工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

山東省路橋集團有限公司 工程項目施工技術(shù)管理辦法 （試行） （sdlq）qb-sjb-01 山東省路橋集團有限公司 二○○六年七月 第一章總則 第一條為了規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理，加速項目施工技術(shù)管理工作的制度化、 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，提高集團公司的整體施工技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè) 科技進(jìn)步，增強市場競爭和應(yīng)變能力，特制定本辦法。 第二條工程項目施工技術(shù)管理工作是施工管理的重要組成部分，其主要 任務(wù)是：貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策，正確執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、公路工程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制和施工要素 的優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有物資條件的作用，建立良好 的施工秩序，嚴(yán)格按照承發(fā)包工程合同文件，合理有效地組織施工，確保工程 總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三條搞好技術(shù)管理工作，完成技術(shù)管理的各項任務(wù)，必須遵循以下三 個基本原則： （一）正確貫徹國家的

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成技術(shù)的各項要素和企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

*****集團有限公司*****高速公路 施工技術(shù)管理辦法 一、總則 1、為了對工程進(jìn)行整體控制，有效、及時制定施工計劃和實施方案， 特制定本辦法。 2、規(guī)范技術(shù)管理工作，明確技術(shù)人員工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，使施工 全過程的技術(shù)工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序，為優(yōu)質(zhì)高效地完成忻阜高速機電 項目建設(shè)任務(wù)提供有力的技術(shù)保障。 3、本辦法根據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合該工程項目的實際情況制定。 二、施工圖紙審核制度 1、施工圖紙審核：了解設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、熟悉設(shè)計內(nèi)容。并結(jié) 合實際情況，發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，做好審核記錄，對審核出的問題， 疑點在施工前解決好，為施工做好準(zhǔn)備。 2、人員組成：工程管理科長、施工項目技術(shù)主管及各工區(qū)技術(shù)員等。 3、審核內(nèi)容 3.1找出圖紙上的錯漏之處及無法明確圖紙設(shè)計意圖的疑點。 3.2根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行橫向測量和縱向測量，找出圖紙與實際不符 或現(xiàn)場無法滿足施工要求，無法

1工程項目施工技術(shù)管理辦法 工程項目施工技術(shù)治理方法 （試行） （sdlq）qb-sjb-01 山東省路橋集團有限公司 二○○六年七月 第一章總則 第一條為了規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)治理，加速項目施工技術(shù)治理工作的 制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)，提升集團公司的整體施工技術(shù)水 平，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強市場競爭和應(yīng)變能力，特制定本方法。 第二條工程項目施工技術(shù)治理工作是施工治理的重要組成部 分，其要緊任務(wù)是：貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策，正確執(zhí)行施工技術(shù)規(guī) 范、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工項目的 目標(biāo)操縱和施工要素的優(yōu)化配置及動態(tài)治理，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有物 資條件的作用，建立良好的施工秩序，嚴(yán)格按照承發(fā)包工程合同文件，合 理有效地組織施工，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三條搞好技術(shù)治理工作，完成技術(shù)治理的各項任務(wù)，必須遵 循以下三個差不多原則： （一）正確貫徹國

**公司項目施工技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條為了深化公司轉(zhuǎn)型升級工作，落實項目施工技術(shù)管理的具體任務(wù)， 規(guī)范現(xiàn)場技術(shù)管理，加速項目施工技術(shù)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程 序化建設(shè)，提高公司的整體管理水平，促進(jìn)科技進(jìn)步，增強市場競爭和應(yīng)變能力。 依據(jù)《公路工程施工技術(shù)管理制度》和《項目管理辦法》，特制定本辦法。 第二條項目施工技術(shù)管理工作是施工管理的重要組成部分。它的主要任務(wù) 是：貫徹黨和國家的各項技術(shù)政策，正確執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、試 驗規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制和施工要素的優(yōu)化配置及 動態(tài)管理，充分發(fā)揮技術(shù)人員和現(xiàn)有物資條件的作用，建立良好的施工秩序，嚴(yán) 格按照承發(fā)包工程合同文件，合理有效地組織施工，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 第三條搞好技術(shù)管理工作，完成技術(shù)管理的各項任務(wù)，必須遵循以下三個 基本原則： 1、徹國家的各項技術(shù)

