更新日期: 2025-05-29

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

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紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 4.6

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一 、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的: 基本概念:以目的、目標、途徑、應對策略的決策程序進行梳理; 基本思想:以 4P和 4C 輪回理論進行思考; 基本措施:從實際情況出發(fā),通過整理、判斷、決策、實施、調(diào)整來達到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 (一) 紅獅水泥營銷基本概念 目的 :通過紅獅水泥的營銷,擴大企業(yè)在市場上的影響力,樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標: 樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、 2003 年完成水泥銷售 200萬噸, 2004年完成 水泥銷售 400 萬噸,力爭二至三年進入中國水泥十強,為企業(yè)更好地、更長遠的營銷打好基礎,為最終達 成營銷目的而服務。 途徑: 通過正確的市場定位(從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

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紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

戰(zhàn)略管理紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

戰(zhàn)略管理紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案

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1 2020年4月19日 戰(zhàn)略管理紅獅水泥 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 文檔僅供參考 2 2020年4月19日 紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的: 基本概念:以目的、目標、途徑、應對策略的決策程序進 行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進行思考; 基本措施:從實際情況出發(fā),經(jīng)過整理、判斷、決策、實 施、調(diào)整來達到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn)型。 (一)紅獅水泥營銷基本概念 目的:經(jīng)過紅獅水泥的營銷,擴大企業(yè)在市場上的影響力, 樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形象,以達到企業(yè)利潤最 大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標:樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、 完成水泥銷售200萬噸,完成水泥銷售400萬噸,力爭二至三年進 入中國水泥十強,為企業(yè)

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紅獅水泥營銷方案 (2)

紅獅水泥營銷方案 (2)

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紅獅水泥營銷方案 (2) 4.8

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的: 基本概念:以目的、目標、途徑、應對策略的決策程序進行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進行思考; 基本措施:從實際情況出發(fā),通過整理、判斷、決策、實施、調(diào)整來達到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 (一)紅獅水泥營銷基本概念 目的:通過紅獅水泥的營銷,擴大企業(yè)在市場上的影響力,樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標:樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸,2004年完成 水泥銷售400萬噸,力爭二至三年進入中國水泥十強,為企業(yè)更好地、更長遠的營銷打好基礎,為最終達 成營銷目的而服務。 途徑:通過正確的市場定位(從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

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紅獅水泥營銷方案

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紅獅水泥營銷方案 4.5

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的: 基本概念:以目的、目標、途徑、應對策略的決策程序進行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進行思考; 基本措施:從實際情況出發(fā),通過整理、判斷、決策、實施、調(diào)整來達到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 (一)紅獅水泥營銷基本概念 目的:通過紅獅水泥的營銷,擴大企業(yè)在市場上的影響力,樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標:樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸,2004年完成 水泥銷售400萬噸,力爭二至三年進入中國水泥十強,為企業(yè)更好地、更長遠的營銷打好基礎,為最終達 成營銷目的而服務。 途徑:通過正確的市場定位(從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

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紅獅水泥營銷方案 4.4

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案 一、企業(yè)市場營銷基本戰(zhàn)略思想 紅獅水泥市場營銷思想總體思路是從三個方面來考慮的: 基本概念:以目的、目標、途徑、應對策略的決策程序進行梳理; 基本思想:以4p和4c輪回理論進行思考; 基本措施:從實際情況出發(fā),通過整理、判斷、決策、實施、調(diào)整來達到從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷轉(zhuǎn) 型。 (一)紅獅水泥營銷基本概念 目的:通過紅獅水泥的營銷,擴大企業(yè)在市場上的影響力,樹立企業(yè)的整體形象和紅獅牌水泥的品牌形 象,以達到企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)的地位、提升企業(yè)的社會價值。 目標:樹立名品形象、提高市場占有率、打敗競爭對手、2003年完成水泥銷售200萬噸,2004年完成 水泥銷售400萬噸,力爭二至三年進入中國水泥十強,為企業(yè)更好地、更長遠的營銷打好基礎,為最終達 成營銷目的而服務。 途徑:通過正確的市場定位(從地理、人口、需求等因素來確定潛在客戶

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紅獅水泥氨水購銷

紅獅水泥氨水購銷

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紅獅水泥氨水購銷 4.7

第1頁共2頁 氨水買賣合同 賣方:云南省通?;び邢挢熑喂竞贤幪枺?簽訂地點: 買方:宜良紅獅水泥有限公司簽訂時間:2014-06-09 第一條產(chǎn)品名稱、數(shù)量、單價 1、物資名稱、規(guī)格型號、單價、品牌: 物資名稱質(zhì)量要求單位單價品牌或廠家 氨水nh3≥20%噸710云南通海 運費噸154.5 注:此價格在合同有效期內(nèi),遇漲不漲,遇降則降 2、數(shù)量:以賣方過磅數(shù)量結(jié)算,買方復磅誤差0.003。 3、交貨時間、要求: 賣方應保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并根據(jù)買方采購要求供貨;交貨時賣方須隨貨附交貨清單及 檢測報告。 第二條質(zhì)量要求: 1、產(chǎn)品符合國家工業(yè)氨水標準hg1-88-81《氨水》和合同約定質(zhì)量要求。 2、交貨地點、方式: 賣方送貨至買方宜良紅山獅水泥有限公司指定卸貨地點。 第三條運輸方式、費用負擔及安全責任: 1、賣方必須選擇具有危險

