共用設(shè)施大中修管理規(guī)程

消防設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)管理規(guī)程 一、目的 明確規(guī)定公司各管理處消防設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)管理的工作程序和辦法，以確保消控室設(shè) 備處于良好狀態(tài)，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)能發(fā)揮滅火功能。 二、適用范圍 適用于各管理處的消防設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)工作。 三、職責(zé) （一）消防控制中心值班員負(fù)責(zé)消控設(shè)備清潔、操作、監(jiān)控、記錄。 （二）水電工負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。 （三）水電班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的綜合管理的計(jì)劃、檢查、監(jiān)督。 （四）管理處主任負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作的檢查監(jiān)督。 四、工作程序和管理辦法 （一）消防設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)管理包括： 1、消防控制中心設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)管理； 2、消防系統(tǒng)其它設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)管理。 （二）消防設(shè)備（設(shè)施）的維護(hù)管理按《安全作業(yè)指導(dǎo)書》中《報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理 規(guī)程》執(zhí)行。 （三）消防系統(tǒng)其它設(shè)備（設(shè)施）的維護(hù)管理 1、消防設(shè)備操作規(guī)程 （1）消防泵使用方法 a、自動(dòng)啟動(dòng)

深圳市國(guó)源藥業(yè)有限公司生效日期年月日 題目廠房設(shè)施的維修管理規(guī)程 文件編碼sa02-005-00制定人日期年月日 頒發(fā)日期年月日審核人日期年月日 頒發(fā)部門批準(zhǔn)人日期年月日 分發(fā)部門頁(yè)數(shù)1／4 變更原因 1目的 為確保廠房設(shè)施的正常使用，特制定此標(biāo)準(zhǔn)。 2范圍 本制度適用于廠區(qū)、廠房建筑及相關(guān)設(shè)施的維修管理工作。 3責(zé)任 工程部、行政部 4內(nèi)容 4.1一般檢查 每年至少對(duì)廠房和所有設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查。檢查工作由行政部及工程部 負(fù)責(zé)組織。通過檢查了解廠房和主要設(shè)施的實(shí)際狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及 時(shí)進(jìn)行整改。 4.2定期檢查：每三個(gè)月工程部設(shè)備維修人員應(yīng)對(duì)廠房和主要設(shè)施進(jìn)行一次檢 查，并認(rèn)真填寫《廠房設(shè)施檢查記錄》 4.3預(yù)防性維修 廠房和設(shè)施會(huì)隨使用時(shí)間的延長(zhǎng)而發(fā)生變化。發(fā)生變化可能對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生不良 影響。重要的檢查、保養(yǎng)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 物業(yè)投標(biāo)管理規(guī)程 1.0目的 規(guī)范公司對(duì)外參加物業(yè)管理的投標(biāo)工作，確保投標(biāo)書的編制質(zhì)量，為通 過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。 2.0適用范圍 適用于公司對(duì)外承接物業(yè)時(shí)的投標(biāo)書的編制工作。 3.0職責(zé) 3.1執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外投標(biāo)書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。 3.2品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)投標(biāo)書的具體編制組織工作。 4.0程序要點(diǎn) 4.1投標(biāo)書編制小組的組織 4.1.1公司在接到物業(yè)管理招標(biāo)書邀請(qǐng)（或議標(biāo)書邀請(qǐng)）后，由公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)議 決定是否參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。如決定參加投標(biāo)，則應(yīng)由公司執(zhí)行總經(jīng)理親自挑選各部門業(yè) 務(wù)骨干組成投標(biāo)書編制小組，并由公司各部門負(fù)責(zé)組成對(duì)外投標(biāo)小組。 4.1.2投標(biāo)書編制小組的分工如下： 4.1.2.1財(cái)務(wù)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)開辦費(fèi)用、管理成本、預(yù)

