建設(shè)工程項目部的訴訟主體資格及責任承擔的思考
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建設(shè)工程項目部的訴訟主體資格及責任主體資格應該得到法律的確認,這樣既有助于查清案件事實,又便于項目部及施工企業(yè)維護自己的合法利益。可以通過對項目部進行工商登記,在設(shè)立環(huán)節(jié)引入準入機制,從而在法律上確定項目部的訴訟主體資格。應該明確項目部及施工企業(yè)承擔責任的順位。這對于規(guī)范項目部的管理,提高建設(shè)工程質(zhì)量,減少和有效解決項目部涉訴案件及完善多元化的市場主體均有積極意義。
建設(shè)工程項目部的法務建設(shè)
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在建筑行業(yè)競爭日益殘酷的今天,"低中標,高索賠"已成為施工企業(yè)打開市場的金鑰匙,一個非常重要的前提條件就是企業(yè)自身的法務工作能力要適應這種變化,同時法務能力的建設(shè)直接影響索賠的成敗,即二次經(jīng)營的成敗。然而企業(yè)的法務管理水平較低,僅依靠企業(yè)總部或企業(yè)法規(guī)風險部門的管理是不能滿足每個項目部實
建設(shè)工程項目部工地例會紀要
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建設(shè)工程項目部工地例會紀要 2011-05-0808:35:02來源: 時間:2010年03月22日下午15:00 地點:xx項目部會議室 參加人員:fjxx項目部:xxxxxx fjxx項目部:xxxxxx 駐地辦:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 主持:xxx 會議內(nèi)容:就前段時間的工程情況及其施工現(xiàn)場的巡視檢查,找出存在的問題并解決問題。 現(xiàn)紀要如下: fjxx項目部發(fā)言要點 1、施工現(xiàn)場的進度情況:衡水湖服務區(qū)綜合樓b區(qū)基礎(chǔ)砼完成,基礎(chǔ)回填土已經(jīng)完成。b 區(qū)搭設(shè)滿堂腳手架,已完成80%。 2、公共衛(wèi)生間地梁鋼筋綁扎已經(jīng)完成,棗強互通收費站宿辦樓基礎(chǔ)砼已經(jīng)澆筑完畢,準備 基礎(chǔ)驗收之后進行回填土。 3、服務區(qū)基礎(chǔ)拆模時有個別部位麻面現(xiàn)象,經(jīng)分析原因是漏漿造成的,今后在支設(shè)模板的 過程中嚴格控制模板的質(zhì)
建設(shè)工程項目部公共關(guān)系運用實踐
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進入新世紀以來,隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進,公共關(guān)系對于工程項目的管理越來越重要。闡述公共關(guān)系的含義以及在我國的發(fā)展,公共關(guān)系在工程項目管理中的作用,工程項目的公共關(guān)系現(xiàn)狀以及造成這些現(xiàn)狀的原因,在以上這些基礎(chǔ)上,提出對工程項目的應對對策。
建設(shè)工程項目部主辦預算員崗位職責
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problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw
建筑公司項目部借款效力與責任承擔
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【裁判要旨】建筑公司項目部系建筑公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu),不具備法律規(guī)定的法人和其他組織資格。其沒有約定利息的借款,應當根據(jù)還款金額及相應還款期間,按照先抵充利息再抵充本金的順序計算、認定欠款本金及逾期利率,由設(shè)立該項目部的建筑公司承擔清償責任。
建筑公司項目部借款效力與責任承擔
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【裁判要旨】建筑公司項目部系建筑公司的內(nèi)設(shè)機構(gòu),不具備法律規(guī)定的法人和其他組織資格。其沒有約定利息的借款,應當根據(jù)還款金額及相應還款期間,按照先抵充利息再抵充本金的順序計算、認定欠款本金及逾期利率,由設(shè)立該項目部的建筑公司承擔清償責任。□案號一審:(2014)九法民初字第10091號二審:(2015)渝五中法民終字第04994號
江蘇省建設(shè)工程項目部工會臺賬
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?????????????????????? ????????????????? ??????????????1?????????????2?????????????3?????????????????4???????????????????????5??????????????6???????????7??????????????????8???????????????????91011121314 ??????????????????????????????????????????????????????????????
