建設(shè)工程項目部的訴訟主體資格及責任承擔的思考

進入新世紀以來,隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進,公共關(guān)系對于工程項目的管理越來越重要。闡述公共關(guān)系的含義以及在我國的發(fā)展,公共關(guān)系在工程項目管理中的作用,工程項目的公共關(guān)系現(xiàn)狀以及造成這些現(xiàn)狀的原因,在以上這些基礎(chǔ)上,提出對工程項目的應對對策。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

【裁判要旨】建筑公司項目部系建筑公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，不具備法律規(guī)定的法人和其他組織資格。其沒有約定利息的借款，應當根據(jù)還款金額及相應還款期間，按照先抵充利息再抵充本金的順序計算、認定欠款本金及逾期利率，由設(shè)立該項目部的建筑公司承擔清償責任。

【裁判要旨】建筑公司項目部系建筑公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu),不具備法律規(guī)定的法人和其他組織資格。其沒有約定利息的借款,應當根據(jù)還款金額及相應還款期間,按照先抵充利息再抵充本金的順序計算、認定欠款本金及逾期利率,由設(shè)立該項目部的建筑公司承擔清償責任。□案號一審:(2014)九法民初字第10091號二審:(2015)渝五中法民終字第04994號

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工會勞動保護工作臺帳 通州建總集團有限公司工作委員會 （一） 組織建設(shè) （組織建設(shè)）卷內(nèi)目錄 序號內(nèi)容 1公司勞動保護監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護監(jiān)督小組名單 3集團公司勞動保護監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動保護監(jiān)督小組（勞動保護檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團公司工會勞動保護監(jiān)督計劃 6分公司勞動保護監(jiān)督計劃 7月度勞動保護檢查情況記錄表（項目部） 8勞動保護實施情況半年度總結(jié)（二級工會） 9 10 11 12 13 14 通州建總集團有限公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡(luò) 委員會主任委員會副主任 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 分公司勞動保護監(jiān)督小組網(wǎng)絡(luò) 組長：魏進 副組長：趙茂清 組員：姜曉東、張東輝、卞 連珍、 工程項目部工會組織網(wǎng)絡(luò) 項目部工會組長：周軍 項目部工會副組長：顧兵 工會小組組成人員：趙飛、嚴騎林、何勇、

b b 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設(shè)工程項目部月份資金使用計劃

建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法 1/40 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標（總分30分） 考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》

可編輯word,供參考版！ xx集團第三工程公司xxxxxx項目部 春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作應急預案 一、xxxxx項目部春節(jié)期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組 項目部所有成員成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應急領(lǐng)導 小組,負責處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應急事件。 組長：xx 副組長：xxxxxx 組員：xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、領(lǐng)導小組成員分工與職責 組長： 1、及時做好項目部上報的年內(nèi)資金發(fā)放申請表審核、批準 工作； 2、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時趕達現(xiàn)場， 將矛盾解決在項目部內(nèi)部； 3、及時向工程公司領(lǐng)導匯報農(nóng)民工資金發(fā)放情況； 4、做好發(fā)生糾紛時關(guān)于工程量的解釋工作； 5、根據(jù)項目部編制的資金發(fā)放計劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時間、場地，提前做好告知工作； 副組長： 1、負責與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟效益，進而影響到企業(yè)的市場競爭能力。因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學管理，以適應市場發(fā)展的要求。

xxxx月份資金使用計劃 序 號 名稱規(guī)格單 位 數(shù)量單價合計備 注 一材料費 供水材料 1pe三通φ40*90度個 2pe外絲直接φ40*1?"個 3消防栓口快速接口52*1?"個 4連接螺栓m16*100套 5消防栓（室外）dn100套 6銅閘閥dn32個 7銅外絲直接40（1?"）個 8銅活接40（1?"）個 9pe變徑三通φ90*40個 污水材料 10雙臂波紋管￠160根 11雙臂波紋管￠200根 12pp斜三通φ200*160，45度個 通訊材料 13通信管道支架適用￠110通信管 道 個 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料費 1水泥頓 2標磚塊 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二機械費 1大挖2臺臺 班

