工程項目報建、施工驗收及產權取得流程圖

v1.0可編輯可修改 人防工程項目報建流程圖(1)

建設工程項目報建流程圖 辦理建設用地手續(xù)國土資源局核定基底紅線圖城鄉(xiāng)規(guī)劃局審批建筑建筑藝術評審 發(fā)展計劃局5天辦理《建筑用地申領《土地使用證》48天建筑設計要點20天方案圖委員會15天 `立項申請建設單位主管部門即辦規(guī)劃許可證》城鄉(xiāng)規(guī)劃局 建設單位財政局5天藍線圖、規(guī)劃總25天審批可行性研究發(fā)展計劃局勘察任務委建設局設計招標建設工程交易 工商管理局5天平面圖報告、核準招投標5天托備案書即辦服務中心45天 防空報建人防辦5-20天 基建用電報建市供電分公司 7-30天審批建筑方案圖城鄉(xiāng)規(guī)劃局15天發(fā)展計劃局5天 建筑工程消消防局申領施工噪聲排環(huán)保局1天建設局城鄉(xiāng)規(guī)劃局建設單位主管部門即辦 防設施報建7-25天放許可證施工圖審查申領建筑工程規(guī)劃許可項目新開工

建筑工程項目報建流程圖——建筑工程項目報建流程圖

(整理)建筑工程項目報建流程圖

四、工程項目報建辦件流程圖 領取《天津市工程項目報建登記表》 搜集相關資料 如實填寫《天津市工程項目報建登記表》 建交中心一樓服務大廳申報 領取報建批復 是 否 申報要件： 1、項目立項批準文件或年度投資計劃； 2、企業(yè)資質證書和營業(yè)執(zhí)照。 項目概況項目開、竣工日期

建設項目施工報建辦事流程圖 非招標 招標 適 合 情 況 ： 外 資 、 私 企 生 產 性 項 目 招標 選擇施工單位 非招標 適合情況：財政、 國資項目投資額 在3000萬元以 上或監(jiān)理費用在 50萬元以上。 于 邀 請 招 標 情 況 步 驟 ③ 、 ④ 不 適 用 可 同 時 辦 理 步 驟 ① 、 ② 、 ③ 項目總平面規(guī)劃方案審查 （規(guī)劃用地科辦理） 提前打樁 施工任務發(fā)包、登記（樁基礎） 招標文件備案 招標公告?zhèn)浒?正式投標人確定 中標通知書確認（交易中心辦） 辦理施工許可證 施工任務發(fā)包、承包登記 監(jiān)理任務發(fā)包、承包登記 招標申請 招投標活動日程安排表二確認 ① ② ③ 資格預審委員會登記 招標答疑會議紀要備案 規(guī)劃工程許可證（或報建審核意見書，規(guī)劃工程科辦理。） 人防報建（區(qū)人防辦辦理） 綠化報建（市政園林科辦理） 施工圖設計文件審查（有審圖資質的機構均可

-! 附件2： 房地產項目報建流程圖 （企業(yè)通過“招、拍、掛”拿到土地后） 發(fā)改委：項目立項 （20個工作日） 1、項目申請報告 2、項目可行性報告 3、土地證 4、建設單位營業(yè)執(zhí)照 5、固定資產投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局：《建設工程許可證》 （20個工作日） 1、申請報告 2、填寫《建設項目選址定點申請表》及《建設用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 5、國有土地使用權出讓合同和國有土地使用權拍 賣成交確認書 6、立項批文 7、所申請位置路網圖 8、測量圖及電子文件 設計院：設計總平圖、日照分析報告、指標 校核表及電子磁盤 （10個工作日） -! １、申請報告 ２、填寫《建設項目規(guī)劃設計方案審批申請表》 ３、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項批文 ５、《建設用地規(guī)劃許可證》 ６、路網圖

