建筑集團(tuán)項(xiàng)目部文書印章管理辦法

天津市路安電氣化監(jiān)理有限公司 監(jiān)理項(xiàng)目部管理辦法 2013-03-01發(fā)布2013-03-01實(shí)施 目錄 1項(xiàng)目部的組建.............................................1 2項(xiàng)目部的職責(zé).............................................1 3項(xiàng)目人員崗位職責(zé).........................................2 4項(xiàng)目部會議制度...........................................4 5項(xiàng)目部文件、資料管理.....................................4 6項(xiàng)目部收發(fā)文件、傳真、公章使用管理.

項(xiàng)目部計(jì)量及支付管理辦法 項(xiàng)目部工程計(jì)量是項(xiàng)目部對上計(jì)量、對下結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，是重要的基 礎(chǔ)性工作，關(guān)系到集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)項(xiàng)目部、公司的管理水平。為 規(guī)范各項(xiàng)目部工程計(jì)量與支付管理工作，特制定本管理辦法。 一、項(xiàng)目部工程計(jì)量 1、計(jì)量的組織、責(zé)任和權(quán)限 （1）合約部是工程計(jì)量簽證的歸口管理責(zé)任部門，全面負(fù)責(zé)對內(nèi)、對 外計(jì)量簽證和工程量統(tǒng)計(jì)臺帳管理，負(fù)責(zé)各部門簽證資料的收集和匯總，并 按月裝訂成冊。 （2）施工員、測量員計(jì)量工作在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)測量、計(jì)量項(xiàng) 目的收方、計(jì)算及簽認(rèn)，并將測量、計(jì)量成果資料交工程部復(fù)核。 （3）現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的合同計(jì)日工及內(nèi)部零星用工的計(jì)量 原始記錄的簽證和收集，以工程量清單項(xiàng)目部為基礎(chǔ)簽訂勞務(wù)合同，原則上 不再發(fā)生零星用工。 （4）試驗(yàn)室、安質(zhì)部負(fù)責(zé)本期計(jì)量工程的質(zhì)量和安全評定，并提供該 工程的簽證及合同結(jié)算報(bào)表中有

監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理辦法 1 第一章總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理 任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同 的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)施監(jiān)理工作中以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計(jì)文 件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段， 以科學(xué)檢測為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、 不解怠”要求，依托業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、 實(shí)事求是地做好監(jiān)理工作，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項(xiàng)目部的工作期限是從業(yè)主通知進(jìn)場起至工程缺陷責(zé)任期 止的工程全過程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)制。 2 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)，各級監(jiān)理人員必須依 據(jù)規(guī)范的要求

項(xiàng)目部成本管理 63 項(xiàng)目部成本核算管理辦法 一、總則 1、制定目的 為項(xiàng)目部成本管控有序，管理規(guī)范化，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司直管項(xiàng)目部的直接成本：所有材料消耗、人工費(fèi)用及其他開支等均按本辦法所 規(guī)范的體制管理。 3、權(quán)責(zé)單位 （1）企劃部、財(cái)務(wù)部、材料部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的批準(zhǔn)實(shí)施。 二、物料部份 管理范圍：進(jìn)入項(xiàng)目部的所有物料。 1、權(quán)責(zé) （1）材料部負(fù)責(zé)物料采購進(jìn)場。 （2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、保管、使用及收回（項(xiàng)目部應(yīng)指定一管理人員兼職物 料管理工作）。 （3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)帳務(wù)管理并對每個(gè)項(xiàng)目部單列進(jìn)行成本核算。 2、作業(yè)程序 （1）沒有有效發(fā)票的物料： ①驗(yàn)收人核對進(jìn)場實(shí)物與單據(jù)相符后在單據(jù)上簽字。不必另開進(jìn)倉單。 ②如單據(jù)與實(shí)物不符，應(yīng)注明實(shí)際進(jìn)場的實(shí)物與數(shù)量，或不驗(yàn)收不簽字。 ③項(xiàng)目部經(jīng)理及采購經(jīng)辦人須在同

