工程項目啟動、策劃管理規(guī)定試行

德信誠培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 工程項目審計管理規(guī)定 1目的 為加強公司工程項目審計管理，進一步完善和規(guī)范工程項目的審計行為， 提高審計工作質量，制定本規(guī)定。 2范圍 本規(guī)定適用于公司及所屬各單位工程項目審計工作管理。 3術語和定義 3.1工程項目審計 本規(guī)定所稱的工程項目審計是指對由公司投資且具有實際控制力的新建、 擴建、改建工程項目實施的審計。 3.2項目建設單位 本規(guī)定所稱的項目建設單位是指對工程項目進行管理和實施的責任主體， 也稱項目單位。 4職責 4.1審計監(jiān)察處（以下簡稱黨群工作處） 4.1.1負責制訂工程項目審計工作業(yè)務規(guī)范； 4.1.2負責組織開展工程項目審計工作，并對其出具的審計結論的客觀真實性 負責；

工程項目預結算管理規(guī)定 1范圍 本規(guī)定適用于列入公司固定資產投資計劃的項目、大修及中小維修等其它類型的 項目。 凡是列入公司固定資產投資計劃的項目均應按本規(guī)定進行施工圖預算及結算的 審查，方可進行財務決算，否則財務部門不予付款。 2 工程項目預結算和造價管理由工程建設部負責。工程建設部負責注意收集工程造 價方面的信息和動態(tài)，與省、市工程造價管理站建立信息傳遞，及時轉發(fā)有關文件資 料。同時應適時組織預結算人員的業(yè)務培訓工作。項目合同及招投標文件中涉及工程 結算的商務條款的審核。 3管理要求及內容 3.1項目分類 3.2人員管理 3.2.1從事預結算編制、審查的人員一律持證上崗。 3.2.2預結算工作人員應保持相對穩(wěn)定，以利于業(yè)務水平和工作質量的提高，公司 內有造價員資格的人員應報工程建設部備案，由工程建設部統(tǒng)一組織參加造價管理部 3.3 3.3.1大

工程項目月度報表管理規(guī)定——第一條為加強工程項目進度管理、質量管理，公司決定對項目部各項管理實行月度報表制度，以便進行過程有效控制?！　〉诙l相關部門職責　　一、各工程項目部負責各項資料、數(shù)據(jù)的匯總上報工作?！　《?、公司工程部負責工程項...

-1- 附件 天津市信息化項目管理規(guī)定（試行） 第一條為進一步加強我市信息化項目的管理，積極推進我 市信息化項目建設，充分發(fā)揮信息化專項資金的引導帶動作用， 參照國家有關規(guī)定和原市人民政府信息化辦公室、市財政局聯(lián) 合制定的《天津市信息化專項資金管理辦法》（津信計劃,2008? 5號文）的精神，結合我市信息化工作的實際情況，特制定本辦 法。 第二條信息化項目是指天津市信息化專項資金支持的，由 天津市政務機關、企事業(yè)單位等圍繞全市信息化發(fā)展規(guī)劃（任 務），開展信息化建設和應用工作申報實施的項目。 第三條加強信息化項目的過程管理。項目建設必須履行申 報、立項、簽定任務書、項目實施、驗收、績效評價等管理程 序。 第四條天津市經濟和信息化委員會負責市信息化項目立 項、審核、監(jiān)督管理。 第五條市經濟和信息化委員會依據(jù)全市信息化建設規(guī)劃、 年度任務工作及支持重點，于每年3月底前

工 程 檔 案 管 理 規(guī) 定 （試行版） 二○一○年十月 本文件未經公司同意不得外傳--1 1、目的 為了加強對全集團工程檔案管理，規(guī)范工作流程，確保工程檔案 的完整、準確、系統(tǒng)，有效地保護和利用檔案，使工程檔案資源更好 地服務于公司的改革與發(fā)展，特制訂本規(guī)定。 2、適用范圍 本管理辦法適用于集團工程檔案管理工作。 3、引用標準和相關文件 3.1《中華人民共和國檔案法》 3.2《建筑工程資料管理規(guī)程》jgj/t185-2009 3.3《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》db11/t695-2010 3.4集團下發(fā)的《工程管理辦法（2010-07修訂版）》 4、定義 4.1企業(yè)檔案：是指企業(yè)在生產經營和各項管理活動中形成的對國 家、社會和企業(yè)具有利用和保存價值的各種形式的文件材料。 4.2工程檔案：在工程項目前期立項、施工、竣工過程中形成的具有 保存、查考價值，應

