關(guān)于做好安全監(jiān)管裝備現(xiàn)場監(jiān)督檢測設(shè)備采購工作通知

通過對高校設(shè)備采購的前期準(zhǔn)備、執(zhí)行管理、后期組織等方面工作進(jìn)行探討,結(jié)合實際問題提出了建議。

在《中國現(xiàn)代教育裝備》雜志4月刊\"政府采購與招投標(biāo)工作\"欄目中,收錄了北京科技大學(xué)錢大益副教授,北京石油化工學(xué)院張存旺副教授,湖南科技職業(yè)學(xué)院李躍文副教授,黃岡師范學(xué)院許五龍老師4位同志的相關(guān)文章,圍繞文章內(nèi)容及我刊關(guān)注的問題,

本文結(jié)合實際工作，闡述了招標(biāo)采購的必要性，價值工程原理的含義以及運用價值工程原理，進(jìn)行設(shè)備公開招標(biāo)的方法。

建筑工程材料檢測及結(jié)構(gòu)檢測設(shè)備采購 一、招標(biāo)人：中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司 二、招標(biāo)編號：ctc-2019izz01 三、招標(biāo)內(nèi)容：建筑工程材料檢測及結(jié)構(gòu)檢測設(shè)備（設(shè)備清單見附件） 四、招標(biāo)文件售價：1000元/套。 為便于我公司向投標(biāo)方發(fā)送招標(biāo)文件，請在投標(biāo)人匯款時注明 “**公司參加建筑工程材料檢測及結(jié)構(gòu)檢測設(shè)備采購項目”。 五、招標(biāo)介紹：/ 六、投標(biāo)人資格要求： (1)符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規(guī)定： 1）具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力； 2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會計制度（投標(biāo)方應(yīng)為一 般納稅人，能夠提供增值稅專用發(fā)票）； 3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力； 4）有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄； (2)按照招標(biāo)公告要求購買了招標(biāo)文件。 七、送達(dá)投標(biāo)文件截止時間：當(dāng)我公司在開標(biāo)時間前收到3家有效投 標(biāo)單位投標(biāo)資料當(dāng)天

醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)購置涉及諸方面問題,簡述了做好醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)購置工作的側(cè)重和方法。

結(jié)合實際工作，闡述了招標(biāo)采購的必要性，價值工程原理含義以及運用價值工作原理，進(jìn)行設(shè)備公開招標(biāo)的方法。

招標(biāo)采購是物品采購中一種較為科學(xué)、有效的方式，正在被越來越廣泛的應(yīng)用于儀器設(shè)備的交易領(lǐng)域。儀器設(shè)備招標(biāo)采購的優(yōu)點在于，能夠在最大程度上將投資效益發(fā)揮出來，并且利于資源的合理配置，同時，還有利于儀器設(shè)備采購過程中透明度的增強(qiáng)，避免發(fā)生腐敗行為。

從5個環(huán)節(jié)來探討和分析高校實驗室儀器設(shè)備的進(jìn)口采購工作。這5個環(huán)節(jié)分別是如何選擇廠商、如何洽談合同條款、如何辦理免稅表和機(jī)電證、貨到后的安裝調(diào)試以及貨物的返修。

大連市產(chǎn)品質(zhì)量檢測研究院檢測設(shè)備采購 項目 招標(biāo)文件 （項目編號：hl2015-1107） 招標(biāo)人：大連市產(chǎn)品質(zhì)量檢測研究院 招標(biāo)代理人：大連合力項目管理有限公司 日期：二○一五年十二月 目錄 第一章投標(biāo)邀請函····························1 第二章投標(biāo)人須知及前附表·······················4 第三章合同條款及合同格式·······················21 第四章項目需求及技術(shù)要求·······················26 第五章投標(biāo)文件格式····························38 第六章評標(biāo)細(xì)則·······························56 大連合力項目管理有限公司hl2015-1107 1 第一章投標(biāo)邀

大連市建設(shè)學(xué)校凝膠、墻體材料檢測設(shè)備采購項目 （二次公告） 招標(biāo)文件 （項目編號：dfzc-1507-03） 招標(biāo)人：大連市建設(shè)學(xué)校 招標(biāo)代理人：大連東方工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 日期：二○一五年十月 目錄 第一章投標(biāo)邀請函····························1 第二章投標(biāo)人須知及前附表······················4 第三章合同條款及合同格式······················21 第四章項目需求及技術(shù)要求······················26 第五章投標(biāo)文件格式···························42 第六章評標(biāo)細(xì)則······························60 第一章投標(biāo)邀請函 大連市建設(shè)學(xué)校凝膠、墻體材料檢測設(shè)備采購項目（二次

大型儀器設(shè)備是疾控開展日常工作和科研的重要物資基礎(chǔ).文章在總結(jié)疾控單位儀器設(shè)備采購特點的基礎(chǔ)上,梳理采購工作過程,分析存在的問題,探究相應(yīng)解決措施,從而提升設(shè)備采購管理的效率和效果.