xxxxxx生物技術(shù)有限公司 共4頁(yè)，第1頁(yè) 文件類別：管理規(guī)程 文件標(biāo)題：驗(yàn)證管理規(guī)程 文件編號(hào)：806001生效日期：版本：1 起草人／修訂人：日期：2025年9月10日 審核人：日期： 批準(zhǔn)人：日期： 頒發(fā)部門：質(zhì)量管理部 分發(fā)部門：質(zhì)量管理部（1份）、生產(chǎn)部（1份）、綜合部（1份）、研發(fā)部（1份） 1、目的：建立驗(yàn)證管理規(guī)程，規(guī)范驗(yàn)證工作，加強(qiáng)對(duì)公司驗(yàn)證工作的管理和協(xié)調(diào)。 2、范圍：本公司相關(guān)驗(yàn)證工作。 3、責(zé)任：驗(yàn)證委員會(huì)、與驗(yàn)證相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。 4、內(nèi)容： 4.1定義： 4.1.1驗(yàn)證： 驗(yàn)證是指用以證明任何程序、生產(chǎn)過程、設(shè)備、物料、活動(dòng)或系統(tǒng)確實(shí)能達(dá)到預(yù)期結(jié) 果的有文件證明的一系列活動(dòng)。驗(yàn)證工作包括廠房設(shè)備及設(shè)施鑒定，檢驗(yàn)及計(jì)量驗(yàn)證， 生產(chǎn)過程驗(yàn)證和產(chǎn)品驗(yàn)證四個(gè)方面。 4.1.2驗(yàn)證

xx公司 文件名稱工位器具管理規(guī)程版本 文件編號(hào)修定狀態(tài)頁(yè)碼 制定審核批準(zhǔn)生效日期 1.目的 確保工位器具滿足生產(chǎn)需要，防止在儲(chǔ)存或使用中損壞或造成產(chǎn)品劃傷、銹蝕、混放。 2.適用范圍 工位器具的自制、采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管和使用的管理。 3．職責(zé) 3．1工程部負(fù)責(zé)工位器具的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收。 3．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工位器具的制造和歸口管理。 3．3各車間負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部工位器具的使用、清潔、維護(hù)、儲(chǔ)存、保管和有關(guān)的管理工作。 4．工作細(xì)則 4．1分類 工位器具按用途分為：托盤、貨箱、貨架、料架、手推車。 1）托盤：指需要使用叉車的工位器具。 2）貨箱：指零件箱（鋼制圓桶、方桶）和塑料箱等。 3）貨架：指存放貨箱的架子。 4）料架：指存放毛坯和原材料的架子。 5）手推車：指用于搬運(yùn)物品的人力車輛。 4．2貨箱著色 1

上海蔡同德堂中藥制藥廠有限公司第1頁(yè)共9頁(yè) 技術(shù)轉(zhuǎn)移管理規(guī)程 編號(hào)：smp1.09.031-a原編號(hào)：無(wú) 起草人：日期： 部門審核：日期： qa審核：日期： 批準(zhǔn)人：日期： 發(fā)布日期： 實(shí)施日期： 分發(fā)號(hào)： 頒發(fā)部門： 質(zhì)量部 分發(fā)部門： qa、qc、生產(chǎn)部、工程設(shè)備部、物 管部、技術(shù)研發(fā)部 1目的 制定技術(shù)轉(zhuǎn)移管理規(guī)程，規(guī)范藥品從研發(fā)單位或原生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移至本公司的管理程序，以 確保技術(shù)轉(zhuǎn)移管理符合gmp要求。 2范圍 所有轉(zhuǎn)移至本公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品。 3職責(zé) 技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、工程設(shè)備部、物管部有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行以下程序。 4內(nèi)容 4.1藥品技術(shù)轉(zhuǎn)移是指將藥品的知識(shí)、技術(shù)以及相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和工藝過程從研發(fā)部或持 有藥品注冊(cè)證生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移至本公司生產(chǎn)的過程。藥品技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容包括：生產(chǎn)工藝、 中控項(xiàng)目、原輔料和成品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及其它與產(chǎn)品質(zhì)

