價(jià)值管理理念下的房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本管理法

介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期管理成本的基本內(nèi)涵,通過分析全壽命周期成本控制管理的特點(diǎn),對全壽命周期成本控制進(jìn)行了階段劃分,從決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工、運(yùn)營五個(gè)階段闡述了成本控制方案,以有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本。

從全壽命周期管理的角度出發(fā),分析了政府部門、開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物業(yè)管理單位以及業(yè)主等在房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的節(jié)能管理內(nèi)容和具體措施。

通過分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問題,提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本分階段控制的理念,并根據(jù)各階段對成本控制影響不同,提出了相應(yīng)成本控制的具體措施。

通過分析現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制存在的問題,提出了房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本分階段控制的理念,并根據(jù)各階段對成本控制影響不同,提出了相應(yīng)成本控制的具體措施.

主要探討價(jià)值工程理論在房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期的應(yīng)用,分別從項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、施工各階段分析了價(jià)值工程理論的在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用,以通過應(yīng)用價(jià)值理論來提高開發(fā)商的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

國的房地產(chǎn)業(yè)在近年來得到了前所未有的發(fā)展,同時(shí),市場競爭也逐漸激烈起來。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講,自身競爭能力加強(qiáng)要靠對項(xiàng)目全壽命周期的投資成本的控制來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。粗放式的投資增長方式在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下對于社會利益和環(huán)境利益造成了極大的破壞,造成了環(huán)境的嚴(yán)重污染和資源的巨大浪費(fèi)。實(shí)施全壽命周期管理能夠有效緩解上述狀況,對于市場的發(fā)展有很強(qiáng)的適應(yīng)性,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和國家政策支持的重要要求。主要對房地產(chǎn)業(yè)的重要性、房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期階段的劃分、投資控制方法等進(jìn)行了分析。

通過對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行分析,具體闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目在全壽命周期各主要階段的投資控制重點(diǎn),指出只有進(jìn)行有效的投資管理,才能保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資效益。

淺談全壽命周期管理理念——介紹了電網(wǎng)新的基建理念———全壽命周期管理，從幾個(gè)不同的角度闡述了全壽命周期管理對電網(wǎng)資源配置的優(yōu)化。

1前言變電工程的實(shí)施是一個(gè)周期較為漫長的建造過程,可分為規(guī)劃布點(diǎn)、工程選所、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、竣工投運(yùn)等實(shí)施環(huán)節(jié),工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段(工程選所至施工圖設(shè)計(jì)階段)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),采用全壽命周期成本最優(yōu)的理念開展工程設(shè)計(jì),確保工程投資得到有效控制,保證變電站安全

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),既是一門交叉邊緣學(xué)科,也是一個(gè)社會資源整合的行業(yè)。作為房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,對其能力要求是一個(gè)挑戰(zhàn)。而且項(xiàng)目經(jīng)理在房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的工作內(nèi)容有所不同,因此能力要素也存在差異。本文正是根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目周期中三個(gè)階段各有側(cè)重的工作內(nèi)容及特征,研究分析基于全壽命周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理能力要素。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),既是一門交叉邊緣學(xué)科,也是一個(gè)社會資源整合的行業(yè)。作為房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,對其能力要求是一個(gè)挑戰(zhàn)。而且項(xiàng)目經(jīng)理在房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的工作內(nèi)容有所不同,因此能力要素也存在差異。本文正是根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目周期中三個(gè)階段各有側(cè)重的工作內(nèi)容及特征,研究分析基于全壽命周期的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理能力要素。

成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程。全壽命周期工程造價(jià)管理方法是發(fā)達(dá)國家流行的一種造價(jià)管理工具,廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中。

全壽命周期成本是指產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、使用,直至報(bào)廢為止的整個(gè)壽命周期所發(fā)生的全都費(fèi)用。公共項(xiàng)目一般多為基礎(chǔ)設(shè)施,具有長期性特點(diǎn),與環(huán)境及社會聯(lián)系緊密,且投資大、成本高。對公共項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期成本管理,有利于提高資源利用率,以最經(jīng)濟(jì)的方式帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,有助于公共項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、效果性、適當(dāng)性、環(huán)境性的全面有利。

房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)用全壽命周期成本控制的可行性——成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程。全壽命周期工程造價(jià)管理方法是發(fā)達(dá)國家流行的一種造價(jià)管理工具,廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中。

