工程項目管理工程建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展永恒命題

在新的歷史起點上,加快工程項目管理工作的改革與發(fā)展,更加重要、緊迫——加快發(fā)展工程項目管理服務(wù)是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求。當(dāng)前,我國正處于全面建設(shè)小康社會和工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化加速發(fā)展時期。在保持經(jīng)濟增長的同時,要確保實現(xiàn)節(jié)能減排、環(huán)境保護等方面的各項指標(biāo),工程建設(shè)領(lǐng)域責(zé)任重大。工程項目管理是為工程建沒服務(wù)的,貫穿于工程建設(shè)全過程。我們只有堅持科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮全過程項目管理的優(yōu)勢,由

據(jù)建設(shè)部建筑市場司報道．建設(shè)部副部長黃衛(wèi)在2007年11月8日全國建設(shè)工程項目管理工作座談會講話指出．改革開放以來．隨著我國建筑業(yè)和投資、建設(shè)管理體制改革的不斷深化．工程建設(shè)領(lǐng)域通過學(xué)習(xí)、借鑒國外先進項目管理經(jīng)驗．積極開展國際通行的專業(yè)化項目管理和工程總承包試點．大力推廣魯布革工程管理經(jīng)驗，逐步探索、建立了一套適合中國國情的基本建設(shè)管理制度．工程項目管理工作成效顯著。

今天會議的主題是,貫徹落實十七大精神,總結(jié)交流推進工程項目管理工作發(fā)展,促進政府投資工程建設(shè)組織實施方式改革方面的經(jīng)驗,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,研究今后一個時期工程項目管理工作的基本思路和政策措施。下面,我就進一步做好項目管理工作講兩點意見,供同志們討論。!

近年來，我國經(jīng)濟建設(shè)正處于快速發(fā)展階段，建筑項目投資規(guī)模和數(shù)量在日益增多，在項目施工管理中衍生出一系列問題，制約著建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。因此，加強對項目工程施工管理的創(chuàng)新，不斷提高施工管理水平，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，從而全面提升工程建設(shè)生產(chǎn)力。

分析了在江蘇有線發(fā)展的新常態(tài)下,如皋分公司的有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造工程的具體做法、取得的業(yè)績與面臨的新問題,根據(jù)江蘇有線關(guān)于加強工程項目管理、提高工程建設(shè)生產(chǎn)力的新要求與新任務(wù),提出了加強有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新目標(biāo)與新舉措。

建筑企業(yè)的工程項目管理,是企業(yè)管理之基、發(fā)展之本。項目管理的優(yōu)劣決定著企業(yè)效益與可持續(xù)發(fā)展能力。只有全面落實科學(xué)發(fā)展觀,增強主動性,減少盲目性,克服片面性,把握科學(xué)性,致力推進工程項目管理創(chuàng)新,才能促進企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

在建筑工程中，機電工程項目管理通常作為整個建筑過程的一個分支項目進行管理。它不獨立與任何管理系統(tǒng)之外。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技技術(shù)的日新月異，同時機電技術(shù)的在建筑上的廣泛使用，使機電工程系統(tǒng)逐漸增大，隨之而來的就是對技術(shù)要求的增加。隨著我國工業(yè)化進程的加快，機電工程項目管理在整個工程中的地位越來越突出，涉及的范圍較廣，是整個建筑工程的重要組成。因此，要想最大限度的在建筑工程中節(jié)約成本，機電工程項目管理的不斷完善才是根本。

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科,自上個世紀(jì)80年代初期從歐美發(fā)達國家引入我國,從1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗、進行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點起,在20多年頭的時間里,作為結(jié)合實踐經(jīng)驗、有我國特點的一批工程項目管理思想及其理論成果的提出,極大的豐富了我國工程項目管理科學(xué)的寶庫?？v觀我國工程項目管理的理論與實踐的發(fā)展過程,在具體實踐和深入分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,筆者認(rèn)為對工程項目管理中出現(xiàn)的一些問題以及解決這些問題的對策做進一步的思考和探討是非常有價值的。

文章通過分析我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題與相應(yīng)的解決對策,提出工程項目管理將成為我國工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展方向。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

《建設(shè)管理工程項目管理大綱》 說明：項目管理就是對建設(shè)工程進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專項化活動，項目 管理的主體是業(yè)主方。項目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方的項目管 理工作涉及項目實施階段的全過程。（設(shè)計前的準(zhǔn)備工作2設(shè)計階段3施工階段4動用前的 準(zhǔn)備工作和保修期）項目實施過程中的管理內(nèi)容有1安全管理2投資控制3進度控制4質(zhì)量 控制5合同管理6信息管理7組織和協(xié)調(diào)。由于以前沒有制定一份較系統(tǒng)的管理制度、管理 方法、管理程序，造成了不少管理上的盲區(qū)，所以特制定《建設(shè)工程項目管理大綱》以下簡 稱《大綱》用于指導(dǎo)建設(shè)項目管理工作，本大綱是以國家相關(guān)法律，法規(guī)規(guī)程和國家行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)為依據(jù)，并借鑒外地成功的管理模式和經(jīng)驗，再結(jié)合本地實際情況而制定的。具體內(nèi)容有 以下幾項： 一、項目管理機構(gòu)的運作模式和制度 二、對

