工程咨詢(設(shè)計)企業(yè)走向國際市場面臨的問題及對策

走向國際市場振興施工企業(yè)

在回顧中國企業(yè)進(jìn)入國際工程市場發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上,綜合分析了中國企業(yè)所面臨的國際工程市場環(huán)境狀況,并以swot戰(zhàn)略分析方法為主,重點(diǎn)分析研究了中國地方施工企業(yè)參與國際市場競爭的優(yōu)勢、劣勢以及相關(guān)競爭對策。

中國工程咨詢!""#年第$期總第##期!" 專題研究 戚建新赫成光 綜合性工程咨詢單位進(jìn)入市場 面臨的問題和對策 工 程咨詢是圍繞投資項目展開 的一種專業(yè)技術(shù)服務(wù)，其任 務(wù)是運(yùn)用多學(xué)科知識、經(jīng)驗、 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方法，遵循獨(dú) 立、科學(xué)、公正的原則，為政府部門 和投資者對經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項目的 投資決策與實施提供咨詢服務(wù)，以 提高宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)效益。《國務(wù)院 關(guān)于投資體制改革的決定》正式頒 布實施，使過去主要是由于項目審 批制度而存在、圍繞政府的審批工 作而開展相關(guān)工程咨詢服務(wù)的綜合 性咨詢機(jī)構(gòu)，必須從過去主要為各 級政府及其投資主管部門服務(wù)，基 本局限于各類報批的投資項目市 場，改變?yōu)榧纫獮槔^續(xù)服務(wù)于各級 政府及其投資主管部門，還要更多 地服務(wù)于只需向政府投資主管部門 備案或提請核準(zhǔn)的各類投資企業(yè)以 及其他企業(yè)。與此同時，隨著社會市 場經(jīng)濟(jì)

口 吳 加 林 一 、我國工程咨詢設(shè)計業(yè)發(fā)展的 現(xiàn)狀 1、行業(yè)發(fā)展概況?！耙晃鍟r期．我國借鑒 蘇聯(lián)的摸式，各部門、各地方成立了一批工程勘察 設(shè)計院．工程設(shè)計的業(yè)務(wù)范圍大體上相當(dāng)于目前國 際上工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍。八十年代初，出現(xiàn)了 “工程咨詢的概念，工作內(nèi)容限定在工程建設(shè)前 期工作的經(jīng)擠技術(shù)顧問、可行性研究、項目的評價 等；1994年國家將工程設(shè)計、施工監(jiān)理納入了工 程咨詢業(yè)的范疇。目前，壘國勘察設(shè)計單位有 12000家，從業(yè)人員近舯萬人；壘國從事工程咨 詢機(jī)構(gòu)有3000余家，其中80％以上是勘察設(shè)計單 位；全國有監(jiān)理公司3300余家，其中相當(dāng)多的監(jiān) 理公司是勘察設(shè)計單位成立的二級機(jī)構(gòu)。這一支覆 蓋多專業(yè)、多學(xué)科．實力堆厚的綜合性技術(shù)智力密 集型隊伍，承擔(dān)著我國基本建設(shè)的工程

房地產(chǎn)市場的投資、開發(fā)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)都是在房地產(chǎn)市場中進(jìn)行。山西省房地產(chǎn)市場不僅能夠改善人們的居住條件，而且能夠推動城市建設(shè)，吸引招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，也伴隨著開發(fā)建設(shè)，資金結(jié)構(gòu)等方面的問題。本文首先根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析山西省房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了存在的問題，最后針對這些問題提出具體的對策建議。

近日,廣東省質(zhì)監(jiān)局wto/tbt中心透露,近日陸續(xù)收到了歐盟、美國、智利、烏干達(dá)等國關(guān)于led燈具方面的tbt(貿(mào)易技術(shù)措施)通報。通報法規(guī)對進(jìn)入國的定向燈和led燈具產(chǎn)品設(shè)置了更高門檻,這將大幅度提高進(jìn)入歐美多國市場的led燈具產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,對全省乃至全國的led產(chǎn)業(yè)造成重大影響。廣東省質(zhì)監(jiān)局wto/tbt中心指出,這次新通報的tbt中,有的對進(jìn)入國的定向燈和led燈具產(chǎn)品提出了復(fù)蓋節(jié)能環(huán)保、生態(tài)設(shè)計等更高更嚴(yán)格的要

針對目前中國對于工程咨詢企業(yè)的市場細(xì)分研究和應(yīng)用仍不完善這一問題,分析了對中國工程咨詢企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的意義,提出了以事先細(xì)分事后細(xì)分為主的市場細(xì)分策略。其中在事后細(xì)分策略中,以模糊聚類方法為主要分析工具,選取了衡量指標(biāo),并闡述了該方法的計算過程。

本文深入分析了我國綜合性工程咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)前所面臨的形勢,指出在新形勢下惟有積極變革,注重創(chuàng)新,加強(qiáng)合作,才能應(yīng)對外部環(huán)境的重大變化。

對我國工程企業(yè)\"走出去\"面臨的國際人力資源管理方面的問題進(jìn)行分析,并對解決對策進(jìn)行初步思考,指出我國\"走出去\"的工程企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)用工模式,加大國際化用工力度,以降低人工成本提高競爭力,以調(diào)整用工結(jié)構(gòu)助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,以深度開發(fā)人才資源提高勞動效率.

