加強(qiáng)綠化施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作中的極其重要的一環(huán)，財務(wù)預(yù)算質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動、資金安排、資源的優(yōu)化配置等問題，有著不可替代的重要作用。財務(wù)預(yù)算管理，作為企業(yè)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，具有系統(tǒng)性、科學(xué)性、全面性、機(jī)制性和戰(zhàn)略性等五個特征。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度可以實現(xiàn)財務(wù)管理事后和事前的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)預(yù)算、控制和考評的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)員工、企業(yè)流程的全方位控制管理。現(xiàn)筆者就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出了幾點對策。

在市場經(jīng)濟(jì)下,財務(wù)預(yù)算能通過對施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核,將對企業(yè)起到溝通認(rèn)識、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績及規(guī)劃發(fā)展等方面的作用。本文為此通過具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo),用實證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可持續(xù)發(fā)展的過程,剖析了一些工程施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,然后根據(jù)問題提出了相關(guān)的對策。

在市場經(jīng)濟(jì)下,財務(wù)預(yù)算能通過對施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核,將對企業(yè)起到溝通認(rèn)識、協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營、激勵業(yè)績及規(guī)劃發(fā)展等方面的作用。本文為此通過具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo),用實證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可持續(xù)發(fā)展的過程,剖析了一些工程施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,然后根據(jù)問題提出了相關(guān)的對策。

在市場經(jīng)濟(jì)下,財務(wù)預(yù)算能通過對施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核,將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認(rèn)識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。本文為此通過具體的理論與案例分析了施工企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的總體目標(biāo),分析了一些工程施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,然后根據(jù)問題提出了相關(guān)的對策,最后用實證分析了中南地區(qū)某施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理可持續(xù)發(fā)展的過程。

財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱,具體包含的內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分。財務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上作出的現(xiàn)金流量的安排?，F(xiàn)將財務(wù)預(yù)算的特征和管理的重要性以及對策說明如下。

由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國煙草業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理比較薄弱，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和改革開放的不斷深化，煙草企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預(yù)算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并就預(yù)算管理中存在的問題提出了應(yīng)對措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國煙草業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理比較薄弱，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和改革開放的不斷深化，煙草企業(yè)預(yù)算管理方面的探索雖然在不斷深入，也已形成一套行之有效的普遍體系。文章立足于全面預(yù)算管理理論，分析了煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并就預(yù)算管理中存在的問題提出了應(yīng)對措施，希望更好地為煙草企業(yè)的管理提供支持。

預(yù)算管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用,越來越受到人們的重視。我國企業(yè)已置身于國際市場競爭的大環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭,是個值得思考的問題。本文首先對我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后提出加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)政策建議,最后分析了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題。

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用。應(yīng)廣泛宣傳,營造有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境,并完善預(yù)算組織體系,夯實管理基礎(chǔ),嚴(yán)格考核,提高預(yù)算人員素質(zhì),完善財務(wù)信息系統(tǒng),提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。

財務(wù)預(yù)算管理是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要舉措。對財務(wù)預(yù)算管理的作用、實施財務(wù)預(yù)算管理的前提條件進(jìn)行了分析,對財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討。

財務(wù)預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進(jìn)行的計劃與規(guī)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運動,以實現(xiàn)企業(yè)理財目標(biāo)的有效管理機(jī)制。近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)管理水平的不斷提高,越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性和科學(xué)性,財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要。本文首先分析了我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中所存在的主要問題,然后提出相關(guān)政策建議。

預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是一項重要的管理工具.但是,目前相當(dāng)一部分企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作還流于形式,成效不大,其中最重要的原因就是企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理過程中忽視對預(yù)算的監(jiān)控.本文主要就針對企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,切實做好財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控進(jìn)行探討.