物資管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范項(xiàng)目部物資采購供應(yīng)管理，界定職責(zé),明確流程,保證工程 建設(shè)質(zhì)量,降低工程物資消耗成本,滿足施工需要,特制訂本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《分局物資管理辦法》、結(jié)合項(xiàng)目部物資管理實(shí)際情 況制訂。 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職責(zé)權(quán)限 第三條項(xiàng)目部設(shè)物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作，行使物資的管 理職權(quán)，對項(xiàng)目部物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲，現(xiàn)場使用進(jìn)行全程統(tǒng)一 管理。 第四條各施工隊(duì)須有一名主管負(fù)責(zé)本單位物資管理工作，配備材料員 做好本施工隊(duì)的物資管理，及時(shí)向物資設(shè)備部反饋物資需求、領(lǐng)用、消耗、 使用和質(zhì)量等物資信息。 第五條各施工隊(duì)物資設(shè)備管理人員崗位職責(zé)由各施工隊(duì)自行制定并報(bào) 項(xiàng)目部物資設(shè)備辦審核。 第六條項(xiàng)目部物資設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖見附表（一）。 第三章計(jì)劃管理 第七條物資計(jì)劃分為標(biāo)段總需求計(jì)劃

1 公司及項(xiàng)目部管理辦法 （征詢意見版） 2 3 項(xiàng)目部管理辦法-征詢意見版 項(xiàng)目組織管理 公司對項(xiàng)目部采用項(xiàng)管部管理，項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)管部內(nèi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，公司總體 控制；不符合項(xiàng)管部管理的由公司直屬管理。項(xiàng)管部經(jīng)理、項(xiàng)管部劃分及項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實(shí)際情況調(diào)整。 項(xiàng)目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項(xiàng)目情況及公司項(xiàng)目分部確定項(xiàng)目歸屬項(xiàng)管部， 與項(xiàng)管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管理流程圖 項(xiàng)管部劃分項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目部備注 公司直管劉忠池、姚海明國外 特殊項(xiàng)目 第一項(xiàng)管部陳興華原則上項(xiàng)管部同時(shí)不 超過3個(gè)項(xiàng)目部第二項(xiàng)管部楊建國 第三項(xiàng)管部李睿 項(xiàng)目部人員崗位 序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空間工作表格 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項(xiàng)目 工作 項(xiàng)管部、經(jīng)理室項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目成

項(xiàng)目部管理辦法實(shí)施細(xì)則 —————于軍 在裝修行業(yè)競爭日益加劇的今天，管理在行業(yè)發(fā)展過程中起 到了關(guān)鍵性作用。沒有好的管理體質(zhì)，企業(yè)只能越來越亂，效益 越來越差。所以一定要找好自己的位置，抓管理，再抓管理。 項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌的過程，讓所有的團(tuán)隊(duì)人員與自己 一道去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的既定目標(biāo)，也決定了一個(gè)項(xiàng)目部的發(fā) 展。事實(shí)上，我們做管理，就是為了創(chuàng)造一種合適的工作環(huán) 境，使組織內(nèi)的人均能盡職盡責(zé)，各級干部都能了解本身的 職責(zé)，各部門都能團(tuán)結(jié)合作，最終做好工程，達(dá)到高質(zhì)量， 好安全，低成本，高利潤。 個(gè)人看來，項(xiàng)目經(jīng)理，基本上決定了工程的好壞，成敗。項(xiàng)目 經(jīng)理的管理素質(zhì)，組織能力，知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平面，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都對 管理的好壞有著決定性的影響。 從工作中，我能深切體會到管理的重要性。下面結(jié)合實(shí)際情 況，來講一講管理上的一些辦法，及實(shí)施細(xì)則。 個(gè)人認(rèn)為，管理，就是管人，理工作。只要這兩方面

