基于AF-BP?建筑施工企業(yè)信息化成熟度評價

評價企業(yè)信息化的優(yōu)劣、項(xiàng)目成敗的因素很多,且錯綜復(fù)雜。目前國內(nèi)外在信息化評價問題上,不論是評價指標(biāo)體系、評價理論還是評價方法都很不成熟。

企業(yè)基本信息： 企業(yè)名稱： 企業(yè)地址： 企業(yè)性質(zhì)： 所屬行業(yè)： 營業(yè)規(guī)模： 員工數(shù)量： 其中科室人員數(shù)： 公司歷史： 受訪者： 職位： 聯(lián)系電話： 電子郵件： 信息化狀況： 一、信息化基本情況 1.1.貴公司服務(wù)器部署的情況 1.2.貴公司計(jì)算機(jī)終端的使用情況 1.2.1管理人員使用個人電腦的比例如何 1.2.2生產(chǎn)人員（生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員）使用信息采集終端或信息系統(tǒng)的比例如何 1.2.3技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)人員使用工作站的比例如何 1.2.4數(shù)字化工業(yè)控制設(shè)備數(shù)量占總設(shè)備的比例如何 1.2.5聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化設(shè)備占數(shù)字化設(shè)備的比例如何 1.3.貴公司局域網(wǎng)的使用情況如何 1.4.貴公司對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用情況如何 1.5.貴公司移動接入設(shè)備的使用情況如何（移動商務(wù)、手持移動設(shè)備的使用等） 1.6.貴公司辦公軟件的使用情況 1.6.1office的應(yīng)用狀況如何 1.6.2協(xié)同oa系

建筑施工企業(yè)信息化改造初探——隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國的入世，我國經(jīng)濟(jì)目前正處于持續(xù)快速增長階段，作為國民經(jīng)濟(jì)第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展時機(jī)，隨著科技水平的提高，無論是建筑材料產(chǎn)品還是建筑施工技術(shù)，都取得了長足的發(fā)展，相比之下，我...

介紹了施工企業(yè)信息化的概念,探討了施工企業(yè)信息化的必要性,闡述了企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)與實(shí)施步驟,提出了企業(yè)信息化的要點(diǎn)及難點(diǎn),并對企業(yè)信息化的發(fā)展遠(yuǎn)景進(jìn)行了展望。

通過對我國建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析,闡述信息化管理的必要性和要樹立的目標(biāo)。介紹成功企業(yè)的規(guī)劃策略和方法,對處于信息化初建期的建筑施工企業(yè)提供一些參考。

推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，促使企業(yè)增進(jìn)信息交 流，資源共享，提高企業(yè)安全管理水平，根據(jù)上級要求，結(jié)合上級文件精 神，現(xiàn)制定建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案。 一、工作目標(biāo) 建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。通過先進(jìn)實(shí)用的管理 信息系統(tǒng)的實(shí)施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進(jìn)信息交流、資源 共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中,借助信息化手段規(guī)范管 理流程,優(yōu)化企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。 二、工作思路 由于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，這種組織機(jī)構(gòu)使企業(yè) 的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨(dú)立的，而信息化建設(shè)的實(shí)施不 可避免地對企業(yè)傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊，因此信息化建設(shè)必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個原則：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī) 劃的原則。建筑施工企業(yè)的信息化管理

對于大集團(tuán)企業(yè)來說,由于自身面對國內(nèi)外的競爭環(huán)境,企業(yè)對信息化認(rèn)知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團(tuán)企業(yè)多半具備戰(zhàn)略眼光,統(tǒng)籌全局,在實(shí)施信息化時充分考慮其自身發(fā)展戰(zhàn)略。下一步,集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)該做的非常重要的課題是管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。而對于一般施工企業(yè)來看,其通病在于

在當(dāng)今信息化蓬勃發(fā)展的背景下,要建設(shè)有效的信息化體系,全面提高企業(yè)管理水平和整體競爭能力,需要科學(xué)的指標(biāo)體系和評價方法。怎樣對建筑施

中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) jgj jgj/t××××—2009 建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn) standardforevaluatingtheinformatizationofconstructionenterprises （征求意見稿） ××××-××-××發(fā)布××××-××-××實(shí)施 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布 前言 根據(jù)原建設(shè)部建標(biāo)[2007]125號的要求，標(biāo)準(zhǔn)編制組經(jīng)過深入的調(diào)查研究， 認(rèn)真分析和總結(jié)國內(nèi)外建筑施工企業(yè)信息化成果，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在廣泛征求 意見的基礎(chǔ)上，制定了本標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建筑施工企業(yè)信息化的評價范圍、評價指標(biāo)、評價方式、評價 組織、評價程序和評價原則。 本標(biāo)準(zhǔn)由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部??負(fù)責(zé)管理，由主編單位負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的 解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)主編單位：中國建筑業(yè)協(xié)會、中建國際建設(shè)有限公司 本標(biāo)準(zhǔn)

建筑施工、建筑工程招聘首選網(wǎng)站 聯(lián)系電話：0755－86153553郵箱：jghr21@jgjob88.com 各有關(guān)單位： 《建筑施工企業(yè)信息化評價標(biāo)準(zhǔn)》（jgj/t272-2012）（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)（第1226號公告），將于2012 年5月1日起實(shí)施。為貫徹落實(shí)《標(biāo)準(zhǔn)》，引導(dǎo)建筑施工企業(yè)科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行信息化建設(shè)，提高建筑施工企業(yè)信息化管理水平， 中國建筑業(yè)協(xié)會、中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會定于6月14日至15日在西寧聯(lián)合舉辦《標(biāo)準(zhǔn)》宣貫培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、宣貫培訓(xùn)主要內(nèi)容 宣貫培訓(xùn)班將邀請《標(biāo)準(zhǔn)》主要起草人清華大學(xué)土木工程系教授馬智亮、中國建筑科學(xué)研究院建筑工程軟件研究所副總工程師黃 如福等專家，圍繞推進(jìn)建筑企業(yè)信息化建設(shè)、提升建筑企業(yè)整體管理水平等方面的問題，結(jié)合《標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容進(jìn)行授課。

