建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣6S管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,我國(guó)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理越發(fā)重視,為了能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力,我國(guó)采用6s管理模式進(jìn)行管理,6s管理模式是由日本企業(yè)的5s管理模式擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代管理模式中最有效的管理方法,運(yùn)用好可以提高施工的效率,保證施工的質(zhì)量,使整個(gè)施工環(huán)境能夠保持整潔有序,起到預(yù)防為主,保證施工安全的作用,文章從6s管理的含義、作用進(jìn)行分析,提出6s管理模式在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用對(duì)策.

建筑工程在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響到工程的施工進(jìn)展，甚至企業(yè)的前途命運(yùn)。所以，安全管理人員必須提高對(duì)工作的重視，加強(qiáng)對(duì)管理制度的建設(shè)和落實(shí)，積極引導(dǎo)培養(yǎng)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目的安全管理水平，確保工程順利完成，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理展開了探討，以供同業(yè)者參考。

當(dāng)前，房建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的主要工作之一，隨著國(guó)內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快，房建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)重要的位置。本文就房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,而且關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理,既能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),又能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。就現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)施、檢查與評(píng)價(jià)三方面進(jìn)行一些探討。

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能否做好直接關(guān)系到

工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工行業(yè)管理的核心，嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保建筑工程質(zhì)量、成本控制和安全文明施工的關(guān)鍵。

建筑施工具有工期長(zhǎng)、難點(diǎn)多、勞動(dòng)強(qiáng)度高、影響因素多等特點(diǎn)，導(dǎo)致建筑施工過程中存在許多問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，以此提高管理效率。本文就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀和策略進(jìn)行了研究。

本篇文章首先對(duì)合同管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的重要性進(jìn)行闡述,對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理存在的主要問題進(jìn)行解析,并以引發(fā)索賠的主要因素為依據(jù),提出建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的合同管理與索賠優(yōu)化措施.

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是項(xiàng)目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。這對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都有重要意義。

化工建設(shè)有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工管理直接關(guān)系到石油化工的建設(shè)質(zhì)量，任何部分出現(xiàn)紕漏，都有可能導(dǎo)致不可估量的損失發(fā)生。文章分析了化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題，探討了強(qiáng)化石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,為使城市生活能夠最大面積覆蓋,縮小城鄉(xiāng)生活的差距,建筑工程在我國(guó)迅速崛起.在這種情況下工程項(xiàng)目的總體數(shù)量急劇增加,同時(shí)規(guī)模也在擴(kuò)大,很多質(zhì)量問題開始迅速暴露.本文簡(jiǎn)單闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,并從兩個(gè)方面探討了建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施和建議.

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)，所以，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采用科學(xué)的管理策略來(lái)改變落后的管理模式，在原料，設(shè)備，技術(shù)投入，體制建設(shè)，人員素質(zhì)上有所突破，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，既是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，也是一門復(fù)雜的管理學(xué)科。施工項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位。積極推行工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)日益增加,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,對(duì)建筑企業(yè)要求更加嚴(yán)格,迫使工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理精益求精,構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),要加強(qiáng)質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制,建造優(yōu)質(zhì)工程,進(jìn)度控制要更加合理、有效,要以安全管理為首要任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理更加規(guī)范化、合理化,不斷提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,這樣才能使得企業(yè)不斷進(jìn)步有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造更多的優(yōu)良作品。

施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是項(xiàng)目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。這對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都有重要意義。

建筑業(yè)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而建筑工程項(xiàng)目施工管理的中心是質(zhì)量管理，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。特別是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將圍繞對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素和環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，從不同層面上分析現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和解決辦法，探討提高現(xiàn)場(chǎng)管理途徑和舉措。

一個(gè)項(xiàng)目從開始確立到最后的完全完工，中間會(huì)有著很復(fù)雜的環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)項(xiàng)目的良好進(jìn)行就必須對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度有著一個(gè)精確掌握，就必須的有著一系列的建筑施工管理制度，能夠?qū)?xiàng)目的開始到結(jié)尾的一系列環(huán)節(jié)做出一個(gè)合理科學(xué)的安排，項(xiàng)目的進(jìn)度能夠做到心中有數(shù)，掌握有度。

當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷進(jìn)行，也加快了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。為確保建筑物的質(zhì)量，施工企業(yè)就需要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工流程，提高施工人員的素質(zhì)。這樣才有利于我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高。本文首先分析了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，之后分析了當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和解決對(duì)策，旨在為我國(guó)建筑施工提供一定的幫助。

項(xiàng)目的定義有多種,但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念來(lái)歸納的。iso10006中規(guī)定項(xiàng)目的定義為\"具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束時(shí)間,由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。\"美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)pmi給出的定義為:\"項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。\"

本文通過分析建筑工程項(xiàng)目施工管理模式存在的缺陷，論述了管理模式創(chuàng)新的必要性，并提出了創(chuàng)新的原則及思路。

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/8 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制措施 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制措施提要：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切生 產(chǎn)、生活各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)行管理， 做到布局合理，整齊劃一 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制措施 一、開工前做好以下準(zhǔn)備： 1、落實(shí)施工機(jī)具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員。 3、辦理職工意外傷亡保險(xiǎn)。 二、持證上崗 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，特種作業(yè)工人必須持證上崗，對(duì)電工、 焊工還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持相關(guān)證件上崗。 三、一般性規(guī)定 1、參加施工的工人（包括學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、代培人員和民工）， 要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁酒 后或帶病工作。 2、正確使用個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止穿拖鞋、高