工會勞動保護工作臺帳 江蘇省建設(shè)工會工作委員會 工會勞動保護工作臺帳 （一） 組織建設(shè) 序號內(nèi)容 1公司勞動保護監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護監(jiān)督小組名單 3集團公司勞動保護監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動保護監(jiān)督小組（勞動保護檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團公司工會勞動保護監(jiān)督計劃 6分公司勞動保護監(jiān)督計劃 7月度勞動保護檢查情況記錄表（項目部） 8勞動保護實施情況半年度總結(jié)（二級工會） 9 10 11 12 13 14 ×建設(shè)集團有限公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡(luò) 委員會主任委員會副主任 王艷虎錢衛(wèi)東 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 陸 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李陽 王福 生 楊 雪 薛 斌 陸 云 泉 組長：王艷虎 副組長：錢衛(wèi)東 組員：陸水明、周健、李兵、 姚斌寅、楊雪、薛斌、李陽、 項

1/25 企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核制度 一、公司每年、季度對二級單位和項目經(jīng)理部及其負責人的安全生產(chǎn)情 況進行一次考核評比。 二、二級單位每年、季、月對項目經(jīng)理部及其負責人的安全生產(chǎn)情況進 行一次考核評比。 三、項目部每年、季、月、周對班組（分包單位）及其負責人的安全生 產(chǎn)情況、班組活動情況進行一次考核評比。 四、對不執(zhí)行或違反安全生產(chǎn)管理制度的人員或單位視情節(jié)輕重，予以 10000元以下罰款，直至依法追究刑事責任；對完成安全生產(chǎn)目標較好的個 人或單位實行與年終獎相掛鉤，以保證目標的順利完成。 浙江新邦建設(shè)有限公司 2/25 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度 一、定期安全生產(chǎn)檢查：集團公司每季度組織一次對下屬單位安全生產(chǎn) 檢查；分（直屬、專業(yè)）公司每月組織一次對項目部進行安全生產(chǎn)檢查；項 目部或分包企業(yè)每半月組織一次進行安全生產(chǎn)檢查。 二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：班組進行班前、班中、班后崗位安全檢查

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一負責人，對本單位安全生 產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負具體的 領(lǐng)導責任。 2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護政策、法令、規(guī) 章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。 3、督促本單位有關(guān)科室編制年度安全措施，并負責組織落實。 4、督促有關(guān)部門對新進場工人，外包隊伍進行三級安全教育， 提高全員安全生產(chǎn)意識，及時糾正和處理忽視安全生產(chǎn)的思想和行 為。 5、督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)培訓取證工作，做到持證上崗， 制止無證上崗工作。 6、組織好本單位定期安全檢查，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷促進 安全生產(chǎn)。 7、督促有關(guān)部門編制施工安全技術(shù)方案，以及專業(yè)性較強項目 的安全技術(shù)方案，促進現(xiàn)場防護有章可循，減少隨意管理，保證防護 質(zhì)量。 8、督促財務部門做好安全投入資金的落實，物資部門采購的

1.2.6建設(shè)工程項目部各級安全生產(chǎn)責任書 工程名稱：武警杭州士官學校三標段工程 施工單位：金磐集團有限公司

瀘州市宏益建筑工程有限公司 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1.認真貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及公 司的各項規(guī)章制度，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。 項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責任人，對工程的安全生產(chǎn)管理負直 接領(lǐng)導責任。 2.各種經(jīng)濟承包合同，必須擁有包括安全生產(chǎn)措施內(nèi)容，做到講 效益必須講安全；組織施工技術(shù)人員向班組進行安全技術(shù)交底，嚴格 按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴禁違章作業(yè)。 3.負責組織編制本工程的安全生產(chǎn)工作計劃和施工技術(shù)措施，按 規(guī)定要求發(fā)放職工勞動保護用品。 4.負責組織編制本工程的安全生產(chǎn)工作計劃和施工技術(shù)措施，按 規(guī)定要求發(fā)放職工勞動保護用品。 5.抓好職工進場三級安全教育，按規(guī)定做好崗位培訓的考核。 6.組織有關(guān)人員進行腳手架、井架、塔吊、臨時用電、施工機具 等的檢查驗收，合格后方能使用。 7.接受工人、技術(shù)人員、安全員的合理建議，不

