基于二維方格圖房地產(chǎn)企業(yè)住宅開(kāi)發(fā)策略演變過(guò)程

本文首先論述了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展策略的必要性,進(jìn)而論述房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌現(xiàn)狀,最后闡述了房地產(chǎn)業(yè)品牌策略的制定,以供參考。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和外部環(huán)境的急劇變化,加之房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、市場(chǎng)分散等特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)急需塑造自己的品牌,品牌才是未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的立足之本。

與其他商品銷(xiāo)售不同,房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程,關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先介紹了房地產(chǎn)幾大典型營(yíng)銷(xiāo)策略;其次歸納了當(dāng)前新疆房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題;最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

科技進(jìn)步為人類(lèi)帶來(lái)巨大物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)也帶了生存危機(jī),綠色營(yíng)銷(xiāo)取代傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)將成為房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新模式。本文從4p角度對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)策略展開(kāi)了研究,期望對(duì)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐者有所啟示。

合理的稅務(wù)籌劃是建立在稅法允許的范圍之內(nèi),在具體的籌劃過(guò)程中,還要滿(mǎn)足可操作性、可行性、雙方的利益要求。搞好納稅籌劃工作是每個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的必修課,房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)合理、合法的手段,減輕企業(yè)稅負(fù),增加企業(yè)收益,從而使企業(yè)得到穩(wěn)步、健康的發(fā)展。

由于中國(guó)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐尚處于啟蒙、摸索階段,致使許多房地產(chǎn)企業(yè),缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論正確的認(rèn)識(shí)和在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤,并容易走入誤區(qū)。從而影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。文章通過(guò)介紹目前房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的誤區(qū)和怎樣正確運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)進(jìn)行分析,以達(dá)到對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示、有所借鑒的作用。

近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)出臺(tái)宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)條件和交易方式等發(fā)生了很大變化。在這種形勢(shì)下,有些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)甚至出現(xiàn)了很?chē)?yán)重的生存與發(fā)展難題。本文分析宏觀調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的影響,提出當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略及建議。

隨著國(guó)家不斷的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目貸款，目前房源供應(yīng)量加大，加之人們購(gòu)房利逐漸成熟，加劇了我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以，在這種形式下，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略顯得極其重要，以下對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的手段進(jìn)行探討。

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè),也是本次營(yíng)改增試點(diǎn)全面實(shí)施的四大行業(yè)之一.房地產(chǎn)企業(yè)主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng),它既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者.房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的重要增長(zhǎng)點(diǎn),應(yīng)該積極順應(yīng)國(guó)家供給側(cè)改革的趨勢(shì),迎接營(yíng)改增帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),繼續(xù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)做貢獻(xiàn).

企業(yè)房地產(chǎn)不僅在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資中占有較大份額，還是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)房地產(chǎn)具有投資大，周期長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)慢和風(fēng)險(xiǎn)大等諸多特點(diǎn)，所以會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。本文從企業(yè)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀和資金運(yùn)轉(zhuǎn)人手分析，綜合歸納了企業(yè)房地產(chǎn)管理策略，旨在提高企業(yè)房地產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)房地產(chǎn)不僅在企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資中占有較大份額，還是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于企業(yè)房地產(chǎn)具有投資大，周期長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)慢和風(fēng)險(xiǎn)大等諸多特點(diǎn)，所以會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。本文從企業(yè)房地產(chǎn)管理現(xiàn)狀和資金運(yùn)轉(zhuǎn)人手分析，綜合歸納了企業(yè)房地產(chǎn)管理策略，旨在提高企業(yè)房地產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,迅速崛起的房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)具有投資回報(bào)率高、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低、管理模式簡(jiǎn)單等特點(diǎn),致使從業(yè)單位數(shù)量急速膨脹,產(chǎn)能逐漸出現(xiàn)過(guò)?，F(xiàn)象。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),讓從業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)理念,不得不從以產(chǎn)品質(zhì)量為核心逐漸向以消費(fèi)群體為核心轉(zhuǎn)變,營(yíng)銷(xiāo)策略逐步完善并系統(tǒng)化。本文就我國(guó)房地產(chǎn)公司一些常用的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行探討分析。

