工程建設企業(yè)海外項目HSSE培訓管理體系的實踐與探索

治大企若烹小鮮；修心修身修思修為；定盤星要定好盤；要想富；管好項目部；抓好經(jīng)營龍頭；營利!贏利!盈利!總工程師是技術管理的中堅力量；抓好科技創(chuàng)新；當好企業(yè)的管家；抓好審計管理；海外優(yōu)先是必然選擇；

職工的安全培訓和管理是一個企業(yè)最重要的內(nèi)容，其不僅關系每個人的安全，更關系企業(yè)的生產(chǎn)效率以及其反映的綜合能力。安全教育培訓是工程建設企業(yè)培訓的重點，這關系著職工的生命安全，責任重大。但是由于工程建設自身的特點以及面臨的問題，需要加強對工程建設企業(yè)職工安全的培訓。

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設市場中,建設企業(yè)競爭比較激烈,為了提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進行危機管理將對企業(yè)的發(fā)展起到深遠的意義。

從科學發(fā)展的角度,分析了工程建設企業(yè),特別是石化工程建設企業(yè)發(fā)展的問題,為當前身處轉型期的石化工程建設企業(yè)提供了動態(tài)的、前瞻性的思考。

要解決企業(yè)發(fā)展過程中的質量提升問題；實現(xiàn)更大發(fā)展；最根本的是做優(yōu)做實基層項目；最關鍵的則是建設一支高素質、職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍；一個企業(yè)；其發(fā)展質量的提升往往被基層項目的標準化程度、精細化管理的問題以及創(chuàng)譽增效的能力等因素所制約；要解決這些問題；實現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展；最根本的是做優(yōu)做實基層項目；最關鍵的則是建設一支高素質、職業(yè)化的項目經(jīng)理隊伍；

危機管理是一個新的管理理論,在目前的公路建設市場中,建設企業(yè)競爭比較激烈,為了提高企業(yè)競爭力,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進行危機管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。

從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手,針對唐山開灤建設(集團)有限責任公司的現(xiàn)狀進行了分析,探討了目前該公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)及自身的優(yōu)勢與劣勢,并采用"swot"分析法制定了應對戰(zhàn)略,以指導該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

基于項目后評價基礎上的組織學習,是一種系統(tǒng)地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學習等問題,工程建設企業(yè)應重視項目后評價學習。評價學習質量和效果應借鑒能力成熟模型,它提供了一種評估和改進項目后評價學習的程序,以及確定成功學習實踐的基本原則,可作為推動項目向評價學習的有力工具。

工程建設企業(yè)應重視項目后評價學習——基于項目后評價基礎上的組織學習，是一種系統(tǒng)地提高項目管理能力的方法。目前項目后評價中存在著主體缺失、目的不明確和只評價面缺少學習等問題，工程建設企業(yè)應重視項目后評價學習。評價學習質量和效果應借鑒能力成熟模型...

近幾年來,隨著改革的深入,我國社會經(jīng)濟成分、就業(yè)分配方式和利益關系進一步多樣化;人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性和差異性進一步增強;特別是國有企業(yè)改革的力度不斷加強、經(jīng)營模式和內(nèi)部結構日趨合理、用人機制不斷更新,導致許多國有企業(yè)的思想政治工作面臨許多新情況、新矛盾和新挑戰(zhàn)。目前,工程建設企業(yè)面臨的問題更為復雜。掌握新情況、解決新矛盾、迎接新挑戰(zhàn),

隨著我國經(jīng)濟體制變革與發(fā)展,工程建設企業(yè)間競爭日益激烈,工程建設企業(yè)想要提高企業(yè)的競爭力需要在工程項目中推行全面預算管理體系。本文將對全面預算管理的理念進行分析,并提出工程建設企業(yè)構建項目全面預算管理體系的具體措施。

隨著我國經(jīng)濟體制變革與發(fā)展,工程建設企業(yè)間競爭日益激烈,工程建設企業(yè)想要提高企業(yè)的競爭力需要在工程項目中推行全面預算管理體系.本文將對全面預算管理的理念進行分析,并提出工程建設企業(yè)構建項目全面預算管理體系的具體措施.

