建筑工程項目管理中的關(guān)鍵節(jié)點的把控

簡述了建筑工程項目管理實踐的關(guān)鍵因素,對工程項日管理實踐過程進行探討,以期為我國建筑工程項目管理實踐的發(fā)展提供借鑒。

討論了工程項目管理實踐過程中的關(guān)鍵因素,對項目管理內(nèi)容和過程、項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更管理進行了詳細分析,并提出了各個因素應(yīng)采取的具體原則和方法。

筆者在本文中將結(jié)合具體實例,對該工程的施工項目管理的關(guān)鍵要點展開分析,從工期管理、質(zhì)量控制以及環(huán)境保護等方面論述建筑施工的工程管理創(chuàng)新措施,以供參考。

十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入wto后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟補償,是一種正當?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅持守約才能保證合同的正常實施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時加強索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程管理也不斷的發(fā)展和進步,建筑工程管理越來越得到人們的重視和社會的關(guān)注.建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強的工作,是保障建筑項目順利實施的關(guān)鍵之一,其管理的好壞直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展.由于我國建筑工程項目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制,導(dǎo)致其很難適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢,很大程度上已經(jīng)影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展.因此,在建筑工程項目建設(shè)過程中,以人為本,結(jié)合工程特點,創(chuàng)新建筑工程管理理念,加強建筑工程管理“三控”力度,通過科學(xué)、完善的建筑工程管理使項目建設(shè)順利完成.本文闡述了當前我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀,并分析了目前建筑工程項目管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的控制措施,確保順利開展建筑工程項目管理工作.

建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意；影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項目管理中存在的問題，并對加強建筑工程項目管理進行了深入的探討。

工程項目管理是指工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的施工組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù),項目管理是一個具有較強實踐性的學(xué)科,不斷學(xué)習(xí)管理技能,最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化。

隨著社會的發(fā)展,時代的進步,每個建筑施工企業(yè)面臨著是適應(yīng)市場要求而生存,還是被市場淘汰的局面。危機時刻存在著,企業(yè)耍充實自己的實力、信譽,每個工程項目的實現(xiàn)事關(guān)重大。項目管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢,才能占領(lǐng)市場,才能生存,才能發(fā)展。為此,本文首先討論了項目的特征、項目管理、建筑工程項目管理特點,接著分析了建筑工程項目管理關(guān)鍵問題,最后做了總結(jié)。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應(yīng)用。

提高建筑工程項目管理水平的關(guān)鍵 專業(yè)：建筑工程管理班級：二班姓名：車麗萍 指導(dǎo)老師：劉穎 內(nèi)容摘要： 自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標、進度目標、 費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能 減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員, 必須清醒地認識到建筑工程項目管理水平在工程建設(shè)過程中的重要性。本文正是 從提高建筑工程項目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個方面提出了建 議及解決方法。 關(guān)鍵詞: 建筑工程管理;進度管理;成本管理;質(zhì)量管理；安全管理。 一引言 項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分; 項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對 建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具

建筑項目的最終順利完成并實現(xiàn)既定的質(zhì)量及工程量要求是建設(shè)單位的目標，而有效的保障建設(shè)單位建筑項目目標實現(xiàn)有賴于建筑工程項目管理。建筑工程項目的設(shè)計、施工等各個階段直接影響著建筑項目管理水平，提高建筑工程項目的管理水平也是建設(shè)單位要重點關(guān)注的問題。本文對提高建設(shè)項目管理水平的重要性進行分析，總結(jié)建筑項目管理水平的經(jīng)驗，并探討提高建筑項目管理水平的措施。

建筑工程的項目建設(shè)性開發(fā)始終圍繞項目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設(shè)管理上起到核心意義。在當下的建筑工程項目中,管理者水平的強弱直接決定了現(xiàn)場工作者生命安全的保障程度、建設(shè)工程計劃的進展進度、施工現(xiàn)場實施監(jiān)管的嚴格水平以及實施工程的高質(zhì)量把控性。本文注重在建筑工程項目的管理水平,主要包括了建設(shè)性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構(gòu)以及經(jīng)理的人才水平等方面進行探究分析,總結(jié)提升管理方面的經(jīng)驗,提高部分建筑管理方面的水平,保障對建筑項目的監(jiān)管進行到無差錯全方位的,真正把握關(guān)鍵,做到高質(zhì)量、高水平、高安全性的建筑工程項目。

建筑工程項目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進國內(nèi)經(jīng)濟增長，擴大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認識到，由于建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認清我國 的建筑工程項目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進行工程建設(shè)時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標準化規(guī)

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項目管理》作業(yè)一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設(shè)計b．設(shè)計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。 a．范圍、費用、進度c．投資、進度、質(zhì)量 b．費用、進度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進行工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項目質(zhì)量及效益，加強對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導(dǎo)作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質(zhì)量越來越關(guān)注，對建筑工程管理得當已經(jīng)成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理不能快速適應(yīng)社會的發(fā)展，建筑工程項目的管理在建設(shè)事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

眾所周知,建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的管理工作。主要以建筑工程施工管理作為分析對象,通過對其中施工質(zhì)量及安全管理的具體分析,形成了在實際項目工程中可供采用的方法和措施,以提高施工企業(yè)項目管理水平。本文主要從建筑工程施工項目管理概述出發(fā),分析了當前建筑施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀,最后提出了相關(guān)的優(yōu)化施工企業(yè)項目管理的措施。

本文闡述了項目管理的內(nèi)涵，并從進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等方面介紹了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，并提出了提升建筑工程項目管理的主要途徑，以保證建筑施工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

本文是通過對項目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求，針對項目管理在建設(shè)工程中的重要性，從進度、成本、質(zhì)量及安全四方面闡述了建設(shè)工程項目管理的控制要點，探討了工程項目管理的原則和方案，對完善建設(shè)工程項目管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

隨著我國城市化進程不斷加快,建筑企業(yè)得到了快速發(fā)展.如果建筑企業(yè)想要長久健康的發(fā)展,科學(xué)有效的工程項目管理是必不可少的.本文主要探討建筑工程項目管理關(guān)鍵問題.

現(xiàn)代化的發(fā)展過程中,建筑工程具有帶動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的關(guān)鍵作用,關(guān)系到我們社會國家的穩(wěn)定和人們生活的穩(wěn)定.所以要增強工程項目管理力度,確保工程項目完成的質(zhì)量和效率,在我國工程項目管理流程中,還出現(xiàn)了一連串的問題,嚴重阻礙了建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展,管理工作者需要主動采取措施,將這些問題改善,從而推動了建筑行業(yè)良好發(fā)展.文中將主要分析了建筑管理當中項目管理的重要性,同時分析了工程項目管理存在的問題,給出解決對策,為將來的建筑工程項目開展提供了借鑒.