通過研究我國工程項目管理的發(fā)展歷史,根據(jù)項目管理的理論,提出了工程項目管理的一般運作模式、業(yè)務(wù)管理范圍以及管理要點,指出了我國工程項目管理水平與國外發(fā)達國家存在著差距,并提出了相應(yīng)的解決措施,為從事工程項目管理行業(yè)規(guī)劃的人士提供了參考。

本文簡要探討了我國工程項目管理的發(fā)展的歷程和問題,介紹了一些在工程量清單計價模式下招標(biāo)投標(biāo)問題及對策。

工程項目管理的發(fā)展問題初探

文章在分析了工程項目管理與工程監(jiān)理,工程項目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項目管理存在的問題進行論述,并對如何改善其關(guān)系,以及如何提高項目管理在整個項目中的地位提出相應(yīng)的建議。

現(xiàn)在我國的工程市場上有著一定的發(fā)展壓力，主要表現(xiàn)在項目的管理上，項目管理是針對工程而言的一種管理方式，

文章淺述了工程項目管理主要內(nèi)容,并針對工程項目管理中的成本管理、合同管理、質(zhì)量管理三方面存在的弊端提出了一些改進措施,目的是在探索中找到一條適合于工程項目管理發(fā)展的新路。

航天事業(yè)代表著一個國家科研發(fā)展的最高成就,同時也是各國爭相發(fā)展的戰(zhàn)略前沿。新時期我國加大了在航天研究領(lǐng)域中的投入,各大高校、科研院所都積極加大了在航天事業(yè)中的投入,以確保航天新技術(shù)能夠盡快完成研發(fā)并投入應(yīng)用,為我國的航天事業(yè)添磚加瓦。航天工程項目的管理是航天工程項目穩(wěn)步推進發(fā)展的重要一環(huán),在航天工程項目的研發(fā)過程中各大單位廣泛采用事業(yè)部的形式,以更好地對航天工程項目進行管理。事業(yè)部這一管理體制仍處于不斷的探索完善過程中,這一體制下仍有諸多的問題亟待解決。本文通過對航天工程項目事業(yè)部管理體制所存在缺陷進行深入的研究分析,從航天工程項目中的信息化建設(shè)、信息溝通以及人才隊建設(shè)等方面提出了針對性的措施,希望可以給當(dāng)代航天工程項目管理工作提供借鑒。

紅星美凱龍建設(shè)事業(yè)中心工程項目大臨設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 一、目的和范圍 1、目的 為加強對工程項目大臨設(shè)施的管理，規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工地管理 工作，確保工程項目有序開展，滿足公司、業(yè)主及地方政府要求，有效樹立公司 品牌形象，特制定本規(guī)定。 2、范圍 適用于公司所有建筑（安裝）工程大臨設(shè)施的管理。 二、管理職責(zé) 1、調(diào)研部 負(fù)責(zé)工程項目大臨方案的審批及監(jiān)督管理工作。 2、項目部 負(fù)責(zé)工程項目大臨方案的編制、送審、實施日常管理，必須按本標(biāo)準(zhǔn)確定的 做法進行此項工作。 三、大臨設(shè)施管理 1、大臨方案編制 （1）大臨方案編制應(yīng)遵循以下基本原則： a)執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合工程項目當(dāng)?shù)卣?guī)定； b)依據(jù)工程項目工程合同以及相關(guān)的工程設(shè)計文件，大臨辦公場所、臨時道 路的設(shè)置應(yīng)與工程設(shè)計圖紙結(jié)合； c)在滿足基本使用要求及安全性能的前提下，遵循節(jié)約成本的原則； d)生活大臨與施工現(xiàn)

／髫哆在星 f々02 tu7f 中建七局一公司是承擔(dān)工業(yè)與民用建筑及 安裝施工的綜臺性國家一級盜質(zhì)的中央直屬骨干 企業(yè)幾年來．著力打破傳統(tǒng)的施工管理方法， 大膽探索工程項目管理的新路子，積極穩(wěn)妥地推 進改革，規(guī)范管理，一舉甩掉了虧損的帽子．企 業(yè)面貌發(fā)生了很大的變化．刨國家優(yōu)質(zhì)樣板工程1 項，省部級優(yōu)質(zhì)工程7項，市局級優(yōu)質(zhì)工程7項。 一 、建立起施工項目管理的成本攘算體系 公司根據(jù)工程點多面廣的實際．形成了公 司——區(qū)域1生分公司——項目經(jīng)理部——專業(yè)隊 的四級管理三圾核算體系．其中區(qū)域性分公司是 代表公司行使某個區(qū)域的公司性權(quán)力。項目經(jīng)理 的好壞、進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的超節(jié)、 勞動生產(chǎn)率的高低等一系列問題．是整個施工現(xiàn) 場管理的一個重要組成部分，也是施工生產(chǎn)中的 一個極其重要的環(huán)節(jié)．施工過程中材料組織與管 理的主

從提高工程項目管理水平,控制工程成本,加強合同管理等方面闡述了實施工程項目管理在促進企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的積極作用,指出加強工程項目管理的規(guī)范化與科學(xué)化,建立和完善項目成本核算制度,將成本控制貫穿項目實施全過程,將大大提高企業(yè)的市場競爭能力,并創(chuàng)造出輝煌業(yè)績。

命題考點一----建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù) 【教材解讀】 一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成 建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。 二、建設(shè)工程項目管理的概念 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。 “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也 即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟 用、旅館可