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 物業(yè)日常巡查管理規(guī)程 1.0目的 規(guī)范小區(qū)巡查工作，保障小區(qū)正常的工作和生活秩序。 2.0適用范圍 適用于客服中心的小區(qū)巡查工作。 3.0職責(zé) 3.1客服主管負(fù)責(zé)小區(qū)巡查的組織、管理工作。 3.2客服助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)程實(shí)施小區(qū)巡查工作。 3.3在小區(qū)巡查過程中，客服助理對(duì)項(xiàng)目其他部門的工作有監(jiān)督職責(zé)。 4.0程序要點(diǎn) 4.1客服主管應(yīng)于每月月底制定下月的小區(qū)巡查工作方案，內(nèi)容應(yīng)包括責(zé)任區(qū)域的巡查安 排及巡查的內(nèi)容等。 4.2巡查頻次 客服助理至少每周一次對(duì)小區(qū)進(jìn)行一遍全面巡查，客服主管每周一次對(duì)小區(qū)進(jìn)行抽 查。 4.3小區(qū)巡查的內(nèi)容 4.3.1治安隱患的巡查。 4.3.2公共設(shè)施設(shè)備安全完好狀況的巡查。 4.3.3清潔衛(wèi)生狀況的巡查。 4.3.4園林綠化維護(hù)狀況的巡查

***************************gmp文件 名稱：編號(hào)：共8頁(yè) 偏差控制管理規(guī)程第1頁(yè) 起草人：日期：年月日 批準(zhǔn)人： 審核人：日期：年月日 質(zhì)量審核：日期：年月日批準(zhǔn)日期：年月日 頒發(fā)部門：質(zhì)量管理部實(shí)施日期：年月日 分發(fā)部門： 1.目的 建立偏差處理管理規(guī)程，保證生產(chǎn)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差能得到及時(shí)的處理，評(píng)估偏差 （相對(duì)于批準(zhǔn)的程序、標(biāo)準(zhǔn)等的產(chǎn)生的任何偏差）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，并采取有效的糾 正和預(yù)防措施，以確保生產(chǎn)操作和質(zhì)量管理符合gmp要求，并防止偏差的再次出現(xiàn)。 2.責(zé)任 人員職責(zé) 所有人員發(fā)現(xiàn)、識(shí)別偏差，如實(shí)記錄偏差，并立即向部門主管報(bào)告偏差； 偏差管理員保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)偏差情況進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)填寫偏差處理單。 部門主管負(fù)責(zé)偏差的即時(shí)（緊急）處置（必要時(shí)）； 負(fù)責(zé)立即報(bào)告質(zhì)量管理

廣東xx集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心物管部樣板房管理規(guī)程 —1— 樣板房管理規(guī)程 一、樣板房管理員崗位職責(zé) 1、對(duì)整個(gè)樣板房區(qū)域進(jìn)行巡視、檢查，主要檢查安全秩序、清潔狀況、 樓梯間和公共通道、設(shè)施設(shè)備的完好程度等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理； 2、協(xié)調(diào)保潔工具調(diào)配及保潔人員調(diào)班情況； 3、負(fù)責(zé)交代清潔員保潔重點(diǎn)，下班前檢查門、窗、水電等關(guān)閉情況； 4、認(rèn)真做好樣板房的開門、交接班和樣板房鑰匙借用的簽名手續(xù)； 5、負(fù)責(zé)與工程部、營(yíng)銷部的協(xié)調(diào)和溝通工作，如樣板房工程維修，事 先需收悉工程部的聯(lián)絡(luò)通知及知會(huì)營(yíng)銷部，做好樣板房設(shè)施的保護(hù)措 施和對(duì)客人的解釋說明的準(zhǔn)備工作，保證銜接無(wú)差錯(cuò)； 6、負(fù)責(zé)接待參觀樣板房的客人，指引參觀及解答客人的咨詢； 7、負(fù)責(zé)根據(jù)天氣變化樣板房衛(wèi)生狀況等及時(shí)調(diào)整工作； 8、負(fù)責(zé)領(lǐng)用鞋套、相關(guān)保潔耗材； 9、負(fù)責(zé)每月計(jì)劃、當(dāng)月總結(jié)及相關(guān)合理建議給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)； 10