房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè),房地產(chǎn)項(xiàng)目管理已成為房地產(chǎn)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。評價(jià)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟程度,并采取相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn),對于提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要作用。本文基于房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期實(shí)際,選取評價(jià)指標(biāo)采用層次分析法建立評價(jià)模型,為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度評價(jià)提供一種新的定量決策工具。并結(jié)合實(shí)例,驗(yàn)證了模型在項(xiàng)目管理成熟度評價(jià)中的有效性。

伴隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控以及市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本控制研究成為非常重要的研究課題，國內(nèi)外針對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的討論和研究也越來越多。本文著眼于全壽命周期理論，從房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀入手，分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目的全壽命周期成本控制的特點(diǎn)，探討了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法。

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴(yán) 厲前所未有。執(zhí)行4個(gè)多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨 勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識：這一輪宏觀調(diào)整政策短期內(nèi)不會退出，對 市場和開發(fā)企業(yè)的影響將會持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據(jù)今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現(xiàn)大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達(dá)50%。而人工費(fèi)在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實(shí)上漲，但根據(jù)通貨膨脹的規(guī)律，用工成本增加是必然結(jié)果。這 種市場不振成本上漲的現(xiàn)實(shí)不斷擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，促使企 業(yè)面對更精細(xì)化的成本管理。 也許有人認(rèn)為，在行情低迷時(shí)只要通過提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量就 能贏得市場，事實(shí)上在目前的市場環(huán)境下，想把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁 給消費(fèi)者，只能加劇有價(jià)無市的局面，更難實(shí)現(xiàn)偏軟市場條件下快速

在成本管理理論向前發(fā)展的道路上,戰(zhàn)略成本管理理論的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和應(yīng)用方向,但是如何在實(shí)際應(yīng)用過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?依靠的工具又是什么?這些問題都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中需要解決的問題,在不斷的摸索和實(shí)踐中,學(xué)者以及企業(yè)管理者提出的價(jià)值鏈理論成為了解決以上問題的答案。對于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為消耗資源來企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。也可以理解為,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本的消耗與價(jià)值的創(chuàng)造是相輔相成的。如果我們將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動看做一種價(jià)值活動,那么我們所謂的成本管理又可以理解為價(jià)值活動的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期同城比較長,涉及到各類成本,而房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理更是企業(yè)取得利潤的關(guān)鍵因素。因此,本文從價(jià)值鏈成本管理的理論出發(fā),簡要分析如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理的思想。

在成本管理理論向前發(fā)展的道路上,戰(zhàn)略成本管理理論的提出起到了非常重要的用用,提供了新的研究和應(yīng)用方向,但是如何在實(shí)際應(yīng)用過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?依靠的工具又是什么?這些問題都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中需要解決的問題,在不斷的摸索和實(shí)踐中,學(xué)者以及企業(yè)管理者提出的價(jià)值鏈理論成為了解決以上問題的答案。對于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,其實(shí)質(zhì)表現(xiàn)為消耗資源來企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。也可以理解為,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本的消耗與價(jià)值的創(chuàng)造是相輔相成的。如果我們將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動看做一種價(jià)值活動,那么我們所謂的成本管理又可以理解為價(jià)值活動的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期同城比較長,涉及到各類成本,而房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理更是企業(yè)取得利潤的關(guān)鍵因素。因此,本文從價(jià)值鏈成本管理的理論出發(fā),簡要分析如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理的思想。

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如cbd重點(diǎn)工程***國際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制...

全壽命周期管理即對工程項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各階段各項(xiàng)活動進(jìn)行全局、全過程的管理。變電站作為電力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的重要載體,是電網(wǎng)的重要組成部分之一,其高質(zhì)量的建設(shè)和安全穩(wěn)定的運(yùn)行將決定電網(wǎng)安全,因此用全壽命周期管理進(jìn)行變電站的設(shè)計(jì)非常重要。文章主要針對變電站設(shè)計(jì)中全壽命周期管理理念的應(yīng)用進(jìn)行初步探討。

對于建筑項(xiàng)目成本控制問題,既包括了工程施工期間的各種因素,也包括了各單位、相關(guān)人員之間的合作關(guān)系。而施工單位在考慮其資金成本時(shí),也需要將社會環(huán)境等成本進(jìn)行同樣的管理,以達(dá)到共贏的目的。本文首先引出了壽命周期以及壽命周期成本的定義,并通過探討建筑施工項(xiàng)目的全壽命周期成本管理的方法、內(nèi)容以及局限性,從而形成對建筑施工項(xiàng)目的全壽命周期成本的有效管理,希望能在實(shí)際施工過程中給相關(guān)的建筑施工項(xiàng)目提供有意義的理論指導(dǎo)。