工程項目監(jiān)理述職述廉與工程項目管理個人述職報告匯編

第1頁共3頁 工程項目監(jiān)理部2018工作總結與工程項目管理個人述 職報告匯編 工程項目監(jiān)理部2018工作總結 一、監(jiān)理合同履行情況 本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法 規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠 處理好與項目業(yè)主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四 管、一協(xié)調”工作。 為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組 織機構：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機電專業(yè)高級工 程師1人、給排水暖通專業(yè)高級工程師1人、安全工程師1人、資料 員1人、工程造價工程師1人,于xx年3月24日進場，對本工程開 展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公 正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān) 理并完成本年度監(jiān)理任務。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理

第1頁共6頁 工程項目監(jiān)理2018年個人工作總結與工程項目監(jiān)理述 職述廉匯編 工程項目監(jiān)理2018年個人工作總結 時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中xx年又成了歷史，不經(jīng)意間xx翻 開了嶄新一頁。 14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委 評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷 柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理 項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通 過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境 和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。 回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想 和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。 一、對管理項目的體會： 1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓 管理項目，我體會到作為一名管理人員

第1頁共3頁 工程項目監(jiān)理述職述廉與工程項目監(jiān)理部2018工作總 結匯編 工程項目監(jiān)理述職述廉 回顧走過的，本人再工作上勤勤懇懇、任勞任怨、在作風上艱苦 樸素、悟真求實，加好的完成領導和各級部門安排的各項任務。為公 司盡心盡力，努力工作。 今年所完成的各項具體工作： 三年階段驗收： 樁基檢測： 方西路： 監(jiān)理： 以下為今年的工作體會: 在三階段驗收上，和前幾年相比任務量減少很多，只是針對常付 路二期，以及對去年的遺留的濟普路，進行了驗收。對于以往的規(guī) 范，參與省里的文件，在驗收頻率上，做了一些調整，這樣使檢測更 有針對性，要針對重點，學會尋找工程的瓶勁，對于一些不好控制， 易出問題的環(huán)節(jié)，要重點檢查，適當?shù)募哟箢l率，這就使我們要門要 全面的學習，不光學習驗收的檢測項目，檢測方法，還要學習公路施 工工藝，這樣才能滿足將來檢測發(fā)展的需要。 再08年的樁基檢測中，總共完成

三一文庫（www.***.***）/總結報告/述職報告 工程項目部個人述職報告 敬的各位領導: 大家好！ 我叫xx，從20xx年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年 的工作實踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許 多方面的能力有了顯著的提高。 初到xx項目部，領導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿 舍樓工程的質量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工 項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被 安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、 進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領導、同事的關心和幫 助，結合在校期間學習的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯 著的提高。 倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬多平方 米，對于經(jīng)驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程，但 對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱

第1頁共5頁 工程項目管理2018上半年工作總結范文與工程項目管 理個人述職報告匯編 工程項目管理2018上半年工作總結范文 時光飛逝，轉眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項目管 理半年工作總結，來回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實的 工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目 管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論 更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。 一、技術管理方面： 1.外部協(xié)調：對于一個工程項目來說外部協(xié)調工作對于項目的順 利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各 專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專業(yè) 管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工 作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利 益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員

監(jiān)理個人述職報告(精選多篇) 第一篇：監(jiān)理工程師個人述職報告 監(jiān)理工程師個人述職報告 金士寶七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下，圓滿的 完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的認可與好評。 在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以 良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就七個 月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。 一、工作情況 初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān) 理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等 客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難， 面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接 近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān) 理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短 的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引 入正常軌道。 在實際監(jiān)

第1頁共45頁 工程項目部個人述職報告與工程項目部工作總結4篇 匯編 工程項目部個人述職報告 敬的各位領導: 大家好！ 我叫xx，從xx年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實 踐，在領導和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力 有了顯著的提高。 初到xx項目部，領導對我予以重任，讓我全面負責倒班宿舍樓工 程的質量、進度工作。期間，我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計 劃、月計劃的初審和工作。9月中旬，我被安排負責減速器廠房的后期 裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實 踐，伴隨著領導、同事的關心和幫助，結合在校期間學習的書本知 識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。 倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑，總面積一萬多平方米，對 于經(jīng)驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程，但對于剛剛走 出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑

1/9 工作總結2015.3.31 作者： 自2008年大學畢業(yè)至今，參加工作已近7年，工作期間寫過漢源臨供水工作總結3篇、 海勃灣工作總結5篇、雅礱江流域工作總結2篇、成本分析案例8篇、新聞稿9篇，如今很 有必要就工程外營點的工作和生活做階段性的總結。 一路走來，根本談不上一帆風順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到 不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。平心而論，能力和專 業(yè)水平自然不可或缺，但個人的修養(yǎng)和心性的提高更是至關重要，這少不了付出不亞于任何 人的努力，也還需要一定的際遇和名師的指點。 我喜歡看書，從開始的《細節(jié)決定成敗》、《誰動了我的奶酪》、《窮爸爸富爸爸》等 勵志方面的書籍，到后來的《稻盛和夫自傳》、《活法》、《干法》、德魯克的《管理的實 踐》、《蘇菲的世界》、《鯨魚哲學》、《藏獒法則》等哲學和

工程項目管理個人工作總結 工程項目管理個人>工作總結 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2012年已即將過 去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之 長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的 本職工作。 我與2012年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工 及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規(guī)章制度，平時嚴格要求自 己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門 的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。 首先，在技術管理方面： 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給 排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己 的方案與設想，積極與設計人員溝通

工程項目管理個人工作總結 工程項目管理個人>工作總結 光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2012年已即將過 去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之 長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的 本職工作。 我與2012年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工 及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項>規(guī)章制度，平時嚴格要求自 己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門 的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。 首先，在技術管理方面： 1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給 排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己 的方案與設想，積極與設計人員溝通

(個人總結)公司管理者個人工作總結-2篇4 公司管理者個人工作總結 今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大 家進行探討和研究，在我這2 個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表 感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如王秀 濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在 各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較 成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗 也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻 玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向 向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。 一、樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。 作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客 觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人 感情。對

xx工程項目監(jiān)理個人工作總結 時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中xx年又成了歷史，不經(jīng) 意間xx翻開了嶄新一頁。 xx年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一 年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水 莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大 大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有 剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與， 使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變 的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。 回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。 在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。 一、對管理項目的體會： 1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基 金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自 己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖， 在每一步的工作中都應盡量按照

第1頁共6頁 2018工程項目年終工作總結與2018工程項目監(jiān)理個 人工作總結匯編 2018工程項目年終工作總結 現(xiàn)就近一年來的工作總結如下： 一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己， 做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正 月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理 位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作 帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下， 我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至 進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存 在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為 了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我 組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、 組織骨干人員研

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

工程監(jiān)理與工程項目管理關系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內涵 因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我 國的建設工程監(jiān)理就是為建設單位服務的項目管理。

項目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料整編、管理規(guī)定 1工程監(jiān)理文件檔案資料的收集、整理、歸檔，是項目監(jiān)理部的一項重要工作。為規(guī)范項 目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料的管理，特制訂本規(guī)定。 2工程建設監(jiān)理文件檔案資料，是項目監(jiān)理部在監(jiān)理實施過程中直接形成的、具有保存價 值的原始記錄。監(jiān)理文件檔案資料管理是否規(guī)范，是公司對項目監(jiān)理部工作考核的主要內 容之一。各項目監(jiān)理部必須按公司統(tǒng)一要求認真做好此項工作。 3項目監(jiān)理部監(jiān)理文件檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負責,落實專人具體實施。 4為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前，總監(jiān)應與建設單位、承包單位對資料 的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見。 5監(jiān)理文件檔案資料的日常管理應做到：注意時效、及時整理、真實可靠、內容齊全、分 類有序。 6日常管理中監(jiān)理資料的具體分類如下： 6.1合同文件 6.1.1監(jiān)理合同（包括招投標文件）； 6.1.2

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結出來的。 讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修 改、調整。 表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單························································

xxxxx工程項目 第期 從年月日至年月日

工程項目管理與監(jiān)理的關系初探

第1頁共8頁 總結范本：_________ 工程項目監(jiān)理xx年個人工作總結 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共8頁 工程項目監(jiān)理xx年個人工作總結 時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中xx年又成了歷史，不經(jīng)意間xx翻 開了嶄新一頁。 14是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委 評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔 電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目， 又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項 目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環(huán)境和隨機應變 的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。 回顧在這些項目中的林林總

介紹了項目管理的概念和工程項目管理的主要工作及其方法,從建設監(jiān)理與項目管理的一致性和差距等方面闡述了建設工程項目監(jiān)理企業(yè)應如何向項目管理企業(yè)發(fā)展