基于Visio的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程圖

主要流程責(zé)任部門責(zé)任人細(xì)節(jié)說明相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對(duì)行業(yè)的產(chǎn)品趨勢(shì) 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》，交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測(cè)試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部經(jīng)理 銷售部對(duì)新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng)，銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部經(jīng)理 銷售部對(duì)客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評(píng)估后，回復(fù)客戶；對(duì)超出 評(píng)估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、

業(yè)務(wù)流程圖是一種描述系統(tǒng)內(nèi)各單位、人員之間業(yè)務(wù)關(guān)系、作業(yè)順序和管 理信息流向的圖表，利用它可以幫助分析人員找出業(yè)務(wù)流程中的不合理流 向，它是物理模型。業(yè)務(wù)流程圖主要是描述業(yè)務(wù)走向，比如說病人吧，病 人首先要去掛號(hào)，然后在到醫(yī)生那里看病開藥，然后再到藥房領(lǐng)藥，然后 回家。業(yè)務(wù)流程圖描述的是完整的業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)處理過程為中心，一 般沒有數(shù)據(jù)的概念。 編輯本段繪制 業(yè)務(wù)流程圖的繪制是按照業(yè)務(wù)的實(shí)際處理步驟和過程進(jìn)行的。 業(yè)務(wù)流程圖是一種系統(tǒng)分析人員都懂的共同語言,用來描述系統(tǒng)組織 結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程。 基本符號(hào)及含義 如圖所示 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號(hào)和含義說明 步驟與例子 (1)現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程總結(jié) 在畫業(yè)務(wù)流程圖之前，要對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出現(xiàn)行系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程總結(jié)。例如，開發(fā)人員在系統(tǒng)調(diào)查階段了解到某企業(yè)的會(huì)計(jì)核算 形式是科目匯總表的核算形式，其帳務(wù)處理業(yè)務(wù)流程如下： 根據(jù)審

流程圖制作軟件排行榜提供免費(fèi)的流程圖軟件旨在為用戶們帶來最全的流程圖制作軟件，讓你在生 活與學(xué)習(xí)中能夠快速的解決各類問題，做到便捷的制作流程圖，得到簡單直觀的流程圖效果的目的。 首先需要使用下載正版的億圖圖示軟件，用戶在網(wǎng)站上下載的都是“試用版”，因此，需要購買 之后，才能成為正式版。 在下載安裝之后，首先需要注冊(cè)一個(gè)賬戶。注冊(cè)賬戶也很簡單，只需填寫用戶名、密碼這些就 可以了。 之后，在“幫助”菜單下，點(diǎn)擊“激活”按鈕，就可以進(jìn)行購買了。購買之后，獲得產(chǎn)品密鑰，也就 是激活碼。有了激活碼，就可以使用了。 下面來介紹詳細(xì)的使用方法。 第一步，需要啟動(dòng)億圖圖示。之后，從預(yù)定義模板和例子中，選擇思維導(dǎo)圖。從右側(cè)選擇一種 思維導(dǎo)圖類型，雙擊圖標(biāo)。在打開模板或者實(shí)例的時(shí)候，相關(guān)的符號(hào)庫就會(huì)被打開。拖拽需要的形 狀符號(hào)到繪圖頁面。豐富的預(yù)定義模板庫讓用戶繪制圖形無需從頭開始，只要輕輕的拖曳即可做出 漂

. 精選word編輯文檔 違約部分 附件1： 委托貸款業(yè)務(wù)流程圖 4風(fēng)險(xiǎn)部出具風(fēng)控意 見及改進(jìn)方案 6.擔(dān)保方與借款人簽署 《委托擔(dān)保協(xié)議》或《融資服務(wù)協(xié)議》 19銀行扣除營業(yè)稅后將本息轉(zhuǎn)入委托人賬 借款人 2.2/5.2.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行 溝通，補(bǔ)充資料重新申請(qǐng) 通過 通過 申請(qǐng)借款 一級(jí)評(píng)審 盡職調(diào)查 二級(jí)評(píng)審 1.項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行溝 通，了解情況，收集資料， 填寫《短資項(xiàng)目立項(xiàng)表》 3.風(fēng)險(xiǎn)部與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企 業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，項(xiàng)目經(jīng)理 編寫《調(diào)查報(bào)告》 2.1.項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)進(jìn)行聯(lián) 系，安排風(fēng)險(xiǎn)部實(shí)地調(diào)查。 未通過 未通過 律師 工程客戶 商業(yè)銀行 行業(yè)協(xié)會(huì) 會(huì)計(jì)事務(wù)所 同業(yè)機(jī)構(gòu) 商業(yè)銀行 18.2貸款到期后,借 款人拒絕返還本金 及利息 委托人 18.2.1金太陽將本金及利息支付銀行 18.2.2金太陽向借款人索 償或處置抵押物 19銀行扣除營業(yè)稅后將