xxx醫(yī)藥集團(tuán)有限公司 題目：廠房施工管理規(guī)程頁(yè)次：共17頁(yè)，第1頁(yè) 編號(hào)：smp-em-014-01頒發(fā)部門：質(zhì)保部文件管理室分發(fā)部門：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、工 程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備部工 程師。 收件人簽名： 起草人審核人qa審閱批準(zhǔn)人 年月日年月日年月日年月日生效日期：年月日 目的：為保證工程施工質(zhì)量及在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)要求和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，更 好地履行建筑施工合同，特制訂本管理規(guī)程。 范圍：適用于公司所有的工程建設(shè)，包括廠區(qū)道路、廠房（一般廠房、潔凈廠房）建筑 及設(shè)施的建設(shè)裝修、公用工程（水、電、氣、汽系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)）構(gòu)筑物以 及實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)輔助用房、辦公及生活用房等工程的管理。 職責(zé)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備部工程師對(duì)此規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。 規(guī)程： 1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在施工前明確公司技改工程的施工代表，施工

寧波港國(guó)際集裝箱有限公司 電力調(diào)度管理規(guī)程 1總則 1.1港區(qū)電力安全調(diào)度直接關(guān)系到港口的生產(chǎn)、工作和生活。供電和用 電是一個(gè)不可分割的完整系統(tǒng)，必須實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度管理，建立科學(xué)的供用電 秩序。各有關(guān)部門須協(xié)作配合，共同遵守電力調(diào)度管理規(guī)程，以保障港區(qū)供 電系統(tǒng)的有序、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 1.2寧波港國(guó)際集裝箱有限公司電力調(diào)度(以下簡(jiǎn)稱電力調(diào)度)是在公司技 術(shù)設(shè)備副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其任務(wù)是管理、指揮、調(diào)配本港區(qū) 供電系統(tǒng)的日常運(yùn)行、倒閘操作、事故處理、設(shè)備維修、年檢年審和對(duì)本系 統(tǒng)的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃和設(shè)計(jì)提出意見并參加審核工作。 2電力調(diào)度管轄范圍 2.1供電系統(tǒng)的調(diào)度管轄范圍劃分:蘆江1276線、蘆竹1277線的線路接地 閘刀屬220kv蘆江變電所調(diào)度，蘆江1276線、蘆竹1277線的線路開關(guān)需經(jīng)220kv 蘆江變電所調(diào)度許可；除此之外，二次側(cè)32回10k

管理工作手冊(cè) 綠化管理規(guī)程 cpm-wi-bj-hj-003第1頁(yè)共4頁(yè) 擬制：審核：批準(zhǔn)： 1目的 讓客戶在怡然愜意中感受綠化的環(huán)境。 2適用范圍 cpm北京分公司所服務(wù)物業(yè)的綠化管理工作。 3職責(zé) 3.1物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況向分公司提出合理化建議，以便于分公司選擇合 格的綠化工作服務(wù)供應(yīng)商。 3.2物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)物業(yè)助理有關(guān)綠化工作的檢查方法與工作要點(diǎn)。 3.3物業(yè)助理負(fù)責(zé)按照綠化管理合同有關(guān)條款和《綠化檢查標(biāo)準(zhǔn)和扣分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)綠 化公司提供的綠化服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。 3.4物業(yè)助理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各辦公室人員對(duì)綠化工作的服務(wù)需求，協(xié)調(diào)綠化公司員工進(jìn) 入大廈各部位進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)和栽培工作。 3.5物業(yè)助理負(fù)責(zé)檢查綠化公司使用的藥物、工具是否符合安全規(guī)定。 3.6物業(yè)助理負(fù)責(zé)大廈綠化工作的檢查和考評(píng)工作，向物業(yè)部經(jīng)理匯報(bào)綠化工作完 成情況。 4工作

