關(guān)于建筑企業(yè)施工成本結(jié)轉(zhuǎn)為主營業(yè)務(wù)成本的問題

建筑企業(yè)施工成本控制問題研究 摘要：施工項目成本控制,就是在完成一個施工項目過程中,對所 發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、考核、控制、 核算、分析等,進(jìn)行科學(xué)管理的工作,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源 和費用開支,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費 用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本控制;解決對策 1實施成本控制的意義 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要 求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實 施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理， 完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo) 利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工程項目 成本管理是施工企業(yè)積蓄財力，增強企業(yè)競爭力的必由之路。 2工程項目施工成本控制中存在的問題 （1

1 關(guān)于主營業(yè)務(wù)不超出核定的營業(yè)范圍的承諾函 本機構(gòu)（全體股東）鄭重承諾： 本機構(gòu)將嚴(yán)格遵守《證券投資基金法》《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》《私 募投資基金信息披露管理辦法》《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》《私募投 資基金募集行為管理辦法》《私募基金登記備案相關(guān)問題解答（七）》等私募基 金相關(guān)法律、法規(guī)和自律規(guī)則的相關(guān)規(guī)定。本機構(gòu)主營業(yè)務(wù)為私募股權(quán)基金的募 集、投資、管理及投資退出（基金清算），不會超出核定的營業(yè)執(zhí)照營業(yè)范圍經(jīng) 營，不會兼營與主營業(yè)務(wù)相沖突的業(yè)務(wù)，不會兼營與“投資管理”的買方業(yè)務(wù)存在 沖突的（賣方）業(yè)務(wù)，也不會兼營其他非金融業(yè)務(wù)。 特此承諾。 股權(quán)投資基金管理有限公司 法定代表人： 股東簽章： 年月日

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見，施工企業(yè)對于在建項目的成本控制與管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。

隨著時代的發(fā)展和社會經(jīng)濟的進(jìn)步,特別是市場經(jīng)濟體制的確立和完善,我國建筑企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈;建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,并且獲得發(fā)展和壯大,除了要保證建筑成品的質(zhì)量之外,還需要進(jìn)一步的降低成本。本文簡要探討了建筑企業(yè)降低施工成本的主要途徑,希望可以提供一些有價值的參考意見。

施工成本的高低直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益,文章從降低施工成本的意義、管理過程中存在的問題以及降低施工成本的有效途徑等三個方面來談降低企業(yè)成本的具體實施辦法。

由于時代的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的不斷進(jìn)步,尤其是市場經(jīng)濟體制的建立及完善,我國建筑企業(yè)之間的市場競爭逐漸激烈,建筑企業(yè)想要在如此激烈的環(huán)境中建立自己的位置,而且希望可以發(fā)展壯大,不但要確保建筑成品的品質(zhì),還要盡可能的降低成本。文章通過對建筑企業(yè)降低施工成本控制中的問題提出降低施工成本的主要途徑。

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)的競爭愈演愈烈,市場越來越飽和,導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤越來越低。因此,建筑企業(yè)對施工成本的控制和核算也日益重視。但是目前建筑企業(yè)施工成本的控制和核算情況并不樂觀,問題重重。建筑企業(yè)的成本核算往往與真實的項目成本偏差較大,建筑企業(yè)的成本遲遲得不到減少和控制,導(dǎo)致企業(yè)整體效益的態(tài)勢不佳。本文將對建筑企業(yè)施工成本核算的重要性進(jìn)行概述,總結(jié)建筑企業(yè)施工成本核算中存在的問題,并且深度剖析問題的根源,基于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益為目標(biāo)導(dǎo)向,有針對性的提出可行性的建議和策略,以期為加強建筑企業(yè)施工成本的核算提供借鑒。

近年來,建筑企業(yè)受外部市場環(huán)境激烈競爭的影響,可爭奪的利潤空間越來越小,企業(yè)對施工成本核算及控制極為重視。但企業(yè)施工成本管理效果普遍不好,企業(yè)成本核算內(nèi)容難以真正反映施工項目的實際成本,成本核算管理得不到有效控制,嚴(yán)重影響到企業(yè)整體經(jīng)濟效益。本文對建筑企業(yè)施工成本核算的重要性進(jìn)行分析,確定核算的對象、內(nèi)容及具體步驟,并提出加強建筑企業(yè)施工成本核算的管理辦法及對策。

本文從施工前做好項目評估;用材料成本控制來控制施工成本;從用工數(shù)量方面進(jìn)行人工費控制;通過變更索賠彌補不應(yīng)承受的損失四個方面給建筑企業(yè)如何在工程施工過程中控制施工成本提出了觀點和建議。

隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展,行業(yè)競爭日以激烈,建筑企業(yè)要想得以長久發(fā)展如何進(jìn)行有效的控制施工成本顯得尤為重要。本文從人工費、材料費、機械費和管理費四個方面闡述了建筑施工成本控制的方法,從而為企業(yè)提供一定的參考依據(jù)。

隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展,自主經(jīng)營、利潤最大化已經(jīng)成為國有建筑施工企業(yè)最主要的目標(biāo)之一。面對建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還要獲得最大的經(jīng)濟效益。本文擬結(jié)合工作實踐和項目成本管理現(xiàn)狀,對施工企業(yè)成本管理問題進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的對策。項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。建筑施工企業(yè)競爭越來越

