我省今年將試行高速公路設計施工總承包招標模式
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4.3
從廣東省變通廳獲悉,省交通廳今年將抓腎做好十件大事。其中包括推進管理機制改革,今年將試行設計施工總承包的招標模式。據(jù)介紹,這十件大事包括:組織建設公、水、鐵、民航、管道五大交通體系的全省交通工作會議;防范重特大交通安全事故;加快高速公路建設和鄉(xiāng)村公路建設:制定普通公路建設管理的辦法;大力發(fā)展內(nèi)河航運和海上運輸,在公路、水路、鐵路運輸?shù)慕Y合上有新突破:抓好交通行業(yè)管理;發(fā)揮好交通行業(yè)協(xié)會的作用。
新疆庫阿高速公路設計施工總承包應用探析
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文章結合設計施工總承包模式在新疆庫阿高速公路建設中的應用,探討采用設計施工總承包模式的優(yōu)勢、應用效果,證明了此模式在公路工程建設中的可行性及有效性,并針對工程建設中迫切需要解決的問題,對設計施工總承包模式應用中存在的問題進行分析,提出了相應的對策和建議。
興畬高速公路設計施工總承包模式下的計量支付管理
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文章通過對興畬高速公路設計施工總承包模式下計量支付管理的探討,總結設計施工總承包計量支付管理的方法。設計施工總承包是目前國際上流行的項目管理模式,鑒于我國的國情,國際上通行的總承包模式在我國的高速公路建設項目中還不能直接套用,需用根據(jù)實際情況逐步推行。
設計施工總承包招標探討
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介紹了建筑工程設計施工總承包招標模式,通過實例對設計施工總承包招標的有利之處及其存在的問題進行了探討,并提出了有利于推進設計施工總承包招標模式發(fā)展的一些建議。
分析二級公路設計施工總承包的模式管理
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首先,對設計施工總承包管理模式進行了闡述;分析了設計施工總承包模式具體應用的優(yōu)點;總結了做好設計施工總承包管理模式的有效措施。
某項目設計施工總承包招標文件
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1 項目設計施工總承包招標 投標文件 投標人:(蓋單位章) 法定代表人(或法定委托代表人)或其委托代理人:(簽字) 二0一年月日 2 目錄 一、投標函及投標函附錄..................................................1 (一)投標函...........................................................1 (二)投標函附錄.......................................................2 二、法定代表人(或法定委托代表人)身份證明..............................3 三、授權委托書..................................................
標準設計施工總承包招標文件
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附件二: 中華人民共和國 標準設計施工總承包 招標文件 (2012年版) 使用說明 一、《標準設計施工總承包招標文件》適用于設計施工一體化的 總承包招標。 二、《標準設計施工總承包招標文件》用相同序號標示的章、節(jié)、 條、款、項、目,供招標人和投標人選擇使用;以空格標示的由招標 人填寫的內(nèi)容,招標人應根據(jù)招標項目具體特點和實際需要具體化, 確實沒有需要填寫的,在空格中用“/”標示。 三、招標人按照《標準設計施工總承包招標文件》第一章的格式 發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后,將實際發(fā)布的招標公告或?qū)嶋H發(fā) 出的投標邀請書編入出售的招標文件中,作為投標邀請。其中,招標 公告應同時注明發(fā)布所在的所有媒介名稱。 四、《標準設計施工總承包招標文件》第三章“評標辦法”分別規(guī) 定綜合評估法和經(jīng)評審的最低投標價法兩種評標方法,供招標人根據(jù) 招標項目具體特點和實際需要選擇適用。招標人選擇適用綜合評估
設計施工總承包招標文件編制的探討
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設計施工總承包是將工程項目的施工圖設計與施工合在一起招標,這種模式促進了設計施工單位的緊密結合,可有效解決設計與施工相脫節(jié)的問題,實現(xiàn)優(yōu)化資源配置,推動設計施工企業(yè)的戰(zhàn)略重組,有效控制工程造價。結合設計施工總承包的特點對招標文件編制中的計量支付、風險劃分等進行探討,可為總承包招標文件的編制提供參考。
標準設計施工總承包招標文件(EPC)
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標準設計施工總承包招標文件(epc)——標準設計施工總承包招標文件,word格式,共150頁?! 稑藴试O計施工總承包招標文件》適用于一定規(guī)模以上,且設計和施工是由同一承包人承擔的設計施工總承包招標?! 《ⅰ稑藴试O計施工總承包招標文件》用相同序號標...
