工程項(xiàng)目監(jiān)理部安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表

運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 一、必備條件： 1、礦井運(yùn)輸無(wú)一次死亡一人及以上的直接責(zé)任的死亡事故； 2、有便于操作的運(yùn)輸檢查驗(yàn)收組織、制度及獎(jiǎng)懲辦法。 3、檢查考核期間未發(fā)生兩臺(tái)（處）電器設(shè)備失爆。 二、考核評(píng)級(jí)辦法： 1、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分四大項(xiàng)，滿(mǎn)分各項(xiàng)100分。 2、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分三個(gè)等級(jí)： 一級(jí)：運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在90分及以上， 二級(jí)：運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在80分及以上 三級(jí)：運(yùn)輸安全質(zhì)量得分在70分及以上 3、考核評(píng)級(jí)：按照《煤礦安全規(guī)程》及《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》 現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)考核并查閱有關(guān)資料。 運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表 序 號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 檢查評(píng)分辦法備 注 一工程和設(shè)備質(zhì)量42 1運(yùn)輸巷道斷面必須符合《煤礦安全規(guī)程》（以 下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)程》）及有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定要求3 有一處不符合規(guī)定扣2 分，有一處長(zhǎng)度超過(guò)5m 不得

山西煤礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表 礦井名稱(chēng)；年月日 項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分 考核 辦法 評(píng)分方法 檢查 記錄 得分 一 設(shè) 備 與 指 標(biāo) 設(shè)備證標(biāo) 1.機(jī)電設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證；納入安標(biāo)管理的產(chǎn)品有煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，使用地點(diǎn)符合 《規(guī)程》規(guī)定；防爆設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品防爆合格證 4 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 查閱 資料 納入安標(biāo)管理的產(chǎn)品無(wú)煤礦礦用安全標(biāo)志，防爆設(shè) 備無(wú)產(chǎn)品防爆合格證，均按失爆論處 設(shè)備完好2.機(jī)電設(shè)備綜合完好率不低于90%2 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 查閱 資料 每降低1%扣0.5分 固定設(shè)備3.大型在用固定設(shè)備完好率100%2 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 查閱 發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不完好不得分 電氣防爆4.防爆電氣設(shè)備(包括本安設(shè)備)及小型電器防爆率100%4現(xiàn)場(chǎng) 檢查 發(fā)現(xiàn)失爆，取消該礦本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)審資 格 小型電器5.小型電氣合格率不低

通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法 一、必備條件： 1、通風(fēng)系統(tǒng)合理可靠。 2、礦井必須采用機(jī)械式通風(fēng)，安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī) 裝置和反風(fēng)設(shè)施，礦井通風(fēng)能力符合生產(chǎn)要求，無(wú)超通風(fēng)能力生產(chǎn)的 現(xiàn)象。每個(gè)生產(chǎn)礦井必須至少有2個(gè)能行人的通達(dá)地面的安全出口。 3、各種資料保持原始性、真實(shí)性，不得有虛假。 二、考核評(píng)級(jí)辦法： 1、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分十大項(xiàng)，滿(mǎn)分各項(xiàng)100分。 2、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分三個(gè)等級(jí)： 一級(jí)：通風(fēng)安全質(zhì)量得分在90分及以上； 二級(jí)：通風(fēng)安全質(zhì)量得分在80分及以上； 三級(jí)：通風(fēng)安全質(zhì)量得分在70分及以上； 通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表 檢查 項(xiàng)目 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)檢查方法標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 評(píng)分辦法得分 一、 通 風(fēng) 系 統(tǒng) 1、礦井必須有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。改變通 風(fēng)系統(tǒng)時(shí)按規(guī)定編制通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施， 履行報(bào)批手續(xù)；掘進(jìn)巷道同其它巷道貫通

1 浙江建銀項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司文件 浙建項(xiàng)字〔2009〕8 項(xiàng)目監(jiān)理部工作質(zhì)量考核制度 公司下設(shè)的每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，都直接承擔(dān)著對(duì)具體工程項(xiàng)目實(shí)施 監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)的職責(zé)，它同時(shí)還是公司對(duì)外開(kāi)展業(yè) 務(wù)、展示企業(yè)形象的窗口，其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直 接影響著公司的信譽(yù)和發(fā)展，為了加強(qiáng)對(duì)基層單位的管理，保證監(jiān)理 工作的質(zhì)量，提高監(jiān)理工作的水平，搞好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的考核，特 制定本制度。 第一條、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核的依據(jù) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行考核，主要把以下幾方面內(nèi)容作為依據(jù)，制 訂出相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則： 1、國(guó)家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、條例； 2、省、市政府及其行政主管部門(mén)下發(fā)的有關(guān)文件； 3、本公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度； 4、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2 5、來(lái)自業(yè)主（代建