21世紀(jì)，”低碳”和”環(huán)?！币呀?jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的主題。面對(duì)消費(fèi)者對(duì)于居住環(huán)境綠色、生態(tài)的要求，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。另外，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)以綠色為主題，開(kāi)展綠色營(yíng)銷(xiāo)，成為激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲的重要手段。為此，本文以房地產(chǎn)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)為核心，通過(guò)分析房地產(chǎn)企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的重要性，存在的問(wèn)題，以提出綠色營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)化策略，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供一些有益建議。。

合同管理,是指企業(yè)作為當(dāng)事人依法進(jìn)行相關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列過(guò)程行為的總稱(chēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與合作企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái),主要是通過(guò)以簽訂合同的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中面臨著許多合同管理風(fēng)險(xiǎn),涉及眾多的法律法規(guī),如合同法、土地管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法等。為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)投資效益最大化的目標(biāo),房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所涉及的合同進(jìn)行有效管理。

中小房地產(chǎn)企業(yè)吸引人才策略——隨著土地、金融政策的變化，土地交易等陽(yáng)光化、透明化，國(guó)家宏觀調(diào)控的調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)著面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)在這生存與發(fā)展過(guò)程中，人才起了關(guān)鍵性的作用。

淺議房地產(chǎn)企業(yè)的品牌策略——在房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的今天，開(kāi)發(fā)商們從未像今天一樣重視品牌策略對(duì)企業(yè)給社會(huì)帶來(lái)的影響力，然而對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，短期內(nèi)“揚(yáng)名立業(yè)”之后杳無(wú)音訊的“名牌”多如恒河沙數(shù)，真正可以一以貫之可以稱(chēng)得上是“品牌”者卻寥寥，那么對(duì)于...

房地產(chǎn)企業(yè)形象代言人策略探析——根據(jù)著名的市場(chǎng)調(diào)查公司millwardbrown最新發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，中國(guó)在廣告中使用代言人的比例在全球排第三位，僅次于日本和韓國(guó)。在普通消費(fèi)品領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨的“名人效應(yīng)”如今也刮到了地產(chǎn)界在北京，東方銀座請(qǐng)來(lái)了梁家輝、...

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形象是相關(guān)公眾對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)由營(yíng)銷(xiāo)理念指導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程的總體印象和評(píng)價(jià).營(yíng)銷(xiāo)形象反映的是房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和管理過(guò)程的好壞.本研究通過(guò)調(diào)查房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形象中存在的主要問(wèn)題,提出可操作性的改善措施.

由于中國(guó)的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐尚處于啟蒙、摸靠階段，致使許多房地產(chǎn)企業(yè)，缺乏對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理論正確的認(rèn)識(shí)和在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤，并容易走八誤區(qū)。從而影響房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。文章通過(guò)介紹目前房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的誤區(qū)和怎樣正確運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)進(jìn)行分析．以達(dá)到對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示、有所借鑒的作用。

樓面單價(jià) （元/平米） 一土地費(fèi)用 1土地出讓金1447.6215200.010 2財(cái)務(wù)成本30.00315.000 3契稅57.90607.950 4印花稅0.717.455 5領(lǐng)證費(fèi)用0.030.266 6服務(wù)費(fèi)2.3824.990 小計(jì)1538.6416155.671 二前期費(fèi)用 1政府相關(guān)費(fèi)用 ⑴基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) ⑵新墻體材料基金10.00105.000 ⑶散裝水泥1.0010.500 ⑷氡氣檢測(cè)0.505.250 ⑸城建檔案費(fèi)0.000.000 ⑹人防異地建設(shè)費(fèi)30.00315.000 ⑺圖審費(fèi)3.5037.000 ⑻環(huán)評(píng)費(fèi)0.485.009 ⑼節(jié)能評(píng)估費(fèi)0.000.000 ⑽規(guī)劃驗(yàn)放線(xiàn)費(fèi)0.485.040 ⑾規(guī)劃咨詢(xún)費(fèi)1.0010.500 ⑿規(guī)劃報(bào)審服務(wù)費(fèi)1.0010.

本文分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要成本構(gòu)成,詳細(xì)闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目不同階段的成本控制要點(diǎn),并提出了具體的有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的措施,供大家參考.