江蘇省建設(shè)工程項目部工會臺賬
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工會勞動保護工作臺帳 通州建總集團有限公司工作委員會 (一) 組織建設(shè) (組織建設(shè))卷內(nèi)目錄 序號內(nèi)容 1公司勞動保護監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護監(jiān)督小組名單 3集團公司勞動保護監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動保護監(jiān)督小組(勞動保護檢查員)網(wǎng)絡(luò)圖 5集團公司工會勞動保護監(jiān)督計劃 6分公司勞動保護監(jiān)督計劃 7月度勞動保護檢查情況記錄表(項目部) 8勞動保護實施情況半年度總結(jié)(二級工會) 9 10 11 12 13 14 通州建總集團有限公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡(luò) 委員會主任委員會副主任 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 分公司勞動保護監(jiān)督小組網(wǎng)絡(luò) 組長:魏進 副組長:趙茂清 組員:姜曉東、張東輝、卞 連珍、 工程項目部工會組織網(wǎng)絡(luò) 項目部工會組長:周軍 項目部工會副組長:顧兵 工會小組組成人員:趙飛、嚴騎林、何勇、
建設(shè)工程項目部管理人員績效考核表
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b b 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(總分30分) 考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分,下不保底。 2 責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次,扣 0.5分。 2 業(yè)
建設(shè)工程項目部月份資金使用計劃
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建設(shè)工程項目部月份資金使用計劃
建設(shè)工程項目部管理人員績效考核表
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建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法 1/40 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資 金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(總分30分) 考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者 工作態(tài)度 主動性:對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分,下不保底。 2 責任心:是否能勇于承擔責任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》
建設(shè)工程項目部維穩(wěn)工作應急預案
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可編輯word,供參考版! xx集團第三工程公司xxxxxx項目部 春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作應急預案 一、xxxxx項目部春節(jié)期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組 項目部所有成員成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應急領(lǐng)導 小組,負責處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應急事件。 組長:xx 副組長:xxxxxx 組員:xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、領(lǐng)導小組成員分工與職責 組長: 1、及時做好項目部上報的年內(nèi)資金發(fā)放申請表審核、批準 工作; 2、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件,及時趕達現(xiàn)場, 將矛盾解決在項目部內(nèi)部; 3、及時向工程公司領(lǐng)導匯報農(nóng)民工資金發(fā)放情況; 4、做好發(fā)生糾紛時關(guān)于工程量的解釋工作; 5、根據(jù)項目部編制的資金發(fā)放計劃,有序安排好各班組資 金發(fā)放的時間、場地,提前做好告知工作; 副組長: 1、負責與公司的協(xié)調(diào),跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金
建設(shè)工程項目部安全管理
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安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點。建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟效益,進而影響到企業(yè)的市場競爭能力。因此,必須轉(zhuǎn)變思想觀念,提高對安全工作的重視程度,從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段,努力實現(xiàn)科學管理,以適應市場發(fā)展的要求。
建設(shè)工程項目部月份資金使用計劃 (2)
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xxxx月份資金使用計劃 序 號 名稱規(guī)格單 位 數(shù)量單價合計備 注 一材料費 供水材料 1pe三通φ40*90度個 2pe外絲直接φ40*1?"個 3消防栓口快速接口52*1?"個 4連接螺栓m16*100套 5消防栓(室外)dn100套 6銅閘閥dn32個 7銅外絲直接40(1?")個 8銅活接40(1?")個 9pe變徑三通φ90*40個 污水材料 10雙臂波紋管¢160根 11雙臂波紋管¢200根 12pp斜三通φ200*160,45度個 通訊材料 13通信管道支架適用¢110通信管 道 個 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料費 1水泥頓 2標磚塊 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二機械費 1大挖2臺臺 班