標準設計施工總承包招標文件編制說明
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1 《簡明標準施工招標文件》和《標準設計 施工總承包招標文件》編制說明 2007年,國務院九部門共同編制發(fā)布了《標準施工招標 資格預審文件》和《標準施工招標文件》(以下簡稱《標準 文件》),在統(tǒng)一施工招標文件編制規(guī)則,深化招投標管理, 著力解決招投標領域深層次問題方面,邁出了重要一步???體上看,《標準文件》的貫徹實施情況是好的,社會各方面 對《標準文件》給予了充分肯定。但由于《標準文件》適用 于一定規(guī)模以上,且設計和施工不是由同一承包商承擔的工 程施工招標,不能滿足小型項目以及工程總承包項目招標的 需要,有關方面呼吁加快相關標準文件的編制,盡快形成一 套完整的標準施工招標文件體系。為此,中央在開展工程建 設領域突出問題專項治理工作實施方案中,將編制發(fā)布簡明 標準施工招標文件、設計施工總承包招標文件,作為專項治 理工作的一項重要任務。 為落實中央部署,國家發(fā)展改革委在2009年啟
成都至宜賓高速公路項目施工圖設計施工總承包
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1 2 成都至宜賓高速公路項目施工圖設計施工總承包招標文 件第1號補遺書 本補遺書以《成都至宜賓高速公路項目施工圖設計施工總承包招標文件》(以下 簡稱:“招標文件”)為基礎,結合本項目實際情況進一步對招標文件予以完善與補充, 作為投標的共同基礎和本項目實施過程中合同執(zhí)行的依據(jù),若招標文件與補遺書有不 一致之處,以本補遺書為準。 一、對招標文件的修改 1、招標文件第46頁評標辦法第3.2.1“(4)按本章第2.2.2(4)目規(guī)定的評 審因素和分值對財務狀況計算出得分d;”修改為“(4)按本章第2.2.2(4)目規(guī)定 的評審因素和分值對信用評價計算出得分d;” 2、招標文件第124頁附表一“其他設計人員表中的資格標準中的高級工程師以 上職稱”修改為“高級工程師及以上職稱”。 3、招標文件第125頁附表一“其他施工管理人員表中的資格要求中的工程師以 上職稱”
設計施工總承包建設模式特點與分析
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我國基本建設從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,從計劃安排到市場競爭,基本建設模式有了很大的發(fā)展,隨著我國加入wto,國外一些先進的建設模式、管理理念被引進,使得我國的基本建設模式更加科學化、規(guī)范化,提高了基本建設的效率。設計施工總承包模式在醫(yī)院建筑工程項目中的應用已成為一種趨勢,作為醫(yī)院建設方、設計施工總承包方應充分研究、了解總承包模式的規(guī)律,更高效地完成工程建設。
設計施工總承包模式的監(jiān)理實踐
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通過設計施工總承包管理模式探索如何使設計、施工、監(jiān)理"三環(huán)節(jié)"在工程實施全過程的無縫對接,并形成一套管理制度,通過對項目設計施工總承包監(jiān)理管理模式經(jīng)驗總結,創(chuàng)新常規(guī)的施工監(jiān)理向設計施工監(jiān)理管理模式深化改革,即如何從單一的施工監(jiān)理向設計施工監(jiān)理大監(jiān)理模式的職能轉(zhuǎn)變,使監(jiān)理企業(yè)適應市場,注重培養(yǎng)監(jiān)理人員綜合素質(zhì),以匹配現(xiàn)代化工程監(jiān)理管理模式和制度,從而進行推廣和運用,并達到工程優(yōu)、企業(yè)旺雙贏之目的。
勘察設計施工總承包模式的優(yōu)點
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設計施工總承包模式的利與弊 摘要:通過實行工程總承包模式,可以有效的整合資源,降低交易的費用, 關系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系,從而在施工的過程中實行有效的協(xié) 調(diào)和組織,降低施工的成本,增強自身競爭實力。這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào) 的費用,使企業(yè)獲得更多的價值。目前,我國的建筑市場發(fā)展雖然十分的迅速, 但規(guī)模較大的企業(yè)還很少,管理還很不健全。我國建筑行業(yè)在推行設計施工總承 包模式時,可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時也讓企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營風險, 特別是設計施工總承包單位的施工方。 一、設計施工總承包模式簡介 設計施工總承包,簡稱為d-b模式總承包。指的是根據(jù)合同的規(guī)定,工程 總承包企業(yè),負責對工程項目進行設計和施工,同時全面的負責承包工程的造價、 質(zhì)量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是,根據(jù)雇主的要求由承包商,提 供生產(chǎn)設備、其施工用品,可以包括土木、電氣和機
廣中江高速公路電力線路遷改工程設計施工總承包招標公告
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廣中江高速公路電力線路遷改工程設計施工總承包招標公告 1.招標條件 本招標項目廣中江高速公路(以下簡稱廣中江)已由廣東省發(fā)展和改革委員會批準建設, 電力線路遷改工程可行性研究已由電力線路產(chǎn)權人廣東電網(wǎng)公司組織評審通過,建設資金來 自企業(yè)自籌資金與國內(nèi)銀行貸款,項目出資比例為項目
撫州東外環(huán)高速公路新建工程設計施工總承包招標文件