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湖南衡東紅獅水泥預計12月初點火投產(chǎn)

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湖南衡東紅獅水泥預計12月初點火投產(chǎn) 4.7

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浙江紅獅水泥股份有限公司

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浙江紅獅水泥股份有限公司 4.6

浙江紅獅水泥股份有限公司 組織機構(gòu)圖 美文欣賞 1、走過春的田野,趟過夏的激流,來到秋天就是安靜祥和的世界。秋天,雖沒有玫瑰的芳香,卻有秋菊的淡雅,沒有繁花似錦,卻有碩果 累累。秋天,沒有夏日的激情,卻有浪漫的溫情,沒有春的奔放,卻有收獲的喜悅。清風落葉舞秋韻,枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的酒, 秋天是壯麗的詩,秋天是動人的歌。 2、人的一生就是一個儲蓄的過程,在奮斗的時候儲存了希望;在耕耘的時候儲存了一粒種子;在旅行的時候儲存了風景;在微笑的時候儲 存了快樂。聰明的人善于儲蓄,在漫長而短暫的人生旅途中,學會儲蓄每一個閃光的瞬間,然后用它們釀成一杯美好的回憶,在四季的變幻 與交替之間,散發(fā)濃香,珍藏一生! 3、春天來了,我要把心靈放回縈繞柔腸的遠方。讓心靈長出北歸大雁的翅膀,乘著吹動彩云的熏風,捧著濕潤江南的霡霂,唱著蕩漾晨舟 的漁歌,沾著充盈夜窗的芬芳,回到久別的家鄉(xiāng)。我翻開解凍的泥

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昆明市宜良縣紅獅水泥二期工程投產(chǎn)

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昆明市宜良縣紅獅水泥二期工程投產(chǎn) 4.6

日前,總投資5億元的宜良紅獅年產(chǎn)400萬噸新型干法水泥項目二期工程點火投產(chǎn)。項目全部建成投產(chǎn)后,可年產(chǎn)高強度等級水泥400萬噸,實現(xiàn)銷售收入12億元,利稅2億元。同時可帶動礦山開采、物流等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。紅獅控股集團有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高強度等級水泥的大型企業(yè),是國家重點支持的十二家全國性大型水泥企業(yè)之一。

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紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案精華文檔

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園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃

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園林公司戰(zhàn)略規(guī)劃 4.6

戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒 有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾 基礎,就必須要有作為,能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤, 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領導的才能得到大家的認 可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模,離不開領導、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控, 基礎設施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身 目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向 模糊,戰(zhàn)略目標不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術管 理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等,公司今后 到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的 幾點構(gòu)想: 一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者

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紅獅水泥廠三級傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案 (2)

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研發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃

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研發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃 4.4

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 研發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 1、戰(zhàn)略背景分析 1.1外部環(huán)境 1.1.1宏觀環(huán)境 1.在十二五規(guī)劃提出的以綠色環(huán)保節(jié)能為目標的背景下,系統(tǒng)集成平臺所提供的服務在全國 大區(qū)塊,大面積的范圍內(nèi)將起到關鍵性的作用; 2.在當前以提倡和諧社會為背景,安全因素成為了關注中的重點,大力加強安全城市,安全 社區(qū)的體制建設為安全因素提供了保障,而其中通過區(qū)域化的視頻監(jiān)控,智能分析系統(tǒng)連成 一定規(guī)模的數(shù)字網(wǎng)絡可以對安全起到?jīng)Q定性的作用; 3.在交通運輸行業(yè),能源行業(yè)一體化進程加速發(fā)展的當前社會環(huán)境下,單獨的交通節(jié)點通 過數(shù)字網(wǎng)絡連成有機整體,因此只有對整體進行有效的管理才能使數(shù)字網(wǎng)絡發(fā)揮出最佳的效 率; 4.當前市場產(chǎn)品競爭日趨激烈,對于成熟穩(wěn)定的運營產(chǎn)品,產(chǎn)品服務將起到關鍵性作用, 因此需要建立完善良好的服務體制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。 1.1.2行業(yè)

