九江學院基建修繕工程和物資采購招投標管理暫行辦法

招投標是最富有競爭的一種采購方式,施工企業(yè)通過物資招標采購,節(jié)約了大量的資金.目前施工企業(yè)的物資采購存在諸多問題,導致企業(yè)成本上升、市場競爭力減弱等問題.通過加強物資采購招投標管理,可增強施工企業(yè)的市場競爭力.文章對如何加強物資采購招投標管理進行了詳細的分析.

企業(yè)內(nèi)部推行物資采購招標工作已是普遍做法，這是一種提高管理水平。降低生產(chǎn)成本。提升綜合效率．加強廉政建設的科學方法。筆者所有單位推行該管理方法已有多年，現(xiàn)就其中的實務做法作如下初步探討。

1 xxxxxx物資設備采購及基建修繕工程審計 暫行辦法 為進一步加強我院物資設備采購工作及基建修繕工程的 監(jiān)督管理，規(guī)范物資設備采購行為,保證采購質(zhì)量，控制采 購成本，提高資金的使用效益，加強廉政建設,根據(jù)《教育系 統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《內(nèi)部審計基本準則》及《xxxxxx 招標采購管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 一、物資設備采購審計 （一）屬政府采購范圍經(jīng)政府采購部門批準自行采購和 不屬于政府采購范圍經(jīng)xxxxxx資產(chǎn)管理部門批準采購部門 自行采購的物資設備，按本規(guī)定執(zhí)行。 （二）單項或批量一次性采購金額在10000元（含10000 元）以上的各種消耗性物資（含教材、圖書）、辦公家具及 教學、科研、行政管理、后勤服務的各類設備和儀器等，均 須審計后實施采購。任何單位不得將必須接受審計的項目化 整為零或者以其他任何方式規(guī)避審計。 （三）物資設備采購實行事前審計，事

如果用招投標工作來提升企業(yè)物資采購的實際效益，就要對招投標工作進行科學地管理。本文從當前企業(yè)的物資采購招投標管理的情況出發(fā)，對企業(yè)物資采購過程中的招投標管理進行了研究與分析，并提出了可行的改進辦法。

江西省建設工程監(jiān)理招投標、評標知識講座 一、監(jiān)理招投標相關(guān)法律法規(guī) 二、強制實行監(jiān)理的范圍 三、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)營業(yè)范圍 四、強制監(jiān)理招標的范圍 五、監(jiān)理不需招標項目 六、監(jiān)管機構(gòu)及其職責 七、監(jiān)理招標條件 八、監(jiān)理招標方式 九、監(jiān)理招標程序 十、監(jiān)理評標程序 十一、監(jiān)理費計取 一、監(jiān)理招投

招投標管理暫行辦法 第一條總則。為規(guī)范公司物資采購及工程建設相關(guān)招 投標活動，進一步加強招投標管理，進行有效內(nèi)部控制，保 障國有資產(chǎn)和招投標雙方合法權(quán)益，確保工程建設、采購項 目的順利實施，根據(jù)國家、地方相關(guān)法律法規(guī)和集團公司相

在建設電網(wǎng)的過程中,電力物資采購的影響是很重要的。電力物資采購所使用的方式通常情況下都是采購招投標,不僅企業(yè)的成本可以得到有效的節(jié)約,還可以進一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,進而促進電力行業(yè)將自身的服務水平有效的提高。不過,在現(xiàn)階段中,依然有一些問題存在于企業(yè)采購招投標體制中,嚴重的阻礙了企業(yè)前進的步伐。對此,筆者在本文中對電力企業(yè)執(zhí)行物資采購招投標管理制度進行了分析。

電力企業(yè)是資本和技術(shù)高密集型企業(yè),人、財、物的管理是電力企業(yè)管理中不可分割的組成部分,而物資管理也不容置疑地成為電力企業(yè)管理的重要組成部分之一。物資采購作為電力設備、材料進入電力企業(yè)的惟一途徑尤顯重要。如何把好物資

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工程采購招投標管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍 確保采購的工程產(chǎn)品或服務符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)采購的工程產(chǎn)品或 流程目的

電力物資采購對電網(wǎng)的建設有著重要影響。電力物資采購一般采用采購招投標的方式進行，這樣不僅可以節(jié)省企業(yè)成本，還能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，對電力行業(yè)的服務水平有著極大的促進作用。但由于近年來企業(yè)進行采購招投標體制存在著一些問題，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益止步不前。因此，本文針對電力企業(yè)采購招投標的制度建設進行研究。

