建筑施工企業(yè)競爭中的生存與發(fā)展

建筑施工企業(yè)要振興和發(fā)展,其核心是不斷提高市場競爭能力,也就是致力于提高核心競爭能力。筆者撰寫本文,擬就施工企業(yè)提高市場競爭能力這一課題,談?wù)劀\見。

實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔 摘要 隨著近年來建筑市場的發(fā)展，建筑規(guī)模的擴(kuò)大，涌現(xiàn)出很多建筑 施工企業(yè)。面對競爭日益激烈的建筑市場，對于這些建筑施工企業(yè)既 是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，并保持 競爭優(yōu)勢，必須加強建設(shè)建筑施工企業(yè)的綜合競爭力。本文就建筑施 工企業(yè)如何構(gòu)建建筑施工企業(yè)的綜合競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，促 進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從建筑施工企業(yè)的人才隊伍建設(shè)，建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理能力，建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建筑施工企業(yè)融資能力， 建筑施工企業(yè)文化建設(shè)五個方面提出一些粗淺的看法和認(rèn)識。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；綜合競爭力；可持續(xù)發(fā)展 實用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔 目錄 引言......................................................錯誤！未定義書簽。 一、人才隊伍的建設(shè)................

本文以核心競爭力理論為基礎(chǔ),以建筑企業(yè)為研究主體,對企業(yè)如何進(jìn)行核心競爭力分析進(jìn)行了探索,并提出培育核心競爭力的各項戰(zhàn)略措施。

根據(jù)建筑施工行業(yè)特點和市場發(fā)展前景,通過分析建筑施工企業(yè)的競爭特點,提出了加強建筑施工企業(yè)競爭力的一些思路;結(jié)合國有建筑施工企業(yè)自身情況,提出了國有施工企業(yè)應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略。

近年來,很多建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所滑坡,呈現(xiàn)出產(chǎn)值逐年增長、整體利潤率過低、利潤普遍下降的問題,建筑市場競爭加劇,建筑施工企業(yè)面臨越來越多的生存困境。為了生存、承接任務(wù)只能違心地接受讓利、下浮、壓價、墊資、回扣及拖欠工程款等苛刻條件,這些情況無疑增加了企業(yè)流動資金負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。下面結(jié)合建筑施工企業(yè)的具體情況,究其原因作以下一些方面的淺析與思考。

對建筑施工企業(yè)市場競爭的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；對營銷方式進(jìn)行了全面的分析；對提升企業(yè)的競爭力提出了多維度的建議.可供施工企業(yè)市場營銷時參考.

人類進(jìn)入新世紀(jì),我國加入wto后,建筑市場競爭日益激烈,對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。為了保證建筑施工企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,必須培育企業(yè)核心競爭力,而持續(xù)的創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂。建筑施工企業(yè)必須不斷地進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新來培育核心競爭力。

通過分析建筑施工企業(yè)生存環(huán)境,探討如何構(gòu)建和諧企業(yè)。

對于大集團(tuán)企業(yè)來說,由于自身面對國內(nèi)外的競爭環(huán)境,企業(yè)對信息化認(rèn)知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團(tuán)企業(yè)多半具備戰(zhàn)略眼光,統(tǒng)籌全局,在實施信息化時充分考慮其自身發(fā)展戰(zhàn)略。下一步,集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)該做的非常重要的課題是管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。而對于一般施工企業(yè)來看,其通病在于

論述了建筑施工企業(yè)如何更好地落實科學(xué)發(fā)展觀,實現(xiàn)自身健康有序地發(fā)展。

由于中國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量相當(dāng)龐大,而且各企業(yè)之間的競爭大多都沒有規(guī)范的制度,因此,長期以來他們都是以價格為手段參入競爭,卻忽略了質(zhì)量、安全等因素。自從加入世貿(mào)組織,我國很多保護(hù)本國企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)被廢黜,現(xiàn)在除了本國企業(yè)的競爭外,還增加了許多國外的競爭企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)為了更好的發(fā)展就要選擇合理的對策去跟國外的企業(yè)競爭,爭取自己的利益最大化。

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑 施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加 快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展 前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對建筑公司未來發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢分析； 1、優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 發(fā)展資金充

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 江蘇南國建設(shè)集團(tuán)有限公司 泰州分公司 二0一三年八月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在 加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日 趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展 節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對建筑公司未來發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢分析； 1、優(yōu)勢分析： 品牌

資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 word可編輯 建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 word可編輯 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在 加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日 趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展 節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對建筑公司未來發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析：

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑 施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加 快，企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題，我公司也需要為公司的發(fā)展 前景及早謀劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對建筑公司未來發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競爭； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢分析； 1、優(yōu)勢分析： 品牌影響力較大； 發(fā)展資金充

