建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題及對策

建筑施工企業(yè)往往重視經(jīng)營規(guī)模,重視利潤指標,相對忽視現(xiàn)金流量指標,但施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不善會引發(fā)各種問題,甚至可能引起企業(yè)倒閉,所以對施工企業(yè)現(xiàn)金流管理具有重要的經(jīng)濟和社會意義。本文以建筑施工企業(yè)的特性為基礎(chǔ),分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過程中存在的問題與困難,并從項目部和企業(yè)兩個層面指出了施工企業(yè)加強現(xiàn)金流管理的方向。

建筑施工企業(yè)往往重視經(jīng)營規(guī)模,重視利潤指標,相對忽視現(xiàn)金流量指標,但施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不善會引發(fā)各種問題,甚至可能引起企業(yè)倒閉,所以對施工企業(yè)現(xiàn)金流管理具有重要的經(jīng)濟和社會意義。本文以建筑施工企業(yè)的特性為基礎(chǔ),分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過程中存在的問題與困難,并從項目部和企業(yè)兩個層面指出了施工企業(yè)加強現(xiàn)金流管理的方向。

主要闡述施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理中出現(xiàn)的問題,并提出相應的管理措施,保證施工企業(yè)現(xiàn)金流量管理的科學、有效,有利于施工企業(yè)的近期投資和未來發(fā)展。

施工企業(yè)受生產(chǎn)周期較長等因素的影響,資金需求量較大,融資壓力大,特別是在當前外部資金供給收緊的經(jīng)濟環(huán)境下,如何對現(xiàn)金流量進行科學的管理,從提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度來緩解資金需求壓力是一個值得關(guān)注的問題。本文以施工企業(yè)的現(xiàn)金流量為研究對象,在分析施工企業(yè)現(xiàn)金流量財務分析指標及其在現(xiàn)金流量管理中存在問題的基礎(chǔ)上,從多個角度提出相應的強化現(xiàn)金流量管理的對策,旨在為施工企業(yè)提升現(xiàn)金流轉(zhuǎn)效率、緩解資金壓力有所啟示。

房地產(chǎn)項目的運行需要有大量穩(wěn)健的現(xiàn)金流支撐,項目投資非常大,但項目利益回收卻較為緩慢,若沒有一個有效全面的現(xiàn)金流管理方案,是很難支撐一個房地產(chǎn)項目順利完成的。本文基于現(xiàn)金流管理基本理論和房地產(chǎn)行業(yè)特點,提出了現(xiàn)金流管理中存在的問題,并在對問題深入分析的基礎(chǔ)上提出了完善的建議。

隨著我國市場化經(jīng)濟改革的不斷深入發(fā)展,交通建設(shè)行業(yè)迎來了新一輪發(fā)展的高潮。交通施工企業(yè)要在市場項目運作中立于不敗之地,就要從財務管理系統(tǒng)上用足功夫,而現(xiàn)金流量管理作為企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容,是企業(yè)未來發(fā)展的生命之源。文章中筆者對施工企業(yè)現(xiàn)金流量的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及存在問題及解決措施等方面一一做以了分析探究。

施工項目的管理越來越傾向于現(xiàn)金流的管理,利潤的取得要靠現(xiàn)金流為載體實現(xiàn),文章從保證金占用資金、工程結(jié)算滯后、現(xiàn)金流量管理混亂幾個方面闡述了項目管理中存在的問題,接著提出了商務策劃、現(xiàn)金策劃,以及成本過程控制、建立現(xiàn)金流量考核指標體系等解決問題的方法及應對措施。

無論何種類型企業(yè),在日常經(jīng)營中,現(xiàn)金流量都是其最為關(guān)注的問題?，F(xiàn)金流量相當于企業(yè)的\"血液\

在現(xiàn)代企業(yè)中,現(xiàn)金流的管理不僅是資金管理的基礎(chǔ)還是資金運轉(zhuǎn)的核心。現(xiàn)如今,由于一些因素的影響使得企業(yè)融資的難度不斷增加。對于現(xiàn)金流的管理的難度也越來越大,特別是在建筑施工工程中,對現(xiàn)金流的依賴太大。因此,建筑施工企業(yè)應加大對現(xiàn)金流的管理力度,及時發(fā)現(xiàn)問題并修正,保障單位的正常運營,企業(yè)需要全面掌握現(xiàn)金流量信息及其動態(tài),把握企業(yè)現(xiàn)金流動規(guī)律,提高現(xiàn)金流的利用效益,為企業(yè)決策提供合理依據(jù),從而使企業(yè)的利益得到提高。本文主要介紹現(xiàn)金流的管理當中存在的一些問題以及解決的方法。

資金是企業(yè)的"血液",現(xiàn)金預算是企業(yè)預算管理的核心,現(xiàn)金流量的好壞在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。國有施工企業(yè)在進行財務預算管理時要高度重視現(xiàn)金流量,嚴格現(xiàn)金流量預算編制和控制,采取有效措施,努力做到現(xiàn)金流量在總量、時間和結(jié)構(gòu)上平衡,防范財務風險,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