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1/10 撫州東外環(huán)高速公路新建工程設計施工總承包招標文件 關鍵內(nèi)容公開 根據(jù)《公路工程建設項目招標投標管理辦法》有關要求,現(xiàn)對《撫州東外環(huán)高速公路新建工程設計 施工總承包招標文件》中的關鍵內(nèi)容進行公開:矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。 一、項目概況 撫州東外環(huán)高速公路位于撫州市境內(nèi),路線起于撫州市臨川區(qū)太陽鎮(zhèn)上涌村附近,與東昌高速公路 相接,終于嵩湖鄉(xiāng)楊家村附近,與金撫高速公路順接,路線全長22.609公里,與撫州市西面的福 銀高速公路一道形成了撫州市的一條完整的外環(huán)高速公路線。另建連接線約5.138公里。項目總概 算20.12億元。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。 本次招標設一個標段,即fdss標段,招標范圍包括以下內(nèi)容: 招標范圍主要工作內(nèi)容 施工圖設 計 主線和連接線的施工圖勘察設計、預算文件編制及后續(xù)服務等工作,主要包括: (1)公路工程(含路線、路基、
高速公路設計施工總承包合同管理探討
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對高速公路項目進行設計施工總承包合同管理有助于規(guī)范合同簽訂、設計施工流程、保證施工質(zhì)量和施工進度.文章結合廣西賀州至巴馬高速公路(鐘山至昭平段)的設計施工總承包項目合同管理經(jīng)驗,對設計施工總承包模式進行了分析:分別從整體施工項目投資額度控制、責任界定以及緩解設計與施工之間脫節(jié)等方面分析了設計施工總承包模式的優(yōu)勢;從招標控制價把握、施工合法性及對總承包方的資質(zhì)要求較高等方面分析了設計施工總承包模式存在的問題.并從計量支付、工程設計變更以及計劃工程進度等方面對總承包模式下的合同管理工作進行了討論.
高速公路項目設計施工總承包模式下的設計管理
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針對中國現(xiàn)階段高速公路工程設計施工總承包模式的應用現(xiàn)狀及設計工作的缺陷,總結了各相關階段設計管理的突出問題;最后,筆者從評標、聯(lián)合體體系與設計質(zhì)量、工期、造價五方面入手,提出了加強相應設計管理工作的對策。
設計施工總承包建設模式下興畬高速公路項目征地拆遷管理
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4.6
興畬高速公路是交通部推廣設計施工總承包管理模式創(chuàng)新的試點項目。文章在總結本項目征地拆遷管理成功經(jīng)驗的同時,亦針對征地拆遷新模式下產(chǎn)生的弊端作出解決辦法建議,為今后類似建設模式項目提供參考,為日后建立完善的科學征拆模式提供了有價值的探討案例。
設計施工總承包模式在新疆庫阿高速公路應用中問題探析
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在我國的公路建設中設計施工總承包模式被逐漸應用,但在實施過程中出現(xiàn)了許多問題,本文結合設計施工總承包模式在新疆庫阿高速公路建設中的應用,針對設計施工實施過程中出現(xiàn)的一些問題,分析其原因,探究設計施工總承包模式在公路建設中存在的問題,并提出了相應的對策和建議。
關于公路工程設計施工總承包模式的探討
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公路工程設計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。本文結合作者在項目管理方面的實際體驗,就公路工程施工總承包模式下的合同管理做了初步探討。
關于公路工程設計施工總承包模式的探討
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公路工程設計-施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目設計和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。本文結合作者在項目管理方面的實際體驗,就公路工程施工總承包模式下的合同管理做了初步探討。
標準設計施工總承包招標文件解讀第二講測試答案
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標準設計施工總承包招標文件解讀第二講測試答案 主講教師:譚敬慧 試卷參考答案分析 第二講測試答題詳情查看 序號試題名稱試題類型正確答案分數(shù)詳 1下列哪種情形可以成為投標人()單選題d10 [ 起 試題名稱:下列哪種情形可以成為投標人() 選項: a:與本招標項目的監(jiān)理人相互參股的公司 b:本招標項目的代建人 c:為招標項目前期工作提供咨詢服務的設計單位 d:與另一投標人無利害關系的三級公司正確 2下列關于招標人修改招標文件的說法,正確的是()單選題c10 [ 起 試題名稱:下列關于招標人修改招標文件的說法,正確的是() 選項: a:招標人修改招標文件的時間距投標人須知前附表規(guī)定的投標截止時間少于20天的,應相 應順延投標截止日期 b:招標人可以口頭修改招標文件,并通知所有已購買招標文件的投標人 c:在距投標截止
推行設計——施工總承包招標的思考
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從20世紀80年代的\"魯布革\"經(jīng)驗開始,經(jīng)過近20年的坎坷探索,時至今日,我國工程總承包和項目管理招標基本形成如下4種模式:設計施工采購/交鑰匙總承包招標、設計—施工總承包招標、設計—采購總承包招標、采購—施工總承包招標等等。下面就設計—施工總承包招標談談個人的認識。
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職位:鋼筋施工員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林