供應商管理江銅材料設備公司供應管理

○○股份有限公司 供　應　商　管　理　卡 日期：　　年　　月　　日 公司名稱 地址 負責人 電話 聯(lián)絡人 傳真 產(chǎn)品內(nèi)容 主　要　設　備　名　稱 規(guī)　　格 數(shù)　量 主　要　檢　驗　設　備　名　稱 規(guī)　　格 數(shù)　量 往來產(chǎn)品 供貨商評鑒履歷 年　　度 評鑒等級 考核履歷 考核等級 評價履歷 評價等級 備　注 (本記錄不得擅自涂改) 　fm0733a

供貨商管理辦法 一、總則 為保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)有序運行，穩(wěn)定供貨商隊伍，建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調(diào)研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。重點開發(fā)制約 公司生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸物資”，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收集 供應鏈 價值確 采購目標/ 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

文件名供應商管理制度文件編號yl-01-001 制訂審核頁碼第1頁共9頁 生效日期批準版次/修改狀態(tài)a/1 1目的 建立供應商選擇確定的工作程序，完善供應商的考評制度。 2范圍 適用于為本公司提供原輔料、包裝材料供應商的選擇確定過程。 3職責 3.1生產(chǎn)技術部負責收集供應商資料和初選,參與供應商審計和日常管理工作。 3.2質(zhì)管部負責供應商的樣品檢驗及質(zhì)量審計（包括資格審核和供應商檔案建立和管 理）和日常管理工作。 3.3質(zhì)管部負責小樣試驗。 4內(nèi)容 4.1生產(chǎn)技術部負責初選開發(fā)供應商。 4.1.1供應商資格 4.1.1.1生產(chǎn)部填寫“開發(fā)供應商申請報告”，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后，指定專人對市場 進行調(diào)研，填寫“開發(fā)供應商基本情況表”，內(nèi)容包括： a.待購物料名稱、規(guī)格。 b.供應商名稱、廠房、設施、設備的條件。

供應商管理制度 （文件編號：dfzh-gysgl-v1.0） 2015年07月28日發(fā)布 版本記錄 版本號版本日期修改審核批準修改記錄 v1.02015-6-20李梅劉俊海劉文博編寫修訂 v2.02015-7-28李梅劉俊海劉文博統(tǒng)一發(fā)布 目錄 1.目的.....................................................................4 2.過程定義.................................................................4 3.范圍.....................................................................4 4.職責.............

供應商管理辦法 供應商管理流程圖 供應商開發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應商資訊收集 采購樣品試配 供應商基本資料 列入預選供方名單 淘汰 預選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評價 年度供方評價 為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應商之開發(fā)工作。 2.供應商開發(fā)程序 2．1供應商開發(fā)權責 （1）采購部負責供應商開發(fā)調(diào)研工作。 （2）品質(zhì)部負責組織采購部、工程部組成供應商評價小組，并對供應商的資質(zhì)進行綜合評 價，以確認其供方資格。 （3）研發(fā)部負責與供應商簽訂相關技術協(xié)議。 （4）品質(zhì)部負責供應商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2．2供應商資訊來源 新供應商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展 示（銷）會；行業(yè)協(xié)會；行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物；同行或供應商介紹；

在市場競爭條件下,企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在供應鏈與供應鏈之間的競爭,傳統(tǒng)采購模式下的供應商管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要。針對現(xiàn)代鐵路工業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點,對如何實施供應商管理進行了分析和研究。

公司在迅速擴大的過程中內(nèi)部管理存在的問題日漸突出，已成為企業(yè)繼續(xù)強勢發(fā)展的瓶頸，成為企業(yè)由成長型進入成熟型企業(yè)的關鍵時期亟需解決的問題。公司已推行了計算機局域網(wǎng)建設，基本上解決了企業(yè)資金流、信息流、物流的整合優(yōu)化問題，使公司成功的實現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)管理信息化，為整合上游供應商管理提供了條件對供應商管理模式進行創(chuàng)新勢在必行。由于公司的物資供應管理采取的大部分是基于計劃經(jīng)濟時期的物資管理模式演變而來的模式，因而現(xiàn)有的供應商管理環(huán)節(jié)存在多處不足，導致接連不斷地出現(xiàn)采購物資質(zhì)量不合格問題，使采購成本高居不下。針對管理中存在的問題和不足，公司制定了物資管理總體目標，企業(yè)的物資管理總體目標是集中采購、分散儲存、微機聯(lián)網(wǎng)、資源共享。力求實現(xiàn)高效透明、保障生產(chǎn)、合理儲備、降低采購成本的有效機制。

供應商管理培訓教材(講義）——通常容易誤解的幾個問題：　　供應商管理=進料檢驗　　iqc/vqa應該全權負責供應商管理　　supplier受產(chǎn)品成本的壓力而不會重視產(chǎn)品的質(zhì)量　　一旦供應商導入某項制度（系統(tǒng)），他們就會自動的把它做好　　有問...

