建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理的幾點看法

建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度 一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負責(zé)本企 業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作， 并擔(dān)任第一負責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。 二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分 包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞 動爭議調(diào)解委員會，負責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。 施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。 三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹執(zhí)行企 業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自 監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭 議。 四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所 有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度， 對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、

淺談建建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理和探索與思考 隨著人口紅利的消失，具有一定技術(shù)水平和素質(zhì)的建筑勞務(wù)工人在市場上 越來越成為緊缺資源，這對建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。這些年 來，我們xx集團按照實體化經(jīng)營的總體思路，在建筑勞務(wù)用工管理方面進行了 一些探索和實踐，概述如下。 一、自建勞務(wù)企業(yè)留住技術(shù)管理骨干 這些年來，隨著本公司直屬項目部規(guī)模的不斷擴大，建立一支穩(wěn)定的勞務(wù) 骨干隊伍已成為迫切的任務(wù)。前年，公司成立了專業(yè)勞務(wù)子公司，目的是留住人 才，將一些業(yè)務(wù)管理骨干吸收到勞務(wù)企業(yè)中來，現(xiàn)已與一批項目部工程技術(shù)骨干、 經(jīng)驗豐富的班級管理人員、高技能技術(shù)工人等勞務(wù)人員簽訂了勞動合同，為他們 繳納了社會保險。雖然增加了一定的勞務(wù)用工成本，但確保了直屬項目部勞務(wù)用 工的穩(wěn)定來源，促進了項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平的提高。 二、與有較高素質(zhì)的建筑勞務(wù)隊伍建立長期穩(wěn)定的

近年來,隨著市場競爭的加劇,企業(yè)改革進一步深化,建筑企業(yè)在設(shè)備管理方面存在的問題與矛盾日益凸顯,如何適應(yīng)市場變化,提高競爭力是建筑企業(yè)設(shè)備面臨的重大問題。正確對待這些矛盾,分析其原因,將有助于提高設(shè)備管理水平和技術(shù)水平,增強企業(yè)盈利水平。本文就建筑機械設(shè)備的管理過程中存在的問題和對策進行分析探討。

工程施工的實踐經(jīng)驗證明:工程索賠是必不可少的業(yè)務(wù),是決定施工經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這是因為,當(dāng)前國際承包是在激烈的競爭中進行的。承包商通過公開競爭而中標的工程項目,其合同價往往在一個較低的范圍之內(nèi),如果稍有疏忽失誤,便面臨嚴重的虧損局面。因此,為了在國際工程承包領(lǐng)域取勝盈利,則必須特別重視經(jīng)營管理;而在經(jīng)營管理的諸多環(huán)節(jié)中,工程索賠管理工作就顯得至關(guān)的重要。

為了規(guī)范建筑勞務(wù)市場秩序,提高勞務(wù)隊伍職業(yè)素質(zhì)和建筑企業(yè)的整體素質(zhì),確保工程質(zhì)量和安全管理,根本提高建筑施工業(yè)的勞動生產(chǎn)率,國家建設(shè)主管部門提出了《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》,在政策指導(dǎo)下,我國部分省市已開始發(fā)展并完善建筑勞務(wù)分包市場,結(jié)合發(fā)展需要,提出了企業(yè)如何對建筑勞務(wù)工人有效管理,從而規(guī)范建筑勞務(wù)用工管理。

勞務(wù)用工管理協(xié)議書——甲方：　　乙方：　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，就甲方工程由乙方提供勞務(wù)達成協(xié)議如下：　　一、勞務(wù)組織　　據(jù)甲方用工計劃，乙方負責(zé)組織勞務(wù)人員，并負責(zé)勞務(wù)人員管理工作。　　二、民工條件　　錄用民工必須符合下列條件，不符合以...