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理體系的核心內(nèi)容，財務(wù)管理又是企業(yè)管理的重中之重，因而財務(wù)預(yù)算管理成了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不得不重視的問題。隨著我國企業(yè)不斷“走出去”和擴(kuò)大化經(jīng)營，財務(wù)預(yù)算管理的作用變得越來越明顯。企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，就必須充分利用財務(wù)預(yù)算管理者這一管理工具的作用。本文首先闡述了財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重大意義，然后分析了我國企業(yè)目前的財務(wù)預(yù)算管理狀況，指出了其中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)解決措施。

日前,我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的階段,我國的企業(yè)越來越多的跨入世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺,但隨之而來的激烈競爭對企業(yè)的管理層也提出了極高的要求,我國企業(yè)如何在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟(jì)下取得優(yōu)勢地位,充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢,需要企業(yè)的管理層加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算的管理,面對現(xiàn)存的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的不健全等問題,本文進(jìn)行了深度的剖析,根據(jù)對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

目前,我國正處于一個快速發(fā)展的時期,我國的眾多優(yōu)秀企業(yè)開始加入到世界經(jīng)濟(jì)的大家庭中.但是,在融入世界經(jīng)濟(jì)體的同時所面臨的是競爭更加激烈的考驗,這就對企業(yè)的管理層提出了更高的要求.我國企業(yè)如何在世界經(jīng)濟(jì)的大潮中占據(jù)優(yōu)勢地位,充分發(fā)揮自身所獨有的優(yōu)勢,就需要企業(yè)的管理層在財務(wù)預(yù)算方面加大管理力度,對其中所出現(xiàn)的問題加以改進(jìn),完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制.而對于石油企業(yè)來說,完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制能夠有效的利用好各種生產(chǎn)資源,為企業(yè)更好的發(fā)展和運營起著重要的作用.從中可以看出,財務(wù)預(yù)算對于石油企業(yè)日常的管理中起著關(guān)鍵性的作用.本文從財務(wù)預(yù)算所擁有的特點、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)有的問題、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法角度出發(fā)來分析,對如何更好的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行了探討.

財務(wù)預(yù)算管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)條件下是一種先進(jìn)的管理機(jī)制,企業(yè)要通過資源優(yōu)化來進(jìn)行資源合理配置,并為企業(yè)目標(biāo)完成情況提供衡量標(biāo)準(zhǔn),就必須通過財務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)決策者提供有效信息。本文通過闡述企業(yè)財務(wù)管理的重要性,提出幾點加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的思考。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的精益化不等于財務(wù)預(yù)算的精確化。隨著市場的起伏以及會計政策的調(diào)整更新,各企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)與最終年報數(shù)據(jù)會有一定的差異,而且這種差異有逐漸擴(kuò)大的趨勢。對于那

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要工具，對于企業(yè)的長足發(fā)展具有重要意義。在實際工作中。企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上存在組織體系不健全、執(zhí)行過程有缺陷、預(yù)算考核結(jié)果缺乏完善的激勵機(jī)制以及缺少預(yù)算結(jié)果反饋機(jī)制等問題，本文建議通過完善相關(guān)組織體系、采用科學(xué)的預(yù)算管理辦法、完善預(yù)算考核機(jī)制以及加強(qiáng)預(yù)算反饋系統(tǒng)建設(shè)等，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度。

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法,是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。本文通過分析企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題,提出了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策措施。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及改革開放的深層次推進(jìn),我國企業(yè)徹底走向開放的市場已成為必然趨勢。開展全面預(yù)算管理,是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理,增強(qiáng)競爭力,提高經(jīng)濟(jì)效益的一項長期任務(wù)。文章針對我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其中存在的問題與難點,提出了改進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的對策與建議。

預(yù)算管理對施工企業(yè)的重要性不言而喻，本文首先分析施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理特點，然后闡述其預(yù)算管理中面，晦的問題，最后提出對策分析，希望能夠幫助施工企業(yè)更好地進(jìn)行財務(wù)管理，為今后施工企業(yè)財務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)。

預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財務(wù)集中控制的重要一環(huán)。財務(wù)預(yù)算管理是在企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，合理地有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟(jì)資源，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，