頁(yè)眉內(nèi)容 1頁(yè)腳內(nèi)容 工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理整體 素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號(hào)上，應(yīng)做 到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整 個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理， 包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等， 提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的， 內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)、辛勤的工作去征 得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。 1突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力 1.1項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為 設(shè)置

工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理整體 素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號(hào)上，應(yīng)做 到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整 個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理， 包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等， 提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的， 內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)、辛勤的工作去征 得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。 1突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力 1.1項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為設(shè)置 原則，一般采用“監(jiān)

工程項(xiàng)目監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是切實(shí)提高全體監(jiān)理 整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力有效途徑。標(biāo)準(zhǔn)化管理不能停留在理論和口號(hào)上， 應(yīng)做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須 貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo) 準(zhǔn)化管理，包括監(jiān)理工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化及現(xiàn)場(chǎng) 管理標(biāo)準(zhǔn)化等，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以提高項(xiàng)目管理水平和 企業(yè)增效為目的，內(nèi)抓管理，外塑形象，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用誠(chéng)實(shí)的勞 動(dòng)、辛勤的工作去征得業(yè)主的信任、征得承包商的理解和支持，打造團(tuán)結(jié)和諧、 卓越優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。 1突出重點(diǎn)，完善管理體系，提升監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行力 1.1項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)以“機(jī)構(gòu)設(shè)置精干，人員配備合理，駐地建設(shè)規(guī)范”為 設(shè)置原則，一般采

?1??34??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????隆?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

加氣站安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則

通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表（100分） 項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評(píng)分辦法 一 管 理 制 度 （10） 1．煤礦通風(fēng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備滿(mǎn)足安 全需要，并符合有關(guān)規(guī)定 10 調(diào)查和查閱 資料 機(jī)構(gòu)未設(shè)置扣5分，人員不足扣1 分 2．各礦要建立和健全各級(jí)人員及各業(yè)務(wù)部門(mén) 的通風(fēng)管理安全工作責(zé)任制，通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）有完 整的管理制度，各工種有崗位責(zé)任制和技術(shù)操作 規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)檢查和 查閱資料 缺少一項(xiàng)責(zé)任制、管理制度和崗 位責(zé)任制的，扣2分；一項(xiàng)不完 善的扣1分；不執(zhí)行或執(zhí)行不好 扣1分 3．每月至少組織一次通風(fēng)隱患排查，由礦長(zhǎng) 主持召開(kāi)至少一次“一通三防”工作例會(huì)，有通 風(fēng)工作計(jì)劃和總結(jié)； 礦井每年編制通風(fēng)、防治瓦斯、防治粉塵、防 滅火安全措施計(jì)劃。 查閱記錄和 資料 缺項(xiàng)、未完成計(jì)劃、記錄不全和 有誤，每項(xiàng)扣

1 附件安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部及各分公司項(xiàng)目考核辦法評(píng)分表 項(xiàng)目名稱(chēng)： 序 號(hào) 考核內(nèi)容分值考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注 1 一、 安全 監(jiān)理 （40 分） 安全監(jiān)理管理 體系及管理制 度（8分） 2設(shè)置安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)和配備安全監(jiān)理人員，否則扣1~2分。 22明確安全監(jiān)理職責(zé)、責(zé)任，否則扣1~2分。 32制定安全監(jiān)理管理制度，否則扣1~2分。 42制定重大及一般危險(xiǎn)源監(jiān)理控制措施，并建立臺(tái)賬，否則扣1~2分。 5 施工準(zhǔn)備階段 （8分） 1編制安全監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容和工作程序等，否則扣1分。 61對(duì)中型及以上項(xiàng)目，編制安全監(jiān)理細(xì)則，明確控制方法、措施等，否則扣1分。 71審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施及主要內(nèi)容，否則扣1分。 81審查施工單位安全規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員配置情況，否則扣1