實(shí)用文檔 文案大全 數(shù)據(jù)流程圖和業(yè)務(wù)流程圖案例 1.采購部查詢庫存信息及用戶需求，若商品的庫存量不能滿足用戶的需要，則編制相應(yīng)的采 購訂貨單，并交送給供應(yīng)商提出訂貨請(qǐng)求。供應(yīng)商按訂單要求發(fā)貨給該公司采購部，并附上 采購收貨單。公司檢驗(yàn)人員在驗(yàn)貨后，發(fā)現(xiàn)貨物不合格，將貨物退回供應(yīng)商，如果合格則送 交庫房。庫房管理員再進(jìn)一步審核貨物是否合格，如果合格則登記流水帳和庫存帳目，如果 不合格則交由主管審核后退回供應(yīng)商。 畫出物資訂貨的業(yè)務(wù)流程圖。 2．在盤點(diǎn)管理流程中，庫管員首先編制盤存報(bào)表并提交給倉庫主管，倉庫主管查詢庫存 清單和盤點(diǎn)流水賬，然后根據(jù)盤點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行審核，如果合格則提交合格盤存報(bào)表遞交給庫 管員，由庫管員更新庫存清單和盤點(diǎn)流水賬。如果不合格則由倉庫主觀返回不合格盤存報(bào) 表給庫管員重新查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)。 根據(jù)以上情況畫出業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。 實(shí)用文檔 文案大全 3.

鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程圖 提供招標(biāo)信息市場(chǎng)收集 購買招標(biāo)文件 工程量計(jì)算及報(bào)價(jià)標(biāo)書制作 保證金 加工意向簽約資金預(yù)付款 履約保證金 圖紙深化 采購、生產(chǎn)計(jì)劃提供資金資金計(jì) 劃 外協(xié)加工 生產(chǎn)及質(zhì)量控制 合同結(jié)算 通知客戶 口客戶付款 人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)資金回籠 現(xiàn)場(chǎng)管理 合同結(jié)算 客戶付款 資料收集 工程決算 意向項(xiàng)目 項(xiàng)目跟單 招標(biāo)文件 投標(biāo)文件 制作合同、工程合同 施工圖深化設(shè)計(jì) 采購、生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃 車間生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)安裝 工程交付、驗(yàn)收 資料歸檔 市場(chǎng)部 市場(chǎng)部 市場(chǎng)部 外協(xié)/市場(chǎng)部 市場(chǎng)部/技術(shù)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 技術(shù)部 工程部（資料員） 采購部/生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 工程部市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 貨物交付 鋼結(jié)構(gòu)成品市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)部 技術(shù)部 工程部 生產(chǎn)部/采購部 市場(chǎng)部 貨物交付

出納員 填制匯 款憑證 出納員 匯款憑證證 辦理匯兌 手續(xù) 出納員 匯兌憑 證 付款方開戶 銀行 撤匯款 回單 付款業(yè)務(wù) 流程 匯款回 單 申請(qǐng)撤回 出納員 撤匯申請(qǐng)單 匯款回單 收款開戶行匯兌憑證 辦理收款 業(yè)務(wù) 出納員 匯兌憑證 收款通知 收款業(yè)務(wù) 流程 拒收辦理 退匯單 出納員 拒收文件 匯兌憑證 21 3 4 5 匯兌結(jié)算方式業(yè)務(wù)流程圖 出納員 填制匯款 憑證

1某工廠成品庫管理的業(yè)務(wù)過程如下： 成品庫保管員按車間送來的入庫單登記庫存臺(tái)帳。發(fā)貨 時(shí)，發(fā)貨員根據(jù)銷售科送來的發(fā)貨通知單將成品出庫，并發(fā) 貨，同時(shí)填寫三份出庫單，其中一份交給成品庫保管員，由 他按此出庫單登記庫存臺(tái)帳，出庫單的另外兩聯(lián)分別送銷售 科和會(huì)計(jì)科。試按以上業(yè)務(wù)過程畫出業(yè)務(wù)流程圖。 發(fā)貨通知單 發(fā)貨員 出庫單 出庫單 出庫單 庫存臺(tái)賬 入庫單 保管員 銷售科 會(huì)計(jì)科 車間 2某銀行儲(chǔ)蓄所存（?。┛钸^程如下： 儲(chǔ)戶將填好的存（?。﹩渭按嬲鬯徒环诸愄幚硖帯７诸?處理處按三種不同情況分別處理。如果存折不符或存（?。?單不合格，則將存折及存（?。﹩沃苯油诉€儲(chǔ)戶重新填寫； 如果是存款，則將存折及存款單送交存款處理處。存款處理 處取出底帳，登記后，將存折退還給儲(chǔ)戶；如果是取款，則 將存折及取款單送交取款處理處，該服務(wù)臺(tái)取出底帳及現(xiàn) 金，記賬后將存折與現(xiàn)金退還給儲(chǔ)戶，從而完成存（?。┛?處