承包商、供應商管理制度 承包商管理制度 1、目的 為了保證公司安全標準化工作的正常運行，對可能產(chǎn)生職業(yè)安全 健康危險的相關方進行管理，特制定本制度。 2、范圍 本制度適用于與公司安全標準化工作有關的、涉及相關方的所有 公司管理部門。 3、職責 3.1生產(chǎn)部、銷售部、辦公室負責對與之有業(yè)務關系的相關方的 安全管理工作。 3.2辦公室負責臨時工、民工等外協(xié)人員的管理工作。 3.3各相關部門負責對進入本部門工作現(xiàn)場外來人員的安全管理 工作。 3.4安全員負責檢查各相關部門對相關方的管理工作。 4、工作程序 4.1生產(chǎn)部等部門對引進的外協(xié)人員進行公司安全標準化運行知 識的教育工作并負責貫徹執(zhí)行《安全檢修制度》，防止事故的發(fā)生。 4.2辦公室對臨時工、民工等進行安全標準化知識的培訓并督促、 檢查其執(zhí)行情況。 4.3生產(chǎn)部、辦公室對外包工、外來基建隊伍進行公司安全標準 化運行知識的

供應商管理實施細則 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期版本號修改內(nèi)容修改人審核人審批人 1.流程圖 無 2.細則概況 細則目的根據(jù)xx的相關規(guī)定，為規(guī)范xx公司供應商管理工作，包括供應商注冊、考察 入庫、評估、評定級、獎罰等內(nèi)容，以建立長期穩(wěn)定的供應商隊伍，為xx公司 提供優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務。 適用范圍適用于xx公司采購業(yè)務的供應商管理，各項目公司參照本實施細則，按其組織 架構(gòu)做適應性調(diào)整后執(zhí)行，本細則所涉及貨幣單位均為人民幣元。 定義1.供應商管理主責部門：負責采購單位相應供應商全過程管理的部門。 2.供應商管理：指供應商注冊、考察、入庫審批、評估（過程評估、履約評 估）、評定級等管理行為，并包括供應商合作過程中的績效改進、約談、 獎罰等。 3.供應商注冊：指供應商通過交易平臺網(wǎng)站或公司外網(wǎng)，按要求進行資料填 寫、提交等。 4.供

戰(zhàn) 略 供 應 商 管 理 實 施 細 則 目錄 1主題內(nèi)容與適用范圍...............................................................3 1.1本細則規(guī)定供應商管理中的具體實施過程和手續(xù)。.........................................3 1.2本細則結(jié)合某某裝飾公司所倡導質(zhì)量管理的要求，對供應商進行管理和考核。3 1.3本細則適用于某某裝飾有限公司戰(zhàn)略合作供應商目錄中的所有供應商。..........3 2術語.........................................................................................3 3供應商管理基本原則..........................

我國軍工行業(yè)目前正處于快速發(fā)展時期，任務重、要求高，能否短周期、高質(zhì)量完成軍品科研任務已經(jīng)成為軍工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)正在對軍工企業(yè)的核心能力提出更高的要求。軍工產(chǎn)品能否研制成功，更明顯地依賴于軍工企業(yè)在專業(yè)業(yè)務流程、專業(yè)技術、穩(wěn)健供應商等方面的積累狀況，這些無疑是構(gòu)成軍工企業(yè)核心能力的關鍵。

面對當今激烈多變的市場環(huán)境,供應鏈上的運作效率已經(jīng)成為大家普遍關注的問題,而庫存控制又是提高企業(yè)供應鏈效率的重要內(nèi)容。因此,供應商管理庫存(vmi)無論是在理論還是實踐層面均得到了長足發(fā)展。本文通過對比分析傳統(tǒng)庫存管理模式,結(jié)合供應鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應商之間的\"力量對比\"將在很大程度上影響到供應商管理庫存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應鏈的vmi實施的具體形式及把握關鍵。

