供應(yīng)商管理江銅材料設(shè)備公司供應(yīng)管理

○○股份有限公司 供　應(yīng)　商　管　理　卡 日期：　　年　　月　　日 公司名稱 地址 負(fù)責(zé)人 電話 聯(lián)絡(luò)人 傳真 產(chǎn)品內(nèi)容 主　要　設(shè)　備　名　稱 規(guī)　　格 數(shù)　量 主　要　檢　驗(yàn)　設(shè)　備　名　稱 規(guī)　　格 數(shù)　量 往來(lái)產(chǎn)品 供貨商評(píng)鑒履歷 年　　度 評(píng)鑒等級(jí) 考核履歷 考核等級(jí) 評(píng)價(jià)履歷 評(píng)價(jià)等級(jí) 備　注 (本記錄不得擅自涂改) 　fm0733a

供貨商管理辦法 一、總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行，穩(wěn)定供貨商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠 供求關(guān)系，特制訂本辦法 二、供貨商管理的目標(biāo)和方針： 供貨商管理的目標(biāo)是通過(guò)實(shí)施長(zhǎng)期總成本降低的策略形成競(jìng)爭(zhēng) 性優(yōu)勢(shì)，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價(jià)值。 三、適用范圍 本辦法適用于長(zhǎng)期向公司供應(yīng)原輔材料、備品配件及提供相關(guān)服 務(wù)的供貨商。 四、管理細(xì)則： 1、供貨商的開(kāi)發(fā) (1)供貨商的開(kāi)發(fā)是建立在良好的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)之 上的，同時(shí)要正確定位供貨商在公司供應(yīng)鏈中的地位。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸物資”，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開(kāi)發(fā)遵循以下流程： 說(shuō)明：公眾信息收集、采購(gòu)代理、專業(yè)技術(shù)推薦 確認(rèn)物資在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)地位 采購(gòu)的基本目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、策略確認(rèn) 資訊收集 供應(yīng)鏈 價(jià)值確 采購(gòu)目標(biāo)/ 策略確認(rèn) 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績(jī)、

文件名供應(yīng)商管理制度文件編號(hào)yl-01-001 制訂審核頁(yè)碼第1頁(yè)共9頁(yè) 生效日期批準(zhǔn)版次/修改狀態(tài)a/1 1目的 建立供應(yīng)商選擇確定的工作程序，完善供應(yīng)商的考評(píng)制度。 2范圍 適用于為本公司提供原輔料、包裝材料供應(yīng)商的選擇確定過(guò)程。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料和初選,參與供應(yīng)商審計(jì)和日常管理工作。 3.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的樣品檢驗(yàn)及質(zhì)量審計(jì)（包括資格審核和供應(yīng)商檔案建立和管 理）和日常管理工作。 3.3質(zhì)管部負(fù)責(zé)小樣試驗(yàn)。 4內(nèi)容 4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)初選開(kāi)發(fā)供應(yīng)商。 4.1.1供應(yīng)商資格 4.1.1.1生產(chǎn)部填寫“開(kāi)發(fā)供應(yīng)商申請(qǐng)報(bào)告”，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，指定專人對(duì)市場(chǎng) 進(jìn)行調(diào)研，填寫“開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本情況表”，內(nèi)容包括： a.待購(gòu)物料名稱、規(guī)格。 b.供應(yīng)商名稱、廠房、設(shè)施、設(shè)備的條件。

供應(yīng)商管理制度 （文件編號(hào)：dfzh-gysgl-v1.0） 2015年07月28日發(fā)布 版本記錄 版本號(hào)版本日期修改審核批準(zhǔn)修改記錄 v1.02015-6-20李梅劉俊海劉文博編寫修訂 v2.02015-7-28李梅劉俊海劉文博統(tǒng)一發(fā)布 目錄 1.目的.....................................................................4 2.過(guò)程定義.................................................................4 3.范圍.....................................................................4 4.職責(zé).............

供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購(gòu)樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實(shí)施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評(píng)價(jià) 年度供方評(píng)價(jià) 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)工作。 2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序 2．1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé) （1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。 （2）品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部、工程部組成供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)，以確認(rèn)其供方資格。 （3）研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 （4）品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗(yàn)證及確認(rèn)。 2．2供應(yīng)商資訊來(lái)源 新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式： 各種采購(gòu)指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)；各類產(chǎn)品展 示（銷）會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)；行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)采購(gòu)模式下的供應(yīng)商管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),對(duì)如何實(shí)施供應(yīng)商管理進(jìn)行了分析和研究。