一、請(qǐng)畫出業(yè)務(wù)處理流程圖： 某企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)處理過程： 車間填寫領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，庫長根據(jù)用料計(jì)劃審批領(lǐng) 料單，未批準(zhǔn)的退回車間。 庫工收到已批準(zhǔn)的領(lǐng)料單后，首先查閱庫存賬，若有貨， 則通知車間前來領(lǐng)取所需物料，并登記用料流水賬；否則將 缺貨通知采購人員。 采購人員根據(jù)缺貨通知，查閱訂貨合同單，若已訂貨， 則向訂貨單位發(fā)出催貨請(qǐng)求，否則就臨時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)充訂貨。 供貨單位發(fā)出貨物后，立即向訂貨單位發(fā)出提貨通知。 采購人員收到提貨通知單后，就可以辦理入庫手續(xù)。 庫工驗(yàn)收入庫，并通知車間領(lǐng)料。 庫工還要依據(jù)庫存賬和用料流水賬定期生成庫存的報(bào)表， 呈送有關(guān)部門。 1．某企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)流程圖 車間 用料計(jì)劃領(lǐng)料單未批準(zhǔn)領(lǐng)料單 庫長 已批準(zhǔn)領(lǐng)料單庫存賬用料流水賬 庫工 缺料通知單訂貨單(合同)入庫單 采購員 補(bǔ)充訂貨單催貨單提貨通知單 供貨單位 領(lǐng)料通知庫存報(bào)表 有關(guān)部門 有 無

產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)流程圖的繪制流程分享 圖1：用即時(shí)貼與白板做的簡單流程圖 前言：近來一段時(shí)間，忙于整理業(yè)務(wù)流程圖，期間，關(guān)于流程圖的繪制方法和工具也與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和 外部做了心得交流，恰好，個(gè)人生活也牽涉在買房，婚禮，戶口遷移等流程中。不知不覺，伴隨著 實(shí)踐與反思，個(gè)人所得的系統(tǒng)知識(shí)趨于完整，今兒天氣極好，坐在飄窗一隅，聽著間或幾聲鳥鳴 歌唱，偶爾瞥一眼窗外的遍地綠蔭，真真覺得是個(gè)寫點(diǎn)什么的日子。所以就整理成文，如果恰好對(duì) 你有所幫助，那是真真好的。 真實(shí)整理的流程牽涉到公司未公布的計(jì)劃，不好公開，所以在本文中會(huì)借助一個(gè)簡單的案例替代（ 這個(gè)案例呢，也就是計(jì)劃寫本文前30分分鐘才想到的，如有考慮不周，請(qǐng)各位見諒），但是僅傳達(dá) 概念和方法，倒也足夠了。恩，甄環(huán)體告一段落，咱們開始吧。 本文會(huì)包含幾塊內(nèi)容： 1.什么是流程圖？流程圖和其他圖表（如線框圖，概念圖，架構(gòu)圖，用例圖）有什么不同？ 2.

通用流程圖 如果要為某個(gè)流程創(chuàng)建流程圖，但沒有要遵循的具體方法，則使用下列三個(gè)模板 之一效果會(huì)非常好： 基本流程圖 跨職能流程圖 工作流程圖 若要查找這些模板，請(qǐng)執(zhí)行下列操作： 單擊“文件”選項(xiàng)卡。 單擊“新建”。 單擊“流程圖”。 基本流程圖 基本流程圖模板適用于廣泛的業(yè)務(wù)流程，在這種流程圖中可使用簡單的幾何形狀 表示每個(gè)步驟。 跨職能流程圖 跨職能流程圖與基本流程圖相同，但是增加了一個(gè)結(jié)構(gòu)元素：名為“泳道”的容 器，這些泳道代表負(fù)責(zé)每個(gè)步驟的人員或部門。實(shí)際上，跨職能流程圖模板與基 本流程圖模板使用相同的形狀模具，主要區(qū)別在于向頁面中添加了一些泳道供您 使用。 工作流程圖 工作流程圖是通用的示意圖。它擁有用于表示許多常見業(yè)務(wù)部門、對(duì)象和步驟的 形狀。您可以使用工作流程圖代替基本流程圖，以更形象的方式顯示流程各個(gè)階 段間的運(yùn)轉(zhuǎn)。 特定方法的流程圖 與通用流程圖相比，

