工地試驗室、物資設備部、財務部、安全部、計劃合同部、綜合辦公 室。 1、項目經(jīng)理部：負責本合同段工程的施工組織、管理，并對本合同工程質(zhì)量全面負責。 （1）項目經(jīng)理 ①項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)

項目部內(nèi)部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準 時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi) 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的材料明 細及

精品文檔 . 項目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關崗位工作或?qū)ぷ?沒有責任心或不能履行職責的，由項目部提出，公司人力資源部負責調(diào)配。 3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限 為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部 請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式）。 4、項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期 間由工程部調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源 部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。 5、特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的，電話請假，后 補請假條。電話請假應同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資 源部。 3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目 部有權(quán)申請

在建筑施工企業(yè)中項目部處于施工生產(chǎn)和工作的第一線,是員工日常工作、學習、生活的園地,也是開展員工思想政治工作的陣地。在推行項目法施工的新型管理模式下,探索如何做好項目部員工的思想政治工作具有十分重要的意義。工程項目部中的成員,不僅包括多年工作的老員工、技術(shù)骨干,還有許多新近參加工作的大學生,其中有黨員、團員、入黨積極分子等。如何正確處理好員工和企業(yè)的關系,充分調(diào)動員工參與施工生產(chǎn)的積

現(xiàn)階段,改革進一步深化,經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展的狀態(tài),建筑行業(yè)隨之獲得很好的發(fā)展,但是相應的建筑項目管理卻依然發(fā)展緩慢.所以,我們必須加強項目管理,增強企業(yè)的競爭實力.在建筑企業(yè)進行項目管理中資金管控管理的重點內(nèi)容.對于建筑施工企業(yè),資金是保障其正常運行的基礎.由此,建筑施工企業(yè)必須加強企業(yè)的資金管控.本文對建筑施工各個環(huán)節(jié)的資金管控進行分析,然后根據(jù)相關問題提出合理的完善措施,進而促進企業(yè)的資金管控效率的提升,推動經(jīng)濟的順利發(fā)展.