工程項目報建程序及資料 第一部分：房地產開發(fā)公司的準備工作在報行政機關審批之前，房地產開發(fā)公司應辦 理好土地出讓手續(xù)，委托有資質的勘察設計院對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳 細的規(guī)劃設計參數和效果圖，并落實足夠的開發(fā)資金。 第二部分：行政審批部分根據我國當前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產建設項目的行政 許可程序一般共分六個階段： 1）選址定點 2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件 3）初步設計及施工圖審查 4）規(guī)劃報建圖審查 5）施工報建 6）建設工程竣工綜合驗收備案。 一、選址定點階段。此階段一般辦理以下事項： 1、計委審查可行性研究報告和進行項目立項。 2、國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地供應方式的審查。 3、建委辦理投資開發(fā)項目建設條件意見書。 4、環(huán)保局辦理生產性項目環(huán)保意見書（表）。 5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業(yè)內容和范圍進行審查。

四、工程項目報建 （一）工作目的： 工程項目報建是房地產開發(fā)項目前期工作的要件，是辦理前期手 續(xù)的必備文件。 （二）主管部門： 建交中心一樓服務大廳。 （三）工作內容： 到中心領取《天津市工程項目報建表》；按工程名稱、建設地點、 投資規(guī)模、資金來源、當年投資、工程規(guī)模、工程籌建情況、計劃開 竣工日期等如實填寫；加蓋單位公章。 〖注意〗工程規(guī)模及投資規(guī)模應按當年下達的計劃填寫。 （四）要件： 1、項目立項批準文件或年度投資計劃； 2、企業(yè)資質證書和營業(yè)執(zhí)照。 （五）時限： 呈報文件齊備當日即批。

東大街建設工程項目報建流程圖 發(fā)改委立項 (政府投資項目) ↓ 建委窗口：辦理選址意見書（選址勘察、審批，規(guī)劃局申請?zhí)峁?規(guī)劃設計條件及拷盤）7個工作日 ↓→設計單位作總圖→消防支隊:總圖審批 建委窗口：建設用地規(guī)劃許可證 （規(guī)劃局審查總圖、畫用地綠線）6個工作日 ↓設計單位：方案設計市政基礎設施初步設計 規(guī)劃局：房屋建筑設計審查方案 一：房屋建筑設計審查方案 1、申請1份 2、a3（橫向）方案圖2份（方案圖加蓋單位印章和建筑師章） 3、電子文件一份 4、消防審核的總平圖 城建處：市政基礎設施初步設計審批 ↓勘察單位：地質勘查 ↓市政基礎設施初步設計→消防支隊:施工圖審查↓ ←施工圖文件設計審查 建委窗口：規(guī)劃局施工圖復核及施工圖文件設計文件批準書3個 工作日 辦理程序：1.受理2.審查3.批復 申報材料：(一)建設工程 1.申請 2.初步設計文

人防工程項目報建流程圖(2) 人防工程項目報建流程圖(1) 10層（含10層）以上 9層（含

工程項目核算流程 xx建設股份有限公司工程項目承接的方式有兩種，一為公司 統(tǒng)包項目，向各分公司進行分配。另一種方式為授權各分公司承 攬的工程項目。另外在各分公司施工的工程項目中由于項目規(guī)模 大小的不同，除有單個工程處施工的工程項目外，存在由多個工 程處共同施工的項目。針對不同的項目管理方式其工程項目核算 流程主要為以下方式： 經施財 ①營②工③務施 人部部工 員門代部 報報轉門 帳賬費報 用賬 工 程 經 營 開 發(fā) 投 標 簽 合 同 施 工 部 門 選 擇 與 組 織 工工 程程 現施 場工 材及 料管 采理 購 工 程 進 度 月 報 ④ 竣 工 驗 收 工 程 結 算 ⑤ 分公司財 務部 核發(fā)工資 計提折舊 工程管理 部門費用 分公司購 置固定資 產 人工費 材料費 機械使用 其他直接費 間接費用 結算工程 收入 工程結算 稅金附加 工程結