現(xiàn)金流管理在當代企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，不同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理呈現(xiàn)不同的行業(yè)特點，因此針對建筑行業(yè)現(xiàn)狀，本文闡述了施工企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在的壓力和挑戰(zhàn)，并提出了自己的建議和努力方向。

現(xiàn)金流管理在當代企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位,不同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流管理呈現(xiàn)不同的行業(yè)特點,因此針對建筑行業(yè)現(xiàn)狀,本文闡述了施工企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面存在的壓力和挑戰(zhàn),并提出了自己的建議和努力方向。

施工企業(yè)的現(xiàn)金流管理水平在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展能力。本文首先分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理面對的問題,接著重點從加強財務管理制度建設(shè)和建立以財務管理為核心的企業(yè)經(jīng)營信息管理系統(tǒng)兩方面對存在問題進行了系統(tǒng)論述。

加強現(xiàn)金流量管理對企業(yè)來說是至關(guān)重要的,其重要性猶如生命之\"血液\"。本文首先闡述了建筑施工企業(yè)在目前經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)金流量管理的緊迫性和重要性,并認真分析了企業(yè)在現(xiàn)金流管理上存在的問題,進而探討加強現(xiàn)金流管理的有效措施,努力做到現(xiàn)金流量在總量、時間和結(jié)構(gòu)上平衡,使之達到良性循環(huán),企業(yè)得以健康運行。

加強現(xiàn)金流量管理對企業(yè)至關(guān)重要,現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展、壯大的資本,建筑施工企業(yè)應高度重視現(xiàn)金流的管理。本文主要分析了當下建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題,并針對問題提出相應措施。

現(xiàn)金流對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,建筑施工企業(yè)必須對其格外關(guān)注。本文在文章開頭便敘述了現(xiàn)金流管理對施工企業(yè)的重要作用,再而列舉了一些目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過程中出現(xiàn)的問題,并且制定了一些解決此類問題的策略。

現(xiàn)金流對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,建筑施工企業(yè)必須對其格外關(guān)注.本文在文章開頭便敘述了現(xiàn)金流管理對施工企業(yè)的重要作用,再而列舉了一些目前建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過程中出現(xiàn)的問題,并且制定了一些解決此類問題的策略.

現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn),它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),能否進行有效的現(xiàn)金流管理,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè),具有對資金的需求量大、開發(fā)建設(shè)周期長、資金回籠速度慢等特點,與一般行業(yè)相比,面臨更高的資金風險。但是目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并沒有足夠重視對企業(yè)現(xiàn)金流的管理,也沒有建立起有效的現(xiàn)金流風險預警機制來防范財務風險。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點,在分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)金流量管理存在的問題基礎(chǔ)上,提出了相應的優(yōu)化策略,對于房地產(chǎn)企業(yè)加強現(xiàn)金流量管理具有一定的借鑒意義。

危機之下現(xiàn)金為王，施工企業(yè)如何管理現(xiàn)金流量、尋求額外現(xiàn)金資源就成為企業(yè)財務管理的熱門話題。本文結(jié)合工作實踐分析了現(xiàn)金流量與營運資金的關(guān)系，施工企業(yè)加強現(xiàn)金流量管理的意義和重點內(nèi)容，提出了四個可以加強現(xiàn)金流管理的領(lǐng)域。

(一)初創(chuàng)期企業(yè)現(xiàn)金流量指標分析通常企業(yè)在初創(chuàng)階段規(guī)模較小、效益不高,企業(yè)文化還沒有建立,經(jīng)營也不太穩(wěn)定,現(xiàn)金短缺的問題顯得尤為嚴重。此時,企業(yè)經(jīng)營者和投資者最關(guān)心的是企業(yè)能否存續(xù)下去,這時可用現(xiàn)金可維持期限指標來判斷企業(yè)的存續(xù)能力?，F(xiàn)金可維持期限=現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物期末余額/經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額。一般年報上的數(shù)據(jù)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的年度數(shù)據(jù),因此,本處計算的現(xiàn)金可維持期限為

隨著施工企業(yè)數(shù)量的不斷發(fā)展,施工水平的不斷提高,企業(yè)對現(xiàn)金流管理問題越來越重視。現(xiàn)金流對施工企業(yè)的興衰起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)價值的實現(xiàn)也離不開對現(xiàn)金流的科學管理。從現(xiàn)金流流向角度來看,一個體現(xiàn)流入方面,另一個體現(xiàn)流出方面,這兩方面都影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定,綜合反映企業(yè)未來走向。本文通過分析施工企業(yè)現(xiàn)金流管理工程中存在的問題,提出了合理化建議。

現(xiàn)金流量是企業(yè)通過一定經(jīng)濟活動(包括經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動和非經(jīng)常性項目)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱,在企業(yè)風險控制、經(jīng)營管理、長期決策中起著重大作用。但現(xiàn)階段的理論還不健全,缺少理論與具體實際的緊密結(jié)合。本文對房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量進行深入分析與探討,針對房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流的特點和風險性,主要從融資方面和日常經(jīng)營兩方面提出現(xiàn)金流量管理切實可行的建議。