公益性水利工程運行維護市場化改革:溫州市樣本
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公益性水利工程運行維護市場化改革是浙江省溫州市在水利工程管理體制改革方面的最新探索。通過對溫州市公益性水利工程運行維護市場化改革過程的調(diào)查研究,重點分析闡述了改革的必要性及面臨的主要問題,并提出了解決問題的建議,以期為此類水利工程管理體制改革探索提供新的思路和借鑒。
公益性水利工程運行管理的思考
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公益性水利工程運行管理存在管理效率低下、維修養(yǎng)護資金不能及時到位、管理經(jīng)費短缺、管理隊伍素質(zhì)偏低等問題,為了實現(xiàn)管理科學(xué)、運行高效的目標,從嚴格資產(chǎn)管理、推行管養(yǎng)分離、規(guī)范財政補貼、精簡人員、開展多種經(jīng)營等方面探討了水利工程運行管理的改革建議。
公益性水利工程投資控制研究
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公益性水利工程投資控制研究——隨著國家水利建設(shè)資金投入加大,如何有效控制水利工程造價和提高投資效益顯得尤為重要。通過對水利工程建設(shè)項目各個階段投資控制的論述,為今后更好地控制建設(shè)項目投資提供參考?! ?/p>
準公益性水利工程的政府管理研究
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政府在準公益性水利工程的建設(shè)與管理中具有非常關(guān)鍵的作用,政府介入準公益性水利工程建設(shè)與管理是水利事業(yè)發(fā)展的必然。政府對準公益性水利工程的管理可采取多種手段,即政府行為和市場機制相互結(jié)合,政府應(yīng)作為準公益性水利工程的投資主體。
公益性水利工程經(jīng)濟評價及效益分析
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文章闡述了水利工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價的目的、任務(wù),水利工程效益分析的指標、特征,明晰了經(jīng)濟評價和效果分析在整個水利工程建設(shè)程序中所處的階段和作用,應(yīng)該在工程開工前的工作階段進行詳細、充分的水利工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價及效益分析.指出在經(jīng)濟評價和效益分析時容易出現(xiàn)的問題以及提高經(jīng)濟評價和效益分析水平的途徑.
公益性水利工程管理模式改革的對策建議
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農(nóng)村公益性水利工程管理是當前水利工程發(fā)展的重要研究課題,隨著市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變,公益性水利工程管理模式的改革已成為必然趨勢。本文就管理模式改革提出了幾點對策建議。
公益性水利工程建設(shè)管理體制改革的設(shè)想
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水利發(fā)展研究!""#·$ 公益性水利工程建設(shè)管理體制改革的設(shè)想 陳彬 !上海市水務(wù)局,上海"###$#% !關(guān)鍵詞"公益性水利工程;建設(shè)管理;體制改革 中圖分類號:&’()*文獻標識碼:+文章編號:,*-,.,$#/("##))#$.##$/.#) 目前,公益性水利工程建設(shè)項目管理中出現(xiàn)的組織者和實施者,由于壟斷,沒有競爭,容易滋生腐
《山東省公益性水利工程代建制試行辦法》出臺
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日前,山東省水利廳在廣泛調(diào)研、開展試點的基礎(chǔ)上,制定出臺《山東省公益性水利工程代建制試行辦法》(以下簡稱《辦法》),明確規(guī)范推進公益性水利工程代建制,實現(xiàn)了公益性水利工程建管新模式的創(chuàng)新。
我國水利工程投資運行市場化改革的探討
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水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),水利工程是抗御水旱災(zāi)害、保障水資源供給和改善水環(huán)境的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。水利工程按照其社會屬性一般分為三類:純公益性、準公益性和經(jīng)營性水利工程。
準公益性水利工程投資分攤方法探討
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本文分別運用傳統(tǒng)的樞紐指標系數(shù)法、scrb法和沙普利值shapley法進行投資分攤,然后通過離差平方法合理確定各分攤方法的權(quán)重系數(shù),綜合計算其投資分攤額,得到了更為合理的投資分攤結(jié)果,為今后準公益性水利工程的投資分攤工作提供一種計算思路。