對建筑施工企業(yè)來說,成本管理是施工項目管理的核心目標(biāo)之一。有效地控制項目施工成本,是提高項目效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)市場競爭力的根本所在。分析了目前施工項目成本管理中存在的主要問題,并從投標(biāo)報價、施工組織管理、直接費費用控制、索賠管理等四個環(huán)節(jié)提出了項目成本控制的有效途徑,對建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平有一定的借鑒作用。

在建筑企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中,采取有效的措施嚴(yán)格管理以及控制企業(yè)消耗的成本是非常重要的,若是將企業(yè)中的花費的成本控制在合理的范圍之內(nèi)將能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的盈利能力以及抵抗風(fēng)險能力,且還能夠使建筑企業(yè)能夠得以在未來可持續(xù)發(fā)展下去。將建筑企業(yè)成本管理、控制作為主要論述點進(jìn)行分析,同時針對于其在管理、控制過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行探究,探尋出致使其發(fā)生的根源,并根據(jù)產(chǎn)生的原因制訂出能夠有效強化建筑企業(yè)成本管理,且行之有效的策略。

在建筑企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中,采取有效的措施嚴(yán)格管理以及控制企業(yè)消耗的成本是非常重要的,若是將企業(yè)中的花費的成本控制在合理的范圍之內(nèi)將能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的盈利能力以及抵抗風(fēng)險能力,且還能夠使建筑企業(yè)能夠得以在未來可持續(xù)發(fā)展下去。將建筑企業(yè)成本管理、控制作為主要論述點進(jìn)行分析,同時針對于其在管理、控制過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行探究,探尋出致使其發(fā)生的根源,并根據(jù)產(chǎn)生的原因制訂出能夠有效強化建筑企業(yè)成本管理,且行之有效的策略。

在建筑企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中,采取有效的措施嚴(yán)格管理以及控制企業(yè)消耗的成本是非常重要的,若是將企業(yè)中的花費的成本控制在合理的范圍之內(nèi)將能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的盈利能力以及抵抗風(fēng)險能力,且還能夠使建筑企業(yè)能夠得以在未來可持續(xù)發(fā)展下去。將建筑企業(yè)成本管理、控制作為主要論述點進(jìn)行分析,同時針對于其在管理、控制過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行探究,探尋出致使其發(fā)生的根源,并根據(jù)產(chǎn)生的原因制訂出能夠有效強化建筑企業(yè)成本管理,且行之有效的策略。

編制:年度: 項目行次主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)費用 主營業(yè)務(wù)收入明細(xì)表 單位:元 主營業(yè)務(wù)稅金及附加主營業(yè)務(wù)利潤

建筑企業(yè)成本控制的問題及對策——施工項目的成本控制,通常是指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的...

在當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈的新形勢下,建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化,就必須在施工成本上狠下功夫。筆者對在建筑工程施工過程中如何控制施工成本談?wù)勛约旱囊恍┯^點。僅供參考。

建筑施工企業(yè)在近年來獲得了快速的發(fā)展；但是由于市場環(huán)境不斷深化；其行業(yè)間的競爭也愈加激烈.建筑企業(yè)若想更進(jìn)一步的發(fā)展；在同行業(yè)競爭間拔得頭籌；加強對成本的控制是極其核心的管理手段.建筑企業(yè)對于成本控制的管理是貫穿于整個施工過程的；通過科學(xué)高效的成本管控；能有效減少在施工過程中對于人力資源、材料資源的浪費現(xiàn)象；實現(xiàn)成本支出的價值最優(yōu)化；進(jìn)而為企業(yè)效益帶來穩(wěn)步增長.筆者將以此展開討論；首先對目前建筑施工企業(yè)成本控制管理中存在的問題進(jìn)行簡單闡述；然后再相應(yīng)的提出進(jìn)一步提高施工成本控制的創(chuàng)新管理.

結(jié)合某公寓二期工程中某國有建筑企業(yè)與富華園(一家集體企業(yè)所有制的建筑公司)的投標(biāo)報價實例,分析了國企在臨時設(shè)施、現(xiàn)場管理、周轉(zhuǎn)材料、機械租賃等方面與集體所有制的建筑公司報價的主要差距及成因,提出要借鑒其中差距,發(fā)展國有建筑企業(yè)內(nèi)部的集體經(jīng)濟,找回國企失去的優(yōu)勢。

本文從成本管理的一些理論開始，并對長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進(jìn)行了歸納，可供參考。

建筑施工企業(yè)依靠自身的人員、設(shè)備和管理技術(shù)水平,通過建設(shè)項目的施工,完成建設(shè)目標(biāo)進(jìn)而贏取利潤。其企業(yè)的根本宗旨就是在合法、保證工程質(zhì)量和工期的前提下,追求利潤的最大化。而從建筑施工企業(yè)的工程項目入手,加大對于工程項目的成本管理力度,并嚴(yán)格控制工程項目的施工消耗量,這是做好企業(yè)施工項目中成本管理的有效途徑。本文將從實現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化大角度出發(fā),結(jié)合工作實際,重點介紹建筑施工企業(yè)的成本管理措施。