江蘇省建設(shè)工程項目部工會臺賬 (2)
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工會勞動保護工作臺帳 江蘇省建設(shè)工會工作委員會 工會勞動保護工作臺帳 (一) 組織建設(shè) 序號內(nèi)容 1公司勞動保護監(jiān)督委員會名單 2分公司勞動保護監(jiān)督小組名單 3集團公司勞動保護監(jiān)督委員會組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動保護監(jiān)督小組(勞動保護檢查員)網(wǎng)絡(luò)圖 5集團公司工會勞動保護監(jiān)督計劃 6分公司勞動保護監(jiān)督計劃 7月度勞動保護檢查情況記錄表(項目部) 8勞動保護實施情況半年度總結(jié)(二級工會) 9 10 11 12 13 14 ×建設(shè)集團有限公司勞動保護監(jiān)督檢查委員會組織網(wǎng)絡(luò) 委員會主任委員會副主任 王艷虎錢衛(wèi)東 委員會委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 陸 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李陽 王福 生 楊 雪 薛 斌 陸 云 泉 組長:王艷虎 副組長:錢衛(wèi)東 組員:陸水明、周健、李兵、 姚斌寅、楊雪、薛斌、李陽、 項
1.2.5---建設(shè)工程項目部安全生產(chǎn)責任制
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1/25 企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核制度 一、公司每年、季度對二級單位和項目經(jīng)理部及其負責人的安全生產(chǎn)情 況進行一次考核評比。 二、二級單位每年、季、月對項目經(jīng)理部及其負責人的安全生產(chǎn)情況進 行一次考核評比。 三、項目部每年、季、月、周對班組(分包單位)及其負責人的安全生 產(chǎn)情況、班組活動情況進行一次考核評比。 四、對不執(zhí)行或違反安全生產(chǎn)管理制度的人員或單位視情節(jié)輕重,予以 10000元以下罰款,直至依法追究刑事責任;對完成安全生產(chǎn)目標較好的個 人或單位實行與年終獎相掛鉤,以保證目標的順利完成。 浙江新邦建設(shè)有限公司 2/25 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度 一、定期安全生產(chǎn)檢查:集團公司每季度組織一次對下屬單位安全生產(chǎn) 檢查;分(直屬、專業(yè))公司每月組織一次對項目部進行安全生產(chǎn)檢查;項 目部或分包企業(yè)每半月組織一次進行安全生產(chǎn)檢查。 二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查:班組進行班前、班中、班后崗位安全檢查
1.2.5建設(shè)工程項目部安全生產(chǎn)責任制
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4.5
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任 1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一負責人,對本單位安全生 產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任,主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負具體的 領(lǐng)導責任。 2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn),勞動保護政策、法令、規(guī) 章制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。 3、督促本單位有關(guān)科室編制年度安全措施,并負責組織落實。 4、督促有關(guān)部門對新進場工人,外包隊伍進行三級安全教育, 提高全員安全生產(chǎn)意識,及時糾正和處理忽視安全生產(chǎn)的思想和行 為。 5、督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)培訓取證工作,做到持證上崗, 制止無證上崗工作。 6、組織好本單位定期安全檢查,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,不斷促進 安全生產(chǎn)。 7、督促有關(guān)部門編制施工安全技術(shù)方案,以及專業(yè)性較強項目 的安全技術(shù)方案,促進現(xiàn)場防護有章可循,減少隨意管理,保證防護 質(zhì)量。 8、督促財務部門做好安全投入資金的落實,物資部門采購的
1.2.6建設(shè)工程項目部各級安全生產(chǎn)責任書
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1.2.6建設(shè)工程項目部各級安全生產(chǎn)責任書 工程名稱:武警杭州士官學校三標段工程 施工單位:金磐集團有限公司
建設(shè)工程項目部安全生產(chǎn)責任制
