國際EPC電站工程總承包項(xiàng)目的設(shè)備監(jiān)造管理模式

隨著公司積極實(shí)施做\"全球鋼鐵企業(yè)首選工程技術(shù)服務(wù)商\"的發(fā)展戰(zhàn)略,公司開拓的海外工程項(xiàng)目市場越來越大,同時(shí)公司在成本的控制與管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于海外工程項(xiàng)目的施工周期一般較長,海外工程項(xiàng)目成本又受很多難以控制的客觀因素制約,如政治局勢和環(huán)境、匯率幅浮動、設(shè)計(jì)、工期拖延、設(shè)備材料價(jià)格波動、海運(yùn)價(jià)格波

epc（engineering-設(shè)計(jì)，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一，目前在國際工程建設(shè)市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識，市場將逐漸擴(kuò)大。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對epc總承包工程審計(jì)的必要性

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程總承包和全過程項(xiàng)目管理這一國際通用模式,是我國改革建設(shè)項(xiàng)目管理體制的重要內(nèi)容,是提高工程項(xiàng)目投資效益和質(zhì)量水平的重大措施和規(guī)范建設(shè)市場的治本之策。我國應(yīng)加快建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)與國際慣例接軌,并參與國際市場競爭。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個(gè)方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計(jì)-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

成功實(shí)施國際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——工程有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是深受政府和國會的關(guān)注重點(diǎn)。二是難度較大。該項(xiàng)目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊(duì)伍較為龐大，對項(xiàng)目管理要求很嚴(yán)格，另外該項(xiàng)目的指定專業(yè)分包隊(duì)伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

電站建設(shè)項(xiàng)目采用epc(設(shè)計(jì)、采購、施工)總承包的建設(shè)模式,越來越多地被廣大項(xiàng)目業(yè)主所采用。和傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比,采用總承包模式進(jìn)行電站項(xiàng)目建設(shè),能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購、施工和項(xiàng)目試運(yùn)行管理的協(xié)同管理優(yōu)勢,特別是以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承

國際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價(jià)管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價(jià)、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險(xiǎn)"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合國際電力在epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)組織和控制的一些做法,對合同管理在epc工程總承包項(xiàng)目中的重要性進(jìn)行了闡述,并提出了有益的建議。

隨著我國加入wto,工程項(xiàng)目的建設(shè)也正在從簡單項(xiàng)目管理模式向國際化模式發(fā)展,epc工程總承包管理模式是目前國際上普遍推廣的一種新型工程項(xiàng)目管理模式,目前國內(nèi)主要工程項(xiàng)目普遍采用這種管理模式,為適應(yīng)epc工程總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與工程項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來,制定一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),對各個(gè)流程、環(huán)節(jié)、事件加以協(xié)調(diào)和規(guī)范,從而更好地降低成本,謀求最大的投資效益,確保工程按計(jì)劃高質(zhì)量地完成。

epc模式即“設(shè)計(jì)、采購和建造”模式,這種承包模式適用于規(guī)模較大、設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目,如工廠、發(fā)電廠、石油化工等基礎(chǔ)設(shè)施.近年來,中國石化總公司在大型設(shè)備設(shè)施建造項(xiàng)目中,大力推行epc總承包模式,工程造價(jià)通常采用已批復(fù)的初步(基礎(chǔ))設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)進(jìn)行分解和招標(biāo)降點(diǎn)的方式確定,并簽訂固定總價(jià)合同.論文基于總承包單位的角度,分別從設(shè)計(jì)管理、采購管理和施工管理3個(gè)方面闡述epc工程總承包的成本管理.

隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛,電站工程項(xiàng)目發(fā)展迅猛,電站工程設(shè)備監(jiān)理事業(yè)也從起步逐步形成規(guī)范模式。近幾年,國家將環(huán)保節(jié)能作為電力工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向,關(guān)閉了大批能效低、污染重的小火電機(jī)組,對新上項(xiàng)目提出了更高的環(huán)保要求,這不僅加快了國內(nèi)火電設(shè)備的更新?lián)Q代,也極大提高了我國火力發(fā)電技術(shù)的進(jìn)步,同時(shí)也使得我國企業(yè)獲得國際青睞,越來越多地參與到國際epc電站工程項(xiàng)目中。

隨著國外水泥工程總承包項(xiàng)目的開拓和發(fā)展,為確保工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作有序、有計(jì)劃地進(jìn)行,保證設(shè)計(jì)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工要求和工程總承包項(xiàng)目合同進(jìn)度的要求,對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度管理工作是設(shè)計(jì)管理的重中之重,是設(shè)計(jì)管理三要素中的一個(gè)核心要素,項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不利往往會對工程總承包商在項(xiàng)目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

國際工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理——隨著我國建筑企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng),大型國際工程總承包企業(yè)越來越多的走向國際建筑總承包市場。如何在國際總承包項(xiàng)目中做好造價(jià)控制與管理,實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的利潤最大化,是所有走出國門的總承包企業(yè)面臨的共同問題。從工程...

epc工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)是對epc工程總承包項(xiàng)目管理活動全過程進(jìn)行的審計(jì),是現(xiàn)代審計(jì)制度在工程建設(shè)領(lǐng)域的探索。通過對實(shí)行礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)的必要性和審計(jì)實(shí)施重點(diǎn)的闡述,以及加強(qiáng)礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)措施的簡要說明,充分論證了礦山工程總承包項(xiàng)目過程審計(jì)是完善審計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)審計(jì)創(chuàng)新的重要體現(xiàn);它在規(guī)范礦山工程總承包建設(shè)行為、促進(jìn)礦山工程總承包項(xiàng)目管理、加強(qiáng)礦山工程總承包企業(yè)-礦山工程公司的內(nèi)部控制制度建設(shè)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、防止礦山工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗行為等方面將發(fā)揮著積極的作用。是對礦山工程審計(jì)這種新的審計(jì)方法和審計(jì)模式的積極探索。

目前,越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計(jì)、采購、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過總承包商對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計(jì)分析了工程內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對方法.

工程總承包項(xiàng)目的問題及解決方法

文章詳細(xì)介紹了工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場文件的分類和管理人員職責(zé)分工,重點(diǎn)闡述了總承包項(xiàng)目管理文件、施工安裝報(bào)驗(yàn)文件、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實(shí)行集中統(tǒng)一管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

epc是engineeringprocurementandconstruction的縮寫，基于該模式的項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代的美國，繼而被廣泛應(yīng)用于各國的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀(jì)90年代，epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式已成為世界工程項(xiàng)目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項(xiàng)目的監(jiān)理模式，并提出個(gè)人見解。

在我國政府\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下,越來越多的施工企業(yè)走出國門,參與到各國建設(shè)領(lǐng)域的競爭。雖然工程承包商與業(yè)主簽訂的建設(shè)合同模式呈現(xiàn)出多模式特點(diǎn),但是epc總承包模式卻又是眾多合同模式中被運(yùn)用的最多和最廣泛的。由此,本文通過闡述稅收籌劃概念和原則,結(jié)合epc總承包合同自身特點(diǎn),對境外epc合同稅收籌劃提出了自己的建議。

工程總承包項(xiàng)目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求， 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦 法。 1總承包項(xiàng)目管理的基本原則 在總承包項(xiàng)目管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過 程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程 在施工過程中順利進(jìn)行。 “科學(xué)” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方 法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進(jìn)行監(jiān)督控制， 確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)

工程總承包項(xiàng)目采購管理 總承包項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購部經(jīng)理 項(xiàng)目采購經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計(jì)部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)