供應(yīng)商管理江銅材料設(shè)備公司供應(yīng)管理

○○股份有限公司 供　應(yīng)　商　管　理　卡 日期：　　年　　月　　日 公司名稱 地址 負(fù)責(zé)人 電話 聯(lián)絡(luò)人 傳真 產(chǎn)品內(nèi)容 主　要　設(shè)　備　名　稱 規(guī)　　格 數(shù)　量 主　要　檢　驗(yàn)　設(shè)　備　名　稱 規(guī)　　格 數(shù)　量 往來產(chǎn)品 供貨商評鑒履歷 年　　度 評鑒等級 考核履歷 考核等級 評價(jià)履歷 評價(jià)等級 備　注 (本記錄不得擅自涂改) 　fm0733a

供貨商管理辦法 一、總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行，穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍，建立長期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、供貨商管理的目標(biāo)和方針： 供貨商管理的目標(biāo)是通過實(shí)施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應(yīng)原輔材料、備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、管理細(xì)則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調(diào)研和市場分析的基礎(chǔ)之 上的，同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。重點(diǎn)開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資”，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購地位 采購的基本目標(biāo)、競爭目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收集 供應(yīng)鏈 價(jià)值確 采購目標(biāo)/ 策略確認(rèn) 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

文件名供應(yīng)商管理制度文件編號(hào)yl-01-001 制訂審核頁碼第1頁共9頁 生效日期批準(zhǔn)版次/修改狀態(tài)a/1 1目的 建立供應(yīng)商選擇確定的工作程序，完善供應(yīng)商的考評制度。 2范圍 適用于為本公司提供原輔料、包裝材料供應(yīng)商的選擇確定過程。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料和初選,參與供應(yīng)商審計(jì)和日常管理工作。 3.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)及質(zhì)量審計(jì)（包括資格審核和供應(yīng)商檔案建立和管 理）和日常管理工作。 3.3質(zhì)管部負(fù)責(zé)小樣試驗(yàn)。 4內(nèi)容 4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)初選開發(fā)供應(yīng)商。 4.1.1供應(yīng)商資格 4.1.1.1生產(chǎn)部填寫“開發(fā)供應(yīng)商申請報(bào)告”，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，指定專人對市場 進(jìn)行調(diào)研，填寫“開發(fā)供應(yīng)商基本情況表”，內(nèi)容包括： a.待購物料名稱、規(guī)格。 b.供應(yīng)商名稱、廠房、設(shè)施、設(shè)備的條件。

供應(yīng)商管理制度 （文件編號(hào)：dfzh-gysgl-v1.0） 2015年07月28日發(fā)布 版本記錄 版本號(hào)版本日期修改審核批準(zhǔn)修改記錄 v1.02015-6-20李梅劉俊海劉文博編寫修訂 v2.02015-7-28李梅劉俊海劉文博統(tǒng)一發(fā)布 目錄 1.目的.....................................................................4 2.過程定義.................................................................4 3.范圍.....................................................................4 4.職責(zé).............

供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實(shí)施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評價(jià) 年度供方評價(jià) 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應(yīng)商之開發(fā)工作。 2.供應(yīng)商開發(fā)程序 2．1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) （1）采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)調(diào)研工作。 （2）品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購部、工程部組成供應(yīng)商評價(jià)小組，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評 價(jià)，以確認(rèn)其供方資格。 （3）研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 （4）品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗(yàn)證及確認(rèn)。 2．2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)；各類產(chǎn)品展 示（銷）會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)；行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；

在市場競爭條件下,企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,傳統(tǒng)采購模式下的供應(yīng)商管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要。針對現(xiàn)代鐵路工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),對如何實(shí)施供應(yīng)商管理進(jìn)行了分析和研究。

公司在迅速擴(kuò)大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出，已成為企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)由成長型進(jìn)入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期亟需解決的問題。公司已推行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)建設(shè)，基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題，使公司成功的實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化，為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件對供應(yīng)商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行。由于公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的物資管理模式演變而來的模式，因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足，導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題，使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足，公司制定了物資管理總體目標(biāo)，企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購、分散儲(chǔ)存、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實(shí)現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲(chǔ)備、降低采購成本的有效機(jī)制。