計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）管理規(guī)程smp-sb-y005-03 南京白敬宇制藥有限責(zé)任公司第1頁(yè)共4頁(yè) 計(jì)量檢定（校準(zhǔn)）管理規(guī)程 1.目的：確保關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備達(dá)到規(guī)定的準(zhǔn)確度、靈敏度及穩(wěn)定度并符合預(yù)期要求。 2.范圍：計(jì)量器具流轉(zhuǎn)的全過程。 3.責(zé)任人：計(jì)量管理人員、計(jì)量檢定人員、計(jì)量設(shè)備使用人員。 4.內(nèi)容： 4.1計(jì)量設(shè)備的分類管理： 4.1.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)量檢測(cè)管理的要求和實(shí)際使用情況，實(shí)行“保證重點(diǎn)，兼顧一般，區(qū)別管理，全面 監(jiān)督”的管理辦法。計(jì)量設(shè)備由計(jì)量管理部門統(tǒng)一管理，編寫計(jì)量設(shè)備管理目錄，對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一 編號(hào)，按編號(hào)將計(jì)量設(shè)備登記，編制“計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)帳”。 4.1.2計(jì)量設(shè)備均須按a、b、c三類管理方法進(jìn)行分類管理。 4

xxxxxx生物技術(shù)有限公司 共1頁(yè)，第1頁(yè) 文件類別：管理規(guī)程 文件標(biāo)題：設(shè)備轉(zhuǎn)移管理規(guī)程 文件編號(hào)：803008生效日期：版本：1 起草人／修訂人：日期：2025年8月28日 審核人：日期： 批準(zhǔn)人：日期： 頒發(fā)部門：質(zhì)量管理部 分發(fā)部門：質(zhì)量管理部（1份）、生產(chǎn)部（1份）、綜合部（1份） 1、目的：建立設(shè)備轉(zhuǎn)移管理規(guī)程，使設(shè)備能夠適用生產(chǎn)和管理的需求。 2、范圍：所有的設(shè)備。 3、責(zé)任：設(shè)備使用部門、綜合部對(duì)本規(guī)程負(fù)責(zé)。 4、內(nèi)容： 4.1新購(gòu)設(shè)備通過驗(yàn)證、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦理設(shè)備移交手續(xù)。 4.2由綜合部填寫設(shè)備轉(zhuǎn)移單（803008jl）。使用單位負(fù)責(zé)人、設(shè)備具體負(fù)責(zé)人簽字。設(shè)備說明書等技術(shù) 材料（復(fù)印件）同時(shí)移交。 4.3原有設(shè)備因工作需要調(diào)用、遷移、借用應(yīng)由使用單位寫出申請(qǐng)，報(bào)綜合部、總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 填

