工程項目供應商關(guān)系管理是降低材料采購成本有效途徑

在整個工程項目的管理過程中,項目材料采購成本直接關(guān)系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經(jīng)濟效益的前提與基礎(chǔ)。基于此,對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討,簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題,提出了相應的改善策略。

在整個工程項目的管理過程中,項目材料采購成本直接關(guān)系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經(jīng)濟效益的前提與基礎(chǔ)。基于此,對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討,簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題,提出了相應的改善策略。

在整個工程項目的管理過程中，項目材料采購成本直接關(guān)系到項目總成本的高低。項目材料采購成本的良好控制無疑是為項目帶來更高經(jīng)濟效益的前提與基礎(chǔ)?；诖?，對工程項目材料采購成本控制這一課題進行了探討，簡要闡述了工程項目材料采購成本控制中普遍存在的問題，提出了相應的改善策略。

施工項目材料采購成本的控制——材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設(shè)單位按預算價格供應以外,其余材料均需施工...

公路建設(shè)已經(jīng)成為我國重要的工程項目之一，在公路工程中，材料費用占據(jù)著極大的比重，為此，對材料采購成本展開嚴格的控制極為重要，只有在嚴格控制之下，才能夠確保材料采購成本在合理的范圍之內(nèi)，不會出現(xiàn)任何的資金浪費情況。本文主要針對公路施工企業(yè)材料采購成本的有效控制展開深入剖析，旨在通過有效的控制，使得公路施工企業(yè)材料采購成本在合理的范圍之內(nèi)

企業(yè)材料采購在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有重要的地位。分析了目前企業(yè)材料采購中存在的問題,提出了降低企業(yè)材料采購成本的對策。

工程施工采購管理：材料采購成本的管理與控制 采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也 是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己 腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項 目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。 做好采購管理，應該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建 采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。 規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力 材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理； 這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應用的。 一、采購計劃 編制材料需

采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分,材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分,也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié),同時又是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié),更是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié);材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到整個項目成本管理的成敗。做好采購管理,應該從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境,并不斷從這兩個方面持續(xù)改進,最終收到良好的效益。

針對目前建筑材料采購成本在工程造價中的重要地位,介紹了建筑材料采購過程中常見的資金浪費的情況,闡述了如何運用運籌學等方法降低建筑材料采購成本的方法。

材料采購成本的管理與控制——甲供材料的需用計劃由乙方（施工方）的項目技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是施工圖的圖示量、施工進度和施工方案的選擇等具體要求，編制好材料需用計劃，報甲方工程部，工程部按施工進度確認其施工部位，項目經(jīng)理批準后（有簽字授權(quán)書）...

成本控制是建筑材料采購工作的重要組成部分，研究其相關(guān)課題有著重要意義。本文首先對相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了建筑材料采購管理優(yōu)化原則，并結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從多個角度與方面研究了建筑材料采購成本控制的有效途徑，闡述了個人對此的幾點看法與認識，望有助于相關(guān)工作的實踐。

1 材料采購成本的管理與控 制 采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的 采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最 多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍 失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料 采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已 成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做 好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。 做好采購管理，應該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提 高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不 斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。規(guī) 范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力材料采購管理是從 采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材 料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟 采購量的概念是如何在實際操作應用的。一、采購計劃編

健全的采購管理制度,合理的采購分工,科學的采購方式等是降低采購成本的根本途徑。

對于中國的經(jīng)理人來說,有效的采購管理是一個比較緊迫的管理話題.公司怎么實施采購,往往能夠決定公司在市場競爭中處于何種地位,并賺取多少利潤.本文作者通過對供應商的控制管理分析,結(jié)合博弈論中的相關(guān)理論,嘗試探尋一套有效控制采購成本之路.

本文在研究中以物資采購成本為核心,從物資采購和工程造價之間的關(guān)系分析入手,提出影響物資采購成本的因素,并構(gòu)建完善工程項目物資采購體系,實現(xiàn)工程項目物資采購成本的最小化,提高工程項目的經(jīng)濟效益。

第一章緒論建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟重要的產(chǎn)業(yè)支柱之一,伴隨著中國經(jīng)濟的高速增長,我國的建筑施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。由于我國施工企業(yè)整體管理水平較低,管理模式落后,專業(yè)人才不足等諸多原因,使得國內(nèi)企業(yè)的綜合競爭能力普遍低于國外同行的水平。就國內(nèi)

淺談施工企業(yè)降低采購成本的有效途徑和意義

畢業(yè)設(shè)計(論文)評議意見書 專業(yè)采購與供應管理姓名唐涌謀 題目建筑施工企業(yè)材料采購成本控制研究 指 導 教 師 評 閱 意 見 成績評定：指導教師： 年月日 答 辯 組 意 見 答辯組負責人： 年月日 備 注 畢業(yè)設(shè)計(論文)評閱表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購 成本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 成績 評閱內(nèi)容優(yōu)良中及格不及格 開題報告評價 論文書寫規(guī)范化評價 工作量評價 任務(wù)難度評價 【word版，可自由編輯！】 綜合應用能力評價 基本理論、知識、技能評價 注：請在適當欄內(nèi)打“√”。 對論文的簡短評價： 1.論文存在的問題： 2.論文創(chuàng)造性工作評價： 3.建議成績等級： 評閱教師 200年月日 畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯測評表 題 目 建筑施工企業(yè)材料采購成 本控制研究 單 位 姓 名 唐涌謀 評價等級 評測內(nèi)容

企業(yè)物資設(shè)備的集中招標采購是降低成本的有效途徑

采購管理是整個建筑項目管理的重要組成部分。企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益,有效地降低材料采購成本是關(guān)鍵,而目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)正是采購環(huán)節(jié)。因此要加強對材料采購成本的管理與控制。

目前建筑材料成本管理與控制已成為建筑企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容,建筑材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目管理成本,必須抓住\"材料成本\"這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從建筑材料的采購方面對其成本管理與控制的方法作了詳細的研究。

企業(yè)一般性的管理基礎(chǔ)也不可忽視，如基于價值鏈的企業(yè)供應鏈管理、生產(chǎn)管理、配送管理、客戶管理管理等；又如作為企業(yè)基礎(chǔ)職能管理的人力資源管理、質(zhì)量管理、安全管理、財務(wù)管理等。由于協(xié)同管理是面向多參與主體、多資源的，任何一方面的缺陷，都會影響到企業(yè)協(xié)同化經(jīng)營管理的實現(xiàn)。對此，本文將從供應鏈管理中采購商與供應商的關(guān)系角度進行初步分析。