國(guó)際工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐和我們的差距

\"fidic\"是國(guó)際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會(huì)法語的縮寫。該聯(lián)合會(huì)下屬的各個(gè)專業(yè)委員會(huì)編制了許多高水平的國(guó)際工程項(xiàng)目管理文件。這些文件是國(guó)際工程界幾十年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),被許多國(guó)際組織、各國(guó)政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國(guó)各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際慣例接軌的好教材。現(xiàn)將國(guó)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理辦法 在國(guó)外做了4年的項(xiàng)目經(jīng)理，在這里我將對(duì)國(guó)際工程的理解程度以及對(duì)國(guó)際工程管理辦 法進(jìn)行自我闡述： 一、在項(xiàng)目準(zhǔn)備前期 1.1項(xiàng)目經(jīng)理 做好國(guó)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項(xiàng)目經(jīng)理是十分重要的。目前國(guó)際工程 的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；要有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心下屬和工人，實(shí)事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營(yíng)管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，決策果斷，善于溝通上下級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面積極性。有處理實(shí)際問題的能力。 （3）具有工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，具有一定的外事 經(jīng)驗(yàn)和外語水平 （4）有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時(shí)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項(xiàng)目取得最佳的經(jīng) 濟(jì)

我國(guó)對(duì)外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實(shí)踐，就國(guó)際工程項(xiàng)目管理最為基本也是最為重要的幾個(gè)問題進(jìn)行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

工程設(shè)計(jì)是實(shí)施epc項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中居于重要地位。文章將國(guó)際工程的設(shè)計(jì)管理分為投標(biāo)階段和承包階段兩個(gè)部分進(jìn)行論述。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)管理應(yīng)從建立設(shè)計(jì)組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認(rèn)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)評(píng)估。承包階段的設(shè)計(jì)管理則應(yīng)首先確定人員,然后從質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面進(jìn)行綜合控制,并在有設(shè)計(jì)分包的情況下進(jìn)行分包管理。

提高建筑業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,需要組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,熟悉和掌握國(guó)際建筑市場(chǎng)的狀況和動(dòng)態(tài),提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平,了解和掌握合同條款和國(guó)外項(xiàng)目管理軟件,搞好索賠,維護(hù)自身合法權(quán)益,做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

如何在國(guó)際工程市場(chǎng)上穿新鞋不走老路?又怎樣做到得心應(yīng)手?全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響在不斷加深,在世界建筑市場(chǎng)熱點(diǎn)地區(qū)如阿聯(lián)酋、南非、蘇丹等地的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。反觀我國(guó),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng),拉動(dòng)內(nèi)需的4萬億元基建投資逐步到位,國(guó)內(nèi)和對(duì)外國(guó)家和國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越活躍,中國(guó)對(duì)外輸出資本的力度反而逆向而上。尤其是通過

journalofbpmti 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) 722010年第2期 國(guó)際工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考 ◎馬歆武義民 [摘要]提高建筑業(yè)國(guó)際項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要組建強(qiáng) 有力的項(xiàng)目管理班子，熟悉和掌握國(guó)際建筑市場(chǎng)的狀況和動(dòng)態(tài)，提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平，了解和 掌握合同條款和國(guó)外項(xiàng)目管理軟件，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益，做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 [關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目管理 改革開放以來，我國(guó)建筑施工企業(yè)參與國(guó)際 建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越多，由最初的幾家發(fā)展到今 年的上百家，由最初的單純勞務(wù)承包，發(fā)展到今 天工程總承包。通過icb（internationalcom- petitivebidding）程序，參與國(guó)際工程承包市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，拿到項(xiàng)目，從而進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是中國(guó)工 程承包公司實(shí)現(xiàn)“走出去”的最直接最重

改革開放以來,尤其是加入wto后,我國(guó)對(duì)外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展.特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)”和“實(shí)業(yè)化、國(guó)際化、集團(tuán)化”方針以來,越來越多的煤炭施工企業(yè)走向了國(guó)際市場(chǎng).如何迅速提高國(guó)際工程施工水平,提高參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際工程施工慣例接軌,這是我國(guó)建筑施工企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題.

淺談對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí) 什么是國(guó)際工程項(xiàng)目?通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，我們知道，所謂國(guó)際工程項(xiàng)目， 一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項(xiàng)具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項(xiàng)目的研究、 規(guī)劃、和咨詢?cè)O(shè)計(jì)、或施工安裝等工作；它是跨國(guó)的，就某一國(guó)家而言分為海外 工程和國(guó)內(nèi)涉外工程；就一個(gè)項(xiàng)目來說，從咨詢、融資、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān) 理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來自不止一個(gè)國(guó)家；它一般是需要按照國(guó) 際上通用的項(xiàng)目管理模式通過國(guó)際性公開招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得參與資格，并進(jìn)行建設(shè) 的項(xiàng)目。它是符合國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)的一系列規(guī)則、滿足《世界銀 行貸款項(xiàng)目采購指南》規(guī)定而進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目。本類項(xiàng)目以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)， 經(jīng)長(zhǎng)期不斷總結(jié)完善已形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)管理模式，且按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律 不斷改進(jìn)，代表著發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)代最先進(jìn)、最發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)關(guān)系。 國(guó)際工程項(xiàng)目管理（

加入wto后,我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)全面對(duì)外開放并與國(guó)際市場(chǎng)接軌,同時(shí)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)加速\"走出去\"的步伐,開拓國(guó)際工程總承包市場(chǎng),而我國(guó)目前工程建設(shè)的管理水平和管理模式還與國(guó)際先進(jìn)水平相差較大,對(duì)國(guó)際慣例的適應(yīng)性和符合性還有待加強(qiáng),這就需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高自己的管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我國(guó)公司在泰國(guó)的項(xiàng)目案例,總結(jié)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望能為我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展境外業(yè)務(wù)提供借鑒。

從項(xiàng)目管理的角度分析我國(guó)國(guó)際工程勞務(wù)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,論述外派項(xiàng)下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國(guó)際工程勞務(wù)合同的要點(diǎn)和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系.

