建筑紅線放線概念及工作主要內(nèi)容

施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容 1、督促承包人成立安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，建立安 全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，與公司簽訂安全生產(chǎn)預控目標合同，按規(guī)定配備 專職安全管理人員，專業(yè)或勞務分包單位均應按規(guī) 定配備安全管理人員。項目經(jīng)理是標段安全生產(chǎn)的第一責任人，主 要管理人員、技術人員、安全管理人員應符合合同要求，其中項目 經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和安全員必須持有相應的安全生產(chǎn)考核證 書。 2、督促承包人按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（dgj08-903-2003）， 編制安全生產(chǎn)保證計劃書，建立安全生產(chǎn)保證體系通過第三方認證 并持續(xù)有效。保證現(xiàn)場必須的安全設施和技術措施沒有缺陷且可靠 有效。 3、督促承包人必須按蘇州市工業(yè)園區(qū)管委會相關規(guī)定辦理相關手續(xù)、 繳納保險。在開工前到蘇州工業(yè)園區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理開工 報告?zhèn)浒腹ぷ?。施工過程中按相關規(guī)定辦理規(guī)定項目的安全監(jiān)控備 案手續(xù)。 4、

行業(yè)資料：________ 施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容

1 監(jiān)理工作主要內(nèi)容：是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量，進行工程建設合同管理 和信息管理，協(xié)調(diào)有關單位的工作關系，通稱的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。各階段的具體工作內(nèi) 容如下： （1）建設前期階段。1）投資決策咨詢。2）編制項目建議書和項目可靠性研究報告。3） 項目評估。 （2）設計階段。1）審查和評選設計方案。2）選擇勘察、設計單位。3）協(xié)助簽訂勘察、 設計合同并監(jiān)督合同的實施。4）核查設計概算書。 （3）施工準備階段。1）協(xié)助業(yè)主編制招標文件。2）核查施工圖設計和概（預）算書。3） 協(xié)助組織招標投標活動。4）協(xié)助業(yè)主與中標單位商簽承包合同工。 （4）施工階段。1）協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告。2）確認承包商選擇的分包單位。3） 審批施工組織設計。4）下達開工令。5）審查承包商提供的材料、設備采購清單。6） 檢查工程使用的材料、構(gòu)件

建設項目建議書概念及編制的主要內(nèi)容 一、項目建議書概念 項目建議書，是指規(guī)定由政府部門、全國性專業(yè)公司以及現(xiàn) 有企事業(yè)單位或新組成的項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的 長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設的方針、技術經(jīng)濟政 策和建設任務，結(jié)合資源情況、建設布局等條件和要求，經(jīng)過調(diào) 查、預測和分析，向國家發(fā)展改革部門、行業(yè)主管部門等本地區(qū) 有關部門提出的對某個投資建設項目需要進行可行性研究的建 議性文件，是對投資建設項目的輪廓性設想。 二、項目建議書的基本內(nèi)容 項目建議書只是投資前對項目的輪廓性設想，主要從投資建 設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性?；緝?nèi) 容有：①投資項目提出的必要性；②產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設 地點的初步設想；③資源情況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析； ④投資估算和資金籌措設想；⑤項目大體進度安排；⑥經(jīng)濟效益 和社會效益的初步評價

第1頁共9頁 行業(yè)資料：________ 安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容與方法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共9頁 安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容與方法 1調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。 2告知建設單位的安全責任，并協(xié)助其及時辦理工程項目安全監(jiān)督 手續(xù)。 3審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證， 以及相互間的安全協(xié)議。 4審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人 員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格。 5檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。 6審核施工單位提出的危險性較大的分部分項工程一覽表（包括須 經(jīng)專家論證、審查的項目）和須經(jīng)監(jiān)理復核安全許可驗收手續(xù)的大中型 施工機械和安全設施一覽表。 7審查施工組織設計中的安全