本文根據(jù)企業(yè)預(yù)算控制工作流程,從預(yù)算控制的分析、預(yù)算控制的內(nèi)容兩個方面闡述了我國企業(yè)實施預(yù)算控制的具體方法和工作步驟,并結(jié)合實踐以銷售預(yù)算控制、生產(chǎn)預(yù)算控制、產(chǎn)品成本預(yù)算控制和財務(wù)預(yù)算控制為例進行了業(yè)務(wù)探討。

浙建建[2003]36號 關(guān)于加強建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理的暫行規(guī)定 各市、縣（市、區(qū)）建委（建設(shè)局、建管局、市政公用 局、房管局），省級有關(guān)廳、局： 為加強建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理，規(guī)范招工，強化培 訓(xùn)教育，切實提高勞務(wù)人員的安全質(zhì)量意識，增強自我防范 能力，杜絕重大事故，減少一般事故，切實維護勞務(wù)人員的 合法權(quán)益和根本利益，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定以下規(guī)定， 自發(fā)文之日起施行： 一、建設(shè)工程的勞務(wù)作業(yè)必須分包給有資質(zhì)、成建制的 勞務(wù)分包隊伍。嚴禁無資質(zhì)、不成建制的勞務(wù)人員承接勞務(wù) 分包工程。 二、建筑業(yè)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，統(tǒng)一制 定計劃，統(tǒng)一招工，統(tǒng)一使用管理。嚴禁將招工權(quán)下放到項 目部和作業(yè)班組；嚴禁項目經(jīng)理和班組長私招濫雇勞務(wù)用 工。 三、嚴格建筑勞務(wù)合同管理，建筑業(yè)企業(yè)必須按規(guī)定與 所招的勞務(wù)人員簽訂勞動合同，并依法為其交納有關(guān)社會保 險，切實維護建筑勞務(wù)人員

~~ ~~~ 勞務(wù)用工管理辦法 1目的 為了加強和規(guī)范勞務(wù)用工管理，保證勞務(wù)用工質(zhì)量，確保公司生 產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共 和國勞動合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合勞 務(wù)用工日常管理的實際情況，特制定本管理辦法。 2范圍 本制度適用于與公司簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》及《輔助生產(chǎn)業(yè)務(wù)外 包協(xié)議》的勞務(wù)公司，駐派至公司機關(guān)或基層單位的勞務(wù)派遣人員及 業(yè)務(wù)外包人員。 3引用文件 3.1《勞動合同法》（中華人民共和國主席令第七十三號） 3.2《勞務(wù)派遣暫行管理規(guī)定》（中華人民共和國人力資源和社 會保障部令第22號） 4管理內(nèi)容 4.1總則 4.1.1勞務(wù)人員應(yīng)如實向公司提供身份證明、學(xué)歷證明、工作經(jīng) 歷證明、婚姻證明、子女證明、個人保險情況，近期體檢報告以及親 筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更,應(yīng)及時通知公司。因個

-1- 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 為進一步規(guī)范公司勞務(wù)用工管理，理順勞動關(guān)系，合理配置 人力資源，特制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)工，指勞動者與勞務(wù)派遣組織（即事實上的 “用人單位”）簽訂勞動合同的勞務(wù)派遣人員。勞務(wù)工與勞務(wù)派遣 組織建立勞動合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與公司（即事實上的“用 工單位”）簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《崗 位協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系。 第一章總則 第一條權(quán)限歸屬 （一）勞務(wù)工使用部門負責(zé)勞務(wù)工的使用管理，主要履行以 下職責(zé)： 1．負責(zé)勞務(wù)工需求計劃的申報。 在定崗定編范圍內(nèi)，由于人力資源嚴重不足、崗位缺員、公 司范圍內(nèi)不能調(diào)劑解決的，向綜合管理部書面申請勞務(wù)用工需求 計劃。申請應(yīng)明確需求崗位名稱、數(shù)量及要求。 2．負責(zé)勞務(wù)工的管理和考核。 嚴格按照工作職責(zé)、崗位要求、職業(yè)道德、勞動紀律等相關(guān) 規(guī)定、規(guī)范要求對所使用的勞務(wù)工進行管理，根

