供應(yīng)鏈協(xié)同理論的建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用

本文針對目前建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題,詳細(xì)論述建筑企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的具體內(nèi)容和可行方案,為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供了依據(jù)。

文章通過給出的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型分析建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特征,闡述我國建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀及存在的問題,并根據(jù)這些問題提出解決的方法及對策。

介紹了建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈模型,提出了運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方式來設(shè)計(jì)建筑施工企業(yè)的采購和供應(yīng)流程,并完善配送制,建立虛擬物流中心,以提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。

成本問題是建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻而普遍的問題。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)特征更加明顯的新形勢下，保證企業(yè)資金充實(shí)是建筑施工企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營的首要保障，這就要求企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道。供應(yīng)鏈融資是當(dāng)下可應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的可行之策，本文就供應(yīng)鏈融資在建筑施工企業(yè)中的現(xiàn)狀和實(shí)踐作簡要介紹。

本文在概述供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈協(xié)同管理的基礎(chǔ)上,提出了建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的概念并分析了其存在的諸多問題。然后闡述了建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的定義和實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理的意義,從而提出了3個(gè)方面的保障措施。

資金缺乏是建筑施工企業(yè)在開展建筑項(xiàng)目施工時(shí)普遍且嚴(yán)峻存在的問題,通過什么樣的方式保障建筑施工企業(yè)的資金后盾,提升其健康發(fā)展持續(xù)能力,這給經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,建筑施工企業(yè)在融資渠道的拓展方向以及融資方式的創(chuàng)新能力方面,提出了更高的要求.針對現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)普遍存在的融資困難問題情況,分析建筑施工企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈融資模式的具體方式,尋求提升建筑施工企業(yè)融資科學(xué)合理性的方式,通過建筑企業(yè)正確的應(yīng)用工銀鏈融資模式,解決融資困難問題.

根據(jù)價(jià)值網(wǎng)理論并結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),分析建筑施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的一般形式,提出建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型的基本結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建基于intranet/internet的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。

對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了介紹,提出了有效實(shí)施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理尚需改進(jìn)的幾個(gè)方面,包括制定有效的建筑業(yè)供應(yīng)管理策略、改善與業(yè)主的關(guān)系、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)鏈績效評價(jià)等,以完善建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境實(shí)際上是供應(yīng)鏈之間的競爭。建筑企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造取決于客戶價(jià)值,企業(yè)核心競爭力和企業(yè)之間的相互關(guān)系這三個(gè)方面。文中具體闡述了從這三個(gè)方面如何使建筑企業(yè)在供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。顧客價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向,通過流程、物流、信息管理,推動(dòng)顧客價(jià)值的最大化。在企業(yè)核心競爭力方面,建筑企業(yè)要確定自己的核心競爭力,與相關(guān)企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)合作以創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值。

2006年第12期 管理薈萃 我 國加入wto后,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨國際上 實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的大企業(yè)的激烈競爭。 目前,國內(nèi)建筑施工企業(yè)一般實(shí)行三級管理, 即公司下屬分公司或項(xiàng)目管理部,再到項(xiàng)目體。這樣傳統(tǒng)的 縱向分層次的管理模式,使組織機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大復(fù)雜,管理效 率低下,使企業(yè)內(nèi)部的信息采集、處理和傳遞分散、獨(dú)立,無 法滿足激烈市場競爭環(huán)境下決策分析對信息全面性和集成 性的要求。 因此,信息系統(tǒng)的建立首先應(yīng)消除三級管理所帶來的一 些弊端,優(yōu)化資源組合,暢通信息渠道,進(jìn)而為決策層提供及 時(shí)準(zhǔn)確的信息。 消除地域分散的缺陷,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化, 使信息、政令等暢通 oa系統(tǒng)對建筑施工企業(yè)來講,是能在最短的時(shí)間里體 現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里 無大的差別,可選擇目前市場上的合適產(chǎn)品。oa系統(tǒng)可包括 資