xxxxx工程 簽證管理暫行規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范工程簽證管理工作，有效控制工程造價，最 大限度地提高建設資金的投資效益，特制定本管理規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于xxxx項目的工程現(xiàn)場簽證的管理。 第三條工程簽證，是指施工單位就施工圖紙、招標工程量 清單中未包含而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容以及經監(jiān) 理、項目管理單位、建設單位審核同意的設計變更所增加的工 程內容。 第四條工程簽證原則 （一）工程簽證的內容不能超過合同約定范圍。凡在合同 中約定的、凡在施工圖中反映的、凡在施工組織方案中審批的， 均不能以工程簽證形式出現(xiàn)。 （二）工程簽證內容必須與實際相符。要求施工、監(jiān)理、 項目管理單位對所簽署的工程簽證記錄進行存檔備案。要求施 工單位編號報審，避免重復簽證。 （三）及時、準確地辦理工程簽證。為了確保工程簽證的 及時性、準確性，要求承包方自發(fā)生工程簽證事件之日

火工材料管理規(guī)定（試行） 為加強火工材料的管理力度，保證火工材料的使用安全,防止因管理不善發(fā)生被盜、 流失，造成社會危害，特制定本管理規(guī)定。 一、火工材料的計劃制定及細則管理 （一）各施工管理隊，外協(xié)隊應按工程部制定的年、季、月工程施工進度計劃，每 月25日前擬定火工材料的領用計劃，經工程管理部審核交設備物資部，每月5日前設 備物資部將該計劃同主材計劃上報于監(jiān)理部審核報業(yè)主相關部門審批火工材料領用計 劃，確保提供工程施工所需的火工材料。 （二）建立火工材料追蹤使用流水帳，辦理火工材料的發(fā)放、退庫手續(xù)，并隨時統(tǒng) 計使用量，動態(tài)掌握火工材料的使用情況。 （三）工程管理部和安全環(huán)保部應嚴格審查施工管理隊、外協(xié)隊申報的火工材料的 使用數(shù)量，并在火工材料領用單上簽名（包括監(jiān)理單位、業(yè)主火工材料管理部門）。 （四）施工管理隊和施工技術人員，必須嚴格按照爆破設計和炮孔數(shù)量核定當班用 量，特別是

北京市建設工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行） 第一條為規(guī)范建設工程見證取樣和送檢工作，保證建 設工程質量，根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《建設工程 質量檢測管理辦法》等法律法規(guī)，結合本市實際，制定本規(guī) 定。 第二條凡在本市行政區(qū)域內從事建設工程見證取樣和 送檢及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。 本規(guī)定所稱見證取樣和送檢是指在建設單位或監(jiān)理單 位人員的見證下，由施工單位的試驗人員（含取樣人員，以 下同）按照國家有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，在施工現(xiàn)場對 工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料進行取樣，并送至 具備相應檢測資質的檢測機構進行檢測的活動。 第三條北京市建設委員會負責對全市建設工程的見證 取樣和送檢工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。 區(qū)（縣）建委負責對本轄區(qū)內建設工程參建各方見證取 樣和送檢的行為實施監(jiān)督管理。 第四條下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100% 實行見證取樣和送檢。當單位房屋建筑

****集團招標管理規(guī)定（試行） 1、目的 為規(guī)范公司的招投標管理，保證公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程工作 有序開展，提高物資采購及基建工程項目實施的透明度及客觀性，實現(xiàn)資金的節(jié) 約和效益的最大化，特制定本規(guī)定。 2、組織機構及職能 2.1各集團公司招標應設立招標小組，由各集團總經理擔任組長，采購負責人或 擬購、置資產使用管理部門負責人為召集人，成員由各集團企管、財務、采購、 技術等相關部門及擬購、置資產使用管理部門負責人組成。 預算金額在10萬元以上的招標，開標、評標、議標、決標過程必須邀請集 團公司審計部、財務部、法務部人員參加，相關部門負責人因故不能參加時，為 確保工作效率及招標管理嚴肅性，可委派（托）具有相當經驗與技能的人員代為 參加，不得借故不參加招標會議。 2.2招標小組負責組織公司物資采購、廢舊物資處理、基建工程項目的招標、投 標、評標等全過程的組織