1 公司及項(xiàng)目部管理辦法 （征詢意見版） 2 3 項(xiàng)目部管理辦法-征詢意見版 項(xiàng)目組織管理 公司對項(xiàng)目部采用項(xiàng)管部管理，項(xiàng)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)管部內(nèi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)，公司總體 控制；不符合項(xiàng)管部管理的由公司直屬管理。項(xiàng)管部經(jīng)理、項(xiàng)管部劃分及項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實(shí)際情況調(diào)整。 項(xiàng)目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項(xiàng)目情況及公司項(xiàng)目分部確定項(xiàng)目歸屬項(xiàng)管部， 與項(xiàng)管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員、設(shè)備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管理流程圖 項(xiàng)管部劃分項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目部備注 公司直管劉忠池、姚海明國外 特殊項(xiàng)目 第一項(xiàng)管部陳興華原則上項(xiàng)管部同時(shí)不 超過3個(gè)項(xiàng)目部第二項(xiàng)管部楊建國 第三項(xiàng)管部李睿 項(xiàng)目部人員崗位 序類別工作內(nèi)容直屬部門上升空間工作表格 1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜，主持項(xiàng)目 工作 項(xiàng)管部、經(jīng)理室項(xiàng)管部經(jīng)理項(xiàng)目成

項(xiàng)目部組織管理辦法（試行） 1.總則 項(xiàng)目部是公司或區(qū)域公司（含事業(yè)部、專業(yè)分公司）針對特定工程項(xiàng)目建立， 直接承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目生命發(fā)展全過程管理工作，在項(xiàng)目竣工 結(jié)算后解體。 項(xiàng)目部的組建必須滿足合同需求，符合法律法規(guī)規(guī)定；堅(jiān)持法人管項(xiàng)目和系 統(tǒng)化管理原則；堅(jiān)持彈性調(diào)節(jié)和相關(guān)方滿意原則。 項(xiàng)目管理部和人力資源部是項(xiàng)目部組織管理的責(zé)任部門。建立項(xiàng)目管理人員 信息數(shù)據(jù)庫，做好人才儲備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。 按照全過程負(fù)責(zé)的原則，解體后的原項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員必須負(fù)責(zé)按 照公司業(yè)務(wù)管理部門的要求完成原項(xiàng)目的收尾工作，特別是竣工保修、工程結(jié)算 工作、資金回收。 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目級別、項(xiàng)目部組建程序、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、定員標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目管理人員崗位資格以及項(xiàng)目部解體管理要求。公司組建與解體項(xiàng)目部必須遵 守本辦法。 2.項(xiàng)目級別 根據(jù)項(xiàng)目的建筑面積和工程造

第一章總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部的管理，認(rèn)真履行監(jiān)理委托合同，保證監(jiān)理 任務(wù)的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項(xiàng)目部是經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理合同 的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項(xiàng)目部在實(shí)施監(jiān)理工作中以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為準(zhǔn)繩，以設(shè)計(jì)文 件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科學(xué)檢測 為基礎(chǔ)，按“六位一體”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不解怠”要求，依托業(yè) 主，服務(wù)業(yè)主，公正、及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是地做好監(jiān)理工作，爭創(chuàng)優(yōu) 質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項(xiàng)目部的工作期限是從業(yè)主通知進(jìn)場起至工程缺陷責(zé)任期 止的工程全過程的監(jiān)理任務(wù)。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行總監(jiān)理工 程師負(fù)責(zé)制。 第二章崗位職責(zé) 工程監(jiān)理是監(jiān)理項(xiàng)目部的主要任務(wù)，各級監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)范的要 求認(rèn)真做好本職工作，履行崗位職責(zé)。各級人員

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營、防范風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項(xiàng)目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財(cái)務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報(bào)送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

