公司項目部機構設置崗位職責及管理制度匯編

工程項目管理制度 總則 1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質 量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收 制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為 主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程 控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。 1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級 交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新， 推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。 2)生產計劃部門要堅持“抓生產、抓質量必須抓安全”的要求，在落實 生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量和保證安 全的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要 求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度 創(chuàng)

完美word格式 專業(yè)知識分享 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構------項目 經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在施 工組織機構設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專長 的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工程 質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和項 目實際承包人負責。 項目經理部采用一級管理體制，即：項目經理部通過內設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經理部設一名項目經理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“一室四部”共 計五個職能

.... 可編輯 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構------項 目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專 長的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經理部采用一級管理體制，即：項目經理部通過內設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經理部設一名項目經理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合

華譽物業(yè)公司崗位職責 一、經理崗位職責 1、物業(yè)經理在公司總經理領導下，全面掌握公司日常運作 情況,落實公司各方面工作,協(xié)助領導處理日常行政事務,對 各部門的工作進行協(xié)調，當好參謀和助手。 2、按照行政管理部工作職責主持工作,對部門員工日常工作 進行檢查和考核,保證部門不出現(xiàn)工作差錯。 3、在公司領導的指導下,負責制定有關行政、文秘、總務、 后勤管理等方面的相關制度并組織制度實施前的培訓和學 習工作。 4、檢查監(jiān)督各部門制度落實情況并及時將情況向公司領導 進行反饋,同時協(xié)助各部門進行整改。 5、負責收文的初閱并提出初步處理意見及時向公司領導呈 報。根據領導簽批意見進行全面落實和處理,并督促做好文 件的傳閱、回收和存檔工作。 6、物業(yè)經理負責發(fā)文稿件的審核及發(fā)文的報批、印制、分 發(fā)、入檔等工作,指導做好各種往來文件資料的跟蹤、傳遞、 簽收、建檔和保管。 7、負責組織好

目錄 工地治安綜合管理獎罰制度..................................................................................................................1 安全管理處罰條例..................................................................................................................................6 質量管理處罰條例................................................................................................................

目錄 工地治安綜合管理獎罰制度..................................................................................................................1 安全管理處罰條例..................................................................................................................................6 質量管理處罰條例................................................................................................................

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術人員由部門負責人同意后 報副經理同意后方可離開，在離開這段時間內副經理和部門負責人 應安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應由項目經理同 意，項目經理因故離開工地應向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務管理制度 為規(guī)范本項目在實施

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術人員由部門負責人同意后 報副經理同意后方可離開，在離開這段時間內副經理和部門負責人 應安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應由項目經理同 意，項目經理因故離開工地應向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務管理制度 為規(guī)范本項目在實施

. . 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構------項 目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專 長的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經理部采用一級管理體制，即：項目經理部通過內設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經理部設一名項目經理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技

. . 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構------項 目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專 長的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經理部采用一級管理體制，即：項目經理部通過內設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經理部設一名項目經理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技

. . 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構------項 目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專 長的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經理部采用一級管理體制，即：項目經理部通過內設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經理部設一名項目經理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“一室四部”共 計五個職能部門，即綜合辦公室、工程技

項目部機構設置、崗位職責及管理制度 第1頁共31頁 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構------項 目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專 長的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經理部采用一級管理體制，即：項目經理部通過內設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經理部設一名項目經理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“

土石方工程施工項目部機構設置崗位職責 及管理制度1 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求項 ------根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理 組織機構 目經理部（以下簡稱“項目部”） ，全面實施對本項目的各項管理。在 選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專施工組織機構 設立上立足于專業(yè)化， 全面負責本項目的施工進度、長的技術人員組成強有力的施 工組織管理班子，工 直接對總承包單位和 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等， 項目實際承包人負責 。 一級管理體制 ， “四部一室”項目經理部通過內設的即：項目 經理部采用 項目經理部設一名項目經理，以減少管理層次和管理費用。 直轄施工隊，作為項 另配一名項目技術負責目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實 際承包人的全權代表， 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作， 內設“一室

土石方工程施工項目部機構設置崗位職責 及管理制度1 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求項 ------根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理 組織機構 目經理部（以下簡稱“項目部”） ，全面實施對本項目的各項管理。在 選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專施工組織機構 設立上立足于專業(yè)化， 全面負責本項目的施工進度、長的技術人員組成強有力的施 工組織管理班子，工 直接對總承包單位和 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等， 項目實際承包人負責 。 一級管理體制 ， “四部一室”項目經理部通過內設的即：項目 經理部采用 項目經理部設一名項目經理，以減少管理層次和管理費用。 直轄施工隊，作為項 另配一名項目技術負責目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實 際承包人的全權代表， 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作， 內設“一室

各種崗位職責及管理制度 匯編 細巷中心小學 -1- 2012年8月25日 目錄 一、各種崗位職責 （一）校長崗位職責?????????????????3 （二）副校長崗位職責????????????????4 （三）教導主任崗位職責???????????????4 （四）總務主任崗位職責???????????????5 （五）政教主任崗位職責???????????????6 （六）少隊部輔導員崗位職責?????????????7 （七）班主任崗位職責????????????????8 （八）生活輔導員崗位職責??????????????10 （九）值周員崗位職責????????????????11 （十）門衛(wèi)治安員崗位職責??????????????12 二、各種管理制度 （一）細巷鄉(xiāng)教委教職工績效考核工