工程項目管理策劃書 編制單位：項目經理部 編制日期：

附件 天津海泰控股集團有限公司 工程項目管理規(guī)定 二〇一一年三月二十二日頒布二〇一一年三月二十二日實施 天津海泰控股集團有限公司工程項目管理規(guī)定 目錄 第一章總則.......................................1 第二章職責分工和項目建設程序..........................1 第三章工程項目的申請與實施............................4 第三章甲供材料管理....................................5 第四章工程項目費用及相關單位管理......................7 第五章工程項目及相關材料的招投標管理.................12 第六章工程質量、工期和安全管理.......................15 第七

1編制依據(jù)為了規(guī)范工程項目建設標準（以下簡稱建設標準）的編制程序,統(tǒng)一建設標準的編寫要求,保證建設標準質量,原建設部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合制定了《工程項目建設標準編制程序規(guī)定》和《工程項目建設標準編寫規(guī)定》,并以建標[2007]144號文發(fā)布。這個規(guī)定強調了主編部門（政府部門）負責制。

工程項目監(jiān)理資料管理規(guī)定 工程項目監(jiān)理資料是一項系統(tǒng)工程，它涉及監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、 設計單位等工程參建單位的各項工作相關內容，是工程建設過程中監(jiān)理進行監(jiān)督 管理的詳實記錄，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。工程項目監(jiān)理資 料管理是監(jiān)理工作的一個重要組成部分，是每個監(jiān)理人員的職責，是衡量評定監(jiān) 理工作的重要依據(jù)，也是監(jiān)理單位及監(jiān)理人員自我保護的有效手段。做好工程項 目監(jiān)理資料管理工作能提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和業(yè)務能力，反映公司的規(guī)范 化、系統(tǒng)化、科學化管理模式，提高公司的市場信譽。 工程項目監(jiān)理資料管理包括工地現(xiàn)場工程監(jiān)理資料管理及監(jiān)理資料歸檔管 理兩方面。 一、監(jiān)理單位的職責 1、受建設單位委托，監(jiān)督、檢查施工單位形成的工程文件材料（含竣工圖） 是否符合國家有關文件要求，確保其完整、準確、系統(tǒng)，并在有關文件上簽字、 蓋章； 2、負責收集、匯總施工監(jiān)理過程中產

1/4 c類工程項目交工驗收管理規(guī)定 建設項目交工驗收是施工單位按照合同規(guī)定和設計要求完成全部工程后，向建 設單位交付，建設單位對項目（工程）完工的最終驗收，是建設單位向國家申請建 設項目（工程）竣工驗收的基礎，是檢驗工程質量、設計質量，促進建設項目（工 程）及時投產、總結施工經驗的重要一環(huán)。 1一般規(guī)定 1.1施工單位按照合同規(guī)定和設計要求完成全部工程后，向工程管理部提交交工驗 收申請，工程管理部接到交工驗收申請后,應及時組織驗收。 1.2建設項目交工驗收可分為兩個部分進行，即實物交接驗收（中間交接）和交工 技術文件交接驗收。 1.3引進項目應請外商代表參加驗收。 1.4建設項目的中間交接是建設項目保管、使用責任的移交，不能解除施工單位對 工程質量、交工驗收應負的責任。 1.5建設項目中間交接驗收后，施工單位應在二個月內向建設單位提交裝訂成冊、 雙方簽證完備的

論技術改造工程項目文檔管理規(guī)定 摘要：本文對建設工程質量和工程檔案管理的相互關系進行了全面研究，提出了工程檔案是 建設工程的有機組成部分，是工程質量的直接反映，工程檔案管理是工程質量控制的關鍵環(huán) 節(jié)，是提高工程質量的重要手段等觀點；對提高建設工程中建設、設計、施工、監(jiān)理等各方 面人員的檔案意識，促進工程檔案管理進一步融入工程質量保證體系具有較強的參考價值。 關鍵詞：文檔管理單位檔案職責工程檔案管理 1文檔管理的方式 在項目實施過程中，由于項目實施的復雜性，多方人員參加以及時間跨度長等因素，所 以有關需求、建議、解決方案和會議、問題記錄等都必須文檔化、標準化，以便查閱和引用。 這些文檔伴隨著項目實施的各個階段逐漸充實、完善；與此同時，它們亦記載跟蹤了整個實 施的過程和成果。因此，在文檔管理的過程中，需要把握住一些重要的原則和方法，這樣可 以讓我們的文檔真正達到