公司在迅速擴(kuò)大的過(guò)程中內(nèi)部管理存在的問(wèn)題日漸突出，已成為企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)由成長(zhǎng)型進(jìn)入成熟型企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期亟需解決的問(wèn)題。公司已推行了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)建設(shè)，基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問(wèn)題，使公司成功的實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化，為整合上游供應(yīng)商管理提供了條件對(duì)供應(yīng)商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。由于公司的物資供應(yīng)管理采取的大部分是基于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的物資管理模式演變而來(lái)的模式，因而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)存在多處不足，導(dǎo)致接連不斷地出現(xiàn)采購(gòu)物資質(zhì)量不合格問(wèn)題，使采購(gòu)成本高居不下。針對(duì)管理中存在的問(wèn)題和不足，公司制定了物資管理總體目標(biāo)，企業(yè)的物資管理總體目標(biāo)是集中采購(gòu)、分散儲(chǔ)存、微機(jī)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實(shí)現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲(chǔ)備、降低采購(gòu)成本的有效機(jī)制。

供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材(講義）——通常容易誤解的幾個(gè)問(wèn)題：　　供應(yīng)商管理=進(jìn)料檢驗(yàn)　　iqc/vqa應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理　　supplier受產(chǎn)品成本的壓力而不會(huì)重視產(chǎn)品的質(zhì)量　　一旦供應(yīng)商導(dǎo)入某項(xiàng)制度（系統(tǒng)），他們就會(huì)自動(dòng)的把它做好　　有問(wèn)...

承包商、供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 1、目的 為了保證公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常運(yùn)行，對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)安全 健康危險(xiǎn)的相關(guān)方進(jìn)行管理，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于與公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)的、涉及相關(guān)方的所有 公司管理部門。 3、職責(zé) 3.1生產(chǎn)部、銷售部、辦公室負(fù)責(zé)對(duì)與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的相關(guān)方的 安全管理工作。 3.2辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工、民工等外協(xié)人員的管理工作。 3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本部門工作現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員的安全管理 工作。 3.4安全員負(fù)責(zé)檢查各相關(guān)部門對(duì)相關(guān)方的管理工作。 4、工作程序 4.1生產(chǎn)部等部門對(duì)引進(jìn)的外協(xié)人員進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行知 識(shí)的教育工作并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《安全檢修制度》，防止事故的發(fā)生。 4.2辦公室對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)并督促、 檢查其執(zhí)行情況。 4.3生產(chǎn)部、辦公室對(duì)外包工、外來(lái)基建隊(duì)伍進(jìn)行公司安全標(biāo)準(zhǔn) 化運(yùn)行知識(shí)的

供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期版本號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 1.流程圖 無(wú) 2.細(xì)則概況 細(xì)則目的根據(jù)xx的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范xx公司供應(yīng)商管理工作，包括供應(yīng)商注冊(cè)、考察 入庫(kù)、評(píng)估、評(píng)定級(jí)、獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，以建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，為xx公司 提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)。 適用范圍適用于xx公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商管理，各項(xiàng)目公司參照本實(shí)施細(xì)則，按其組織 架構(gòu)做適應(yīng)性調(diào)整后執(zhí)行，本細(xì)則所涉及貨幣單位均為人民幣元。 定義1.供應(yīng)商管理主責(zé)部門：負(fù)責(zé)采購(gòu)單位相應(yīng)供應(yīng)商全過(guò)程管理的部門。 2.供應(yīng)商管理：指供應(yīng)商注冊(cè)、考察、入庫(kù)審批、評(píng)估（過(guò)程評(píng)估、履約評(píng) 估）、評(píng)定級(jí)等管理行為，并包括供應(yīng)商合作過(guò)程中的績(jī)效改進(jìn)、約談、 獎(jiǎng)罰等。 3.供應(yīng)商注冊(cè)：指供應(yīng)商通過(guò)交易平臺(tái)網(wǎng)站或公司外網(wǎng)，按要求進(jìn)行資料填 寫、提交等。 4.供

戰(zhàn) 略 供 應(yīng) 商 管 理 實(shí) 施 細(xì) 則 目錄 1主題內(nèi)容與適用范圍...............................................................3 1.1本細(xì)則規(guī)定供應(yīng)商管理中的具體實(shí)施過(guò)程和手續(xù)。.........................................3 1.2本細(xì)則結(jié)合某某裝飾公司所倡導(dǎo)質(zhì)量管理的要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和考核。3 1.3本細(xì)則適用于某某裝飾有限公司戰(zhàn)略合作供應(yīng)商目錄中的所有供應(yīng)商。..........3 2術(shù)語(yǔ).........................................................................................3 3供應(yīng)商管理基本原則..........................

我國(guó)軍工行業(yè)目前正處于快速發(fā)展時(shí)期，任務(wù)重、要求高，能否短周期、高質(zhì)量完成軍品科研任務(wù)已經(jīng)成為軍工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)正在對(duì)軍工企業(yè)的核心能力提出更高的要求。軍工產(chǎn)品能否研制成功，更明顯地依賴于軍工企業(yè)在專業(yè)業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技術(shù)、穩(wěn)健供應(yīng)商等方面的積累狀況，這些無(wú)疑是構(gòu)成軍工企業(yè)核心能力的關(guān)鍵。