工程技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，足確保工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能與科學(xué)的方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的開展。許多實例表明不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。

建筑工程技術(shù)的管理,在工程項目實施中具極其重要的地位。本文就工程技術(shù)管理的重要性及其作用進(jìn)行闡述,并提出相應(yīng)策略。

闡述了鐵路工程項目架子隊(即原稱施工隊)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制要點,并結(jié)合實際,對架子隊的技術(shù)和質(zhì)量管理提出了幾點建議。

建筑工程項目的技術(shù)管理工作是伴隨著施工的進(jìn)度而不斷深入的，在項目的準(zhǔn)備階段、具體施工階段和項目驗收階段都需要技術(shù)管理的工作。與其他管理手段一樣，技術(shù)管理的目的也是為了實現(xiàn)項目的最優(yōu)化，所以在具體工作中，技術(shù)管理要和其他的管理方面相互配合，為了工程的順利進(jìn)行而統(tǒng)一工作方式，成為實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的一個重要途徑。在本文中，筆者將對建筑工程項目施工技術(shù)管理方面的問題進(jìn)行剖析，以供參考。

建筑施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)項目部的日常管理工作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等各個方面。要使技術(shù)管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果，必須對其有所了解、認(rèn)識，并熟練掌握。

建立一套高效可行的施工技術(shù)管理系統(tǒng)，合理的對施工的各項人力，機械，材料因素的合理配置，不僅可以大大縮短工期，而且節(jié)約成本，具有很大的經(jīng)濟效益。管理的是否高效取決于管理者個人的能力和對工程各項工序的自身特性，并以此對各項要素的統(tǒng)籌安排。本文筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對建筑工程項目中施工技術(shù)管理進(jìn)行全面的闡述，并同時提出了個人的一些建議，以供參考。

隨著21世紀(jì)的發(fā)展，建筑工程技術(shù)的管理，在工程項目實施中具極其重要的地位。本文就工程技術(shù)管理的重要性及其作用進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)策略。

質(zhì) 1、質(zhì)保體系的建立及崗位質(zhì)量責(zé)任制 的落實【q:5.5.1（c:4.3.2 ,4.3.3,10.1.1,10.2.1,10.4.2,11 .1.1,11.2.1,11.3.1,11.3.3,11.4 .1,12.1.1,12.2.4，13.1.3)共計13 個條款】 組織機構(gòu)及管理制度建立、健全(得5分)；部門及崗位責(zé)任制制定并劃分明確(得4分)。人員配備、開工 報驗及資源管理(得3分)(注：管理制度中應(yīng)包括工程公司對項目部的監(jiān)督檢查、質(zhì)量管理進(jìn)行策劃， 項目部應(yīng)建立工程項目施工質(zhì)量管理制度、建立試驗、檢測管理制度、對工程資料的管理進(jìn)行策劃、 對質(zhì)量問題的處理及自查和評價的制度等) 12 2、總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)【 q:5.4.1（c:3.2.3,3.2.4)共計 2個條款】 階段性和總體的質(zhì)量目標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求并進(jìn)行了明確、對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解(得1分)。

1 工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn) 序 號 考核 項目 考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分實得分 附注總 分 單 項 分 總 分 單項 分 一 開工 報告 1、按規(guī)定辦理開工報告審 批手續(xù)，不發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn) 既行開工現(xiàn)象； 2、開工報告內(nèi)容完整、簽 字齊全。 1、建立開工報告臺帳； 2、內(nèi)容完整、簽字齊全； 3、經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。 3 0.5 1.5 1.0 3 0.5 1.5 1.0 二 施 工 技 術(shù) 調(diào) 查 工程項目開工前,組織有 關(guān)人員參加施工調(diào)查； 1、制定調(diào)查提綱； 2、編制施工調(diào)查報告。 1、制定調(diào)查提綱全面細(xì)致,分工明確； 2、施工調(diào)查報告編寫及時,內(nèi)容符合集團公司《施工技術(shù)調(diào) 查制度》規(guī)定； 3、報告中主要施工方案、施工安排及隊伍布置合理。 3 0.5 1 1.5 3 0.5 1 1.5 三 審 核 設(shè) 計 文 件 1、及時組織人員