1 第一章項目部組織機構 1.1項目部組織機構圖 1.2項目部領導層崗位職責 1.2.1項目經理崗位職責（20000元/月） 1、項目經理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負責 項目的生產、質量、進度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關費用及時足額上交，在此基礎上有權決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經理為本項目的質量、環(huán)境、安全第一責任人，獨立承擔相關的經濟糾 紛調處和法律責任。 項目經理 生產副經理 機 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質 檢 部 綜 合 部 財 務 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調與配合，為項目

項目部機構設置、崗位職責及管理制度 第1頁共31頁 項目部機構設置、崗位職責 及管理制度 一、項目部機構設置的原則和總體要求 根據以往的項目施工管理經驗，設立本項目的施工管理組織機構------項 目經理部（以下簡稱“項目部”），全面實施對本項目的各項管理。在 施工組織機構設立上立足于專業(yè)化，選用富有施工經驗的管理人員和具有技術專 長的技術人員組成強有力的施工組織管理班子，全面負責本項目的施工進度、工 程質量、安全保證以及人力、物力、財力的調配等，直接對總承包單位和 項目實際承包人負責。 項目經理部采用一級管理體制，即：項目經理部通過內設的“四部一室” 直轄施工隊，以減少管理層次和管理費用。項目經理部設一名項目經理，作為項 目現(xiàn)場施工管理的總指揮和項目實際承包人的全權代表，另配一名項目技術負責 人（項目總工）、二名項目經理助理協(xié)助項目經理的工作，內設“

1 總經理職責和權限 1.職責 1.1負責公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務目標，負責 主持管理評審； 1.2負責公司組織結構圖及部門職責的確定，對管理者代表的任命； 1.3負責特殊合同的批準或簽訂，業(yè)務手冊以及二級文件和技術文件 的批準； 1.4負責確定部門負責人的入職要求、培訓計劃的審批； 1.5審批內部業(yè)務審核計劃。 2權限 2.1有權設置公司組織機構并任免各部門負責人。 2.2有權對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。 2.3有權對公司在生產經營中出現(xiàn)的重大問題以及流動資金的借貸 做出決定。 2.4有權代表公司對重要業(yè)務聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關文 件。 2.5有權決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產品的開發(fā)。 2.6對公司產品質量有否決權，并可對管理評審做出評價結論。 2.7在外出期間，有權指定代理人。 2 生產經理

第1頁共145頁 前言 根據本工程特點及文明工地標準要求，我們編寫、匯編了項目 經理部施工管理制度。用于規(guī)范員工行為、指導工程施工，任何部 門和個人不得擅自更改，執(zhí)行過程中，對制度存在的問題。及時反 饋，加以修改。 本制度共分三冊：第一分冊：項目經理部組織機構及職責，基 本管理制度，工作指導書，工作流程圖。第二分冊：安全生產法律、 法規(guī)、管理制度；文明施工、創(chuàng)衛(wèi)、環(huán)保管理制度，消防管理制度。 第三分冊：工程質量措施，施工作業(yè)指導書。 由于時間倉促，錯誤在所難免，歡迎指正。 編者 2007.7西安 第2頁共145頁 目錄 一、項目經理部組織機構及職責 1、組織機構網絡圖.................................6 2、機構設置及職能.................................7 3、崗位職責........

...... 學習參考 永興河現(xiàn)代電力段護岸搶險工程 項 目 部 各 項 規(guī) 章 制 度 江蘇禹利水利工程有限公司 ...... 學習參考 項目部會議制度 為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發(fā)展，制 定本會議制度： 一、經理部會議： 1、會議由項目部經理主持，集體討論經理部的決定； 2、召開時間及參加人員：會議的召開由項目經理決定；由經理 部領導班子成員或經理根據會議的內容增加有關部門負責 人參加。 3、會議內容： （1）決定生產經營活動中的重大問題； （2）討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等； （3）討論和聽取有關部門對經理部在生產經營等方面的意見和建 議并形成決議； （4）研究處理生產經營活動，行政及業(yè)務的重大問題； （5）項目經理認為有必要研究討論的其他問題。 二、辦公會議 1、辦公會議是經理為實現(xiàn)項目工程目標，履行職責行使權利的主 要方式

中建筑港集團有限公司 濰坊項目部 安 全 管 理 制 度 編制人： 審批人： 批準人： 中建筑港集團有限公司濰坊項目部 2014年3月5日 一、文明施工制度...............................................................................................................................................2 二、安全生產管理制度.......................................................................................................................................3 三、辦公室工作人員制度............

知識創(chuàng)造價值 好文檔你我分享 項目管理部2017.6 項目管理部、項目部職責及崗位職責 項目管理部、項目部 ◎激勵機制◎行政管理 部門職責 部門崗位職責 目錄 一、通用職責_____________________________________________3 二、項目管理部部門職責___________________________________4 三、項目管理部崗位說明___________________________________7 1.項目管理部經理_______________________________________7 2.信息檔案專員_________________________________________8 3.技術方案師______________________________________