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(講義）——通常容易誤解的幾個(gè)問題：　　供應(yīng)商管理=進(jìn)料檢驗(yàn)　　iqc/vqa應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理　　supplier受產(chǎn)品成本的壓力而不會(huì)重視產(chǎn)品的質(zhì)量　　一旦供應(yīng)商導(dǎo)入某項(xiàng)制度（系統(tǒng)），他們就會(huì)自動(dòng)的把它做好　　有問...

承包商、供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 1、目的 為了保證公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常運(yùn)行，對可能產(chǎn)生職業(yè)安全 健康危險(xiǎn)的相關(guān)方進(jìn)行管理，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于與公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)的、涉及相關(guān)方的所有 公司管理部門。 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)部、銷售部、辦公室負(fù)責(zé)對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)方的 安全管理工作。 3.2辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工、民工等外協(xié)人員的管理工作。 3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對進(jìn)入本部門工作現(xiàn)場外來人員的安全管理 工作。 3.4安全員負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)部門對相關(guān)方的管理工作。 4、工作程序 4.1生產(chǎn)部等部門對引進(jìn)的外協(xié)人員進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行知 識(shí)的教育工作并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《安全檢修制度》，防止事故的發(fā)生。 4.2辦公室對臨時(shí)工、民工等進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)并督促、 檢查其執(zhí)行情況。 4.3生產(chǎn)部、辦公室對外包工、外來基建隊(duì)伍進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn) 化運(yùn)行知識(shí)的

供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期版本號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 1.流程圖 無 2.細(xì)則概況 細(xì)則目的根據(jù)xx的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范xx公司供應(yīng)商管理工作，包括供應(yīng)商注冊、考察 入庫、評估、評定級、獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，以建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，為xx公司 提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)。 適用范圍適用于xx公司采購業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理，各項(xiàng)目公司參照本實(shí)施細(xì)則，按其組織 架構(gòu)做適應(yīng)性調(diào)整后執(zhí)行，本細(xì)則所涉及貨幣單位均為人民幣元。 定義1.供應(yīng)商管理主責(zé)部門：負(fù)責(zé)采購單位相應(yīng)供應(yīng)商全過程管理的部門。 2.供應(yīng)商管理：指供應(yīng)商注冊、考察、入庫審批、評估（過程評估、履約評 估）、評定級等管理行為，并包括供應(yīng)商合作過程中的績效改進(jìn)、約談、 獎(jiǎng)罰等。 3.供應(yīng)商注冊：指供應(yīng)商通過交易平臺(tái)網(wǎng)站或公司外網(wǎng)，按要求進(jìn)行資料填 寫、提交等。 4.供

戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 目錄 1主題內(nèi)容與適用范圍...............................................................3 1.1本細(xì)則規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過程和手續(xù)。.........................................3 1.2本細(xì)則結(jié)合某某裝飾公司所倡導(dǎo)質(zhì)量管理的要求，對供應(yīng)商進(jìn)行管理和考核。3 1.3本細(xì)則適用于某某裝飾有限公司戰(zhàn)略合作供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。..........3 2術(shù)語.........................................................................................3 3供應(yīng)商管理基本原則..........................

我國軍工行業(yè)目前正處于快速發(fā)展時(shí)期，任務(wù)重、要求高，能否短周期、高質(zhì)量完成軍品科研任務(wù)已經(jīng)成為軍工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)正在對軍工企業(yè)的核心能力提出更高的要求。軍工產(chǎn)品能否研制成功，更明顯地依賴于軍工企業(yè)在專業(yè)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技術(shù)、穩(wěn)健供應(yīng)商等方面的積累狀況，這些無疑是構(gòu)成軍工企業(yè)核心能力的關(guān)鍵。