附表a安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表 項(xiàng)目 項(xiàng)目 內(nèi)容 檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核方法評(píng)分方法檢查記錄得分 一 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 與 人 員 配 備 (10) 機(jī)構(gòu) 設(shè)置 1.煤礦設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作3 檢查有關(guān)機(jī) 構(gòu)設(shè)置、文件 及單位有關(guān) 職責(zé)規(guī)定 相關(guān)機(jī)構(gòu)未設(shè)置，扣3分；部門(mén)職責(zé) 不明確，每項(xiàng)扣1分；無(wú)定員標(biāo)準(zhǔn)扣 3分；每少配備1人，扣1分人員 配備 2.礦井必須設(shè)置專(zhuān)司安全工作的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé) 人。配備專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、 一通三防、地測(cè)防治水、職業(yè)危害防治等專(zhuān)業(yè)的 安全管理工作、按礦井定員標(biāo)準(zhǔn)，人員數(shù)量應(yīng)滿(mǎn) 足礦井日常安全監(jiān)管工作的需要 3 3.企業(yè)法定代表人應(yīng)推行安全生產(chǎn)承諾，各類(lèi)管理 人員嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)(備

序號(hào) 對(duì)應(yīng) 條款 評(píng)分內(nèi)容 應(yīng)得 分值 實(shí)得 分值 11.2.1主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)3 21.2.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)有專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督3 31.2.1建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度3 41.2.1制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程5 51.2.1對(duì)建筑安全事故隱患采取措施予以消除1 61.2.2設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、按規(guī)定配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員5 71.3項(xiàng)目部按規(guī)定制定安全管理目標(biāo)1 81.4.2.1 對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，或?qū)ｍ?xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù) 責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施 5 91.4.2.5 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工企業(yè)已組織專(zhuān)家進(jìn)行論證 、審查5 101.5.1施工前對(duì)有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細(xì)說(shuō)明

檢查內(nèi)容檢查依據(jù)檢查要點(diǎn)基本要求分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄 經(jīng)營(yíng)信息報(bào) 送 經(jīng)營(yíng)信息準(zhǔn) 確、有效 積極收集上報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)信息。10 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作需要，收集、匯 報(bào)經(jīng)營(yíng)信息，得10分；不參與者不 得分。 參與經(jīng)營(yíng) 實(shí)際參與程 度 主動(dòng)配合、參與經(jīng)營(yíng)（包括投標(biāo)、信譽(yù)評(píng)價(jià)等）投 標(biāo)工作 20 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)工作需要，項(xiàng)目部積 極配合、派員參與經(jīng)營(yíng)（包括投標(biāo) 、信譽(yù)評(píng)價(jià)等）工作，得15分；不 參與本項(xiàng)工作不得分。 客戶(hù)關(guān)系維 護(hù) 顧客滿(mǎn)意度 調(diào)查 協(xié)助公司做好在建工程項(xiàng)目（含保修期內(nèi)的項(xiàng)目） 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、分析工作及后續(xù)處理工作。 35 ⑴根據(jù)公司要求：按時(shí)完成顧客滿(mǎn) 意度調(diào)查、分析及后續(xù)處理工作， 回收并上報(bào)有效調(diào)查表20分； ⑵本項(xiàng)目的滿(mǎn)意度值達(dá)到90分及以 上得15分；低于90分的每降低1分扣 1分，15分扣完即止。 在建項(xiàng)目品 牌維護(hù) 認(rèn)真、負(fù)責(zé)做

目 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 方法評(píng)分辦法 扣分 原因 實(shí)得 分 缺一證此項(xiàng)不得分，證照過(guò)期視為無(wú)效 未成立安委會(huì)此項(xiàng)不得分 未設(shè)立安全機(jī)構(gòu)不得分 每缺一人扣1分 未設(shè)立機(jī)構(gòu)不得分，人員配備不足扣2分。 未設(shè)置機(jī)構(gòu)此項(xiàng)不得分，機(jī)構(gòu)不健全每少一項(xiàng)扣1分 1、按照晉圣公司隱患排查制度開(kāi)展隱患排查工作不符合要求每次扣1分 2、建立隱患排查治理信息平臺(tái)。未建立隱患排查治理信息平臺(tái)此項(xiàng)不得分，一處不符合 要求扣0.5分。 3、每月按規(guī)定組織召開(kāi)一次隱患排查專(zhuān)業(yè)會(huì)議。未組織召開(kāi)會(huì)議，扣2分，不符合要求扣2分。 4、對(duì)查出的各類(lèi)隱患要按照“五定五落實(shí)”實(shí)行閉 合管理，并做好記錄。 記錄不合格一處扣1分。 5、及時(shí)分析上報(bào)礦井每月所查隱患情況。未分析上報(bào)此項(xiàng)不得分，一次不及時(shí)扣1分。 6、重大危險(xiǎn)源必須登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估 、監(jiān)控。 重大危險(xiǎn)源未登記建檔扣5分。未定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)