工程項目監(jiān)理資料管理規(guī)定 工程項目監(jiān)理資料，是監(jiān)理公司在工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成 的具有保存價值的各種形式的原始記錄，是施工過程真實、全面的反 映，其管理水平的高低反映了監(jiān)理企業(yè)的管理水平、人員的素質。為了規(guī) 范我司的現(xiàn)場監(jiān)理工作，提高監(jiān)理水平和市場競爭力，確保按監(jiān)理合同要 求圓滿完成各項監(jiān)理任務，更好地規(guī)避風險，特制定本辦法。 一、監(jiān)理資料管理分工 1、監(jiān)理資料管理由總監(jiān)理工程師總負責；各專業(yè)監(jiān)理人員分工負責， 及時催促、收集（注意其規(guī)范性、完整性、有效性），并作好記錄與各種 表格的填寫；專 * （兼）職資料管理員（由各項目部總監(jiān)安排或由片區(qū)負責 人安排），負責資料的收發(fā)、整理、管理、保存和歸檔。 2、公司總工辦負責按有關規(guī)定催促監(jiān)理部按時提交監(jiān)理資料，負責 入庫前的檢查，具備入庫條件的報請公司分管領導核準入庫。 二、施工階段監(jiān)理資料歸檔內容 詳見附件1《施工階段監(jiān)

工程項目部的資料管理規(guī)定 1資料管理的范圍及依據(jù) 1.1為做好項目工程施工檔案、技術資料的管理工作，提高項目 管理水平，維護企業(yè)合法權益，保證項目資料管理的可追溯性，根據(jù) 《基本建設檔案資料管理暫行規(guī)定》，特制定本管理制度。 1.2項目部的檔案資料是指從項目部的組建、成立、施工過程到 工程竣交工中形成的全部資料，包括文字、圖片、圖紙、圖表、計算 依據(jù)、聲像等。 1.3根據(jù)總公司《工程施工、基本建設、機械設備文件材料歸檔 范圍與組卷排列標準》（q/zd01-92）、財政部和國家檔案局《會計檔 案管理辦法》和《中國建筑工程總公司聲像檔案管理規(guī)范》的規(guī)定， 項目部的資料員應結合當?shù)亟ㄔO部門對資料歸檔的具體要求進行收 集、整理。 1.4依照《中華人民共和國檔案法》等法律法規(guī)的要求，項目部 的檔案資料應堅持集中統(tǒng)一管理的原則，確保各類檔案資料的完整、 準確和安全。 2．文件資料歸檔序

一個工程項目,從開工到竣工,應該策劃的內容較多,包括項目組建與解體,成本策劃與實施,安全與文明施工,質量與技術管理,項目勞務,材料,設備準備與購置,節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃,在此,重點是項目質量技術管理策劃,一個完整的質量技術策劃,筆者從六個方面作了分析。

本文首先對當前建筑施工企業(yè)在物資管理中存在的問題進行了概述；提出在工程項目開工前應對物資管理實施前期策劃，從基礎調查和與各部門的橫向溝通兩個方面開展具有操作性和指導性的探討，以降低物資成本風險，實現(xiàn)項目管理目標。

工程項目管理策劃書 工程項目管理策劃書1一、程項目概況 （一）項目特征

某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：1 ******項目 項目管理策劃書 編制：******項目部 年月日 某集團某區(qū)域公司·項目管理策劃書模版 編制：審核：簽發(fā)：2 目錄 第一章：工程概況及項目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項目概況.........................................................................................................................

北京公司文件 項,2011?號 關于下發(fā)《置業(yè)工程建設項目設計變更、工程 洽商、現(xiàn)場簽證管理規(guī)定（試行）》的通知 臵