廣州某百合花園整體推廣策劃書

保利百合花園水電安裝施工組織設計方案 第一章工程概況 廣州百合花園第九組商住樓位于廣州市工業(yè)大道南,是廣州保利地產開發(fā)公司 投資建設的民用商品樓,首層以下為半地下室摩托車、自行車庫，其上部為一棟 11層塔樓，建筑面積約為15905m2。設計單位為廣州智海建筑工程技術有限公 司，監(jiān)理單位為廣州恒茂工程監(jiān)理公司。 室內水電工程的施工主要內容有：室內生活給排水系統(tǒng)安裝、室內低壓電氣設 備及線路安裝（不包括低壓配電柜及高壓線路部分安裝）、電視、電話預埋管理 安裝。 第二章安裝工程的技術依據 1、施工圖：ds-01~ds-48；ss-01~ss-16 2、有關安裝工程施工及驗收規(guī)范： a、《建筑電氣工程施質量驗收規(guī)范》（gb50303—2002） b、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（gb50242—2002） c、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)范》（cjj/t2

2001年廣州某中心策劃書——前言1　　1.市場分析2　　1．1．區(qū)域市場分析2　　1．2．定向市場分析4　　1．3．項目分析5　　1．4．競爭對手資料分析7　　1．5．項目周邊配套狀況15　　1.6.項目企劃思路15　　2．項目市場定位20　　2．1市場定...

廣州某花園黃金周媒介計劃－旭日——廣州某花園黃金周媒介計劃－旭日

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成都華陽某花園項目整體策劃——一、市場背景　　成都房產市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：　　(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：　　客源特征：以高收入者為主，...

房地產廣告策劃書范文《天河花園》 隨著企業(yè)之間競爭態(tài)勢的發(fā)展,企業(yè)的市場觀念發(fā)生了巨大的 變化,已經有越來越多的企業(yè)放棄了以往站在自身的立場上,為生產而 生產的導向,開始以市場和消費者的需求為產品生產的出發(fā)點,并且在 銷售活動中,也正在放棄具有”強銷”色彩的推銷觀念,轉而根據市場需 求和市場需求的變化進行市場營銷活動. 企業(yè)的廣告活動原來只擔負站在企業(yè)立場上向消費者推銷產品的 任務,成為企業(yè)推銷觀念的翻版.而策劃觀念的引入,則使市場和消費 者受到了高度重視,市場分析、消費行為分析、產品分析、競爭對手 分析成為廣告決策的前提,從而順應了企業(yè)從推銷導向向營銷導向的 變化. 在房地產行業(yè),廣告策劃不僅要考慮地產開發(fā)項目的區(qū)域經濟情 況、而且要考慮地產開發(fā)項目周圍的市場情況和區(qū)位情況.房地產策 劃是一個龐大的系統(tǒng)工程,各個策劃子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng),缺一不可

2000年廣州某集團翡翠海岸媒介策劃書——一、所處媒體競爭環(huán)境　　二、翡翠海岸可能的主人　　三、他們的媒介接觸情況　　四、我們的媒介目標　　五、相應的策略　　

2002廣州某花園品牌策略——第一部分我們的位置在哪里　　一、我們面臨的市場環(huán)境　　二、我們面臨的競爭壓力　　三、我們自己怎么樣　　第二部分買我們樓的人是誰　　第三部分我們的生意機會在哪里　　第四部分下一階段我們怎么做　　二、整合傳播...

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經銷售了相當長一段時期，可是區(qū)內人氣不旺，商鋪 經營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點放在住宅的推廣銷售 上。以期經過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內的人氣，從而促進商鋪的 銷售和經營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側重打造錦繡花園個性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產在上個世紀末就跨入了個性化和形象化時代。進入21 世紀的東莞地產業(yè)，個性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關愛人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經銷售了相當長一段時期，但是區(qū)內人氣不旺，商鋪經營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點 放在住宅的推廣銷售上。以期通過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內的人氣，從而促進商鋪的銷售和經營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側重打造錦繡花園個性化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產在上個世紀末就跨入了個性化和形象化時代。進入21世紀的東莞地產業(yè)，個性化、形象化競爭 日益激烈。盈彩美地、金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20年的戶型”、“讓富 有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關愛人性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。 東莞各鎮(zhèn)的地產競爭盡管不似市區(qū)一樣白熱化，但個性化、形象化已日漸凸顯。大朗碧水天源已經率 先打出了“碧水天源--自然的家”。相信在以

廣州某住宅樓盤2005年全年策劃推廣案——一、廣州市場情況分析　　二、項目分析（swot）　　四、項目定位　　五、各階段推廣計劃　　階段推廣小結　　

廣州某項目整體策劃報告書——1.市場分析　　1．1．區(qū)域市場分析　　1．2．定向市場分析　　1．3．項目分析　　1．4．競爭對手資料分析　　1．5．項目周邊配套狀況　　1.6.項目企劃思路　　2．項目市場定位　　2．1市場定位　　2．2．項目形象定位　...

廣州奧林匹克花園網站策劃——（一）網站的目標對象　?。ǘ┙⒕W站的目的　?。ㄈ┚W站設計構思　　　　　　網站宗旨　　一個樹立品牌形象的網站　　瀏覽者通過網站認識奧林匹克花園的品牌形象，同時幫助消費者認識奧林匹克花園樓盤的特色，為消費...