項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 檢查 方法 評(píng)分辦法 缺一證此項(xiàng)不得分，證照過(guò)期 視為無(wú)證。 未成立安全生產(chǎn)委員會(huì)此項(xiàng)不 得分。 每缺一人扣0.5分。 未按規(guī)定配備專(zhuān)職安全副職一 人次扣2分。 未設(shè)置機(jī)構(gòu)此項(xiàng)不得分，機(jī)構(gòu) 不健全每少一項(xiàng)扣1分。 二 安 全 基 礎(chǔ) 管 理 1、 安 全 制 度 1、安全投入保障制度；2、安全紅 線(xiàn)管理制度；3、安全監(jiān)督檢查制 度；4、安全小分隊(duì)活動(dòng)制度；5、 事故應(yīng)急救援管理制度；6、礦井 災(zāi)害預(yù)防處理制度；7、零星作業(yè) 管理制度；8、安全例會(huì)制度；9、 事故、“三違”、隱患舉報(bào)制度； 10、事故報(bào)告、分析、處理制度； 11、重點(diǎn)工程管理制度；12、安全 生產(chǎn)一票否決制度；13、領(lǐng)導(dǎo)干部 深入現(xiàn)場(chǎng)管理制度（做到“八必到 ”）；14、采掘工作面開(kāi)工掛牌管 理制度；15、“三違”管理制度； 16、需要制度的其他制度。 15分 逐項(xiàng)檢 查各項(xiàng)

1 安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(100分) 項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評(píng)分辦法得分 一 安全 管理 機(jī)構(gòu) 和人 員資 質(zhì) （21） 1．建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足安全 管理人員 5 檢查機(jī)構(gòu) 設(shè)置及人 數(shù) 安全管理機(jī)構(gòu)不健全該項(xiàng)不得 分，安全機(jī)構(gòu)人員不足，每缺1人 扣1分 2、法定代表人、礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電 副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師（技術(shù) 負(fù)責(zé)人）取得安全資格證 6 檢查資格 證書(shū) 法定代表人、礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、 機(jī)電副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程 師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)每發(fā)現(xiàn)1人無(wú)證上 崗本項(xiàng)不得分 3．特種作業(yè)人員(瓦斯檢查員、安全員、爆 破工、絞車(chē)司機(jī)、采掘機(jī)司機(jī)、電機(jī)車(chē) 司機(jī)、把鉤工、電鉗工、監(jiān)測(cè)工等)必須 取得操作資格證 6檢查證件 瓦斯檢查員、安全員、爆破工、 絞車(chē)司機(jī)、采掘機(jī)司機(jī)、電機(jī)車(chē)司 機(jī)、

1 安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分檢查方法評(píng)分辦法得分 一 安全 管理 機(jī)構(gòu) 和人 員資 質(zhì) （17） 1．建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理 人員 3 檢查機(jī)構(gòu)設(shè) 置及人數(shù) 安全管理機(jī)構(gòu)不健全該項(xiàng)不得分，安全機(jī) 構(gòu)人員不足，每缺1人扣1分 2、法定代表人、礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦 長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人） 取得安全資格證 4檢查資格證 書(shū) 法定代表人、礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副 礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé) 人)每發(fā)現(xiàn)1人無(wú)證上崗本項(xiàng)不得分 3．特種作業(yè)人員(瓦斯檢查員、安全員、爆破 工、絞車(chē)司機(jī)、采掘機(jī)司機(jī)、電機(jī)車(chē)司機(jī)、 把鉤工、電鉗工、監(jiān)測(cè)工等)必須取得操作 資格證 6檢查證件 瓦斯檢查員、安全員、爆破工、絞車(chē)司機(jī)、 采掘機(jī)司機(jī)、電機(jī)車(chē)司機(jī)、電鉗工、監(jiān)測(cè) 工每發(fā)現(xiàn)1人無(wú)證上

