架子隊管理模式在鐵路施工企業(yè)之中的實踐與探討
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本文通過架子隊管理模式在京滬高速鐵路建設中的實際應用,闡述了在鐵路施工企業(yè)中推行架子隊管理的重大意義與必要性,并詳細介紹了架子隊的組建原則與管理方法,最后提出了在目前架子隊管理過程中存在的一些問題。
論鐵路施工企業(yè)架子隊模式具體運用 論鐵路施工企業(yè)架子隊模式具體運用
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架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍。通過對架子隊的概述,以及架子隊的管理模式運作,鐵路施工企業(yè)中推行架子隊管理的重大意義,提出了在目前架子隊管理過程中存在的一些問題及解決方法。
鐵路施工項目架子隊管理模式探討 鐵路施工項目架子隊管理模式探討
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對現(xiàn)階段鐵路施工項目架子隊管理模式進行了闡述和探討，為鐵路施工項目架子隊管理提供一定的經(jīng)驗。
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論鐵路施工企業(yè)架子隊建設 論鐵路施工企業(yè)架子隊建設
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架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工隊伍。通過對架子隊的概述,以及架子隊的管理模式運作,鐵路施工企業(yè)中推行架子隊管理的重大意義,提出了在目前架子隊管理過程中存在的一些問題及解決方法。
淺談鐵路施工項目管理中的架子隊管理模式 淺談鐵路施工項目管理中的架子隊管理模式
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以哈大鐵路客專項目部架子隊管理為實例,綜述架子隊管理模式及現(xiàn)狀,并結(jié)合鐵路部標準化管理,對架子隊管理模式中的經(jīng)驗和存在問題進行總結(jié)。
架子隊管理模式在鐵路施工企業(yè)之中的實踐熱門文檔
淺談鐵路施工企業(yè)如何有效推行架子隊管理 淺談鐵路施工企業(yè)如何有效推行架子隊管理
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文章分析了鐵路施工企業(yè)目前勞務分包模式存在的弊端,說明了推行架子隊管理的重要意義,并從架子隊模式的確定、人員管理與培訓、薪酬分配以及成本控制方面對如何推行架子隊管理進行了闡述。
鐵路施工企業(yè)架子隊安全質(zhì)量管理 鐵路施工企業(yè)架子隊安全質(zhì)量管理
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架子隊管理模式是鐵道部在鐵路施工企業(yè)中推行的一種勞務用工管理模式。介紹了架子隊的安全質(zhì)量管理及項目部對架子隊的安全質(zhì)量管理,分析目前架子隊安全質(zhì)量管理過程中存在的問題,同時就加強\"架子隊\"安全質(zhì)量管理措施提出了幾點建議。
施工企業(yè)推行架子隊管理模式的幾點思考 施工企業(yè)推行架子隊管理模式的幾點思考
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結(jié)合\"架子隊\"管理模式的內(nèi)涵,介紹了推行\(zhòng)"架子隊\"管理模式的意義,在此基礎上,闡述了推行\(zhòng)"架子隊\"管理模式的原則,組織結(jié)構配置、制度建設、日常管理及勞務人員管理的具體內(nèi)容和方法,以期推廣和促進該管理模式的應用。
水電施工企業(yè)推行架子隊管理模式探討 水電施工企業(yè)推行架子隊管理模式探討
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架子隊模式是鐵道部推行一種施工管理模式，目的是根治工程大包，實現(xiàn)企業(yè)直接對勞務人工有效管理，確保工程質(zhì)量，施工安全和工程進度，提高職工、勞務工管理技術水平和收入，在水電施工企業(yè)推行架子隊模式也是十分必要的。
淺談施工企業(yè)基層組織實施架子隊管理模式的優(yōu)越性 淺談施工企業(yè)基層組織實施架子隊管理模式的優(yōu)越性
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針對目前我國大規(guī)模建設新形勢的需要,闡述了組建基層組織\"架子隊\"的程序及其實行架子隊管理模式的優(yōu)勢性。
架子隊管理模式在鐵路施工企業(yè)之中的實踐精華文檔
公路工程架子隊管理模式 公路工程架子隊管理模式
