建筑工程項目管理培訓講義流水施工與橫道計劃

建筑工程項目管理分包技術管理培訓講義——本資料為建筑工程項目管理分包技術管理培訓講義，包括分包施工方案管理、分包施工資料管理、分包深化設計圖紙、變更、洽商、分包實驗管理、分包測量管理、分包計量管理、分包科研管理、分包工程驗收等內容，可供參考借...

建筑工程項目管理項目評估和控制培訓講義——項目控制　　就是要時刻對每項工作進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定計劃執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn)。計劃是管理的核心，而控制是計劃得以順利執(zhí)行的核心。...

建筑工程項目管理培訓講義（二）—項目管理組織——施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構，以及該機構為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。包括組織設計、組織運行、組織調整等3個環(huán)節(jié)。其主要管理組織形式有工作隊式、部門控制式...

建筑工程項目管理實務培訓講義——項目的基本特征：相對性、臨時性、目標性、約束性、一次性、系統(tǒng)性、整體性、獨立性、周期性、多變性　　、相對重要性?！　№椖渴亲鳛楣芾韺ο螅谝欢s束條件下（時間、資源、質量標準）完成的，具有明確目標的復雜的非...

建筑工程項目管理知識培訓講義（259頁，pmbok）——本資料為項目管理知識培訓講義，259頁，ppt格式，是基于pmbok而編制的項目管理基本知識講解，包括10個單元，分別為：項目管理基礎、項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、...

建筑工程項目管理實務培訓講義（二）——項目管理常見問題：　　項目各有特性，管理方法不盡相同；　　對項目管理不了解，不愿意投資與培訓；　　不注重項目管理的公司將逐漸被淘汰；　　上層領導沒有時間管項目，又不肯授權；　　直線層級核準層次過多，...

建筑工程項目管理培訓講義（九）—項目施工合同管理——9.2建筑工程項目施工合同計價方式　　9.2.1總價合同9.2.2單價合同9.2.3成本加酬金合同　?。?）施工合同談判的內容　　1）工程范圍談判中應明確承包商所承擔的工作范圍，包括施工、設備材料采購、設備...

建筑工程項目管理培訓講義（八）—項目風險管理——施工項目風險管理主要包括風險識別，風險評估，風險響應和風險控制等工作過程?！　∈┕み^程中的風險控制。在施工項目的整個生命期各階段進行風險預警；在風險發(fā)生的情況下，實施降低風險計劃，保證各對策措...

建筑工程項目管理培訓講義（七）—職業(yè)健康安全與管理——3施工準備：（1）辦理開工手續(xù)（2）技術準備（3）分包商進場（4）施工機械設備進場（5）物資進場（6）現(xiàn)場布置　　三、建筑工程安全事故防范的主要措施如下：1、落實安全責任、實施責任管理2、安全教...

建筑工程項目管理培訓講義（十）—項目信息管理——建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設計準備、設計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類...

建筑工程項目管理培訓講義（六）—項目成本管理(233頁)——四、施工項目成本計劃編制的原則　　1.合法性原則2.可比性原則3.從實際情況出發(fā)的原則4.與其他計劃結合的原則5.先進可行性原則6.統(tǒng)一領導、分級管理的原則7.彈性原則　　二、成本計劃中降低成...

培訓講師：譚小芳 培訓時間：1天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：房地產企業(yè)管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《房地產建筑工程項目管理培訓》課程，此培訓 使學員們領悟到： 譚小芳老師的《房地產建筑工程項目管理培訓》課程房地產建筑工程項目進度管理、質量 管理、風險管理及價值工程在房地產建筑工程項目造價管理中的應用、房地產工程采購咨 詢項目管理及相應技術、房地產開發(fā)項目采購管理等內容。 培訓大綱： 房地產建筑工程項目管理培訓 一、房地產建筑工程項目范圍管理 1、項目范圍管理及房地產建筑工程項目范圍管理的基本步驟 2、房地產建筑工程項目施工各階段的范圍管理 3、房地產建筑工程項目范圍管理與其他重要項目管理內容的關聯(lián)度分析 4、案例：北京城建集團學清路綜合樓工程項目范圍 二、房地產建筑工程項目咨詢與勘察設計管理 1、房地產建筑工程項目咨詢管理 2、房地產建筑工程項目勘察管理

建筑工程項目管理培訓資料——第一節(jié)建設工程項目的組織　　一、系統(tǒng)的概念　　系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式:一個企業(yè)、一個學校、一個科研項目或一個建設項目都可以視為一個系統(tǒng)，但上述系統(tǒng)的目標不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段就...

建筑工程項目管理培訓講義（五）—工程質量管理——工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞著致力于滿足業(yè)主的質量總目標而展開?！　?、建設工程項目質量的影響因素　　（1）人的質量意識和質量能力（2）工程材料（...

建筑工程項目管理培訓講義（四）—工程進度管理——工程項目進度管理即采用科學的方法確定進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時，及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進...

建筑工程項目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關鍵，工程建設 的首要任務就是要加強工程項目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內需，促進國內經濟增長，擴大了基礎 設施的建設，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應該 清醒的認識到，由于建筑工程項目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時，我們就要認清我國 的建筑工程項目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進行工程建設時就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內容，請于十六周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1．質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內容均應列為質量控制點。 a．關鍵技術b．多次使用技術 c．多次使用設備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產品質量全部合格 b．可判斷產品質量基本合格 c．可判斷產品質量部分合格 d．還須與標準化規(guī)

成績： 建筑工程項目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學號： 姓名： 河北廣播電視大學開放教育學院 （請按照順序打印，并左側裝訂） 《建筑工程項目管理》作業(yè)一 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于(c)方的項目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在(c)階段進行。 a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是(b)。 a．范圍、費用、進度c．投資、進度、質量 b．費用、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進行工程項目建設的過程中，應將建筑工程項目管理作為基礎，降低工程成本，提升施工質量，保證工程建設質量。為有效地提高建筑工程項目質量及效益，加強對工程項目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結合建筑工程項目管理的意義，探討一下建筑工程項目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項目管理有一定的指導作用。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷增大，國家與社會對建筑工程的質量越來越關注，對建筑工程管理得當已經成為建筑事業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，但由于傳統(tǒng)的建筑工程項目的管理不能快速適應社會的發(fā)展，建筑工程項目的管理在建設事業(yè)中的問題逐漸暴露出來，影響到建筑事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。以當前建筑工程項目的管理現(xiàn)狀及存在的問題為出發(fā)點，研究了解決建筑工程項目管理問題的對策。

改革以來，我國興建的建筑工程規(guī)模不斷擴大，施工各方對建筑工程的管理也日益重視。但是仍然有許多項目在管理上不到位，致使施工企業(yè)遭受損失。本文結合筆者多年的實踐經驗，剖析了建筑工程管理方面的問題，并針對具體問題提出了強化措施，以供參考。

建筑工程的項目管理是一項非常復雜的工程，要做好這項工作，建筑施工企業(yè)必須要認真分析自身的特點，充分利用自己的優(yōu)勢，采取科學的方法提高施工管理素質。征實際工程項目中，也必需結合各個項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質、保量、保安全的按時完成施工任務。