從項(xiàng)目管理的角度分析我國(guó)國(guó)際工程勞務(wù)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,論述外派項(xiàng)下勞務(wù)合同簽訂的重要性和簽訂原則,提出了簽訂國(guó)際工程勞務(wù)合同的要點(diǎn)和應(yīng)特別重視的內(nèi)容,以有效避免發(fā)生勞務(wù)合同糾紛,維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系.

國(guó)際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)檢查單——國(guó)際工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)檢查單　　1、前期投標(biāo)和合同談判造成的風(fēng)險(xiǎn)　　2、項(xiàng)目合同環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目所在國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)爭(zhēng)和動(dòng)亂　　3、法律體系是否完善　　5、經(jīng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)厣虡I(yè)交易誠(chéng)信度　　……　　pdf格式，...

國(guó)際工程項(xiàng)目管理課件

國(guó)際工程項(xiàng)目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問 題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó) 際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效， 引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目 管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn) 公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)時(shí)間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述 1．1國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局 1．2中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國(guó)際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 1.4國(guó)際工程承包市場(chǎng)趨勢(shì)和展望 [案例分析1]：介紹某中國(guó)對(duì)外工程公司。 第二章

目前，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，工程公司的運(yùn)作一般以項(xiàng)目管理為中心，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以有利于項(xiàng)目管理和技術(shù)水平的提高為出發(fā)點(diǎn)，具備項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全部功能，能完成工程建設(shè)總承包任務(wù)，并能適應(yīng)各類合同項(xiàng)目管理的需要。

隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的日臻發(fā)展、成熟，pmc（項(xiàng)目管理咨詢）漸漸成為業(yè)主所青睞的項(xiàng)目管理方式。我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)pmc的了解，并在pmc項(xiàng)目執(zhí)行中提高自身管理水平。

國(guó)際工程項(xiàng)目管理中組建爭(zhēng)端裁決機(jī)構(gòu)起源于20世紀(jì)60年代美國(guó)的大型土建工程施工,之后逐漸得到了廣泛采用。分析了爭(zhēng)端裁決委員會(huì)(簡(jiǎn)稱dab)的工作內(nèi)容,歸納了爭(zhēng)端解決的程序,研究分析了爭(zhēng)端裁決委員會(huì)處理爭(zhēng)端的權(quán)威性、獨(dú)立性、彈性約束性、可接受性、思維成熟性、可和談性、可降風(fēng)險(xiǎn)等8個(gè)特性及相關(guān)理論問題。dab在我國(guó)二灘工程和小浪底工程建設(shè)中發(fā)揮了獨(dú)立、公正、權(quán)威和令人信服的爭(zhēng)端處理作用。建議我國(guó)相關(guān)項(xiàng)目法規(guī)從理論上引入適合中國(guó)國(guó)情的dab管理體制,以適應(yīng)加入wto帶來的國(guó)際挑戰(zhàn)。

近年來,一些國(guó)際上比較先進(jìn)的大型工程公司,為了適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目大型化、一體化的特點(diǎn),以及大規(guī)模融資和分散風(fēng)險(xiǎn)的需要,先后推出了一些比較成熟的項(xiàng)目管理方式,研究這些項(xiàng)目管理方式,對(duì)于探索符合我國(guó)國(guó)情和項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律的項(xiàng)目管理體制,有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的三大控制,獲得最佳的投資效益具有一定的借鑒和指導(dǎo)意義。

今天許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際工程市場(chǎng)上占據(jù)了一定的地位,享有了一定的知名度。但是中國(guó)企業(yè)大多屬于人力資源密集型企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目中投入的人力和設(shè)備過多,而經(jīng)營(yíng)和管理方法沒有及時(shí)改進(jìn),容易給企業(yè)和國(guó)家造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。筆者根據(jù)自己在國(guó)外項(xiàng)目中多年的施工和管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)在國(guó)際工程的現(xiàn)狀,總結(jié)從事國(guó)際工程應(yīng)該注意的問題。

在國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠中,工程參與方往往對(duì)管理費(fèi)索賠爭(zhēng)議較大,因此選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)索賠計(jì)算方法是解決爭(zhēng)議的關(guān)鍵。本文對(duì)管理費(fèi)主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)的計(jì)算方法進(jìn)行了系統(tǒng)分析,并說明了各種計(jì)算方法的適用性,對(duì)國(guó)際工程承包商減少爭(zhēng)端、提高管理費(fèi)索賠的成功率有一定的借鑒意義。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及全球一體化的格局的形成,工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域聯(lián)系越來越密切,規(guī)模也越來越大型化,施工技術(shù)也在不斷提高。在這種形式下傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,這就要求我們創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理的模式。本文簡(jiǎn)單介紹了國(guó)際上各種工程項(xiàng)目的管理模式,并剖析了其優(yōu)缺點(diǎn)以及不足,同時(shí)就其現(xiàn)狀及對(duì)策作了分析。