........ .專業(yè)學習資料. 工程項目基建流程 工 作 階 段 主要工作內容主要工作部門 要點程序說明完成部門受理部門聯系人聯系方式需準備資料 掛牌土地掛牌競爭對手分析、確定土地價款上限市場部市國土局 營業(yè)執(zhí)照、資質證書、組織機構代碼 證、授權委托書、法人身份證明 土地合同確定用地圖、用地條件交納土地款、契稅、交易費等市場部市國土局 土地證準備材料，辦證 提交土地出讓合同和土地出讓金、交 易費等交費證明 市場部市國土局 宗地測繪圖，測繪報告、指界書 設計 前期 工作 設計院初步選擇了解各設計院的取費情況。 市場部 設計院 項目方案委托 制訂項目設計委托書及規(guī)劃指標的初 定 設計院 項目方案結合成本測算的討 論及確定 根據初步測算的成本結合市場價，確 保利潤 公司各部門進行內 部評審 提供各項費用指標 項目

最新可編輯word文檔 工程項目建設流程圖 決策依據 （政府常務會議紀要或董事會決議） ↓ 編制項目建議書 （委托具備資質的中介機構或設計單位編制） ↓ 項目建議書批復 （由發(fā)改部門審批） 編制可行性研究報告 （委托具備資質的中介機構或設計單位編制） ↓ 可行性研究報告批復 （由發(fā)改部門審批） ↓ 初步設計 （委托具備資質的設計單位設計） ↓ 初步設計批復 （由發(fā)改部門審批） ↓ 施工圖設計 （委托具備資質的設計單位設計） ↓ 施工圖審查 （委托具備資質的圖紙審查機構審查） ↓ 編制工程預算書 （委托具備資質的中介機構編制） ↓ 預算審計 （由審計部門審計） 簽訂合同 （合同簽訂后送招標采購部門備案） 辦理施工許可證 （申請住建部門辦理） ↓ 開工建設 （五方責任主體參與工程建設） ↓ 分部分項工程驗收 （由監(jiān)理方組織責任主體、質監(jiān)部門參與驗收） ↓ 工程完工 （施工方

工程項目建設流程圖 決策依據 （政府常務會議紀要或董事會決議） ↓ 編制項目建議書 （委托具備資質的中介機構或設計單位編制） ↓ 項目建議書批復 （由發(fā)改部門審批） 編制可行性研究報告 （委托具備資質的中介機構或設計單位編制） ↓ 可行性研究報告批復 （由發(fā)改部門審批） ↓ 初步設計 （委托具備資質的設計單位設計） ↓ 初步設計批復 （由發(fā)改部門審批） ↓ 施工圖設計 （委托具備資質的設計單位設計） ↓ 施工圖審查 （委托具備資質的圖紙審查機構審查） ↓ 編制工程預算書 （委托具備資質的中介機構編制） ↓ 預算審計 （由審計部門審計） 簽訂合同 （合同簽訂后送招標采購部門備案） 辦理施工許可證 （申請住建部門辦理） ↓ 開工建設 （五方責任主體參與工程建設） ↓ 分部分項工程驗收 （由監(jiān)理方組織責任主體、質監(jiān)部門參與驗收） ↓ 工程完工 （施工方完成施工圖紙所涵蓋的內容、完

1/4 2/4 一、流程范圍 該流程為項目承接總流程圖，流程始于［項目信息收集］， 止于簽訂合同后［文件存檔］。 輸入：［項目信息收集］ 輸出：［存檔］ 二、流程目標 公司針對項目承接整個流程各個環(huán)節(jié)都有相關的規(guī)定 和管理辦法，要嚴格按照公司的相應規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。 三、涉及部門 主要負責部門：市場營銷部 主要參與部門：成本管理部、計劃財務部、材料管理部、 工程管理部、法律事務部、集團相關處室等。 四、控制要點 （一）市場營銷部作為項目承接責任部門，要注意把控 整個流程的每個環(huán)節(jié)。 （二）主要參與部門和參與人員，要結合公司相關的文 件規(guī)定，熟悉了解各個環(huán)節(jié)的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行。 五、流程說明 （一）項目信息收集（經營簡報）：市場開拓人員在初 步獲取市場項目信息后，在每周上報的經營簡報中，填入計 劃跟蹤項目或正在跟蹤項目，并將文字用黃色描底表明為當 周的更新內