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為適應新形勢下公路工程施工管理的需要,整合利用社會資源,優(yōu)化項目施工生產(chǎn)組織方式,探索施工企業(yè)新的勞務用工模式,我公司在承朝高速公路長逢溝隧道施工中實行\(zhòng)"架子隊\"管理模式,取得了良好的效果。
鐵路建設現(xiàn)場施工架子隊管理模式初探 鐵路建設現(xiàn)場施工架子隊管理模式初探
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架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍,是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)作業(yè)管理與監(jiān)控層,勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的工程隊。在當前大規(guī)模鐵路建設形勢下,采用架子隊管理模式組織施工,有利于工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn),有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制,有利于公司集約化經(jīng)營,有利于勞務管理模式的多樣化和創(chuàng)新。針對目前鐵路建設施工現(xiàn)場基層作業(yè)隊伍實行架子隊管理的情況,探討了架子隊管理模式、架子隊的組建、適用范圍及要求、架子隊管理模式下的社會資源吸納和使用方式。
架子隊管理模式對鐵路項目施工控制的積極影響 架子隊管理模式對鐵路項目施工控制的積極影響
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在鐵路工程項目中架子隊是項目建設的基本施工主體。本文介紹了架子隊的組建,并結(jié)合工程實際分析架子隊管理模式對項目安全、質(zhì)量、進度等目標帶來的影響,并從以上各方面聯(lián)系著重分析了架子隊管理模式對項目施工控制的積極影響。
施工企業(yè)架子隊施工模式探索與研究 施工企業(yè)架子隊施工模式探索與研究
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最近幾年，各施工單位施工任務非常繁重，有鐵路重點工程、公路重點工程等線性工程，必然會出現(xiàn)人力資源缺口。如何安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成施工生產(chǎn)任務，保證企業(yè)又好又快發(fā)展，積極探索、推行架子隊管理模式、解決勞動力不足是今后施工單位施工生產(chǎn)面臨的必然選擇。
鐵路工程施工中架子隊管理模式初探
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介紹了鐵路工程施工中架子隊管理模式的含義,并通過它與傳統(tǒng)水電項目施工生產(chǎn)組織方式的比較,進一步論證了它的優(yōu)勢。對水電施工企業(yè)進入鐵路施工市場時,不適應架子隊管理模式提出了應對措施和建議。
架子隊管理模式在鐵路施工企業(yè)之中的實踐最新文檔
鐵路建設項目架子隊管理模式調(diào)查與分析 鐵路建設項目架子隊管理模式調(diào)查與分析
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研究目的:針對近年來鐵路建設領域推廣應用架子隊勞務管理模式情況展開調(diào)查分析,統(tǒng)計歸納存在的問題和不足,為改進和完善鐵路建設項目勞務管理制定有效對策。研究結(jié)論:架子隊勞務管理模式實質(zhì)是改變管理層、勞務層兩層分離狀況,構建較強執(zhí)行力作業(yè)隊伍的一種方法,調(diào)查結(jié)果顯示項目現(xiàn)場應該加強對架子隊管理相關政策的學習,增加崗位培訓投入,加強勞務人員持證上崗管理,充實骨干管理、技術人員到基層勞務隊伍,取消隱形"包工頭"形式作業(yè)方式,提高農(nóng)民工生活工作條件,發(fā)揮架子隊勞務管理的優(yōu)勢。
鐵路施工企業(yè)參加屬地醫(yī)療保險統(tǒng)籌的管理模式探討 鐵路施工企業(yè)參加屬地醫(yī)療保險統(tǒng)籌的管理模式探討
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文章對企業(yè)現(xiàn)行的醫(yī)療保險管理模式進行了總結(jié),探討了異地職工參保的可行性和存在的問題,以此提出改進意見和措施。
淺談架子隊管理模式在施工項目管理中的應用
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論述了架子隊管理模式在工程項目管理中的應用,敘述了架子隊模式的特點與組成,并結(jié)合具體的施工實例介紹了現(xiàn)場各施工作業(yè)面管理、人員分工原則及工程材料的管理,為施工企業(yè)進行項目管理提供了參考。