建筑施工企業(yè) 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算， 從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。 概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等 土木工程施工。它包括建筑公司、設(shè)備安裝公司、建筑裝飾工程 公司、地基與基礎(chǔ)工程公司、土石方工程公司、機(jī)械施工公司等。 施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企 業(yè)、施工承包企業(yè)和專項分包企業(yè)三類。 （一）工程總承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應(yīng)當(dāng) 具備的能力是：工程勘察設(shè)計、工程施工管理、材料設(shè)備采購、 工程技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及工程建設(shè)咨詢等。 （二）施工承包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項目施工階段承包活動的企業(yè)。它應(yīng)具備的能力 是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項分包企業(yè) 指從事工程建設(shè)項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工 程活動的企業(yè)。它應(yīng)當(dāng)具備的能力

建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設(shè)計目的主要是讓財務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的 工作聯(lián)系。 3、本流程的設(shè)計依據(jù)是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 xx建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請。 2、供應(yīng)商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽等條件編制供應(yīng)商名冊，對達(dá)到要求的供應(yīng)商評 出相應(yīng)等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商，堅決杜絕不合格的供應(yīng)商參加投標(biāo)和供貨。 按材料供應(yīng)商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應(yīng)的標(biāo)識，保證各種材料的可追 溯性。 3、采購：材料

面對激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,建筑市場的競爭日益激烈,建筑施工企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和發(fā)展,才能適應(yīng)激烈的環(huán)境變化,保證建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)急待需要提高核心競爭力,提高科技文化,創(chuàng)新管理體制。

建筑施工企業(yè)賬務(wù)處理 建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收 入的確認(rèn)上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建造合同法準(zhǔn)則中規(guī)定建筑施工 企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。 （一）工程施工 相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設(shè)置“合同成本” 和“毛利”兩個二級明細(xì)科目。 1、工程施工-合同成本 核算工程合同成本，在合同成本下，設(shè)置以下明細(xì)科目： （1）人工費（項目/部門核算） （2）材料費（項目/部門核算） （3）機(jī)械使用費（項目/部門核算） （4）其他直接費（項目/部門核算） （5）分包成本（項目/部門核算） （6）間接費用，間接費用下設(shè)下列明細(xì)科目： 管理人員工資（項目/部門核算） 職工福利費（項目/部門核算） 固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算） 低值易耗品攤銷

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3解決建筑施工企業(yè)“營改增”中存在問題的建議 3.1加強增值稅專用發(fā)票的管理 所有的建筑施工企業(yè)，必須利用專用的稅務(wù)票據(jù)憑證，實現(xiàn)進(jìn)項稅抵扣增值 稅。該發(fā)票是企業(yè)專用的增值稅發(fā)票，不能更改。這樣，建筑企業(yè)務(wù)必隨時重視 管理專業(yè)發(fā)票，這給建筑施工企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定壓力。長期以來，大部分 建筑施工企業(yè)，沒有達(dá)到技術(shù)要求，還是落后的手工開具營業(yè)稅發(fā)票方式。而現(xiàn) 階段執(zhí)行企業(yè)“營改增”政策，規(guī)定所有的增值稅發(fā)票應(yīng)該是機(jī)打方式，。從某 個角度來說，是提高了增值稅發(fā)票管理工作的規(guī)范性，更提高了企業(yè)財務(wù)管理的 嚴(yán)密性，導(dǎo)致企業(yè)管理自己的增值稅發(fā)票難度進(jìn)一步加大。一個建筑施工企業(yè)想 要得到大量的增值稅專用發(fā)票，為自己提高收益，就應(yīng)該嚴(yán)格帥選與自己有聯(lián)系 的各種材料供應(yīng)商，嚴(yán)格篩選企業(yè)下面的各級分包商，必選選用對方是一般納稅 人，或者是小規(guī)模納稅人，他們能夠及時提供增

1/4 建筑施工企業(yè)用工 合同 甲方： 法定代表人： 乙方： 簽訂時期________年____月____日 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致， 自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。 一、勞動合同期限 第一條勞動合同期限（甲乙雙方選擇適用） （）1、有固定期限勞動合同 本合同于________年____月____日生效，于________年____月____日終 止。其中試用期至________年____月____日止。 （）2、以完成一定工作為期限的合同。 本合同生效日期為________年____月____日；以乙方完成工作任務(wù)為合同 終止時間。 （）3、無固定期限勞動合同 本合同于________年____月____日生效，于法定或約定的解除（終止）合 同的條件出現(xiàn)時止。其中試用期至________年____月____日止。