工程建設企業(yè)如何提升項目管理能力——你如何定義項目的成功?　　　　原則：真正成功的項目是交付了預定標的、得到想要的結果，并符合干系人期望的項目　　實現(xiàn)了項目的預定目標:交付物、質量、時間、費用；　　完成了項目合同給定的范圍；　　按計劃進行...

工程建設企業(yè)項目合同管理標準實施細則——1、工作目的　　規(guī)范公司項目合同管理工作，建立和完善分級企業(yè)合同風險法律保障體制，規(guī)避法律風險，維護企業(yè)合法權益?！　　　?.2基本要求　　4.2.1標前評審　　標前評審即購買招標文件和編制投標書階段的...

本文通過分析工程建設企業(yè)物資采購特點及采購管理中存在的問題,從管理制度建設與管理方法的創(chuàng)新上提出解決問題的方法,為工程建設企業(yè)采購精細化管理提供借鑒。

本文通過分析工程建設企業(yè)物資采購特點及采購管理中存在的問題,從管理制度建設與管理方法的創(chuàng)新上提出解決問題的方法,為工程建設企業(yè)采購精細化管理提供借鑒。

工程建設企業(yè) 管 理 規(guī) 章 制 度 二0一四年一月一日 文山海聯(lián)建筑有限公司管理架構圖 總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 財務管理部 技術資料部 行政辦公室 技術副總經(jīng)理 水電工程 組 鋼筋制安組 混凝土工程組 模架工程組 裝璜工程組 磚砌工程組 文山海聯(lián)工程建設有限公司管理規(guī)章制度 為規(guī)范工程承包建設管理，提高工程建設管理工作效能 和工程質量，特制定如下管理規(guī)定： 第一章、總則 第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章 制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權益和公司利 益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉，根據(jù)《中華人民共和 國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工 程建筑規(guī)范》及工程建設相關法律法規(guī)制定本公司管理制度。 第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中， 立足于技術創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質量第一、信 譽第一，顧客致上的

海外項目代表著我國企業(yè)的形象,是企業(yè)拓展海外市場、提高自身競爭力的主要陣地,同時也是黨建工作開展的重要戰(zhàn)場和領域。加強海外黨建工作建設可以使海外黨組織的核心作用充分發(fā)揮出來,在推進企業(yè)國際化發(fā)展、拓展海外市場、強化海外項目管控、防止海外項目風險方面具有重要意義。文章首先對施工企業(yè)加強海外項目黨建工作的必要性進行了分析,然后對海外項目黨建工作的開展措施進行了探討,保證了企業(yè)的健康快速發(fā)展,可供參考。

海外項目代表著我國企業(yè)的形象,是企業(yè)拓展海外市場、提高自身競爭力的主要陣地,同時也是黨建工作開展的重要戰(zhàn)場和領域。加強海外黨建工作建設可以使海外黨組織的核心作用充分發(fā)揮出來,在推進企業(yè)國際化發(fā)展、拓展海外市場、強化海外項目管控、防止海外項目風險方面具有重要意義。文章首先對施工企業(yè)加強海外項目黨建工作的必要性進行了分析,然后對海外項目黨建工作的開展措施進行了探討,保證了企業(yè)的健康快速發(fā)展,可供參考。

通過對工程建設企業(yè)標準與專利關系的研究，分析在采用專利等新技術時出現(xiàn)的“無標生產(chǎn)”現(xiàn)象，并提出相關對策或建議。

針對工程建設企業(yè)設備管理中存在的各種問題,論述了設備管理系統(tǒng)的主要設計過程,采用powerbuilder數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具,完成了設備管理系統(tǒng)的模塊化設計,系統(tǒng)能夠在一定程度上減少企業(yè)管理設備的工作量,實現(xiàn)了自動化設備管理,提高了工作效率與管理水平。

工程建設企業(yè)精細化管理與精益建造關鍵問題解析