天津某住宅小區(qū)營銷推廣策劃書——本案的營銷推廣遵循：“一個中心，兩個基本點，三個重心，四個階段”來進行。　　一個中心：是指以品牌建設為中心，要使項目在品牌最優(yōu)化的推動下實現可持續(xù)發(fā)展?！　蓚€基本點：一個基本點是一流的品質，品牌必須要有品質...

××花園策劃案 第一部分：市房地產市場調查分析報告 一、同檔次高層樓盤調查表 二、供需市場分析 第二部分：包裝策劃方案 一、××花園定位系統(tǒng) 二、項目功能賦予 三、賣點訴求 四、項目ci設計 第三部分：組合營銷方案 一、銷售方式 二、銷售策略 三、銷售應對方案 四、物業(yè)管理 五、營銷計劃 六、施工計劃與營銷的配合 七、售樓部和樣板房包裝方案 八、開盤時間和銷售期的界定 九、營銷管理規(guī)定 十、針對競爭對手的營銷策略 十一、銷售準備工作計劃 十二、銷售人員要求培訓 第四部分：廣告宣傳方案 一、概況 二、廣告發(fā)布內容 三、組織形式 四、媒體選擇 五、廣告計劃 第五部分：投資效益分析 一、成本分析 二、利潤率分析 一、市場分析 （一）供給狀況 1、高層住宅數量遠大于多層住宅 住宅市場長期比較落后，歷史欠債務，高層住宅數量少。近幾年受國家對住宅戶業(yè)政策的 傾斜和住宅高利潤空間的吸引，加上獨特的地域

成都某花園——策劃的有為與無為——隨著市場的不斷成熟，消費者對房子越來越挑剔，先天存在不足的房子，就將越來越難賣。這樣的項目，即使妙筆生輝，挖空心思，也難逃失敗的惡運。要避免這種的情況產生，最好的方法就是策劃在項目的立項之時，就能夠介入。

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經銷售了相當長一段時期，可是區(qū)內人氣不旺，商鋪 經營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點放在住宅的推廣銷售 上。以期經過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內的人氣，從而促進商鋪的 銷售和經營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側重打造錦繡花園個性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產在上個世紀末就跨入了個性化和形象化時代。進入21 世紀的東莞地產業(yè)，個性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關愛人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

策劃書合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將活動委托乙方進行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經友好協(xié)商，達成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項 甲方委托乙方對活動進行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜，具體委托事項為： 1、方案策劃 乙方應對本次活動進行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時提交相關物料及活動清單。 2、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經甲方書面認可后，乙 方負責相關物料及設施的采購。 3、活動執(zhí)行 物料及相關設施采購完畢后，乙方應在甲方指定的時間 內進行現場擺放、安裝、布置，并按合同約定進行相關活動 安排等，最終完成本次任務。 4、其他為實現合同目的的事項。 第二條：委托事項要求 1、乙方策劃方案應符合甲方要求，并經甲方書面確認。 2、乙方采購的

編制：審核：簽發(fā)： 項目 工程管理策劃書 編制：項目部 年月 編制：審核：簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》適用于某集團集團深圳區(qū)域公司所有待建項目，旨在幫助項目工程 管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃，明確工程定位及管理目標，理順工程管理思路， 對管理過程可能出現的難點及風險進行分析與預控，并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關 工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。 工程策劃書應該在工程準備階段完成，具體時間為方案設計結束之后，土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項目部負責編制，項目總經理為第一責任人，項目主管工程副總或 由其授權項目工程經理負責組織相關人員進行編制，策劃書須經深圳公司評審通過后方能實 施，評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織，集團技術管理部視必要性可對評審進行聽 證。 策劃書經評審通過后，項目部應組織工程組全體成員對策劃書內容

貴州茅臺小豹子酒業(yè)文化推廣策劃書 【企業(yè)介紹】 國酒茅臺源遠流長，自公元前135年漢武帝欣然?甘美之?。1915 年巴拿馬萬國博覽會上與冠群芳而舉世聞名，乃至逾今成為文化酒、 政治酒、外交酒，有?玉液之冠?、?世界之醉?的美譽，并榮享?國 酒?稱號，與威士忌、白蘭地并稱世界著名三大蒸餾白酒。 ?國酒名門?——貴州茅臺酒廠（集團）秉承茅臺千百年來歷史 悠久的釀造傳統(tǒng)，已發(fā)展為國家特大型企業(yè)和全國白酒行業(yè)唯一的國 家一級企業(yè)。集團公司現年產茅臺酒及各種子選手系產品萬余噸，總 資產60多億，利潤總額20多億元，擁有全國白酒行業(yè)唯一國家級技 術中心，現有全資子公司三家，控股公司三家，參股公司四家，并通 過貴州茅臺酒股份有限公司成功上市且表現不俗，2004年又啟動了 到2010年集團銷售達100億的?百億工程?，是國家金馬獎、全球獎 優(yōu)秀企業(yè)。 【產品介紹】 茅臺小

\ ****辦公樓屋頂花園改建項目 專

“**城市花園”項目 策劃方案 2004年9月25日 目錄 第一篇項目分析______________________________錯誤!未指定書簽。 一、市場分析______________________________錯誤!未指定書簽。 （一）項目優(yōu)勢與劣勢分析_______________錯誤!未指定書簽。 （二）項目機會與威脅分析_______________錯誤!未指定書簽。 二、項目定位______________________________錯誤!未指定書簽。 （一）項目總體定位______________________錯誤!未指定書簽。 （二）項目功能定位______________________錯誤!未指定書簽。 （三）項目業(yè)態(tài)定位______________________錯誤!未指定