施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容 1、督促承包人成立安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡， 與公司簽訂安全生產(chǎn)預控目標合同，按規(guī)定配備專職安全管理人員，專業(yè)或勞務分包單 位均應按規(guī) 定配備安全管理人員。項目經(jīng)理是標段安全生產(chǎn)的第一責任人，主要管理人員、技術人 員、安全管理人員應符合合同要求，其中項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師和安全員必須持 有相應的安全生產(chǎn)考核證書。 2、督促承包人按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》（dgj08-903-2003），編制安全生產(chǎn)保 證計劃書，建立安全生產(chǎn)保證體系通過第三方認證并持續(xù)有效。保證現(xiàn)場必須的安全設 施和技術措施沒有缺陷且可靠有效。 3、督促承包人必須按蘇州市工業(yè)園區(qū)管委會相關規(guī)定辦理相關手續(xù)、繳納保險。在開 工前到蘇州工業(yè)園區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理開工報告?zhèn)浒腹ぷ?。施工過程中按相關規(guī) 定辦理規(guī)定項目的安全監(jiān)控備案手續(xù)。 4、承包人應按規(guī)定報審總

監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 本合同段的駐地監(jiān)理將嚴格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，進行現(xiàn)場監(jiān) 理和工程進度、工程質(zhì)量控制及計量工作，負責準備和實施各項管理 辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助總監(jiān)辦處理承包商支 付事宜，做好項目帳目記錄，審查和洽談重大變更合同單價和索賠要 求，編寫記錄月報，審查承包商提交的重大設計變更、變更合同單價、 增補工程量清單并提出必要的修改意見，報總監(jiān)辦審批后執(zhí)行，定期 向總監(jiān)辦提供有關數(shù)據(jù)。 其主要工作內(nèi)容如下： 1、編制監(jiān)理工作細則； 2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場； 3、參與場地交驗及設計交底工作，審查承包商提交的復測成果； 4、督促和檢查承包商建立質(zhì)量和安全保證體系； 5、參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議； 6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告； 7、審核承包商授權的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn) 場的主要技術、管理人員及試驗人員

施工準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi) 容及要求(李定巖) 施工準備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容及要求匯總表 序號施工準備階段監(jiān)理主要工作及要求法律、法規(guī)、文件名稱及編號備注 1 5．2．1在設計交底前，總監(jiān)理工程師 應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖 紙中存在的問題通過建設單位向設計單 位提出書面意見和建議。 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 建設工程（原建 設部） 2 5．2．2項目監(jiān)理人員應參加由建設單 位組織的設計技術交底會，總監(jiān)理工程 師應對設計技術交底會議紀要進行簽 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 建設工程（原建 設部） 認。 3 5．2．3工程項目開工前，總監(jiān)理工程 師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位 報送的施工組織設計(方案)報審表，提 出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、 簽認后報建設單位。 《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 建設工程（原建 設部） 4 5．2．4工程項目開工前，總監(jiān)理工程 師應

第1頁共5頁 行業(yè)資料：________ 施工安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共5頁 施工安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容 1、審查施工單位的安全資質(zhì)； 2、核查施工單位專職安全員的上崗投資，專職安全員應持證上崗； 3、審批施工單位的施工組織設計（施工方案）時，應重點審查其 安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案和施工總平面設計。施工總平面 設計應充分考慮安全、防火、防爆、污染等因素，做到分區(qū)明確。合理 定位； 4、督促施工單位認真執(zhí)行施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全 生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。安全教育應分級進行，即項目經(jīng)理部、 作業(yè)隊和班組三級安全教育； 5、督促施工單位在單位工程開工前及結(jié)構(gòu)復雜的分項工程施工前。

在工程圖紙上經(jīng)常都會出現(xiàn)地紅線與建筑紅線的標注，那么他們分別是什么意義呢？沒 學這方面的朋友可能不太明白其中的含義，接下來小編就為大家詳細的介紹一下用地紅線與 建筑紅線的關系吧。 【什么是用地紅線】 用地紅線是圍起某個地塊的一些坐標點連成的線，紅線內(nèi)土地面積就是取得使用權的用 地范圍。開發(fā)建設這個地塊的建筑小區(qū)時候，還需要退紅線2米左右，這個數(shù)字各地不一， 要看當?shù)匾?guī)劃局的規(guī)定。小區(qū)的建筑必須在退紅線范圍內(nèi)，退出的這塊地不準占用。也就是 說，盡管你已經(jīng)為退出的這塊地付出了土地出讓金，但就是不準占用。用地紅線只是標注在 紅線圖上，現(xiàn)場是看不到的。不過退界線就一目了然：小區(qū)的圍墻就是退界線。 【什么是建筑紅線】 建筑紅線也稱“建筑控制線”，指城市規(guī)劃管理中，控制城市道路兩側(cè)沿街建筑物或構(gòu)筑 物(如外墻、臺階等)靠臨街面的界線。任何臨街建筑物或構(gòu)筑物不得超過建筑紅線。 建筑紅線由道