工程采購招投標管理流程zd-cb-001-02 工程采購招投標管理流程 1.流程概述 1.1.流程目的及適用范圍

項目采購與招投標管理 采購（procurement）是項目管理的一個重要的環(huán)節(jié)，重要性體現(xiàn)在幾個方面：一是采購費用占項目投資的比 重很大，一般要占項目投資的50%～60%，二是采購物資的質(zhì)量、成本對項目目標完成有重要的影響，三是采 購過程在項目管理中占據(jù)較大的工作量，是與項目外部交往的過程，不確定因素很多。采購往往涉及相當多 的外部部門，不具有重

招標管理制度 第一章招標機構(gòu)組織架構(gòu) 第一條招標機構(gòu)構(gòu)成 (一)招標機構(gòu)組織領導： 領導組**

采購招投標管理規(guī)則 招標書目錄 第一部分投標邀請書 第二部分招標物料的規(guī)格及要求 第三部分投標方須知

國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā) 《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)招投標管理暫行辦法》的通知 國農(nóng)辦[2001]224號 各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室(局)，新疆生產(chǎn)建設兵團

欽州市重大課題研究招投標管理暫行辦法 （2009年12月10日修訂） 為進一步完善深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智， 切實珍惜民力的決策機制，推進決策科學化、民主化，欽州市委、 市政府決定，對市委、市政府決策和推進工作需研究的重大課題

廣西重大課題研究招投標管理暫行辦法 （2014年3月修訂） 為了推進決策科學化、民主化，廣西壯族自治區(qū)黨委、 政府決定，對自治區(qū)黨委、政府決策和推進工作需研究的重 大課題實行公開招投標。為加強對這項工作的管理，特制定

xxxxxx公司招投標管理暫行辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范xxxxxx公司招投標活動，維護公司利益 和招投標當事人合法權(quán)益，提高資金使用效益，防止違法違紀行 為的發(fā)生，更好地服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標的實現(xiàn)，根據(jù)《陜 西省實施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》、《關(guān)于進一步貫 徹落實中紀委七號文件精神的若干規(guī)定》和《中華人民共和國采 購法》、《中華人民共和國合同法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際， 制定本辦法。 第二條本辦法適用于榆天化有限責任公司及榆天化控股 公司及子公司。 第三條招標活動應遵循公開、公平、公正、規(guī)范與簡便高 效相結(jié)合的原則，建立健全政策和監(jiān)督機制。 第四條公司招標活動遵循集體決策、固化流程、統(tǒng)一管理、 分級授權(quán)、歸口審查原則。 （一）集體決策：由公司招投標領導小組統(tǒng)一組織實施。 （二）固化流程：公司招投標采用統(tǒng)一的業(yè)務流程和工作程序。 （三

xxxxxxx公司 設備采購招標管理制度 2***年**月

項目采購與招投標管理 采購（procurement）是項目管理的一個重要的環(huán)節(jié)，重要性體現(xiàn)在幾個方面：一是采購費用占項目投資的比 重很大，一般要占項目投資的50%～60%，二是采購物資的質(zhì)量、成本對項目目標完成有重要的影響，三是采 購過程在項目管理中占據(jù)較大的工作量，是與項目外部交往的過程，不確定因素很多。采購往往涉及相當多 的外部部門，不具有重

廣西醫(yī)科大學基建、修繕工程項目管理暫行辦法 來源：醫(yī)科大審計2010年12月26日瀏覽：897 廣西醫(yī)科大學文件 桂醫(yī)大〔2005〕64號 ★ 關(guān)于印發(fā)《廣西醫(yī)科大學基建、修繕工程項目 管理暫行辦法》的通知 校內(nèi)各單位： 為了加強和規(guī)范我?；ā⑿蘅樄こ痰墓芾?，經(jīng)研究，制定了《廣西醫(yī)科大學基建、修繕工 程項目管理暫行辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 附件：廣西醫(yī)科大學基建、修繕工程項目管理暫行辦法 廣西醫(yī)科大學 二00五年十二月六日 主題詞：基建修繕工程管理通知 廣西醫(yī)科大學辦公室2005年12月7日印發(fā) 校對：葉德明錄入：馬壯麗排版：馬壯麗（共印35份） 附件 廣西醫(yī)科大學基建、修繕工程項目管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了加強和規(guī)范我?；?、修繕項目的管理，保證工程質(zhì)量，維護我校的根本利益， 根據(jù)中華人民共和國《建筑法》