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瀘州市宏益建筑工程有限公司 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 1.認真貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及公 司的各項規(guī)章制度,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。 項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責任人,對工程的安全生產(chǎn)管理負直 接領(lǐng)導責任。 2.各種經(jīng)濟承包合同,必須擁有包括安全生產(chǎn)措施內(nèi)容,做到講 效益必須講安全;組織施工技術(shù)人員向班組進行安全技術(shù)交底,嚴格 按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作,嚴禁違章作業(yè)。 3.負責組織編制本工程的安全生產(chǎn)工作計劃和施工技術(shù)措施,按 規(guī)定要求發(fā)放職工勞動保護用品。 4.負責組織編制本工程的安全生產(chǎn)工作計劃和施工技術(shù)措施,按 規(guī)定要求發(fā)放職工勞動保護用品。 5.抓好職工進場三級安全教育,按規(guī)定做好崗位培訓的考核。 6.組織有關(guān)人員進行腳手架、井架、塔吊、臨時用電、施工機具 等的檢查驗收,合格后方能使用。 7.接受工人、技術(shù)人員、安全員的合理建議,不
建設(shè)工程合同的主體資格
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4.8
建設(shè)工程合同有效成立的主體要件,不僅要考察當事人的一般行為能力,而且要特別注重對當事人特殊行為能力的考察。發(fā)包人的主體資格主要是其行為能力問題。發(fā)包人未依法取得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營營業(yè)執(zhí)照、缺乏相關(guān)的行政許可和民事權(quán)利應認定為無效合同。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏資質(zhì)或超越資質(zhì)等級進行房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營未必導致建設(shè)工程合同必然無效。未申領(lǐng)施工許可證與建設(shè)工程合同的效力不存在必然的聯(lián)系。承包人不具備法人資格或者超出核準登記的經(jīng)營范圍從事建設(shè)活動是導致建設(shè)工程合同無效的原因。
路橋公司建設(shè)工程項目部安全生產(chǎn)管理制度
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4.4
武進大道(禮毛路-無錫交界) 建設(shè)工程項目部 安全生產(chǎn) 管理制度 江蘇恒基路橋有限公司 武進大道(禮毛路—無錫交界)項目工程 2013年8月 目錄 1、安全生產(chǎn)責任制度.....................................................................................................................3 2、安全生產(chǎn)會議制度.....................................................................................................................3 3、人員安全管理制度.............................................
天津市建設(shè)工程項目部崗位人員變更申請表 (2)
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天津市建設(shè)工程項目部崗位人員變更申請表 姓名性別年齡 照片 (一寸) 身份證號碼崗位注冊號 原聘用單位 資質(zhì)等級崗位職務聯(lián)系電話 現(xiàn)聘用單位 資質(zhì)等級崗位職務聯(lián)系電話 變更原因 通訊地址 郵政編碼聯(lián)系電話 本人無違反職業(yè)道德行為,身體健康,并對以上內(nèi)容真實性負責,如有虛假,愿承擔一切責任。 申請人簽字: 年月日 原聘用單位意見 同志,已與我單位解除聘用合同,同意申報變更崗位。 負責人(簽名):(公章)年月日 現(xiàn)聘用單位意見 同志,與我單位簽訂聘用合同,聘用期為年月日至年 月日。同意申報變更崗位。 負責人(簽名):(公章)年月日 注冊機關(guān)意見 負責人(簽名):
建筑工程項目部主體工程質(zhì)量獎罰制度
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建筑工程項目部主體工程質(zhì)量獎罰制度——質(zhì)量獎勵: 一、每季度,集團第三方檢測機構(gòu)評分在85分以上的,給予獎勵5000元~10000元/次?! 《?、受到甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導好評的,給予表場?! ≠|(zhì)量處罰: 一、每季度,集團第三方檢測機構(gòu)評分在85分以...
工程項目部工作內(nèi)容及流程
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階段內(nèi)容 實施周期/最晚完 成時間 具體實施內(nèi)容 項目組建進場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項目情況、規(guī)模擬定項目班組成員及數(shù)量;2、預算部根據(jù) 項目情況擬派責任預算員及資料員;3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報公司工 程總監(jiān)審核;4、擬派公示 勞務班組確定進場前一周勞務班組確定流程!a1 交底進場前一周 1、工程部經(jīng)理對項目部人員進行權(quán)責交底;2、工程部經(jīng)理對項目部人員合同 交底;3、技術(shù)部經(jīng)理對項目部人員及勞務班組進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊進場前一周材料手冊編制流程!a1 臨設(shè)、水電 1、項目部同勞務班組一道落實施工場地、加工場地及庫房位置;2、項目部根 據(jù)工程量編制水電取費方案;3.與總包協(xié)商相關(guān)費用;4.簽定水電協(xié)議;5、 搭設(shè)臨時施工水電設(shè)施; 資質(zhì)提交進場后一周向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報告、項目人員名單 施工總計劃合同簽定后一
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職位:幕墻BIM設(shè)計師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林