工程造價信息的概念和主要內(nèi)容

工程造價信息的概念和主要內(nèi)容 （一）工程造價信息的概念、特點和分類 1．工程造價信息 工程造價信息是一切有關工程造價的特征、狀態(tài)及其變動的消息的組 合。在工程承發(fā)包市場和工程建設過程中，工程造價總是在不停地運 動著、變化著，并呈現(xiàn)出種種不同特征。人們對工程承發(fā)包市場和工 程建設過程中工程造價運動的變化，是通過工程造價信息來認識和掌 握的。 2．工程造價信息的特點 （1）區(qū)域性；（2）多樣性；（3）專業(yè)性；（4）系統(tǒng)性；（5）動態(tài)性； （6）季節(jié)性。 3、工程造價信息的分類 （1）工程造價信息分類的原則。對工程造價信息進行分類必須遵循以 下基本原則：1）穩(wěn)定性；2）兼容性；3）可擴展性；4）綜合實用性。 （2）工程造價信息的具體分類。1）從管理組織的角度來劃分，可以 分為系統(tǒng)化工程造價信息和非系統(tǒng)化工程造價信息；2）從形式上來劃 分，可以分為文件式工程造價信息和非文件式工程造價信

第1頁共3頁 工程造價信息的概念和主要內(nèi)容 特征碼標簽特征碼] 工程造價信息的概念和主要內(nèi)容是什么， （一）工程造價信息的概念、特點和分類 1．工程造價信息 工程造價信息是一切有關工程造價的特征、狀態(tài)及其變動的消息 的組合。在工程承發(fā)包市場和工程建設過程中，工程造價總是在不停 地運動著、變化著，并呈現(xiàn)出種種不同特征。人們對工程承發(fā)包市場 和工程建設過程中工程造價運動的變化，是通過工程造價信息來認識 和掌握的。 2．工程造價信息的特點 （1）區(qū)域性；（2）多樣性；（3）專業(yè)性；（4）系統(tǒng)性；（5）動 態(tài)性；（6）季節(jié)性。 3、工程造價信息的分類 （1）工程造價信息分類的原則。對工程造價信息進行分類必須 遵循以下基本原則：1）穩(wěn)定性；2）兼容性；3）可擴展性；4）綜合 實用性。 （2）工程造價信息的具體分類。1）從管理組織的角度來劃分， 可以分為系統(tǒng)化工程造

三、第一次工地會議監(jiān)理工作內(nèi)容概要： 總監(jiān)應充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會議，在參見各方初次碰頭 時，向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1、施工技術交底制度 技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的 特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注意的問題。鑒于建筑 安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴 格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提 高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在 工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術人 員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針 對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部 位，使工程質(zhì)量達到國家施工驗

. 精選范本 （一）儲油階段施工情況 該階段從2007年12月5日第一支施工隊伍進場開始，至2008 年5月30日投運儲油結(jié)束，共歷時6個月，主要完成以下工作量： 1、罐體改造 罐體改造可分為兩個階段，第一階段為2#、3#、5#罐施工階 段，第二階段為1#、4#罐施工階段。在施工圖設計前期，按照油 田領導暫不改造1#、4#罐的指示，只對2#、3#、5#罐進行了施工 圖設計。項目部按照領導要求，抓好2#、3#、5#儲罐的維修改造 工作，要求3月底2#、3#、5#儲罐維修全部完工，并達到2#、3#、 5#儲罐進出原油條件。然而，僅依靠2#、3#、5#罐恢復后的儲油 能力，尚不能滿足集團公司下達的儲油任務，12×104m3原油需由 柳屯油庫和采油廠共同儲存，要求采油廠需對現(xiàn)有儲罐進行維修； 針對此情況，2008年2月份，經(jīng)油田有關部門現(xiàn)場調(diào)查論證，決 定在洛