面對(duì)當(dāng)今激烈多變的市場(chǎng)環(huán)境,供應(yīng)鏈上的運(yùn)作效率已經(jīng)成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題,而庫(kù)存控制又是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率的重要內(nèi)容。因此,供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)無(wú)論是在理論還是實(shí)踐層面均得到了長(zhǎng)足發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)比分析傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式,結(jié)合供應(yīng)鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的\"力量對(duì)比\"將在很大程度上影響到供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應(yīng)鏈的vmi實(shí)施的具體形式及把握關(guān)鍵。

本文以vmi模式下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為研究背景,采用定量與定性分析結(jié)合的方式,通過(guò)分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中不同的庫(kù)存模型,分別比較了集中供應(yīng)鏈、批發(fā)價(jià)下的供應(yīng)鏈、vmi下的供應(yīng)鏈的期望利潤(rùn)。對(duì)vmi下供應(yīng)鏈模型通過(guò)收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào),分析了其均衡訂購(gòu)量、供應(yīng)商和零售商的均衡期望利潤(rùn),對(duì)收益共享因子進(jìn)行了敏感度分析,并對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出相適應(yīng)的建議。

供應(yīng)商管理培訓(xùn)講稿（ppt）——本文是一篇關(guān)于供應(yīng)商管理的講稿。　　無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)，除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展，任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整...

巴夫特（濰坊）化工有限公司 供應(yīng)商管理制度 1．總則 1．1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)， 特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外， 悉依本規(guī)章辦理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．供應(yīng)商管理規(guī)定 2．1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序如下： （1）供應(yīng)商資訊收集。 （2）供應(yīng)商基本資料表填寫。 （3）供應(yīng)商接洽。 （4）供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。 （5）樣品鑒定。 （6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。 2．2供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下： （1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。 （2）分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。 （3）列入合格供應(yīng)商名列。 2．3訂購(gòu)、采購(gòu)訂購(gòu)、采購(gòu)程序如下： （1）請(qǐng)購(gòu)。（2）詢價(jià)。（3）比價(jià)

《供應(yīng)商管理制度》 1目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到及時(shí)、長(zhǎng) 期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購(gòu)原料、包材、零件、設(shè)備等的原因影 響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。 2范圍 本制度適用于長(zhǎng)期向本企業(yè)提供原料、包材、零件、設(shè)備等以及配套服務(wù)的所有 供應(yīng)商。 3職責(zé) 3.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)外原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)。 3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)估與定期稽 核。 3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。 4內(nèi)容 4.1實(shí)施程序 4.1.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。 4.1.2采購(gòu)部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng) 商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況 和管理水平等。 4.2樣品需求與

. . 供應(yīng)商管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)公司供應(yīng)商規(guī)范管理，確保采購(gòu)物資的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及 服務(wù)符合公司要求，提高公司集中采購(gòu)工作保障水平，特制定此管理辦法。 第二條適用范圍：本辦法適用于為公司及下屬各經(jīng)營(yíng)單位提供產(chǎn)品及配套 服務(wù)的所有內(nèi)外部供應(yīng)商的管理。 第二章供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條供應(yīng)商管理委員會(huì)構(gòu)成 供應(yīng)商管理委員會(huì)主任：公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理； 第四條公司供應(yīng)商管理委員會(huì)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制訂和完善公司供應(yīng)商管理 制度，指導(dǎo)及監(jiān)督公司供應(yīng)商管理活動(dòng)。決定公司涉及重要物資供應(yīng)商的重大事 項(xiàng)，審核供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果； 第五條公司供應(yīng)商管理委員會(huì)下設(shè)供應(yīng)商管理部門，供應(yīng)商管理部門常設(shè) 在公司采購(gòu)部，負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理及日常工作，具體職責(zé)是： 1、負(fù)責(zé)擬定供應(yīng)商管理的各項(xiàng)制度及相關(guān)流程，根據(jù)本制度實(shí)施公司內(nèi)外 部供應(yīng)商管理； 2、負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商日常管理工作；負(fù)責(zé)

房地產(chǎn)工程供應(yīng)商管理——選擇供應(yīng)商的重要性　　•供應(yīng)商分類管理　　•供應(yīng)商資格預(yù)審　　•供應(yīng)商考察　　•供應(yīng)商選用　　•供應(yīng)商履約評(píng)估　　•知名地產(chǎn)地產(chǎn)供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)　　•特殊供方管理　　......

管道建設(shè)的保障是物資供應(yīng)及時(shí),而物資供應(yīng)及時(shí)的保障是供應(yīng)商的物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí),因此,對(duì)供應(yīng)商管理的好壞將直接決定了物資保障供應(yīng)及時(shí),將直接影響到管道建設(shè)的關(guān)鍵。

原料供應(yīng)是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,對(duì)成本的控制決定了企業(yè)的利潤(rùn)水平。通常情況下采購(gòu)成本占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的半數(shù)以上,因此在成本控制下加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的概念以及管理模式進(jìn)行闡述,并提出了加強(qiáng)供應(yīng)商管理的方法。

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場(chǎng),傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對(duì)市場(chǎng)的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),精益供應(yīng)鏈在我國(guó)市場(chǎng)管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開(kāi)研究,首先說(shuō)明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析,最后對(duì)我國(guó)如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。