項(xiàng)目監(jiān)理部印章管理制度 1、為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理部的印章保管、使用、收回、銷毀， 特制訂本管理制度。 2、項(xiàng)目總監(jiān)是印章使用的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)指定專人保 管印章的，應(yīng)有簽署《印章使用管理承諾書》。 3、監(jiān)理部印章應(yīng)入柜保管，每次用印完畢，應(yīng)隨即鎖好，防 止盜用。 4、除工序報(bào)驗(yàn)類資料由現(xiàn)場專監(jiān)審核后即可蓋章，其他用章 均需總監(jiān)審核批準(zhǔn)，總監(jiān)不在現(xiàn)場時(shí)可電話請示，批準(zhǔn)后方可蓋 章，總監(jiān)到現(xiàn)場時(shí)及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)。印章使用應(yīng)建立臺賬，填 寫《監(jiān)理部印章使用登記表》進(jìn)行登記，對蓋章留存資料交資料 員歸檔保存。 5、印章保管人更換的，總監(jiān)與繼任者簽訂《印章使用管理承 諾書》。 6、項(xiàng)目印章使用范圍：與本工程相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料、 安全資料；聯(lián)系單（與業(yè)主/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/施工單位）、 會議紀(jì)要、通知單、備忘錄、監(jiān)理報(bào)告、各類報(bào)驗(yàn)審查表、向業(yè) 主監(jiān)理費(fèi)申請報(bào)告，與上級往

建筑項(xiàng)目部食堂管理辦法（試行） 1.0總則 為規(guī)范建筑項(xiàng)目部食堂管理，確保食堂的食品口味、質(zhì)量、安全以及 服務(wù)，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障，特制定本辦法。 2.0適用范圍 適用于建筑公司員工食堂的管理。 3.0經(jīng)營模式 項(xiàng)目食堂現(xiàn)分為自營和外包兩種經(jīng)營模式。 3.1自營 每個(gè)食堂設(shè)主管1名（由項(xiàng)目行政人員兼任）；主廚1名；用餐人數(shù)在 100人以內(nèi)，廚工配置不超2人；用餐人數(shù)在200人以內(nèi)，廚工配置 不超3人，超過200人，每增加100人增1副廚1廚工。 3.2外包 項(xiàng)目食堂視項(xiàng)目具體情況采用外包的模式經(jīng)營；項(xiàng)目在開工初期，以 公開、公平招標(biāo)的方式，甄選符合公司要求的食堂承包商。外包食堂 需依照合同接受建筑人事行政的監(jiān)督與管理。 4.0食堂管理 4.1員工用餐管理 4.1.1用餐時(shí)間 項(xiàng)目所有員工統(tǒng)一用餐時(shí)間為： 早餐：6

海南省建筑工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部 關(guān)鍵崗位人員配備和在崗履職管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位 人員配備和管理，確保建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，根據(jù)《建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理 人員配備辦法》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定 查處管理辦法（試行）》、《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十 項(xiàng)規(guī)定（試行）》和有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等規(guī)定，結(jié)合本省 實(shí)際，制定本辦法。 第二條在本省行政區(qū)域內(nèi)從事新建、改建、擴(kuò)建活動(dòng)的建 筑工程施工項(xiàng)目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員的配備和在崗履職 管理適用本辦法。 本辦法所稱建筑工程是指房屋建筑工程與其配套的線路管道 和設(shè)備安裝工程、裝修工程等，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。 本辦法所稱施工項(xiàng)目部是指在瓊

荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，保證建設(shè) 資金的安全高效和?？顚Ｓ?，理順建設(shè)項(xiàng)目資金撥付程序，根據(jù)《中 華人民共和國會計(jì)法》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程價(jià) 款結(jié)算辦法》等制定本辦法。 第二條本辦法所稱的公路建設(shè)資金，包括上級補(bǔ)助資金、銀行 貸款、地方土地益投資等用于本項(xiàng)目建設(shè)的交通專項(xiàng)建設(shè)資金。 第三條本辦法適用于所有參與本工程建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單 位、主要材料供應(yīng)商以及開戶銀行。 第四條本辦法所稱的項(xiàng)目部，是指專為繞城公路建設(shè)需要組建 的項(xiàng)目法人管理機(jī)構(gòu)。 第二章會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及會計(jì)人員 第五條荊門市繞城公路建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。人 員按崗位配備，主要崗位包括：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1名，會計(jì)員1名，出納 員1名，報(bào)賬員1名。按項(xiàng)目實(shí)際，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人暫兼任會計(jì)員。 第六條財(cái)務(wù)人員的任職條