公益性水利工程項目法人責任散實施中的博弈研究
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公益性水利工程的公共物品經(jīng)濟學(xué)特征決定了項目法人責任機制的特殊性。針對現(xiàn)行類似“固定價格合同”的耗費補償政策,運用博弈理論,通過政府與公益性水利工程項目法人之間的委托代理模型分析,指出了公益性項目法人在現(xiàn)行財政補貼政策下存在著閑暇與效率均衡的追求.導(dǎo)致了社會福利的損失。最后針對現(xiàn)行補貼政策的不足,提出了引入競爭機制、加強審計等一些有利于促進項目法人提高努力和釋放信息的建議。
公益性水利工程施工招標方式的思考
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現(xiàn)階段我國公益性水利投資體制還不完善,責任機制還有待于進一步健全,項目法人和工程建設(shè)缺乏直接的利害關(guān)系和約束機制,特別是市場供求關(guān)系失衡使得項目法人在市場中居于主導(dǎo)地位。水利建筑市場能否規(guī)
準公益性水利工程應(yīng)用BOT模式存在的風險及對策研究
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從準公益性水利工程的特征出發(fā),本文結(jié)合bot模式的特點,分析準公益性水利工程應(yīng)用bot模式存在的風險,針對這些潛在的風險,提出了相應(yīng)的對策建議,從而保證bot模式下準公益性水利工程的順利實施。
純公益性水利工程管理體制模式研究
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純公益性水利工程管理單位管理體制改革主要從管養(yǎng)分離著手,將水利工程的養(yǎng)護管理單獨分離出來,成立專門的養(yǎng)護公司并推向市場。
對公益性水利工程項目建設(shè)管理工作的思考
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對公益性水利工程項目 建設(shè)管理工作的思考 孫洪志 !!!!!!!!全面推行建設(shè)項目法人責任制、建 設(shè)監(jiān)理制和招標承包制,是工程建設(shè)項 目實施全過程中一種科學(xué)的管理體系 和方法,是與國際慣例接軌的需要。它 把工程建設(shè)項目管理納入社會化、專業(yè) 和法制化的軌道,做到了高效、嚴格、科 學(xué)、經(jīng)濟。 對于公益性水利工程,如何做好項 目建設(shè)管理工作,是一個值得積極探索 的復(fù)雜課題。因為這其中存在許多影響 管理效果的社會因素"尚有諸多需要循 序漸進解決的問題。但總的來說"隨著 我國市場經(jīng)濟的逐步成熟"如果能在以 下三方面花大力氣解決問題"對于促進 水利建設(shè)管理體制改革"規(guī)范水利建設(shè) 市場"加速與國際建筑市場的接軌"將起 到非常積極的作用。 一、加強宏觀調(diào)控,組建高素質(zhì)項 目法人機構(gòu) 在行政主管部門的宏觀調(diào)控下,組 建一個高素質(zhì)的項目法人機構(gòu),以強化 項目法人在建設(shè)管理中的中心地位,賦
準公益性水利工程管理體制問題探討
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[摘要]從政府職能、水權(quán)和水市場、投資出資人、項目法人4個方面對準公益性水利工程 進行分析,找出問題產(chǎn)生的根本原因,并從宏觀、中觀、微觀三個層面對現(xiàn)行管理體制中所存 在問題和影響進行分析,間接論證了準公益性水利工程管理體制研究的重要性和緊迫性。 [關(guān)鍵詞]準公益性水利工程管理體制水市場投資項目法人 1現(xiàn)有準公益性水利工程管理體制存在的問題 1·1政府管理超越職能政府始終是準公益性水利工程建設(shè)、管理的主導(dǎo),并且在工程的建 設(shè)和管理中承擔多種角色和職能。在目前的準公益性水利工程管理體制中,政府發(fā)揮著重要 的作用,但同時也存在著一些不容忽視的問題:現(xiàn)實中政府承擔了許多超越其職能的功能,對 經(jīng)濟活動特別是在水利工程的產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)運營上過度干預(yù),使得水利機構(gòu)發(fā)育不良, 能力不足,政府機構(gòu)膨脹;各級政府、流域機構(gòu)和企業(yè)(主要指業(yè)主)
公益性水利工程專業(yè)化建設(shè)管理體制的委托代理
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一、公益性水利工程的屬性水利建設(shè)項目根據(jù)其功能和作用劃分為兩類:甲類為防洪除澇、農(nóng)田灌排骨干工程、城市防洪、水土保持、水資源保護等以社會效益為主、公益性較強的項目;乙類為供水、水力發(fā)電、水庫養(yǎng)殖、水上
公益性水利工程財務(wù)管理存在的主要問題及對策分析