投標書包括商務標和技術標 商務標部分主要包括下列內(nèi)容 （1）投標總價封面 （2）投標總價 （3）工程量清單報價說明 （4）表1-1-1工程項目投標總價表 （5）表1-1-2單項工程費匯總表 （6）表1-1-3單位工程費匯總表 （7）表1-2分部分項工程量清單及計價表 （8）表1-3-a組織措施項目（整體）清單及計價表 （9）表1-3-b組織措施項目（專業(yè)工程）清單及計價表 （10）表1-3-c技術措施項目清單及計價表 （11）表1-3-1安全生產(chǎn)措施項目清單及計價表 （12）表1-3-2文明施工措施項目清單及計價表 （13）表1-3-3環(huán)境保護措施項目清單及計價表 （14）表1-3-4臨時設施措施項目清單及計價表 （15）表1-4其他項目清單及計價表 （16）表1-4-1零星工作項目及計價表 （17）表

PVC主要內(nèi)容

一年四季苗木養(yǎng)護管理工作主要內(nèi)容 養(yǎng)護管理工作主要內(nèi)容 一年中養(yǎng)護管理工作階段劃分及主要工作內(nèi)容。根據(jù)一年中樹木生長自然規(guī)律和自然環(huán)境條 件的特點，分為五個階段。 第一節(jié)冬季階段 十二月、一月、二月樹木休眠期主要養(yǎng)護、管理工作。 1.整形修剪：落葉喬灌木在發(fā)芽前進行一次整形修剪。（不宜冬剪樹種除外） 2.防治病蟲害：（祥見防治病蟲技術規(guī)程）。 3.堆雪：下大雪后及時堆在樹根上、增加土壤水分、但不可堆放施過鹽水的雪。 4.要及時清除常綠樹和竹子上的積雪，減少危害。 5.巡查維護：巡查執(zhí)法人員加強巡查維護，依法處理各種有損綠化美化的行為，并宣傳教 育＂愛護樹木人人有責＂。 檢修各種園林機械，專用車輛和工具，保養(yǎng)完備。 第二節(jié)春季階段 三月、四月,氣溫、地溫逐漸升高，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽，展葉，開始生長，主要養(yǎng)護管理工 作。 1.修整樹木圍堰，進行灌溉工作，滿足樹木生長需要。 .2施

蘇州東大建設監(jiān)理有限公司 建設工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理細則 為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，預防傷亡 事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的標準化，規(guī)范化，針對建設工程的實 際情況，以建設部“一標三規(guī)”為依據(jù)，特制定“工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術交 底”，各施工單位遵照執(zhí)行。 安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容 一、施工準備階段 1．調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。 2．告知建設單位的安全責任，并協(xié)助其及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。 3．審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相 互間的安全協(xié)議。 4．審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特 種作業(yè)人員的數(shù)量與資格。 5．檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。 6．審核施工單位提出的危險性較大的分部分項工程一覽表(包括須經(jīng)專家 論證、審查的項目)和須經(jīng)監(jiān)理復核安全許可驗收手續(xù)的大中

1/24 土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作主要內(nèi)容 一、施工準備階段： 1、認真熟悉施工圖紙，檢查施工圖紙設計深度是否能滿足施工需要。 2、參加圖紙會審，向設計單位提出圖紙中存在的問題，設計單位進行答 復。 3、審查施工單位進場管理人員資質(zhì)，要求施工單位提供管理人員資質(zhì)掃描 件，并進行核實。 4、審查施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織 及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審查。 5、協(xié)助建設單位做好現(xiàn)場“四通（水、電、路、訊）一平”工作。 6、根據(jù)工程特點，編制監(jiān)理細則，制定監(jiān)理旁站點、巡視點以及工序或檢 驗批質(zhì)量檢查辦法。 7、根據(jù)設計圖紙協(xié)助建設單位做好施工現(xiàn)場建筑物、構(gòu)筑物坐標點、高程 點交接工作。 二、施工階段： 工序及關鍵工序的工藝過程控制（如砼及防水等）及材料、成品、半成品 控制，是確保工程質(zhì)量的基礎，也是監(jiān)理工作的重中之重。 由于我國建筑

為了推動建設監(jiān)理工作健康、深入的發(fā)展，結(jié)合實際工作一些做法與經(jīng)驗，筆者就社會建設監(jiān)理組織為建設單位在建設項目施工階段的監(jiān)理主要內(nèi)容提出如下粗淺看法，供大家研究探討。

闡述了利用autolisp語言進行二次開發(fā)編制程序?qū)⒔ㄖt線測設數(shù)據(jù)自動導入全站儀的過程。