建設(shè)工程項(xiàng)目部的訴訟主體資格及責(zé)任承擔(dān)的思考

進(jìn)入新世紀(jì)以來,隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突飛猛進(jìn),公共關(guān)系對(duì)于工程項(xiàng)目的管理越來越重要。闡述公共關(guān)系的含義以及在我國的發(fā)展,公共關(guān)系在工程項(xiàng)目管理中的作用,工程項(xiàng)目的公共關(guān)系現(xiàn)狀以及造成這些現(xiàn)狀的原因,在以上這些基礎(chǔ)上,提出對(duì)工程項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessofw

【裁判要旨】建筑公司項(xiàng)目部系建筑公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，不具備法律規(guī)定的法人和其他組織資格。其沒有約定利息的借款，應(yīng)當(dāng)根據(jù)還款金額及相應(yīng)還款期間，按照先抵充利息再抵充本金的順序計(jì)算、認(rèn)定欠款本金及逾期利率，由設(shè)立該項(xiàng)目部的建筑公司承擔(dān)清償責(zé)任。

【裁判要旨】建筑公司項(xiàng)目部系建筑公司的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),不具備法律規(guī)定的法人和其他組織資格。其沒有約定利息的借款,應(yīng)當(dāng)根據(jù)還款金額及相應(yīng)還款期間,按照先抵充利息再抵充本金的順序計(jì)算、認(rèn)定欠款本金及逾期利率,由設(shè)立該項(xiàng)目部的建筑公司承擔(dān)清償責(zé)任?！醢柑?hào)一審:(2014)九法民初字第10091號(hào)二審:(2015)渝五中法民終字第04994號(hào)

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工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 通州建總集團(tuán)有限公司工作委員會(huì) （一） 組織建設(shè) （組織建設(shè)）卷內(nèi)目錄 序號(hào)內(nèi)容 1公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)名單 2分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組（勞動(dòng)保護(hù)檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動(dòng)保護(hù)檢查情況記錄表（項(xiàng)目部） 8勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)（二級(jí)工會(huì)） 9 10 11 12 13 14 通州建總集團(tuán)有限公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 委員會(huì)主任委員會(huì)副主任 委員會(huì)委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組網(wǎng)絡(luò) 組長：魏進(jìn) 副組長：趙茂清 組員：姜曉東、張東輝、卞 連珍、 工程項(xiàng)目部工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目部工會(huì)組長：周軍 項(xiàng)目部工會(huì)副組長：顧兵 工會(huì)小組組成人員：趙飛、嚴(yán)騎林、何勇、

b b 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設(shè)工程項(xiàng)目部月份資金使用計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法 1/40 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》

可編輯word,供參考版！ xx集團(tuán)第三工程公司xxxxxx項(xiàng)目部 春節(jié)期間農(nóng)民工維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案 一、xxxxx項(xiàng)目部春節(jié)期間維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部所有成員成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo) 小組,負(fù)責(zé)處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應(yīng)急事件。 組長：xx 副組長：xxxxxx 組員：xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx 二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工與職責(zé) 組長： 1、及時(shí)做好項(xiàng)目部上報(bào)的年內(nèi)資金發(fā)放申請(qǐng)表審核、批準(zhǔn) 工作； 2、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時(shí)趕達(dá)現(xiàn)場， 將矛盾解決在項(xiàng)目部內(nèi)部； 3、及時(shí)向工程公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)農(nóng)民工資金發(fā)放情況； 4、做好發(fā)生糾紛時(shí)關(guān)于工程量的解釋工作； 5、根據(jù)項(xiàng)目部編制的資金發(fā)放計(jì)劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時(shí)間、場地，提前做好告知工作； 副組長： 1、負(fù)責(zé)與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭能力。因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

xxxx月份資金使用計(jì)劃 序 號(hào) 名稱規(guī)格單 位 數(shù)量單價(jià)合計(jì)備 注 一材料費(fèi) 供水材料 1pe三通φ40*90度個(gè) 2pe外絲直接φ40*1?"個(gè) 3消防栓口快速接口52*1?"個(gè) 4連接螺栓m16*100套 5消防栓（室外）dn100套 6銅閘閥dn32個(gè) 7銅外絲直接40（1?"）個(gè) 8銅活接40（1?"）個(gè) 9pe變徑三通φ90*40個(gè) 污水材料 10雙臂波紋管￠160根 11雙臂波紋管￠200根 12pp斜三通φ200*160，45度個(gè) 通訊材料 13通信管道支架適用￠110通信管 道 個(gè) 雨水材料 1dn15000水泥涵管根 其他材料費(fèi) 1水泥頓 2標(biāo)磚塊 3粗砂方 4回填砂方 52#石子方 6柴油升 二機(jī)械費(fèi) 1大挖2臺(tái)臺(tái) 班