項(xiàng)目部成本管理 63 項(xiàng)目部成本核算管理辦法 一、總則 1、制定目的 為項(xiàng)目部成本管控有序，管理規(guī)范化，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司直管項(xiàng)目部的直接成本：所有材料消耗、人工費(fèi)用及其他開支等均按本辦法所 規(guī)范的體制管理。 3、權(quán)責(zé)單位 （1）企劃部、財(cái)務(wù)部、材料部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改的批準(zhǔn)實(shí)施。 二、物料部份 管理范圍：進(jìn)入項(xiàng)目部的所有物料。 1、權(quán)責(zé) （1）材料部負(fù)責(zé)物料采購進(jìn)場。 （2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)物料驗(yàn)收、保管、使用及收回（項(xiàng)目部應(yīng)指定一管理人員兼職物 料管理工作）。 （3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)帳務(wù)管理并對每個(gè)項(xiàng)目部單列進(jìn)行成本核算。 2、作業(yè)程序 （1）沒有有效發(fā)票的物料： ①驗(yàn)收人核對進(jìn)場實(shí)物與單據(jù)相符后在單據(jù)上簽字。不必另開進(jìn)倉單。 ②如單據(jù)與實(shí)物不符，應(yīng)注明實(shí)際進(jìn)場的實(shí)物與數(shù)量，或不驗(yàn)收不簽字。 ③項(xiàng)目部經(jīng)理及采購經(jīng)辦人須在同

城市公司項(xiàng)目部管理辦法 第一章管理總則 1、目的 為明確城市公司項(xiàng)目部的職能定位，理順與項(xiàng)目建設(shè)工作相關(guān)的業(yè)務(wù)工作關(guān) 系，提高項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行效率，特制定本管理制度。 2、適用范圍 適用于**實(shí)業(yè)有限公司下屬城市公司所有項(xiàng)目部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 3、管理目標(biāo) 理順與項(xiàng)目部和項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的上下級、上下游工作職責(zé)及工作關(guān)系，明確 工作接口，各司其責(zé)、緊密配合，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行、保障項(xiàng) 目開各項(xiàng)目標(biāo)的順利達(dá)成。 4、本制度的主要結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 本制度分為項(xiàng)目部管理總則、項(xiàng)目部組織管理模式、城市公司各部門橫向配 合工作管理細(xì)則、項(xiàng)目部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理細(xì)則、附則，共五章。 第二章項(xiàng)目部的組織管理模式 1、組織架構(gòu)形式 城市公司 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 （行政） 副總經(jīng)理 （成本）總工程師 副總經(jīng)理 （工程） 運(yùn) 營 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 人 力 行 政 部 開 發(fā) 部 預(yù) 算 部

中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部 物資設(shè)備管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項(xiàng)目部 （以下稱本項(xiàng)目）的物資采購、供應(yīng)、管理工作，本著保證物資供 應(yīng)、提高管理水平，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、 成本控制等目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司《物資管理辦法》及《物資集中采 購管理辦法》，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。 第二條物資管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的 原則，以“保證質(zhì)量、合理低價(jià)、保障供應(yīng)”為核心，以采購質(zhì)量 “零缺陷”為目標(biāo)，對物資設(shè)備實(shí)行分類管理，分級負(fù)責(zé)，專業(yè)服 務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)。 第三條物資管理業(yè)務(wù)主要有計(jì)劃管理、采購管理、供應(yīng)管理、 現(xiàn)場管理、物資消耗管理、倉儲管理、物資統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。 第四條本辦法適用于本項(xiàng)目中所有物資的管理與配送。各工 點(diǎn)、物資供應(yīng)商等均應(yīng)遵守本辦法。 第二章物資業(yè)務(wù)分類范圍 第五條本項(xiàng)目物資