培訓(xùn)是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素和保證,也是提高企業(yè)行政人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的重要因素和保證。但是由于培訓(xùn)環(huán)境不當(dāng)或培訓(xùn)內(nèi)容空乏或培訓(xùn)考核評價缺失,培訓(xùn)效果與期望往往不符,致使付出的培訓(xùn)成本都無法獲取所需的人力資本提升的效果。本文試圖以建筑行業(yè)為出發(fā)點,結(jié)合筆者在建筑行業(yè)從事多年人力資源管理工作的經(jīng)驗,概述在此行業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀、面臨的難題,分析其原因,并著重從具體的人員培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理以及企業(yè)文化建設(shè)幾個方面來提出如何建立、實行高效的人力資源開發(fā)與管理體制,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障

企業(yè)文化建設(shè)是把企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)有機結(jié)合,齊抓共管,相互促進的有效載體。抓好國有建筑企業(yè)文化建設(shè)必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),尊重職工的主體地位,同時弘揚企業(yè)精神,造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。

勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 為進一步規(guī)范項目部勞務(wù)用工管理，理順勞動關(guān)系， 合理配置人力資源，特制定本辦法。 第一條本辦法所稱勞務(wù)工，指的是勞動者與勞務(wù)派遣組 織或勞務(wù)工推薦代表簽訂了勞動合同的勞務(wù)派遣人員。勞 務(wù)工與勞務(wù)派遣組織建立勞動合同關(guān)系；勞務(wù)派遣組織與 公司通過簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，把勞動者派遣到公司工 作；公司與勞務(wù)派遣人員簽訂《勞務(wù)用工協(xié)議》，雙方之 間只有使用關(guān)系，沒有聘用合同關(guān)系或傳統(tǒng)意義上的勞動 關(guān)系的用工形式。 第二條《勞務(wù)派遣協(xié)議》由公司與勞務(wù)派遣組織協(xié)商簽訂， 主要包括以下內(nèi)容： 1、勞務(wù)工的條件、數(shù)量； 2、工作崗位或項目內(nèi)容； 3、勞動報酬、支付標準和方法； 4、勞務(wù)工的勞動保護； 5、雙方認為需要約定明確的其他事項。 第三條各部門、分廠負責(zé)勞務(wù)工的“使用管理”和非“勞 動關(guān)系管理”，主要履行以下職責(zé)： 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、管理需要確定勞

1 有限公司文件 〔2010〕11號 關(guān)于下發(fā)《勞務(wù)用工管理暫行辦法》的通知 公司各部門： 現(xiàn)將2010年3月22日有限公司辦公會審議通過的《勞務(wù) 用工管理暫行辦法》予以下發(fā)，請嚴格遵照執(zhí)行。 二0一0年三月二十四日 2 勞務(wù)用工管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范公司勞動用工，充分發(fā)揮勞務(wù)用工在公司生產(chǎn)、經(jīng) 營工作中的重要作用，維護公司利益及勞務(wù)工人的合法權(quán)益，減少勞動爭 議的發(fā)生，制定本辦法。 第二條公司使用勞務(wù)用工，應(yīng)遵循以下原則： （一）不超出人力資源部管控的勞務(wù)用工指標； （二）先審批再招聘、使用的原則； （三）統(tǒng)一實行勞務(wù)派遣制。 第三條本辦法適用于重慶徐港電子有限公司各部門（以下簡稱 “公司”）。 公司與具有勞務(wù)派遣資質(zhì)的勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，并派遣 到公司內(nèi)從事勞務(wù)工作的勞務(wù)人員，均適用本辦法。 第二章勞務(wù)用工分類 第四條公

中鐵十五局集團 第四工程有限公司文件 公司人[2008]39號 關(guān)于印發(fā)公司《勞務(wù)用工管理辦法》（試行）的通知 公司所屬各單位： 《中鐵十五局集團第四工程有限公司勞務(wù)用工管理辦法》（試 行）已經(jīng)2008年2月26日公司二屆四次職工代表大會討論通過，現(xiàn)將 此辦法印發(fā)給你們，請組織全體員工認真學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。 附件：中鐵十五局集團第四工程有限公司勞務(wù)用工管理辦法（試 行） 二〇〇八年三月二十七日 附件： 中鐵十五局集團第四工程有限公司 勞務(wù)用工管理辦法（試行） 目錄 第一章總則 第二章勞務(wù)使用的原則和審批權(quán)限 第三章勞務(wù)招聘 第四章培訓(xùn) 第五章薪酬待遇 第六章勞務(wù)人員的考核 第七章勞務(wù)使用的監(jiān)督與檢查 第八章附則 第一章總則 第一條為進