在當(dāng)今瞬息萬變的信息時代,各行各業(yè)都在積極迅速地推進(jìn)信息化的步伐,建筑行業(yè)也不例外。然而同樣是進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),各個施工企業(yè)的收效卻各不相同。文章對建筑施工企業(yè)在實(shí)施和推廣信息化的過程中遇到的一些主要問題進(jìn)行分析,并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策和建議。

隨著社會全面邁向信息時代，信息化建設(shè)已經(jīng)成為了我國的發(fā)展戰(zhàn)略。但就目前的建筑施工企業(yè)來講，仍有許多企業(yè)的信息化水平還停留在單純的軟件使用階段。筆者就建筑施工企業(yè)如何科學(xué)、系統(tǒng)、完善的構(gòu)建與運(yùn)用信息系統(tǒng)，提出構(gòu)想，使其能夠最大限度的發(fā)揮作用，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

分析了在國家及建設(shè)領(lǐng)域宏觀信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃下,建筑施工企業(yè)信息化發(fā)展的必要性和條件,提出加快建筑施工企業(yè)信息化的途徑,包括營造良好的信息化大環(huán)境、企業(yè)本身制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃,在企業(yè)內(nèi)部明確信息化建設(shè)重點(diǎn)及發(fā)展思路。

從建筑施工企業(yè)普遍存在管理水平低下的現(xiàn)狀出發(fā),提出了基于信息化建設(shè)的\"三集中\(zhòng)"管控模式。針對建筑施工分散性、流動性、非標(biāo)準(zhǔn)性的特點(diǎn),創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程納入12個功能模塊組,以工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為依托,對建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提出了解決方案。對于工程項(xiàng)目成本核算問題,提出了以成本科目字典的形式解決預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化問題。

信息化管理水平是一個現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志,作為一個施工企業(yè)如何進(jìn)行信息化,如何利用信息化關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展。現(xiàn)階段的管理信息化是盡可能達(dá)到\"多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)+廣域網(wǎng)\"的運(yùn)行模式。在橫向,將各平級部門的信息資源處理成果進(jìn)行共享,減輕了重復(fù)錄入原始信息及信息重復(fù)維護(hù)的負(fù)擔(dān)。在縱向,將下屬企業(yè)或項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)匯聚到上級總部,實(shí)現(xiàn)本模塊信息處理成果的監(jiān)控、匯總、研究,最終構(gòu)成一個全方位、全過程的工作環(huán)境。

論建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)——許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費(fèi)用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高，但實(shí)際應(yīng)用狀況卻不是很好，信息化對企業(yè)的作用沒有達(dá)到預(yù)期的效果。筆者長期從事企業(yè)信息化方面的研究開發(fā)工作，親身經(jīng)歷和...

本文以安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司信息化建設(shè)與應(yīng)用為例,闡述了建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用模塊,總結(jié)了信息化建設(shè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,對施工企業(yè)信息化管理具有借鑒意義。

目前,中國已逐步進(jìn)入信息社會,信息技術(shù)在當(dāng)前各個領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用.在建筑業(yè)中,建筑業(yè)的快速發(fā)展,在傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,本文通過信息化技術(shù)的應(yīng)用提高管理水平,對加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有重要的意義.

建筑施工項(xiàng)目經(jīng)營周期長,涉及信息多而雜。文章就如何保證施工項(xiàng)目有條不紊、井然有序的進(jìn)行,建筑項(xiàng)目信息化管理的成功運(yùn)用,提高管理人員的管理質(zhì)量和水平展開論述。

近年來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，大大推動了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。建筑工藝水平的改善，新材料的出現(xiàn)，新技術(shù)新方法的涌現(xiàn)都給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。同時，受到建筑施工企業(yè)自身實(shí)力的影響，建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也各有不同，如何實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的信息化管理，促進(jìn)管理水平的提高成為當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)．

通過對建筑施工企業(yè)信息化進(jìn)程中遇到的六個主要問題進(jìn)行論述,為建筑施工企業(yè)信息化指明了方向,然后回答誰是信息化的責(zé)任主體,并回答了企業(yè)信息化之前企業(yè)需要解決的問題,在信息化過程準(zhǔn)備階段企業(yè)信息化規(guī)劃和一般方法和策略,文末最后給出了一個建筑施工企業(yè)信息化的實(shí)踐道路。

!""#年第!期總第!$$期 %&’()*+%),&’-%&’&./ #" 建筑經(jīng)濟(jì) 汪文忠 學(xué)術(shù)園地 一、建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀 !""#年，建筑業(yè)完成增加值 $%$!億元，比上年增長&’%(。全 國四級及四級以上建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn) 利潤!!$億元，增長#&’$(；稅金 總額%%#億元，增長#)’*(。施工 工程個數(shù)+)萬個；施工面積 #&+&,+萬平方米，比上年增加 #+$#$萬平方米；房屋竣工面積 +!,%!萬平方米，增加#+!+萬平 方米-#.。 隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模 的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì) 量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施 工管理的復(fù)雜程度和難度也越來 越高。為此，各部門和單位需要交 互的信息量不斷擴(kuò)大，信息的交 流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地， 對信息管理的要求也越來越高。 在施