在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下,隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起,中國與世界各國經(jīng)濟(jì)往來的增加,中國施工企業(yè)參與國際工程承包市場競爭,成為許多國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展的新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。

關(guān)于國有建筑企業(yè)走向市場的探討

面對國內(nèi)建筑市場日趨激烈的競爭態(tài)勢，業(yè)主和建筑施工企業(yè)本來是市場中兩個地位平等的主體，但現(xiàn)在的情況并非如此。由于市場監(jiān)管不夠完善規(guī)范，行業(yè)惡性競爭，相對于業(yè)主，建筑企業(yè)明顯處于弱勢地位。墊資，壓價、讓利、拖欠工程款，仿佛是建筑企業(yè)發(fā)展道路上的四只“攔路虎”，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的壓力。面對這樣的窘境，國有建筑施工企業(yè)何去何從將給我們提出新的課題。十六屆三中全會指出：“要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化不斷發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式?！?/p>

我國監(jiān)理行業(yè)近年來得到了較大的發(fā)展,但也面臨到了一些問題。本文從市場運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)理工作的情況以及監(jiān)理行業(yè)人員素質(zhì)等方面分析了當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對策。

從辯證關(guān)系角度詳細(xì)闡述了類似于北京燕化建筑工程公司這樣的國有施工企業(yè)走向市場過程中應(yīng)關(guān)注的企業(yè)定位、利益相關(guān)性、競爭策略與公平性、自我保護(hù)與內(nèi)涵發(fā)展等問題,以促進(jìn)國有施工企業(yè)的改革與發(fā)展。

分析了公路工程監(jiān)理市場存在的問題及問題產(chǎn)生的原因,針對性地提出了解決問題的措施。

系統(tǒng)地對金沙江、大渡河、瀾滄江及怒江流域水電開發(fā)進(jìn)行了梳理,對\"十一五\"時期重點(diǎn)項目進(jìn)行了回顧,針對\"十二五\"時期水電開發(fā)市場面臨的機(jī)遇,闡述了當(dāng)前水電施工企業(yè)在思想觀念、企業(yè)資質(zhì)、復(fù)合型人才、管理及技術(shù)、資源整合等環(huán)節(jié)存在的問題并根據(jù)市場開發(fā)需要提出了建設(shè)性對策和意見,可為同行參考。

隨著當(dāng)前政府職能不斷縮減,政府購買服務(wù)等政策的出臺和實施,咨詢企業(yè)借此機(jī)會表現(xiàn)出更好的市場發(fā)展?jié)摿?但是當(dāng)前我國的工程咨詢企業(yè)眾多,如何在這樣的形勢下?lián)尩檬袌鱿葯C(jī)則成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵.本研究對工程咨詢企業(yè)組織架構(gòu)、財務(wù)狀況、人力資源情況、市場營銷等進(jìn)行了深入的分析,并采用swot分析法分析了其發(fā)展中存在的優(yōu)勢和劣勢,從而制定出了當(dāng)前市場環(huán)境下適宜工程咨詢企業(yè)的集中發(fā)展戰(zhàn)略這一舉措.

房地產(chǎn)業(yè)關(guān)系到國計民生，可以說是國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，其狀況如何將直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。本文對我國房地產(chǎn)市場面臨的主要問題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的對策，以客觀、正確和規(guī)范房地產(chǎn)市場良好運(yùn)行。

獲取盡可能高的收益是投資者簡單而樸實的信條。要投資者買你發(fā)行的股票或債券,投資者就要看你能否給其帶來理想的收益。而目前的建筑業(yè)很難做到這一點(diǎn)。效益低下是堵死施工企業(yè)籌資渠道的直接原因。施工企業(yè)效益為何上不去呢?筆者認(rèn)為,其癥結(jié)所在:

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展分三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定,因此我們必須肩負(fù)起已任,一切服從于求發(fā)展這個硬道理,要發(fā)展就要跟上時代步伐,要跟上步伐就要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。筆者經(jīng)認(rèn)真研究和分析認(rèn)為:國有建筑施工企業(yè)要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,就必須根據(jù)國情和世界發(fā)展的形勢,結(jié)合本身的實際情況調(diào)整戰(zhàn)略,找到適合企業(yè)發(fā)展的突破口。國有建筑施工企業(yè)可以說是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。因為它是各級政府和主管部門在計劃經(jīng)濟(jì)時期,根據(jù)當(dāng)時國家基本建設(shè)任務(wù)的需要而塑造出來的。正因如此,致使政府與企業(yè)之間存在著難以剪斷的利益關(guān)系,而且這種關(guān)系在我國經(jīng)濟(jì)體制改革時期將是必存的,因為我國目前財力不足,各級政府還無法卸掉長期形成的企業(yè)辦社會的歷史包袱,這樣企業(yè)就一直承擔(dān)著政府的職能,無法按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求重新塑造自己。也無法去根據(jù)市場要求進(jìn)行自身的改組、改造。所以多年來只能把改革作為一首時髦的歌謠天天唱,把等待

電力施工企業(yè)開拓國際市場的方法

本文基于以往部分企業(yè)開發(fā)國際市場的成功經(jīng)驗，嘗試對國內(nèi)工程建設(shè)企業(yè)開發(fā)國際市場的策略作研究和分析，總結(jié)提煉了五項基本策略，以期對提高相關(guān)企業(yè)開發(fā)國際市場的能力有所幫助。