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一、公益性水利工程財務(wù)管理存在的主要問題1.財務(wù)管理意識淡薄、觀念滯后。許多基建項目法人重視施工進度的推進和工程質(zhì)量的提高,而往往忽視了財務(wù)管理的重要地位和作用,認為財務(wù)部門是事后算賬的"報賬先生",沒有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性,貫穿于工程項目管理的各個方面。財務(wù)管理意識的淡薄,直接造成了項目財務(wù)管理上的隨意性,也間接導(dǎo)致了項目財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高、工作能力普遍較低。2.內(nèi)控制度形同虛設(shè),執(zhí)行不力。自上世紀90年代以來,財政部單獨或聯(lián)合水利部陸續(xù)出臺了《國有建設(shè)單位會計制度》、《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》、《水利基本建設(shè)資金管理辦
公益性水利工程項目經(jīng)濟評價方法的述評
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由于水利項目的公益性特點,進行水利工程項目的經(jīng)濟評價時存在成本收益辨識的難題.在分析了傳統(tǒng)的“收益—成本分析”方法在水利工程經(jīng)濟評價中的運用條件和步驟的基礎(chǔ)上,提出在水利工程項目經(jīng)濟評價中采用基于可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟效益評估方法.
基于項目總控的公益性水利工程新型管理模式
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針對我國現(xiàn)有公益性水利工程管理模式的不足,提出了項目總控管理模式,介紹了項目總控的內(nèi)容與方法,并運用掙值法對該模式進行了分析,指出項目總控法解決了項目管理部分難題,提高了管理效率。
對公益性水利工程建設(shè)管理的幾點認識
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對公益性水利工程建設(shè)管理的幾點認識——加強公益性水利工程的建設(shè)管理,進一步明確水利工程建設(shè)的項目法人、建設(shè)程序、項目各方及實施各方的職責,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟、加大我國水利工程建設(shè)管理體制改革力度、提高投資效益及開拓國際工程市場的重大改革措...
公益性水利工程財政國庫集中支付的幾點思考
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2001年7月,財政部、水利部確定臨淮崗洪水控制工程為第一批7個國庫集中支付試點項目之一,實行財政直接支付與財政授權(quán)支付相結(jié)合的支付方式。2001年9月26日,主管部門批復(fù)用款計劃;2001年10月15日,申請辦理第一筆直接支付業(yè)務(wù),2001年11月24日,承包商收到財政直接支付資金;2001年10月22日辦理第一筆
略論公益性水利工程項目投資控制與管理
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公益性水利項目,根據(jù)作用和受益范圍,劃分為中央項目投資和地方項目投資,為有效地規(guī)范和加強公益性水利項目的投資管理,維護投資入權(quán)益,提高公益性水利項目投資效益,公益性水利項目法人以及具有法人組織性質(zhì)的公益性水利項目建設(shè)管理單位的社會團體、組織(以下統(tǒng)稱項目法人),如何對公益性水利項目投資進行控制和管理,本文將從以下幾個方面
政府采購在公益性水利工程建設(shè)中的應(yīng)用研究
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政府采購這一“陽光工程”在中國的運用已進入了全面發(fā)展階段,而水利工程建設(shè)作為國家的基礎(chǔ)工程建設(shè),對政府采購的運用還處在起步階段。通過對政府采購在中國的歷史沿革、發(fā)展狀況和公益性水利工程建設(shè)的特點進行研究分析,在財政學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)上結(jié)合政府采購的宏觀環(huán)境分析及水利產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,立足于管理體制層面,得出在公益性水利工程建設(shè)中積極使用政府采購的實施方案。
強化政府在公益性水利工程建設(shè)中的征遷主體地位芻議
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治淮東調(diào)南下工程是國家為徹底解決魯南蘇北地區(qū)洪澇災(zāi)害而實施的具有長遠和全局意義的公益性水利工程,是國務(wù)院確定的十九項治淮骨干工程之一。山東省治淮東調(diào)南下工程的建成可以使沂沭泗流域主要河道和
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職位:工程材料員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林