材料采購業(yè)務(wù)流程圖 供貨方式 施工計(jì)劃 施工圖預(yù)算 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商資料 監(jiān)督 審核結(jié)算 月大宗物資招標(biāo)采購報(bào)表月主要材料采購單價(jià)報(bào)表 合格供應(yīng)方登記 物資到貨記錄 退貨 交貨方式 物資采購計(jì)劃 詢價(jià)、調(diào)研 招標(biāo)、供應(yīng)商選擇 簽訂合同 實(shí)施采購 檢驗(yàn)驗(yàn)證 驗(yàn)收 合同歸檔 提供價(jià)格依據(jù) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與

機(jī)電管理業(yè)務(wù)流程圖 機(jī)電礦長 機(jī)電科 副科長副科長 配件組 油脂組 機(jī)電隊(duì)長機(jī)電車間運(yùn)輸隊(duì) 電氣組 電纜組 小型電器 防爆組 設(shè)備組 副隊(duì)長 副隊(duì)長 副主任 副主任 副隊(duì)長 副隊(duì)長 副隊(duì)長 副科長 地面機(jī)電 井下電氣 井下運(yùn)轉(zhuǎn) 機(jī)電內(nèi)業(yè) 地面電氣運(yùn)輸?shù)儡?運(yùn)料三保地面運(yùn)轉(zhuǎn)

word格式整理 學(xué)習(xí)參考資料分享 裝修公司業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)宣傳營銷（全體總動(dòng)員） 所有親朋好友的裝修拿下來，我們集全公司力量為他們把好質(zhì)量 關(guān)，還給他們更周到的后續(xù)服務(wù)；每個(gè)人都要經(jīng)常在微信群發(fā)公司動(dòng)態(tài) 及相關(guān)宣傳內(nèi)容。 1.工程監(jiān)理利用監(jiān)督工程的空隙，將我們施工工地周圍所有能宣傳 的客戶的門面、住房通過插、貼、塞等方式，地毯式普及我們的宣傳資 料。 2.其他工作人員根據(jù)工作安排，每周抽2--3天時(shí)間，每天至少2-- 3小時(shí)，到指定區(qū)域、小區(qū)發(fā)傳單、貼傳單、塞傳單，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嵭?地毯式覆蓋，飽和式攻擊。 測(cè)量 進(jìn)行實(shí)地測(cè)量記錄：測(cè)量時(shí)向客戶咨詢基本要求，并與客戶簽訂 《客戶需求意向書》 word格式整理 學(xué)習(xí)參考資料分享 1.根據(jù)顧客聯(lián)系確定的時(shí)間量房，無論有任何事情，都要安排好， 確保按照顧客確定的時(shí)間量房。公司需要設(shè)計(jì)出一套與客戶溝通的步驟 和說話內(nèi)容，讓

蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 業(yè) erp 標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務(wù)編號(hào)sa-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理 流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn) 相關(guān)崗位及權(quán)限 崗位系統(tǒng)操作權(quán)限 銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉 總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核 財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員項(xiàng)目目錄錄入 相關(guān)部門或崗位 銷售業(yè)務(wù)員銷售助理總調(diào)室調(diào)度人員財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、銷售部門銷售業(yè)務(wù)員簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程）。所有的銷售訂單必須填寫銷售合同 審批單（見表：pr-sa-01）,進(jìn)行各部門審批?？傉{(diào)室調(diào)度人員在接到銷售合同審批單后，根據(jù)訂 單內(nèi)容、存貨情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)情況在【物料需求計(jì)劃】模塊增加存貨檔案并建立相關(guān)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售合同審批單

零星修繕工程業(yè)務(wù)流程圖 各處室、系部提出零星修繕工程 2萬以下2萬以上10萬以下10萬以上 隨機(jī)從零星修繕隊(duì)伍中抽取單位編制預(yù)算，并做好記錄 10萬—100萬報(bào)校長辦公會(huì)研 究決定，100萬以上報(bào)校長辦 公會(huì)研究后報(bào)常委會(huì)決定 1萬以下由分管相關(guān)科 室的副處長審核后，交 由后勤處長審批；1—2 萬由分管相關(guān)科室的 副處長審核后，交由后 勤處長審核，再交由分 管校領(lǐng)導(dǎo)審批 相關(guān)科室做簽報(bào)，后勤處長簽字， 涉及的使用單位與財(cái)務(wù)部門會(huì)簽 5萬以下由分管后勤校領(lǐng)導(dǎo)審批，5 萬以上由分管后勤及財(cái)務(wù)的校領(lǐng) 導(dǎo)審批 5萬以上交由資產(chǎn)處按招投標(biāo)程序進(jìn)行投標(biāo)，并與施工單位簽訂合同 工程量清單送基建處審核 相關(guān)科室負(fù)責(zé)監(jiān)督施工全過程，核對(duì)材料的合格證、協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，檢查工 程進(jìn)度情況，如有發(fā)現(xiàn)工程問題，書面發(fā)整改通知書 30萬以下工程隨機(jī)從零星修繕隊(duì) 伍中抽取2家單位