項目部名稱：日期：20年月日評定人： 章節(jié)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)或要求檢驗方法扣分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 得分 考核 扣分 考核 得分 1200 180 1.140 編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃查資料不及時扣5分20 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施、資料上報和歸檔查執(zhí)行情況應(yīng)報未報扣5分，未歸檔扣5分20 280 設(shè)計文件審核 技術(shù)交底、培訓(xùn) 施工測量復(fù)核 技術(shù)資料復(fù)核及檢算 施工日志填寫 技術(shù)文件、資料管理 其他需要的有關(guān)制度 2.2 建立技術(shù) 崗位責(zé)任 制 落實責(zé)任明確、切合實際查資料、詢問相關(guān)人員責(zé)任不明確、不合實際一處扣5分10 設(shè)計圖紙收發(fā)文 設(shè)計變更、工程聯(lián)系單 施工技術(shù)交底 工程質(zhì)量評定 變形觀測 在用有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計文件 其他臺賬 2.4 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 、上級技 術(shù)文件學(xué) 習(xí) 定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，相關(guān)人員參加，并有記錄查記錄無記錄扣1

工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)

xxxx項目管理制度 項目名稱xxxx項目 文件名稱施工技術(shù)管理管理細(xì)則 文件編號xy-pep-2409版本號a/0 起草部門工程部批準(zhǔn)人xxxx 發(fā)布日期2017年11月28日生效日期2017年11月28日 在工程項目建設(shè)過程中正確貫徹國家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，有預(yù) 見性地發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)的施工技術(shù)問題，明確各職能部門之間的職責(zé)，以確保施工技術(shù) 管理規(guī)范。 2適用范圍 xxxx項目。 3.編制依據(jù) 《xxxx項目工程項目施工管理制度》 4釋義 4.1可施工性審查 通過相關(guān)專家與工程技術(shù)人員一起對整個項目的規(guī)劃、設(shè)計、采購及工廠操作等諸 多方面進(jìn)行充分的研究分析，探討出一些改進(jìn)設(shè)計的方案，從而降低整個項目成本，或 者使設(shè)計最終方案更加方便最終用戶的過程。 5職責(zé)分工 5.1工程部 a)組織制定xxxx項目的

隨著我國國民收入的增多，國家財力的增強，基礎(chǔ)設(shè)施大規(guī)模投入項目越來越多，企業(yè)之間的競爭越來越集團化、專業(yè)化。施工技術(shù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，加強技術(shù)管理是每個企業(yè)現(xiàn)實而又重要的課題，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗對工程項目管理進(jìn)行了深入的探討和分析，以達(dá)到提高工程管理水平推動企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)。

隨著國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械化施工和計算機被廣泛的應(yīng)用在建筑工程施工的各類工程項目中，促使建筑施工整體水平的上升。特別是在高層建筑工程項目中，在施工中對于組織管理者提出了更高的要求。一個合格的組織管理者不但需要具備扎實的建筑理論基礎(chǔ)水平，更應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的管理技術(shù)水平，在整個施工項目中涉及著方方面面的管理工作。在一個工程項目中，為了確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，就有必要在項目中引進(jìn)新的工藝技術(shù)，并在應(yīng)用的同時發(fā)揮其積極作用。

本文主要就水利工程建設(shè)，施工技術(shù)管理及方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。分別從水利工程項目管理的主要特征，管理方案與施工過程中的具體注意事項進(jìn)行詳細(xì)的闡述。水利工程施工技術(shù)管理貫穿在整個施工過程中。在此提出了自己的一些建議，希望對同行工作人員有所幫助。

本文主要就水利工程建設(shè)，施工技術(shù)管理及方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析。分別從水利工程項目管理的主要特征，管理方案與施工過程中的具體注意事項進(jìn)行詳細(xì)的闡述。水利工程施工技術(shù)管理貫穿在整個施工過程中。在此提出了自己的一些建議，希望對同行工作人員有所幫助。

本文闡述了電網(wǎng)工程技術(shù)管理在工程施工過程中的重要地位，突出施工項目部緊密圍繞業(yè)主和監(jiān)理項目部的有關(guān)要求開展技術(shù)管理工作的基本內(nèi)容和工作要求，提高項目管理精細(xì)化水平。