項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。 第二條項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。 第三條項(xiàng)目內(nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包，實(shí)施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法在《項(xiàng) 目責(zé)任書》中明確。 第四條本辦法適用于公司及所屬單位。 第二章項(xiàng)目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限 第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限 （一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利 1、具有最高人事管理權(quán)限； 2、審計(jì)職能 3、物資采購管理權(quán)及集中采購權(quán)限 4、對分公司/事業(yè)部管理、經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng) 懲權(quán)利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公 司）統(tǒng)一管理。 6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦 公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，

精測網(wǎng)管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范滬昆客專長昆湖南段工程精測網(wǎng)的測量工作，明確各方職責(zé)， 保證測量工作滿足施工要求，測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，確保構(gòu)筑物位置和幾何尺寸 無誤，特制定本管理辦法。 第二條工程測量工作要認(rèn)真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以 及有關(guān)設(shè)計(jì)方案。 第二章測量人員的職責(zé) 第三條代表作業(yè)區(qū)項(xiàng)目部參加標(biāo)段、工區(qū)主持的有關(guān)測量方面的工作會議， 并將會議內(nèi)容和精神以書面形式傳達(dá)到作業(yè)區(qū)。組織召開測量方面的工作會議。 第四條按規(guī)定組織施工中間過程全線貫通復(fù)測成果復(fù)核工作并組織精密網(wǎng) 貫通復(fù)測工作。 第五條組織竣工測量和參加竣工交接工作。 第六條參加作業(yè)區(qū)項(xiàng)目部組織管段測量設(shè)計(jì)交底，復(fù)核設(shè)計(jì)測量方案，點(diǎn) 收設(shè)計(jì)移交的精密控制點(diǎn)，簽署交接樁紀(jì)要。 第七條負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)精密控制網(wǎng)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要加密施工控制點(diǎn)。 第八條在復(fù)測過程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或資料與現(xiàn)場不

1 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法 第一章總則 第一條確保危及勞動(dòng)者職業(yè)健康安全得到有效控制，保護(hù)勞動(dòng)者的健康安全，消除或最 大限度地降低安全風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)危害造成的損失，防止安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，特制定本辦法。 第二條嚴(yán)格遵守國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)段安全 生產(chǎn)責(zé)任制和職業(yè)健康安全控制措施，在確保職業(yè)健康安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng) 濟(jì)效益等目標(biāo)。 第三條遵循“安全重于泰山，管理生產(chǎn)必須管安全，以安全促生產(chǎn)”指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí) 行安全生產(chǎn)“五項(xiàng)”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、一票否決權(quán)、從嚴(yán)治理、標(biāo)準(zhǔn)化管理）原 則。 第四條本標(biāo)段職業(yè)健康安全管理的目標(biāo) 1、員工因工死亡率控制在0.15‰以下；因工重傷率0.5‰以下；因工輕傷率控制在5‰以下； 2、員工因工職業(yè)病發(fā)生率小于0.5‰； 3、無因違章施工危及公路行車一般及以上事故； 4

項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料 收集、整理、組卷和歸檔辦法 中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司 第二事業(yè)部 2010年10月 前言 為規(guī)范中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司第二事業(yè)部建設(shè)工程資料管理，進(jìn)一步提高部 門工程建設(shè)監(jiān)理的水平，部門依據(jù)北京市建筑工程資料管理工程 （db11/t695-2009），結(jié)合我公司業(yè)務(wù)文件資料歸檔有關(guān)文件要求和部門具體情 況編制了本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》。為方便 各項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行資料管理時(shí)，有一個(gè)可參考的文件支持，分四個(gè)部分做了具 體介紹。由于本《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方法》主要 是根據(jù)北京市和公司對民用建筑項(xiàng)目的相關(guān)要求編制的。電力行業(yè)或北京以外的 建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目在使用《項(xiàng)目監(jiān)理部工程資料現(xiàn)場收集、整理、組卷和歸檔方 法》時(shí)，應(yīng)首先滿足電力行業(yè)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T相關(guān)規(guī)定的要求。