優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 城鎮(zhèn)中學(xué)管理規(guī)程系列 漢儀綜藝體簡(jiǎn)指導(dǎo)思想華文 ×華文 辦學(xué)理念： 以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展 辦學(xué)指導(dǎo)思想： 全、嚴(yán)、實(shí)、新、高、穩(wěn)、快、正 全：面向全體，全面發(fā)展 嚴(yán)：嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué) 實(shí)：腳踏實(shí)地，面對(duì)實(shí)際 新：更新觀念，開拓思路 高：高效高速，高瞻遠(yuǎn)矚 穩(wěn)：穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)中求快 快：指導(dǎo)及時(shí)，反饋迅速 正：正規(guī)管理，規(guī)范要求 優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 辦學(xué)目標(biāo)： 把學(xué)生培養(yǎng)成會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)生活、會(huì)勞動(dòng)的公民， 把學(xué)校辦成塞外名校。 校訓(xùn)： 砥礪身行，探賾索隱，謙恭虛己，博學(xué)多通 校風(fēng)： 校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，工以服務(wù)為榮， 生以成才為境。 漢儀綜藝體簡(jiǎn) 漢儀綜藝體簡(jiǎn) 漢儀綜藝體簡(jiǎn)政教處華文——職責(zé)篇 ×華文 ×政教主任職責(zé) ×、在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生 成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的四有人才。 ×、根據(jù)學(xué)校的學(xué)期工

優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 城鎮(zhèn)中學(xué)管理規(guī)程系列 漢儀綜藝體簡(jiǎn)指導(dǎo)思想華文 ×華文 辦學(xué)理念： 以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展 辦學(xué)指導(dǎo)思想： 全、嚴(yán)、實(shí)、新、高、穩(wěn)、快、正 全：面向全體，全面發(fā)展 嚴(yán)：嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué) 實(shí)：腳踏實(shí)地，面對(duì)實(shí)際 新：更新觀念，開拓思路 高：高效高速，高瞻遠(yuǎn)矚 穩(wěn)：穩(wěn)步發(fā)展，穩(wěn)中求快 快：指導(dǎo)及時(shí)，反饋迅速 正：正規(guī)管理，規(guī)范要求 優(yōu)質(zhì)百家集萃文檔在您身邊/雙擊可除 辦學(xué)目標(biāo)： 把學(xué)生培養(yǎng)成會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)生活、會(huì)勞動(dòng)的公民， 把學(xué)校辦成塞外名校。 校訓(xùn)： 砥礪身行，探賾索隱，謙恭虛己，博學(xué)多通 校風(fēng)： 校以育人為本，師以敬業(yè)為樂，工以服務(wù)為榮， 生以成才為境。 漢儀綜藝體簡(jiǎn) 漢儀綜藝體簡(jiǎn) 漢儀綜藝體簡(jiǎn)政教處華文——職責(zé)篇 ×華文 ×政教主任職責(zé) ×、在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生 成為德、智、體、美、勞全面發(fā)展的四有人才。 ×、根據(jù)學(xué)校的學(xué)期工

第1頁(yè)共4頁(yè) 一、目的：規(guī)范生產(chǎn)記錄的管理要求，便于準(zhǔn)確提供該產(chǎn)品生產(chǎn)歷史以及與質(zhì)量有關(guān)的情況。 二、范圍：批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄、納入批生產(chǎn)記錄歸檔管理的記錄及其他記錄的管理。 三、職責(zé)：1.車間主任、qa負(fù)責(zé)本規(guī)程的監(jiān)督與檢查。 2.生產(chǎn)崗位操作人員按本規(guī)程正確實(shí)施。 四、內(nèi)容： 本規(guī)程所指生產(chǎn)記錄包括批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄以及納入批記錄的其他生產(chǎn)輔助記錄。 除上述記錄外，生產(chǎn)過程中的其他諸如記錄、卡、帳、薄等可參照本規(guī)程管理。 1批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄的編制： 1.1編制基本要求 1.1.1批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)行批準(zhǔn)的工藝規(guī)程的相關(guān)內(nèi)容制定。批生產(chǎn)記錄和 批包裝記錄應(yīng)當(dāng)一并連貫設(shè)計(jì)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一文件編號(hào)，作為該批產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的 記錄。記錄的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)避免填寫差錯(cuò)。 1.1.2批生產(chǎn)記錄的每一頁(yè)應(yīng)當(dāng)標(biāo)注產(chǎn)品的名稱、規(guī)格和批號(hào)。 1.1.3批包

道路大中修管理工作探討——本文主要針對(duì)當(dāng)前道路的老化率越來越高，堵車現(xiàn)象越來越嚴(yán)重．而在公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，如何抓管理、挖潛力，搞好道路的大中修工程施工，改善路況，提高道路的社會(huì)效苴為目的，結(jié)合近幾年的道路太中修工作實(shí)踐，從目標(biāo)管理...