鐵路工程施工企業(yè)“架子隊”的安全管理 鐵路工程施工企業(yè)“架子隊”的安全管理
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架子隊管理模式是鐵道部在鐵路工程實施過程中推行的一種勞務用工管理模式。本文簡單地介紹\"架子隊\"的管理模式,分析\"架子隊\"安全管理過程中存在的問題,同時就健全\"架子隊\"安全管理措施提出了幾點建議。
架子隊勞務用工管理模式試題p
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架子隊勞務用工管理模式試題 一、單項選擇題 1．采用（）管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與 作業(yè)層的有機銜接和有效運作。 a．項目經(jīng)理負責制b．干部跟班作業(yè)制c．架子隊d．操作人員終端責任制 2．2005年8月，建設部頒布實施了《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意 見》，明確提出：“從2005年7月1日起，用（）的時間，在全國建立基本規(guī)范的建筑勞 務分包制度，農(nóng)民工基本被勞務企業(yè)或其他用工企業(yè)直接吸納，包工頭承攬分包業(yè)務基本被 禁止”。 a．1年b．2年c．3年d．5年 3．（）應建立勞務作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業(yè)人員工資基金 專戶。 a．建設單位b．施工企業(yè)c．勞務公司d．架子隊長
關于施工企業(yè)如何完善架子隊建設與管理的探討 關于施工企業(yè)如何完善架子隊建設與管理的探討
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施工企業(yè)建設并完善架子隊的管理是一項系統(tǒng)性工作。一個完整的架子隊管理體系主要涉及三個管理層次,分別是工程公司、項目部及架子隊。本文從架子隊組建,勞務基地建設,管理制度完善,各類人員教育與培訓,經(jīng)濟合同規(guī)范履行及架子隊發(fā)展與壯大等幾方面就如何完善架子隊建設與管理作了粗淺的探究。
如何推進施工企業(yè)架子隊責任成本管理 如何推進施工企業(yè)架子隊責任成本管理
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闡述了如何推進施工企業(yè)架子隊責任成本管理。從施工企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩個方面闡述了推行架子隊施工生產(chǎn)和管理的基礎條件;根據(jù)目前施工企業(yè)發(fā)展快速、強化管理和提高創(chuàng)效能力方面的內(nèi)在需要,闡述了架子隊管理模式、管理機構設置及崗位職責的建設;從架子隊責任成本管理的預算編制、合同簽訂、架子隊管理的控制、施工組織設計、技術管理、人工成本、勞務人員業(yè)務培訓、責任成本會計核算等方面闡述了如何通過推行架子隊責任成本管理來提高項目管理水平,及企業(yè)的盈利能力。
JIT在鐵路施工企業(yè)物資供應管理中的應用
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分析鐵路施工企業(yè)物資管理中存在的問題,并指出解決這些問題鐵路施工企業(yè)所應建立的jit構筑模式。
動態(tài)選址在鐵路施工企業(yè)物資管理中的應用 動態(tài)選址在鐵路施工企業(yè)物資管理中的應用
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鐵路施工過程中建筑材料存儲設施的建設和使用對物資管理的意義重大,存儲設施的合理選址直接影響著存儲設施作用的發(fā)揮。運用動態(tài)規(guī)劃技術對存儲設施進行動態(tài)選址,通過地址的動態(tài)變化使施工企業(yè)在整個工期內(nèi)的物流及相關成本費用最低。
鐵路施工企業(yè)物資供應模式的研究 鐵路施工企業(yè)物資供應模式的研究
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分析鐵路施工企業(yè)物資供應體制，提出了適合于鐵路施工企業(yè)的既相互聯(lián)系又相互作用的三種物資供應模式：企業(yè)內(nèi)部的合同供應制、內(nèi)部合同供應基礎上的項目物資配送制以及施工項目限額供料制
架子隊管理模式在鐵路施工企業(yè)之中的實踐相關
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職位：機電/土建專業(yè)監(jiān)理工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