面對當(dāng)今激烈多變的市場環(huán)境,供應(yīng)鏈上的運(yùn)作效率已經(jīng)成為大家普遍關(guān)注的問題,而庫存控制又是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率的重要內(nèi)容。因此,供應(yīng)商管理庫存(vmi)無論是在理論還是實(shí)踐層面均得到了長足發(fā)展。本文通過對比分析傳統(tǒng)庫存管理模式,結(jié)合供應(yīng)鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的\"力量對比\"將在很大程度上影響到供應(yīng)商管理庫存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應(yīng)鏈的vmi實(shí)施的具體形式及把握關(guān)鍵。

本文以vmi模式下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為研究背景,采用定量與定性分析結(jié)合的方式,通過分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中不同的庫存模型,分別比較了集中供應(yīng)鏈、批發(fā)價(jià)下的供應(yīng)鏈、vmi下的供應(yīng)鏈的期望利潤。對vmi下供應(yīng)鏈模型通過收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào),分析了其均衡訂購量、供應(yīng)商和零售商的均衡期望利潤,對收益共享因子進(jìn)行了敏感度分析,并對供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出相適應(yīng)的建議。

供應(yīng)商管理培訓(xùn)講稿（ppt）——本文是一篇關(guān)于供應(yīng)商管理的講稿?！　o論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)，除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展，任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整...

巴夫特（濰坊）化工有限公司 供應(yīng)商管理制度 1．總則 1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)， 特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外， 悉依本規(guī)章辦理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．供應(yīng)商管理規(guī)定 2．1供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下： （1）供應(yīng)商資訊收集。 （2）供應(yīng)商基本資料表填寫。 （3）供應(yīng)商接洽。 （4）供應(yīng)商問卷調(diào)查。 （5）樣品鑒定。 （6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請。 2．2供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下： （1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。 （2）分別對供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。 （3）列入合格供應(yīng)商名列。 2．3訂購、采購訂購、采購程序如下： （1）請購。（2）詢價(jià)。（3）比價(jià)

《供應(yīng)商管理制度》 1目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到及時(shí)、長 期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原料、包材、零件、設(shè)備等的原因影 響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。 2范圍 本制度適用于長期向本企業(yè)提供原料、包材、零件、設(shè)備等以及配套服務(wù)的所有 供應(yīng)商。 3職責(zé) 3.1采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價(jià)。 3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評估與定期稽 核。 3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。 4內(nèi)容 4.1實(shí)施程序 4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。 4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng) 商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況 和管理水平等。 4.2樣品需求與

地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案——關(guān)于分級管理的建議　　對于“不合格”和“優(yōu)秀”的認(rèn)定采取謹(jǐn)慎態(tài)度　　有一次后評價(jià)評分為不合格的即為不合格，但需經(jīng)過經(jīng)濟(jì)合同部認(rèn)定；　　連續(xù)三次后評價(jià)中有兩次獲取優(yōu)秀評價(jià)的才能被認(rèn)定“優(yōu)秀”；　　采用手...

本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

作為當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的供應(yīng)商管理內(nèi)容逐漸完善,而對于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應(yīng)商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應(yīng)鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的根本理念之上,分析了供應(yīng)鏈管理當(dāng)中供應(yīng)商選擇的思路,解決供應(yīng)商在數(shù)量優(yōu)化等疑難問題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,供應(yīng)商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應(yīng)鏈管理在降低采購成本,提高企業(yè)效益的同時(shí),也給企業(yè)采購管理帶來了新的挑戰(zhàn).好的供應(yīng)商能夠按時(shí)按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務(wù),對企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應(yīng)商是每個(gè)企業(yè)都面臨的問題.基于此,文章就供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理進(jìn)行簡要的分析,希望可以提供一個(gè)借鑒.

房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商管理解析——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)商管理解析的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：供應(yīng)商管理，供應(yīng)商評估體系，供應(yīng)商信息管理等?！　」芾砜偨Y(jié)：　　供應(yīng)商作為開發(fā)商的核心資源，其重要性越發(fā)凸顯。對于開發(fā)商來說，需要建立規(guī)...