基于公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理的思考 摘要：伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè) 進(jìn)程日益完善，社會(huì)大眾持續(xù)增長(zhǎng)的物質(zhì)文化與精神文化需求同時(shí) 對(duì)新時(shí)期的交通運(yùn)輸建設(shè)事業(yè)提出了更為全面與系統(tǒng)的發(fā)展要求。 交通運(yùn)輸?shù)闹匾躁P(guān)系著社會(huì)大眾日常生活作業(yè)的方方面面。本文 以公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理為研究對(duì)象，從公路養(yǎng)護(hù)大修補(bǔ)強(qiáng)管理 分析以及公路中修養(yǎng)護(hù)管理這兩個(gè)方面入手，圍繞公路養(yǎng)護(hù)大中修 工程管理工作的開展這一中心問題展開了較為詳細(xì)的分析與闡述， 并據(jù)此論證了公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理作業(yè)的開展在進(jìn)一步提高 公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)質(zhì)量與作業(yè)效率的過程中所占據(jù)的關(guān)鍵地位及其所 發(fā)揮的重要意義。 關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)；大修；中修；工程管理；分析 中圖分類號(hào)：u418文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 當(dāng)前的實(shí)際情況在于：我國(guó)公路建設(shè)規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)里程發(fā)展速 度不斷提升，有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理更是備受各方工作人

物業(yè)公司 工程部工作手冊(cè) 大中修及改造工程管理規(guī)定 版次01 共2頁(yè)第1頁(yè) 1.目的 規(guī)范大中修、增建及改造工程的管理。 2.適用范圍 適用于物業(yè)管理項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)的所有大中修、增建及改造工程。 3.職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)組織大中修、增建及改造工程。 3.2工程所在物業(yè)管理項(xiàng)目部和質(zhì)量部參加工程驗(yàn)收。 4.工作內(nèi)容 4.1工程必須符合下列規(guī)定： 4.1.1超過了交付使用的保修期； 4.1.2未過保修期，當(dāng)人為損毀嚴(yán)重的； 4.1.3屬政府形象工程或公司形象工程； 4.1.4不可抗力所造成的； 4.1.5因管理工作需增建的管理用房或改造工程； 4.1.6具備大中修費(fèi)用或公共維修基金已到位的。 4.2工作流程 4.2.1由主管部門或需求部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)； 4.2.2工程部根據(jù)申請(qǐng)，初審是否符合立項(xiàng)的條件； 4.2.3公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 4.2.4立項(xiàng)

隨著新農(nóng)村建設(shè)的推行,從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中可以得出要想促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,就必須修建一條交通便利的出村公路。然而由于農(nóng)村地形非常復(fù)雜,公路的修建工程難度較大,加上農(nóng)村村民對(duì)公路的養(yǎng)護(hù)意識(shí)不強(qiáng),農(nóng)村公路在使用過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題,導(dǎo)致公路的使用壽命不長(zhǎng),經(jīng)常造成一些不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),所以需要及時(shí)地對(duì)農(nóng)村公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù),并且要對(duì)養(yǎng)護(hù)大中修工程進(jìn)行有效的管理,以此來延長(zhǎng)農(nóng)村公路的使用壽命。

公路大中修是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程,需要有技術(shù)和資金做支撐,并且由于具有較強(qiáng)的流動(dòng)性、周期長(zhǎng)、外界影響因素大等特點(diǎn)需要對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的管理,保證公路大中修工程能夠按照預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行。本文將以河北省公路大中修為例,闡述工程管理的辦法和具體方案。