施　工　技　術(shù) constructiontechnology 2005年2月 第34卷　第2期 淺談建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè) 裴　貞 (上海建工(集團(tuán))總公司,上?！?00120) [中圖分類號]tu2923;tu717[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]a　　　　[文章編號]100228498(2005)0220014202 introductionofbuildingofaconstructionenterpriseinformationsystem peizhen (shanghaiconstructionengineering(group)headcompany,shanghai　200120,china) [收稿日期]2004212227 [作者簡介]裴　貞(1967—),女,上海人,上海

建筑施工企業(yè)容易遇到資金短缺的問題,尤其是在競爭日益激烈的環(huán)境中,企業(yè)需要拓展資金來源、拓寬融資渠道,供應(yīng)鏈融資為企業(yè)融資提供了新的渠道。但是,對供應(yīng)鏈融資如何運(yùn)用和管理對企業(yè)來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。本文通過分析建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈融資的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中的問題,針對問題提供改善的建議,為這類企業(yè)的供應(yīng)鏈融資管理提供參考,提高建筑施工企業(yè)的融資能力,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

傳統(tǒng)的材料采購模式無法適應(yīng)建筑施工企業(yè)特殊的行業(yè)特點(diǎn),而供應(yīng)鏈則符合建筑施工企業(yè)對材料采購的要求,將其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的材料管理,具有重要的意義。文章建立了基于供應(yīng)鏈的建筑施工企業(yè)材料采購模型,并對建筑施工企業(yè)在材料采購管理中引入供應(yīng)鏈提出了若干對策和建議。

建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案

該文通過對公路施工企業(yè)價(jià)值網(wǎng)的分析,結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論及公路施工企業(yè)的特點(diǎn),提出并構(gòu)建了公路施工企業(yè)動(dòng)態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,需要有雄厚的資金支持。建筑施工企業(yè)的資金是其開展經(jīng)營活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈金融作為新型融資方式,近年來在建筑行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用,能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的發(fā)展帶來一定的基礎(chǔ)和保障。本文詳細(xì)分析了供應(yīng)鏈金融在施工企業(yè)中的優(yōu)勢和實(shí)踐應(yīng)用,為推動(dòng)我國施工企業(yè)發(fā)展提供借鑒。

基于供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論,對信息化建設(shè)問題進(jìn)行研究,以期為大型生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)提供借鑒。

信息系統(tǒng)在當(dāng)前企業(yè)中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛,有利于提高企業(yè)效率,節(jié)約成本。首先介紹了信息系統(tǒng)的定義及組成,然后結(jié)合實(shí)例對信息系統(tǒng)應(yīng)用帶來的成效和管理變化進(jìn)行了分析。

新常態(tài)下,全國各地大力推行ppp模式的公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè),建筑施工企業(yè)作為ppp項(xiàng)目的重要參與者,為如期完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),探索產(chǎn)融結(jié)合新路徑,運(yùn)用供應(yīng)鏈金融,以自身核心地位促進(jìn)供應(yīng)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間也得到了很大的提升,國家和政府也加大了對建筑施工企業(yè)的投資力度,很多學(xué)者也加大了對建筑施工企業(yè)成本核算與管理的研究力度,由于建筑施工企業(yè)在經(jīng)營特點(diǎn)上有著自身的特點(diǎn),因此在供應(yīng)鏈視角下如何不斷完善成本核算與管理是建筑施工企業(yè)又一個(gè)值得探討的課題,本文列舉了在供應(yīng)鏈視角下s建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)成本核算與管理的問題,并提出了幾點(diǎn)供應(yīng)鏈視角下完善成本核算與管理的對策,目的在于提高建筑施工企業(yè)成本核算與管理的水平,促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展.

建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動(dòng)性強(qiáng)、活動(dòng)分散、人員不固定等特點(diǎn)，然而正是這些特點(diǎn)使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時(shí)代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。

概括了我國建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,根據(jù)項(xiàng)目流程總結(jié)了目前建筑供應(yīng)鏈管理亟待解決的問題,并剖析了其原因,最后提出先進(jìn)管理手段,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的互通。