工程施工索賠管理辦法

. . 索賠管理辦法 編制： 審核： 批準： 漯河電廠籌建處 漯河電廠工程索賠管理辦法 -2- 索賠管理辦法 1總則 1.1為規(guī)范公司管轄范圍內(nèi)索賠的確認、處理、合同價款調(diào)整的程序和規(guī)則， 依據(jù)國家及集團公司有關(guān)規(guī)定和標準，結(jié)合公司基建期間實際，特制定本 辦法。 1.2本辦法適用于安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司工程建設(shè)期間索賠管理工作。 2相關(guān)定義 2.1索賠 索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承 擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊?求。索賠的性質(zhì)是經(jīng)濟補償。索賠的實質(zhì)是對合同價進行公平合理的調(diào)整， 是市場經(jīng)濟的特征在建設(shè)工程管理中的體現(xiàn)。 2.2工期索賠 工期索賠是指承包商向業(yè)主要求延長施工的時間，使原定的工程竣工 日期順延一段合理的時間。合理的工期延長使承包商可以避免承擔誤期損 漯河電廠工程索賠管理辦法 -3

施工索賠管理——隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場的逐步完善，針對目前大多數(shù)工程項目均是低價中標高價索賠的現(xiàn)狀，我查看了公司現(xiàn)有的資料，均未發(fā)現(xiàn)有關(guān)工程索賠方面的記錄，又因公司運行體制的改革，即實行項目承包經(jīng)營等。為了使新的公司制度運行更順利，項目...

工程施工索賠管理辦法 1.目的 為維護企業(yè)利益，增強各單位索賠意識，確保工程項目收益最大化，根據(jù)上級有關(guān) 規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬各單位工程項目施工索賠管理工作。 3.職責

濟鐵工程建設(shè)集團有限公司現(xiàn)行版本：a 工程索賠管理辦法修改碼：0 文件編碼：jtgc/c/js-05頁數(shù)：7 1/7 1.目的 為了加強施工過程中的工程索賠管理，對非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的工 作或損失而及時要求發(fā)包人進行費用和時間補償，維護企業(yè)的合法權(quán)益，充分調(diào) 動索賠人員的工作積極性，確保工程項目的經(jīng)濟效益，制定本辦法。 2.適用范圍 本制度適用于集團公司直屬項目部和子（分）公司項目部。 3.職責 3.1按照集團公司（子、分公司）、項目經(jīng)理部分級管理。 3.2集團公司工程技術(shù)部負責制定工程索賠管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督索賠工作， 審核工程索賠成果，培養(yǎng)索賠管理人才，促進集團公司索賠管理水平的提高，并 指導(dǎo)、檢查、督促項目經(jīng)理部做好工程索賠工作。 3.3項目經(jīng)理部是工程索賠工作的主要實施單位。項目經(jīng)理是工程索賠工作 的第一責任人，負責組織開展索賠工作

附件6. 工程變更索賠管理辦法 第一章總則 第一條為

通過對索賠概念及特征進行闡述,了解了索賠事件發(fā)生的起因,針對施工現(xiàn)場索賠管理存在的問題,分析了其產(chǎn)生的原因,并針對性地提出相應(yīng)的改進措施,以取得較好的經(jīng)濟效益。

工程變更索賠管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范變更、索賠工作，強化業(yè)務(wù)管理，提高全公司 變更索賠水平，充分調(diào)動全員、特別是各級機構(gòu)和管理人員進行變更 索賠工作的主動性和積極性，實現(xiàn)工程項目減虧、增盈及企業(yè)效益最 大化，參照股份公司及集團公司有關(guān)意見和辦法，特制定本辦法。 第二條本辦法的適用范圍：公司全部工程項目。 第三條本辦法所指的變更，是指在滿足業(yè)主要求的前提下，從 項目立項跟蹤直至竣工審計全過程中發(fā)生的建設(shè)范圍、實施時間或價 款調(diào)整的任何行為，通過主動地、有目的性地依據(jù)項目實際與合同約 定進行總體策劃進行工程變更，達到優(yōu)化設(shè)計、增收節(jié)支、便于施工、 維護企業(yè)自身權(quán)益的行為。 索賠，則是指在合同實施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定，對并非 由于自己的過錯且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的實際 損失，憑有關(guān)證據(jù)向業(yè)主或工程師（指監(jiān)理單位）或第三方提出的賠 償，包括變更、補

第1頁，共8頁 工程變更索賠程序及管理辦法 第一部分通則 1.0目的 為加強工程建設(shè)項目變更與索賠管理，規(guī)范變更與索賠處理程序，明確管理職責權(quán)限,規(guī)范工程 計量計價規(guī)則，合理確定變更與索賠費用，控制工程造價，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本管理辦 法。 2.0適用范圍 本管理辦法適用于集團下屬各項目的工程承包合同的變更與索賠管理，其它合同的變更與索賠 管理可參考執(zhí)行。 3.0關(guān)于各職能部門的職責： 3.1項目經(jīng)理職責 3.1.1、對工程索賠工作負總責，制定項目經(jīng)理部工程索賠目標，進行目標分解，責任到人； 3.1.2、熟悉項目在建施工管理情況，了解施工合同內(nèi)容和條款內(nèi)容，掌握變更索賠的原則； 3.1.3、定期組織對變更索賠工作進行歸納總結(jié)。 3.2項目常務(wù)副經(jīng)理職責 3.2.1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行變更索賠工作； 3.2.3、熟悉項目在建施工管理情況，了解施