1 安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表 項(xiàng) 目 檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法存在問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 實(shí)際 得分 一、 安 全 管 理 機(jī) 構(gòu) 和 人 員 資 質(zhì) 30 分 1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人 員。 無(wú)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)不得分；安 全管理人員缺一人扣1分，本項(xiàng)分?jǐn)?shù) 扣完為止。 4 2、礦長(zhǎng)取得礦長(zhǎng)資格證和安全資格證，分管 生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長(zhǎng)及總工程師、副 總工程師和其他安全管理人員取得安全資格 證。 礦長(zhǎng)無(wú)證取消標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比資格。副礦 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每1人無(wú)資格證扣2分，其他 安全管理人員每1人無(wú)資格證扣1 分。本項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 4 3、特種作業(yè)人員（瓦斯檢查員、放炮員、安 檢員、電鉗工、提升絞車(chē)司機(jī)、采煤司機(jī)等） 必須取得操作資格證；井下無(wú)軌膠輪車(chē)司機(jī) 必須取得“兩證”（駕駛證、入井資格證）。 發(fā)現(xiàn)1人無(wú)證上崗的此項(xiàng)不得分，

安全標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核表 被檢單位：時(shí)間： 序 號(hào) 項(xiàng)目創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 分 值評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 一 組織建設(shè) （10分） 1、班組成員符合定員標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足安 全生產(chǎn)運(yùn)行需要。 4 嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員，班組定員缺一人扣3分，一人次崗位員工 技能水平不符合崗位需要扣1分。 2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。3沒(méi)有落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)的扣3分，一項(xiàng)職責(zé)不落實(shí)扣0.5分；分組作業(yè) 時(shí)，應(yīng)指定每組的安全負(fù)責(zé)人，每項(xiàng)不符合扣0.5分。 3、全員安全生產(chǎn)承諾。3 沒(méi)有開(kāi)展安全承諾扣3分，一人沒(méi)有實(shí)行承諾扣2分，一人次不了 解承諾內(nèi)容的扣0.5分。 二 安全制度 （15分） 1、制度健全，嚴(yán)格落實(shí)“一班兩會(huì)” （船舶航前會(huì)）、安全教育、安全檢查、 安全獎(jiǎng)懲、交接班、“兩書(shū)一表”（船舶 sems體系文件）、危害辨識(shí)等制度。 5 缺一項(xiàng)制度扣2分，一項(xiàng)制度不符合實(shí)際的扣1分，一項(xiàng)制度

華晉焦煤公司礦建施工 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分表 考核單位：考核日期： 項(xiàng)目檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 分 評(píng)分 辦法 扣分原因 得 分 一、 安全 管理 36 (一)組織機(jī)構(gòu)和管理、技術(shù)人員配備：1、項(xiàng)目部班子配備：經(jīng)理、生產(chǎn)、 安全、機(jī)電、技術(shù)副經(jīng)理）；2、技術(shù)人員配備：礦建、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)等 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；3、建立健全各級(jí)管理人員的安全責(zé)任體系；設(shè)置安全生產(chǎn) 管理機(jī)構(gòu)，有3人以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員；安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員配備齊 全。 3 發(fā)現(xiàn) 一條 不符 合扣1 分 (二)項(xiàng)目部管理人員資格及資質(zhì)：1、項(xiàng)目經(jīng)理具有建造師注冊(cè)證書(shū)；2、 技術(shù)經(jīng)理具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；3、項(xiàng)目部班子成員、技術(shù)人員、專(zhuān)職安全管 理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得煤礦安全資格證。 3 發(fā)現(xiàn) 一條 不符 合扣1 分 (三)安全生產(chǎn)管理制度。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)

-1- 分公司班組安全管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 編制： 審核： -2- 序號(hào)工作項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)檢查方法評(píng)分方法標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分 1 安全生產(chǎn)責(zé)任 制 1．班組有班長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn) 員工的安全職責(zé)文本 2.班組成員應(yīng)熟悉本崗位的 安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn) 真履行 3.班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，并 按照職責(zé)開(kāi)展工作 1．查看安全職責(zé) 2．現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和檢查 3.對(duì)照職責(zé)查看履行情 況 1．無(wú)安全職責(zé)，則該項(xiàng)目不 得分 2．員工不熟悉職責(zé)，扣2分/ 人次 3．職責(zé)落實(shí)不到位的扣2分/ 人次 15 2危險(xiǎn)源辨識(shí) 1．每個(gè)崗位應(yīng)有工位版危險(xiǎn)源 辨識(shí)一覽表 2．做到及時(shí)更新 3.做好崗位員工的危險(xiǎn)源辨識(shí) 培訓(xùn)并記錄 1．現(xiàn)場(chǎng)檢查每個(gè)崗位的 危險(xiǎn)源辨識(shí)一覽表的普 及情況 2．查看是否及時(shí)更新 3．現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)崗位員工并 查看培訓(xùn)記錄 1．少一個(gè)崗位扣1分，扣完 為止 2．沒(méi)有及時(shí)更新，扣1