大型儀器設(shè)備是疾控開展日常工作和科研的重要物資基礎(chǔ)。文章在總結(jié)疾控單位儀器設(shè)備采購特點的基礎(chǔ)上,梳理采購工作過程,分析存在的問題,探究相應(yīng)解決措施,從而提升設(shè)備采購管理的效率和效果。

大型儀器設(shè)備是疾控開展日常工作和科研的重要物資基礎(chǔ)。文章在總結(jié)疾控單位儀器設(shè)備采購特點的基礎(chǔ)上,梳理采購工作過程,分析存在的問題,探究相應(yīng)解決措施,從而提升設(shè)備采購管理的效率和效果。

大型儀器設(shè)備是疾控開展日常工作和科研的重要物資基礎(chǔ)。文章在總結(jié)疾控單位儀器設(shè)備采購特點的基礎(chǔ)上,梳理采購工作過程,分析存在的問題,探究相應(yīng)解決措施,從而提升設(shè)備采購管理的效率和效果。

如何做好貸款項目設(shè)備的招標(biāo)采購工作——一.堅持“公開.公平.公正”的原則　　二.領(lǐng)導(dǎo)重視，建章立制　　三.認(rèn)真編制招標(biāo)采購文件　　四.加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作　　五.力爭達(dá)到質(zhì)量高.服務(wù)好.價格低的招標(biāo)采購目標(biāo)　　

小型醫(yī)療設(shè)備的采購雖然在一定形式上遵循了醫(yī)院的規(guī)章制度,但仍然存在設(shè)備性價比低、設(shè)備閑置浪費、采購幕后交易等問題。本文通過控制采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法,對如何做好小型醫(yī)療設(shè)備議價采購工作進(jìn)行深入的探討,以期為同行們提供一些借鑒。

設(shè)備物資招標(biāo)采購,是當(dāng)前市場競爭形勢的迫切需要,是施工企業(yè)降低成本,實現(xiàn)效績最大化的重要途徑。目前,設(shè)備物資招標(biāo)采購工作還存在著施工企業(yè)設(shè)備物資機(jī)構(gòu)不健全,企業(yè)物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,基層資料管理不規(guī)范,采購環(huán)節(jié)不透明、營私舞弊現(xiàn)象嚴(yán)重等問題。應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備物資招標(biāo)采購重要性的認(rèn)識,建立健全組織機(jī)構(gòu),提高人員素質(zhì),制定詳細(xì)的招標(biāo)采購實施計劃,使設(shè)備物資招標(biāo)采購各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

本文簡述了我校積極貫徹政府采購精神,制訂了大型儀器設(shè)備招標(biāo)采購的規(guī)章制度,建立了一套規(guī)范的招投標(biāo)工作程序和過程,強(qiáng)化了招標(biāo)采購紀(jì)律,提高了投資效益,促進(jìn)了廉政建設(shè)。在招標(biāo)過程中,必須始終堅持公平、公開、公正的原則,任何時候都不能背離這一原則。不斷提高學(xué)校依法辦學(xué)、科學(xué)管理的能力,為學(xué)校教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)提供了有力保障。

強(qiáng)制檢測設(shè)備、設(shè)施安全檢查表

高校儀器設(shè)備的采購工作采用公開招投標(biāo)和談判、詢價、小額等采購方式。招標(biāo)采購包括項目預(yù)算、制作標(biāo)書、發(fā)布標(biāo)書、接受投標(biāo)書、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同、采購材料歸檔等工作。招投標(biāo)采購配合談判、詢價、小額采購方式以提高設(shè)備采購的辦事效率、節(jié)約資金。

安監(jiān)總管三[2008]201號各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:近年來,各地區(qū)認(rèn)真開展煙花爆竹經(jīng)營許可工作,一些煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營企業(yè)對庫房進(jìn)行了新建或改建,倉儲安全條件明顯改善

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平提升,建筑業(yè)生產(chǎn)形式開始變得更加多樣,為了提高施工效率、促進(jìn)建造專業(yè)水平提升,epc方式逐漸受到重視.在epc工程項目施工中最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)備材料的采購,科學(xué)合理的采購方式能夠為工程項目提供更高建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)成本、明確采購流程,使材料設(shè)備來源有跡可循,為工程項目的后續(xù)開展提供便利條件.本文針對epc工程項目采購環(huán)節(jié)主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,分析其管理工作具體方式,提出加強(qiáng)采購管理工作的有效措施,以促進(jìn)工程項目順利開展與完工,并對采購管理工作發(fā)展前景進(jìn)行探討,為epc工程項目完善與發(fā)展提供保障.