工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 江蘇省建設(shè)工會(huì)工作委員會(huì) 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作臺(tái)帳 （一） 組織建設(shè) 序號(hào)內(nèi)容 1公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)名單 2分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組名單 3集團(tuán)公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 4分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組（勞動(dòng)保護(hù)檢查員）網(wǎng)絡(luò)圖 5集團(tuán)公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 6分公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督計(jì)劃 7月度勞動(dòng)保護(hù)檢查情況記錄表（項(xiàng)目部） 8勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施情況半年度總結(jié)（二級(jí)工會(huì)） 9 10 11 12 13 14 ×建設(shè)集團(tuán)有限公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)組織網(wǎng)絡(luò) 委員會(huì)主任委員會(huì)副主任 王艷虎錢衛(wèi)東 委員會(huì)委員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 委 員 陸 水 明 周 健 李 兵 姚斌 寅 李陽 王福 生 楊 雪 薛 斌 陸 云 泉 組長：王艷虎 副組長：錢衛(wèi)東 組員：陸水明、周健、李兵、 姚斌寅、楊雪、薛斌、李陽、 項(xiàng)

1/25 企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度 一、公司每年、季度對(duì)二級(jí)單位和項(xiàng)目經(jīng)理部及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)情 況進(jìn)行一次考核評(píng)比。 二、二級(jí)單位每年、季、月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)情況進(jìn) 行一次考核評(píng)比。 三、項(xiàng)目部每年、季、月、周對(duì)班組（分包單位）及其負(fù)責(zé)人的安全生 產(chǎn)情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行一次考核評(píng)比。 四、對(duì)不執(zhí)行或違反安全生產(chǎn)管理制度的人員或單位視情節(jié)輕重，予以 10000元以下罰款，直至依法追究刑事責(zé)任；對(duì)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)較好的個(gè) 人或單位實(shí)行與年終獎(jiǎng)相掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。 浙江新邦建設(shè)有限公司 2/25 企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度 一、定期安全生產(chǎn)檢查：集團(tuán)公司每季度組織一次對(duì)下屬單位安全生產(chǎn) 檢查；分（直屬、專業(yè)）公司每月組織一次對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；項(xiàng) 目部或分包企業(yè)每半月組織一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。 二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：班組進(jìn)行班前、班中、班后崗位安全檢查

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任 1、項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全生 產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)具體的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、規(guī) 章制度和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。 3、督促本單位有關(guān)科室編制年度安全措施，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。 4、督促有關(guān)部門對(duì)新進(jìn)場工人，外包隊(duì)伍進(jìn)行三級(jí)安全教育， 提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)糾正和處理忽視安全生產(chǎn)的思想和行 為。 5、督促有關(guān)部門做好特種作業(yè)培訓(xùn)取證工作，做到持證上崗， 制止無證上崗工作。 6、組織好本單位定期安全檢查，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn) 安全生產(chǎn)。 7、督促有關(guān)部門編制施工安全技術(shù)方案，以及專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目 的安全技術(shù)方案，促進(jìn)現(xiàn)場防護(hù)有章可循，減少隨意管理，保證防護(hù) 質(zhì)量。 8、督促財(cái)務(wù)部門做好安全投入資金的落實(shí)，物資部門采購的

1.2.6建設(shè)工程項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書 工程名稱：武警杭州士官學(xué)校三標(biāo)段工程 施工單位：金磐集團(tuán)有限公司

瀘州市宏益建筑工程有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程的安全生產(chǎn)管理負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2.各種經(jīng)濟(jì)承包合同，必須擁有包括安全生產(chǎn)措施內(nèi)容，做到講 效益必須講安全；組織施工技術(shù)人員向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格 按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 3.負(fù)責(zé)組織編制本工程的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和施工技術(shù)措施，按 規(guī)定要求發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品。 4.負(fù)責(zé)組織編制本工程的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和施工技術(shù)措施，按 規(guī)定要求發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品。 5.抓好職工進(jìn)場三級(jí)安全教育，按規(guī)定做好崗位培訓(xùn)的考核。 6.組織有關(guān)人員進(jìn)行腳手架、井架、塔吊、臨時(shí)用電、施工機(jī)具 等的檢查驗(yàn)收，合格后方能使用。 7.接受工人、技術(shù)人員、安全員的合理建議，不