附件 工程變更、索賠管理辦法 第一章總則 第一條工程變更、索賠是指承包人由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定 之外的工作或損失而要求發(fā)包人對其進行費用和時間補償?shù)幕顒?，?工程項自管理的一項重要內(nèi)容。為了加強施工過程中的工程變更、索 賠管理，維護企業(yè)的合法權(quán)益，充分調(diào)動變更、索賠人員的工作積極 性，確保工程項目的經(jīng)濟效益，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所屬的工程項目經(jīng)理部及附屬單位。 第二章職責分工 第三條按照公司及公司所屬項目經(jīng)理部分級管理。 第四條公司計量合同部負責制定工程變更、索賠管理辦法，指導(dǎo)、 監(jiān)督變更、索賠工作，審核工程變更、索賠獎勵申請，培養(yǎng)變更、索 賠管理人才，促進公司變更、索賠管理水平的提高，并指導(dǎo)、檢查、 督促項目經(jīng)理部做好工程變更、索賠工作。 第五條公司項目策劃組負責項目變更、索賠的總體策劃工作；項 目經(jīng)理部是工程變更、索賠工作的主要實施單位。項目經(jīng)理、

對國際工程施工索賠管理的思考——為有效地開展國際工程索賠,承包商須提高其施工索賠管理水平。根據(jù)施工索賠管理的不確定性及其環(huán)境易變性特點,應(yīng)建立能隨機制宜的索賠管理系統(tǒng),即權(quán)變管理系統(tǒng)。本文運用現(xiàn)代管理理論,從宏觀層次對如何設(shè)計索賠管理系統(tǒng),如何科...

淺談電網(wǎng)工程施工索賠管理——在工程項目實施階段及時、合理地處理好索賠工作,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一項重要工作。因此必須堅持不懈地抓好施工索賠管理工作。目前索賠管理中存在一些誤區(qū),本人結(jié)合實際情況提出了一些看法,供參考。　　

工程索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段,對承包商、業(yè)主和監(jiān)理來說,處理索賠問題的成功與否,即可反映其對項目管理的水平如何。索賠的健康開展對于培育和發(fā)展建設(shè)市場,促進建筑業(yè)的發(fā)展,提高工程建設(shè)的效益,起著非常重要的作用。

闡述了工程索賠管理的必要性和重要性,針對當前施工企業(yè)索賠管理存在的問題,并結(jié)合自身工作實際及相關(guān)經(jīng)驗,提出了做好索賠工作的建議,從而合理挽回企業(yè)成本損失,有效維護企業(yè)合法權(quán)益。

為有效地開展國際工程索賠,承包商須提高其施工索賠管理水平。根據(jù)施工索賠管理的不確定性及其環(huán)境易變性特點,應(yīng)建立能隨機制宜的索賠管理系統(tǒng),即權(quán)變管理系統(tǒng)。本文運用現(xiàn)代管理理論,從宏觀層次對如何設(shè)計索賠管理系統(tǒng),如何科學(xué)管理索賠進行探討。在管理四大職能中,本文只論述組織管理部分。索賠組織管理論述了組織機構(gòu)設(shè)計、組織關(guān)系協(xié)調(diào)及員工培訓(xùn)。

簡要介紹了土建施工承包合同中索賠管理的主要內(nèi)容,參照fidic合同條件和公路施工合同條件范本,結(jié)合水電站前期工程公路施工特點和實際案例,重點闡述了水電站前期工程公路施工過程中常見的索賠類型、產(chǎn)生原因、索賠補償內(nèi)容、監(jiān)理進行索賠評價原則及方法,以及索賠管理中應(yīng)注意的主要問題。

索賠管理是工程項目合同管理的重要內(nèi)容，是承包商減少損失取得經(jīng)濟效益的經(jīng)營策略，合同雙方正確理解和對待索賠，是工程項目順利進行的保證。本文簡要分析索賠產(chǎn)生的原因，介紹施工索賠的原則及處理程序，提出索賠的一些技巧，為承包商成功有效地把握索賠機會，達到索賠目標提供借鑒。

索賠管理是工程項目合同管理的重要內(nèi)容,是承包商減少損失取得經(jīng)濟效益的經(jīng)營策略,合同雙方正確理解和對待索賠,是工程項目順利進行的保證。重新闡述了索賠定義,分析了索賠產(chǎn)生的原因,介紹了施工索賠的原則及處理程序,提出了索賠的一些技巧,對承包商成功有效地把握索賠機會,達到索賠目標提供了借鑒。

在工程項目實施階段及時、合理地處理好索賠工作,是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一項重要工作。因此必須堅持不懈地抓好施工索賠管理工作。目前索賠管理中存在一些誤區(qū),本人結(jié)合實際情況提出了一些看法,供參考。

施工索賠管理是工程項目合同管理工作的一個重要組成部分,對承包商來說,是指預(yù)測和發(fā)現(xiàn)索賠機會,并提出自己的索賠要求。設(shè)法得到合理賠償、補償或工期延長等,是承包商創(chuàng)收的三大支柱之一。文章根據(jù)國際工程施工索賠管理的經(jīng)驗,從引起索賠的原因、索賠工作的組織管理形式、索賠的工作程序、索賠的依據(jù)、索賠值的計算方法等方面對工程項目的索賠管理進行了介紹。

建設(shè)工程工期索賠管理是工程項目管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。本文從工期延誤索賠的概念、特點入手,進一步分析了工期索賠分析的程序,并對工期延誤進度分析方法提出了相應(yīng)的對策和建議。

施工索賠成為承包工程管理中的一項專門內(nèi)容，所以應(yīng)提高業(yè)主和承包商對工程索賠的認識，加強對索賠理論和方法的研究，認真對待和搞好工程索賠。

隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，建設(shè)單位和施工單位越來越重視工程索賠工作。項目管理者要想成功管理并做到經(jīng)濟效益最大化，就必須重視施工索賠問題，增強索賠意識。因此，探討和關(guān)注工程項目管理中的施工索賠是很有現(xiàn)實意義的。