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紅獅水泥廠三級傾斜帶式送料系統(tǒng)的控制方案

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堯柏水泥公司營銷戰(zhàn)略研究

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堯柏水泥公司營銷戰(zhàn)略研究 4.6

摘要 題目:堯柏水泥公司營銷戰(zhàn)略研究 專業(yè):工商管理 學員姓名:學員簽名: 導師姓名:導師簽名: 摘要 水泥市場的競爭日益激烈,作為陜西水泥市場一支重要力量的陜西堯 柏水泥公司為了獲得企業(yè)賴以生存的競爭優(yōu)勢,將營銷理論與企業(yè)實踐活 動相結(jié)合,規(guī)劃和設計企業(yè)新的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)迫在眉睫。 本文以堯柏水泥公司營銷戰(zhàn)略的制定與實施為研究主題。首先對營銷 理論、戰(zhàn)略管理理論和營銷戰(zhàn)略理論進行了綜述,為論文的研究提供了堅 實的理論基礎。接著運用實證分析的方法,對堯柏水泥的市場環(huán)境進行了 研究。隨后通過swot分析,了解企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢,得出堯柏水泥的營銷 戰(zhàn)略構(gòu)想,說明了企業(yè)應整合營銷資源,創(chuàng)新營銷理念和組織機構(gòu),適時 調(diào)整營銷戰(zhàn)略。新的營銷戰(zhàn)略應堅持“終端大客戶直銷+區(qū)域經(jīng)銷商分銷” 的營銷模式,提升客戶服務能力,建立品牌運營機制,在渭南、西安、延 安三個區(qū)域市場上針對不同的細分市場制定

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浙江紅獅水泥股份有限公司電話號碼

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浙江紅獅水泥股份有限公司電話號碼 4.6

1 浙江紅獅水泥股份有限公司電話號碼 部門姓名辦公室手機虛擬網(wǎng) 總經(jīng)理章小華655513905898868600038868 副總經(jīng)理章文655613905896828600036828 副總經(jīng)理章經(jīng)忠660813906798732600038732 副總經(jīng)理章錦鴻685813906796858600036859 副總經(jīng)理陳金強681613819916098600036098 總經(jīng)理助理章震沅661313967903170600033170 廠部成員吳建榮661213819916358600036359 廠部成員唐柯66161396790686460006864 廠部成員章獻宏656213566909816600039816 廠部成員趙寶余656313566905816600

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城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 -27- 4城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制模式探析 城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是對城市發(fā)展的戰(zhàn)略性問題進行研究,提出一 個較為長遠的城市發(fā)展目標以及相應的空間發(fā)展策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側(cè)重性和靈活性。因此,城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī) 劃應建立宏觀的時空框架,對各方面利益從長遠的角度加以分析和處 理,協(xié)調(diào)矛盾,合理配置資源,對城市的發(fā)展目標、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定,并最終以宏觀的空間組織形式 來表達規(guī)劃思想。城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的工作對象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區(qū)域,及其所承載的社會經(jīng)濟內(nèi)容,因此,城市發(fā) 展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及到的內(nèi)容非常廣泛,但是,戰(zhàn)略規(guī)劃的目的性決定了 戰(zhàn)略規(guī)劃不需要對城市所有方面進行全面規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃所必須考慮 的只是有關城市發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展障礙方面的重要內(nèi)容,而且對于具體 的規(guī)劃方案,根據(jù)其所持的規(guī)劃理念,可以

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[節(jié)選]——戰(zhàn)略導向整合管理是以戰(zhàn)略為旗幟的,戰(zhàn)略是靈魂,是統(tǒng)帥。本篇對戰(zhàn)略規(guī)劃作一個較系統(tǒng)的闡述?!  飸?zhàn)略管理概述:戰(zhàn)略理論發(fā)展概述、戰(zhàn)略及其體系、戰(zhàn)略管理的概念和基本程序?!  锿獠繎?zhàn)略環(huán)境分析:外部戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容和分析技術...

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板 4.5

第1頁共12頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃模板 篇一:如何寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析報告-最簡單高效分析的 模板 swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自 身的既定內(nèi)在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心 競爭力之所在。其中,s代表strength(優(yōu)勢),w代表 weakness(弱勢),o代表opportunity(機會),t代表 threat(威脅),其中,s、w是內(nèi)部因素,o、t是外部因素。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做 的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會 和威脅)之間的有機組合。 附贈介紹powerswot分析法。power是個人(personal)、 經(jīng)驗(experience)、規(guī)則(order)、比重(weighting)、 重視細

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惠州城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題研究部分

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惠州城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃專題研究部分 4.7

惠州市城市發(fā)展概念規(guī)劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間,全國地級城市由188個增加到269個,人口超百萬特大城市由31個增加到41 個,城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮(zhèn)總?cè)丝谡既珖側(cè)丝?比重達37.7%,比1990年提高了10.3個百分點。2001年,地級以上城市國內(nèi)生產(chǎn)總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元,增加到55057億元,按可比價格計算年均增長達15.5%。2001年城市市區(qū)人均國內(nèi)生 產(chǎn)總值18322.9元,是1990年的4.8倍,比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所倪鵬

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某房地產(chǎn)集團2012戰(zhàn)略規(guī)劃

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某房地產(chǎn)集團2012戰(zhàn)略規(guī)劃 4.4

“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 二○一二年十月 xx建設有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 蘭德咨詢2 目錄 一、公司戰(zhàn)略........................................................................3 (一)使命......................................................................3 (二)愿景......................................................................3 (三)核心價值觀................................................................3 (四)開發(fā)理念.........................

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

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公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 4.6

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

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遲克明

職位:2021屆MIDAS軟件工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案文輯: 是遲克明根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領域優(yōu)質(zhì)服務。手機版訪問: 紅獅水泥營銷戰(zhàn)略規(guī)劃方案