建設(shè)工程合同有效成立的主體要件,不僅要考察當事人的一般行為能力,而且要特別注重對當事人特殊行為能力的考察。發(fā)包人的主體資格主要是其行為能力問題。發(fā)包人未依法取得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營營業(yè)執(zhí)照、缺乏相關(guān)的行政許可和民事權(quán)利應認定為無效合同。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏資質(zhì)或超越資質(zhì)等級進行房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營未必導致建設(shè)工程合同必然無效。未申領(lǐng)施工許可證與建設(shè)工程合同的效力不存在必然的聯(lián)系。承包人不具備法人資格或者超出核準登記的經(jīng)營范圍從事建設(shè)活動是導致建設(shè)工程合同無效的原因。

武進大道（禮毛路-無錫交界） 建設(shè)工程項目部 安全生產(chǎn) 管理制度 江蘇恒基路橋有限公司 武進大道（禮毛路—無錫交界）項目工程 2013年8月 目錄 1、安全生產(chǎn)責任制度.....................................................................................................................3 2、安全生產(chǎn)會議制度.....................................................................................................................3 3、人員安全管理制度.............................................

天津市建設(shè)工程項目部崗位人員變更申請表 姓名性別年齡 照片 （一寸） 身份證號碼崗位注冊號 原聘用單位 資質(zhì)等級崗位職務聯(lián)系電話 現(xiàn)聘用單位 資質(zhì)等級崗位職務聯(lián)系電話 變更原因 通訊地址 郵政編碼聯(lián)系電話 本人無違反職業(yè)道德行為，身體健康，并對以上內(nèi)容真實性負責，如有虛假，愿承擔一切責任。 申請人簽字： 年月日 原聘用單位意見 同志，已與我單位解除聘用合同，同意申報變更崗位。 負責人（簽名）:（公章）年月日 現(xiàn)聘用單位意見 同志，與我單位簽訂聘用合同，聘用期為年月日至年 月日。同意申報變更崗位。 負責人（簽名）:（公章）年月日 注冊機關(guān)意見 負責人（簽名）:

建筑工程項目部主體工程質(zhì)量獎罰制度——質(zhì)量獎勵：　　一、每季度，集團第三方檢測機構(gòu)評分在85分以上的，給予獎勵5000元～10000元/次?！　《?、受到甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導好評的，給予表場?！　≠|(zhì)量處罰：　　一、每季度，集團第三方檢測機構(gòu)評分在85分以...

階段內(nèi)容 實施周期/最晚完 成時間 具體實施內(nèi)容 項目組建進場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項目情況、規(guī)模擬定項目班組成員及數(shù)量；2、預算部根據(jù) 項目情況擬派責任預算員及資料員；3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報公司工 程總監(jiān)審核；4、擬派公示 勞務班組確定進場前一周勞務班組確定流程!a1 交底進場前一周 1、工程部經(jīng)理對項目部人員進行權(quán)責交底；2、工程部經(jīng)理對項目部人員合同 交底；3、技術(shù)部經(jīng)理對項目部人員及勞務班組進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊進場前一周材料手冊編制流程!a1 臨設(shè)、水電 1、項目部同勞務班組一道落實施工場地、加工場地及庫房位置；2、項目部根 據(jù)工程量編制水電取費方案；3.與總包協(xié)商相關(guān)費用；4.簽定水電協(xié)議；5、 搭設(shè)臨時施工水電設(shè)施； 資質(zhì)提交進場后一周向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報告、項目人員名單 施工總計劃合同簽定后一