本文以vmi模式下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為研究背景,采用定量與定性分析結(jié)合的方式,通過分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中不同的庫存模型,分別比較了集中供應鏈、批發(fā)價下的供應鏈、vmi下的供應鏈的期望利潤。對vmi下供應鏈模型通過收益共享契約進行協(xié)調(diào),分析了其均衡訂購量、供應商和零售商的均衡期望利潤,對收益共享因子進行了敏感度分析,并對供應鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出相適應的建議。

供應商管理培訓講稿（ppt）——本文是一篇關于供應商管理的講稿。　　無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環(huán)，除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業(yè)都不會得到成功和發(fā)展，任何一環(huán)的失誤都會導致整...

巴夫特（濰坊）化工有限公司 供應商管理制度 1．總則 1．1制定目的為規(guī)范供應商管理，提高經(jīng)營合理化水準， 特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外， 悉依本規(guī)章辦理。 1．3權責單位 （1）采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 （2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 2．供應商管理規(guī)定 2．1供應商開發(fā)供應商開發(fā)程序如下： （1）供應商資訊收集。 （2）供應商基本資料表填寫。 （3）供應商接洽。 （4）供應商問卷調(diào)查。 （5）樣品鑒定。 （6）提出供應商調(diào)查申請。 2．2供應商調(diào)查供應商調(diào)查程序如下： （1）組成供應商調(diào)查小組。 （2）分別對供應商之價格、品質(zhì)、技術、生產(chǎn)管理作評核。 （3）列入合格供應商名列。 2．3訂購、采購訂購、采購程序如下： （1）請購。（2）詢價。（3）比價

《供應商管理制度》 1目的 為規(guī)范供應商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長 期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務，防止外購原料、包材、零件、設備等的原因影 響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。 2范圍 本制度適用于長期向本企業(yè)提供原料、包材、零件、設備等以及配套服務的所有 供應商。 3職責 3.1采購部門負責對外原材料的采購、供應商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。 3.2質(zhì)量部負責采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應商品質(zhì)體系進行評估與定期稽 核。 3.3總經(jīng)理負責批準《合格供應商名單》。 4內(nèi)容 4.1實施程序 4.1.1采購部門負責對供應商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等部門予以協(xié)助。 4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應商基本資料表》。調(diào)查內(nèi)容包括供應 商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術水平、財務狀況、信用狀況 和管理水平等。 4.2樣品需求與

地產(chǎn)有限公司供應商管理體系優(yōu)化方案——關于分級管理的建議　　對于“不合格”和“優(yōu)秀”的認定采取謹慎態(tài)度　　有一次后評價評分為不合格的即為不合格，但需經(jīng)過經(jīng)濟合同部認定；　　連續(xù)三次后評價中有兩次獲取優(yōu)秀評價的才能被認定“優(yōu)秀”；　　采用手...

本文首先從供應商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應商評價指標體系,然后分析了供應商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對當前階段供應鏈管理中的供應商管理提出了建議。

作為當今企業(yè)供應鏈體系中的重要內(nèi)容之一,供應鏈管理當中的供應商管理內(nèi)容逐漸完善,而對于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應鏈管理的根本理念之上,分析了供應鏈管理當中供應商選擇的思路,解決供應商在數(shù)量優(yōu)化等疑難問題。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,供應商質(zhì)量是確保產(chǎn)品質(zhì)量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應鏈管理在降低采購成本,提高企業(yè)效益的同時,也給企業(yè)采購管理帶來了新的挑戰(zhàn).好的供應商能夠按時按量提供優(yōu)質(zhì)的商品,并提供一系列的配套服務,對企業(yè)的順利生產(chǎn)提供有力的保證,因此選擇合適的供應商是每個企業(yè)都面臨的問題.基于此,文章就供應鏈管理中供應商的選擇與管理進行簡要的分析,希望可以提供一個借鑒.

房地產(chǎn)項目供應商管理解析——本文為知名房企編制的關于房地產(chǎn)項目供應商管理解析的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：供應商管理，供應商評估體系，供應商信息管理等?！　」芾砜偨Y(jié)：　　供應商作為開發(fā)商的核心資源，其重要性越發(fā)凸顯。對于開發(fā)商來說，需要建立規(guī)...