工程技術部 合同設計要求、工程進度要求、材料預算 綜合事務部 工程技術部編制采購計劃 綜合事務部核對庫存、比價供應商 簽訂購銷合同副總審批合同蓋章 發(fā)貨財務部付款總經理批準 不合格、退貨驗貨、入庫財務結算 項目負責人審批出庫 工程施工工程技術、財務廢料處理 工程技術部、財務部竣工用料審核報告 總經理審批 工程項目材料采購流程圖

工程項目櫥柜進展流程圖

建設工程報建施工圖聯合審查指南及流程圖 事項名稱建設工程報建施工圖聯合審查 事項類別辦事服務事項 辦事依據 1.常德市人民政府《關于深入推進行政審批制度改革加強政務中心建設的意見》（常政發(fā) 〔2009〕8號） 2.常德市人民政府辦公室關于印發(fā)《常德市建設工程報建施工圖聯合審查實施辦法》的通 知（常政辦發(fā)〔2009〕19號） 受理機構市政務中心住房城鄉(xiāng)建設局窗口 決定機構市住房城鄉(xiāng)建設局 辦理條件 1.建設工程按照法律、法規(guī)規(guī)定的基本建設審批程序，依法辦理了施工圖審查之前的行政 審批手續(xù)； 2.建設工程由符合資質要求的設計單位進行設計并且已經完成整套施工圖。 申請材料 1.建設部門所需資料 （1）發(fā)改委立項(備案)文件或可研報告批準文件 （2）規(guī)劃部門審批文件: ①規(guī)劃設計條件(要點) ②經規(guī)劃部門審批的總圖和單體方案圖 （3）《常德市限額以下建設工程設計審核登記

建設工程辦理報建手續(xù)流程圖——建設工程辦理報建手續(xù)流程圖

精品文檔 精品文檔 建設工程報建手續(xù)流程 一、工程立項：（中外合資、外商獨資項目） 1、立項申請（開發(fā)區(qū)審批后，區(qū)計委批復）； 2、建設用地位置圖； 3、項目可行性研究報告、批復復印件； 4、關于公司成立的批復復印件(外經貿委)； 5、營業(yè)執(zhí)照復印件； 6、驗資報告復印件。 二、人防審批： 1、《防空地下室建筑設計登記表》(到人防辦公室領取)； 2、立項、審查、批復等文件； 3、總平面圖及施工圖(廠房除外)。 三、消防審批： 1、《建筑消防設計防火審核申請表》(到消防處領取)； 2、立項、審查、批復等文件； 3、建設單位申請報告； 4、全套圖紙。 四、規(guī)劃審批： 1、《建設工程規(guī)劃許可證申請表》(到區(qū)規(guī)劃局領取)； 2、立項、審查、批復等文件； 精品文檔 精品文檔 3、人防審批表； 4、消防審批書； 5、建筑施工圖兩套半：即施工圖兩套，半套是指封皮、目錄、總平面布置圖、

主要工程項目施工工序流程圖 左――代表東側橋施工工序 中――代表主橋施工工序 右――代表西側橋施工工序 施工準備 鉆孔樁準備 鉆孔樁施工鋼圍堰制作 承臺施工 立柱施工 蓋梁施工 鉆孔樁施工 承臺施工 立柱施工 蓋梁施工 架梁 板 梁 加 工 道路、擋墻施工 橋面鋪裝施工 防撞墻施工 伸縮縫施工 竣工驗收 道路、擋墻施工 鉆孔樁施工 承臺施工 立柱施工 蓋梁施工 架梁 板 梁 加 工 文明施工管理網絡 公司質安部 項目經理 項目專職文明施工員 橋 梁 一 區(qū) 施 工 員 橋 梁 二 區(qū) 施 工 員 道 路 施 工 員 安全管理網絡 公司質安部 項目經理 項目專職安全員 電 工 起 重 員 橋 梁 一 區(qū) 安 全 員 橋 梁 二 區(qū) 安 全 員 打 樁 及 安 裝 道 路 安 全 員 綜 合 治 理 質量管理體系網絡 公司總工室 項目經理 項目專職質量員 測 量 員 試 驗 員 橋 梁