消防工程驗(yàn)收流程圖 流程名稱消防工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程編號(hào) 任務(wù)概要消防工程驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行單位項(xiàng)目管理專員 管理 主體 項(xiàng)目管理專員經(jīng)理 項(xiàng)目管理專員安全主 管 安全專員項(xiàng)目管理專員項(xiàng)目經(jīng)理 工 作 程 序 相關(guān)制度工程驗(yàn)收制度 開始 提出要求 開始自檢溝通配合 完成自檢 審核 溝通配合 溝通配合溝通配合審批 自評(píng)溝通配合溝通配合 溝通配合報(bào)告 建設(shè)單位 消防驗(yàn)收溝通配合溝通配合溝通配合 完成驗(yàn)收溝通配合溝通配合審批 溝通配合溝通配合 開展 工地會(huì)議 進(jìn)行整改 核定 結(jié)束 溝通配合溝通配合 溝通配合溝通配合 審核 《消防工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程》應(yīng)用指南 第一條在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，項(xiàng)目管理專員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自檢，主要檢查建筑工程 消防驗(yàn)收的主要內(nèi)容及重點(diǎn)內(nèi)容。檢查期間需要注意以下事項(xiàng)：1、對(duì)重點(diǎn)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)排查； 2、做好記錄，把存在的問題列出來。 第二條在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情

聯(lián)合經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程圖——聯(lián)合經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/

房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖——房地產(chǎn)集團(tuán)全套業(yè)務(wù)流程圖，涉及集團(tuán)內(nèi)各個(gè)部門?！　　　?3頁word文檔。

第1頁共48頁 中京地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司郴州分公司 部門責(zé)權(quán)利及工作流程（管理手冊(cè)匯編？） 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則，公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的， 須先通知行政部，由行政部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。 4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為中京地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司郴州分公司，任何人不得以任何 方式在公司以外的場(chǎng)合出示。 目錄 一、總述 第一章公司簡介 第二章管理總綱（公司的用人理念規(guī)章制度） 第三章公司組織架構(gòu)圖 第四章公司人員機(jī)構(gòu)圖 一、人力行政部 行政－01入職流程圖???????????????????04 行政－02離職流程圖???????????????????05

政府采購業(yè)務(wù)流程圖 編制、審核、審批、批復(fù)、 下達(dá)年度政府采購預(yù)算（二 上二下） 報(bào)送、審批政府采購計(jì)劃 組織、執(zhí)行政府采購計(jì)劃 1、百色市本級(jí)政府采購貨物計(jì)劃申報(bào)類計(jì)劃申報(bào) 表(進(jìn)口產(chǎn)品采購應(yīng)先辦理報(bào)批手續(xù)) 3、百色市政府采購車輛購置登記表（應(yīng)先辦理定 編等報(bào)批手續(xù)） 4、行政事業(yè)單位公務(wù)用車ic卡加油、公務(wù)用 車保險(xiǎn)請(qǐng)撥單(由采購辦統(tǒng)一申請(qǐng)) 5、市直行政事業(yè)單位政府采購證（適用于3千 元以下的耗材、配件定點(diǎn)采購，不包括 固定資產(chǎn)采購） 公開招邀請(qǐng)招競(jìng)爭(zhēng)性談詢價(jià)單一來源采其它 簽訂政府采購合同 履約驗(yàn)收 簽訂代理協(xié)議，發(fā)布采購信息，確 認(rèn)采購文件，參與評(píng)標(biāo)活動(dòng)和確認(rèn) 2、百色市本級(jí)建設(shè)工程或服務(wù)類政府采購計(jì)劃申 2、采購辦確定采購方式 1、主管業(yè)務(wù)科室審核經(jīng)費(fèi)來 3、財(cái)政分管采購領(lǐng)導(dǎo)審批 特殊情況采取部門集中詢價(jià)確定供應(yīng)商（詢價(jià)結(jié) 果形成確認(rèn)函），單一來源

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