中鐵*局集團有限公司 項目外部勞務(wù)用工管理辦法 第一章總則 第一條為進一步規(guī)范項目勞務(wù)用工行為，確保建設(shè)工程質(zhì) 量和施工安全，合理有序地使用外部勞務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地 完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家《勞動法》、《建筑法》、《勞動合同 法》、《勞動合同法實施條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、以及 鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè) [2008]51號）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵 建設(shè)[2009]40號）、《中鐵*局集團有限公司外部勞務(wù)隊伍管理辦 法》（中鐵六人,2009?23號）規(guī)定，結(jié)合工程項目實際，制定 本辦法。 第二條采用合理的勞務(wù)用工組織模式，有利于施工企業(yè)強 化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系 有效運行；減少勞務(wù)用工糾紛，有利于提高外部勞務(wù)人員的技術(shù) 素質(zhì)，為鐵路建設(shè)積累人才；有

中鐵二十局集團中南通道鐵路第五十六隊 分包與勞務(wù)用工管理辦法 總則 第一條企業(yè)借助社會力量以優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高勞動生產(chǎn)率、高效 地完成施工生產(chǎn)任務(wù)的需要。為規(guī)范工程分承包商的使用與管理，制定 本辦法。 第二條工程分承包商是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì)，以合同或協(xié)議的形 式向本企業(yè)承包部分工程任務(wù)的外部施工隊伍。其承包方式可分為專業(yè) 承包和勞務(wù)承包。 第三條使用工程分承包商與勞務(wù)用工必須遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和企 業(yè)相關(guān)規(guī)定，并簽訂有效合同。 第四條為進一步落實公司分包與勞務(wù)用工的管理的要求，根據(jù)我隊實際 情況，特制定此辦法。 第一節(jié)招標與選前評價 第五條將分承包商納入隊部外部勞務(wù)隊伍中進行管理。選用外部勞務(wù) 隊伍必須堅持“補充內(nèi)需、嚴格資審、合同管理”的原則，必須通過公 開招標的形式選用。 第六條使用外部勞務(wù)隊伍必須堅持先簽合同后上場的原則。合同條款 必須使用公司制定的規(guī)范

加強作業(yè)層建設(shè)，實施兩層分開，是建筑業(yè)改革發(fā)展的大勢所趨，勞務(wù)用工管理因此成為項目管理的重大課題，是項目最終能否成功的關(guān)鍵，本文通過在建筑施工企業(yè)工作摸索，分析建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀，總結(jié)用工過程中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，提出了解決勞務(wù)用工管理問題的具體措施。

步入大數(shù)據(jù)時代的今天,企業(yè)管理也日趨便捷化和信息化。作為企業(yè)重要組成部分之一的企業(yè)檔案的管理也越來越先進。根據(jù)國家政府和國家檔案局頒布的條例,企業(yè)檔案的管理建設(shè)與時俱進,今天,本文將對企業(yè)信息化管理進行探討。

發(fā)展盒子建筑的幾點看法

發(fā)展盒子建筑的幾點看法

要管理好企業(yè)，公司決策層首先要理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的長遠目標，避免短期目標出現(xiàn)方向性錯誤和銜接性問題，擬定切實可行而又具有挑戰(zhàn)性的目標；其次是監(jiān)控好日常經(jīng)營管控，避免出現(xiàn)管理風(fēng)險，其中現(xiàn)金流的監(jiān)控尤為關(guān)鍵；再就是如何做好預(yù)算考評，強化短期目標的執(zhí)行效果。本文就推行全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略高度、經(jīng)營預(yù)算管理及評價考核進行相應(yīng)探討。