建設(shè)工程合同有效成立的主體要件,不僅要考察當(dāng)事人的一般行為能力,而且要特別注重對(duì)當(dāng)事人特殊行為能力的考察。發(fā)包人的主體資格主要是其行為能力問題。發(fā)包人未依法取得從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營營業(yè)執(zhí)照、缺乏相關(guān)的行政許可和民事權(quán)利應(yīng)認(rèn)定為無效合同。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營未必導(dǎo)致建設(shè)工程合同必然無效。未申領(lǐng)施工許可證與建設(shè)工程合同的效力不存在必然的聯(lián)系。承包人不具備法人資格或者超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營范圍從事建設(shè)活動(dòng)是導(dǎo)致建設(shè)工程合同無效的原因。

武進(jìn)大道（禮毛路-無錫交界） 建設(shè)工程項(xiàng)目部 安全生產(chǎn) 管理制度 江蘇恒基路橋有限公司 武進(jìn)大道（禮毛路—無錫交界）項(xiàng)目工程 2013年8月 目錄 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度.....................................................................................................................3 2、安全生產(chǎn)會(huì)議制度.....................................................................................................................3 3、人員安全管理制度.............................................

天津市建設(shè)工程項(xiàng)目部崗位人員變更申請(qǐng)表 姓名性別年齡 照片 （一寸） 身份證號(hào)碼崗位注冊(cè)號(hào) 原聘用單位 資質(zhì)等級(jí)崗位職務(wù)聯(lián)系電話 現(xiàn)聘用單位 資質(zhì)等級(jí)崗位職務(wù)聯(lián)系電話 變更原因 通訊地址 郵政編碼聯(lián)系電話 本人無違反職業(yè)道德行為，身體健康，并對(duì)以上內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有虛假，愿承擔(dān)一切責(zé)任。 申請(qǐng)人簽字： 年月日 原聘用單位意見 同志，已與我單位解除聘用合同，同意申報(bào)變更崗位。 負(fù)責(zé)人（簽名）:（公章）年月日 現(xiàn)聘用單位意見 同志，與我單位簽訂聘用合同，聘用期為年月日至年 月日。同意申報(bào)變更崗位。 負(fù)責(zé)人（簽名）:（公章）年月日 注冊(cè)機(jī)關(guān)意見 負(fù)責(zé)人（簽名）:

建筑工程項(xiàng)目部主體工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度——質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：　　一、每季度，集團(tuán)第三方檢測機(jī)構(gòu)評(píng)分在85分以上的，給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元～10000元/次。　　二、受到甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的，給予表場?！　≠|(zhì)量處罰：　　一、每季度，集團(tuán)第三方檢測機(jī)構(gòu)評(píng)分在85分以...

階段內(nèi)容 實(shí)施周期/最晚完 成時(shí)間 具體實(shí)施內(nèi)容 項(xiàng)目組建進(jìn)場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況、規(guī)模擬定項(xiàng)目班組成員及數(shù)量；2、預(yù)算部根據(jù) 項(xiàng)目情況擬派責(zé)任預(yù)算員及資料員；3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報(bào)公司工 程總監(jiān)審核；4、擬派公示 勞務(wù)班組確定進(jìn)場前一周勞務(wù)班組確定流程!a1 交底進(jìn)場前一周 1、工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行權(quán)責(zé)交底；2、工程部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員合同 交底；3、技術(shù)部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員及勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊(cè)進(jìn)場前一周材料手冊(cè)編制流程!a1 臨設(shè)、水電 1、項(xiàng)目部同勞務(wù)班組一道落實(shí)施工場地、加工場地及庫房位置；2、項(xiàng)目部根 據(jù)工程量編制水電取費(fèi)方案；3.與總包協(xié)商相關(guān)費(fèi)用；4.簽定水電協(xié)議；5、 搭設(shè)臨時(shí)施工水電設(shè)施； 資質(zhì)提交進(jìn)場后一周向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報(bào)告、項(xiàng)目人員名單 施工總計(jì)劃合同簽定后一