工程管理個人小結(jié)

她從事護(hù)理工作21年，2010年度繼續(xù)擔(dān)任護(hù)士長一職。作為護(hù)士長，她 注重自身學(xué)習(xí)和能力的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、黨的十七大精神以及胡錦濤 總書記的科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和管理知識，不斷提高自己的思想覺悟、 專業(yè)技能和管理能力，時時刻刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極參加黨組 織活動，積極參加“迎世博”活動，始終牢記自己黨員的身份，處處以身作則， 率先垂范，時刻牢記自己肩負(fù)的重任,始終保持勤奮、踏實、吃苦、上進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)、 求實的工作作風(fēng)。用世博的服務(wù)精神做好本職工作，努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作 用，以對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對黨負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每一項工作，樹立大局意 識、服務(wù)意識、使命意識，努力把“全心全意為休養(yǎng)員、病人服務(wù)”的宗旨體現(xiàn) 在每個細(xì)節(jié)中，真誠對待每一位對象。 在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，講團(tuán)隊精神，了解每一位護(hù)士的特點，以一顆公 平、公正的心對待每一位

員工年度考核表 （考核－03）no： （以下內(nèi)容由員工本人填寫） 姓名工作部門蘇州分公司 崗位造價員職務(wù)主管 2012年度個人總結(jié) 2012年的工作已經(jīng)告一段落，這一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下， 我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下： 2012年上半年,是在分公司上班,主要負(fù)責(zé)淮安弘輝首馥跟石聯(lián)化工的工程結(jié)算, 及公司投標(biāo)工作。下半年在蘇州世茂項目部，負(fù)責(zé)整個工程的鋼筋。 、投標(biāo)的工程有： 1、南昌綠地地下室鋼筋跟建筑裝修工程量計算及標(biāo)單填寫 2、大寺步行街地下室鋼筋計算 3、沿街商業(yè)2#樓鋼筋計算 4、臺玻太倉辦公樓鋼筋計算。 5、常州世茂a樓、b樓地下室鋼筋及建筑工程量計算，標(biāo)單按甲方的表格填了三次 6、臺玻辦公樓鋼筋計算 7、連云港東方世茂地下室鋼筋及建筑工程量計算

回顧過去，不知不覺我來到本項目部一年多了。在這一年中既忙碌又充實，在這段時間 里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的 工作中揚(yáng)長避短，才能更好的做好電氣方面的施工 在項目上，我作為一名見習(xí)生主要跟師傅負(fù)責(zé)電氣方面的施工，工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的 支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中 完成自己的工作。 我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)： 一、工程圖紙審核及技術(shù)交底。我接到工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計 內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工 相抵觸的情況及時和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè) 計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。 二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控。為了提高施

專業(yè)技術(shù)小結(jié) 2001年8月至今，我在湖州市建工集團(tuán)從事施工員工作，參與 了湖州市三中心經(jīng)一路工程的建設(shè)工作。湖州市三中心及其市政配套 工程是湖州市2001年重點建設(shè)項目，工程規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜， 其經(jīng)一路位于新建行政中心西面，南北走向，該工程1期長751.45 米、寬15.0米，有15.0米跨徑小橋一座。屬城市次干道。我主要負(fù) 責(zé)該座小橋的施工放樣、技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場管理等工作。整個工程涉及 了地基與基礎(chǔ)（如井點降水、框架加固、鉆孔灌注樁、壓密注漿等）， 主體結(jié)構(gòu)（如大體積鋼筋混凝土、砌體結(jié)構(gòu)等）等大部分常規(guī)施工工 藝的施工以及復(fù)雜地質(zhì)條件下的管道施工、橋梁基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力空 心板等部分新、難工藝的施工。在近一年的時間里，在同事的指導(dǎo)和 幫助下，我學(xué)習(xí)到了許多書本上所沒有的寶貴經(jīng)驗。 剛到經(jīng)一路項目部報到的時候，工地上正是一派熱火朝天的景 象，在剛開始

工程監(jiān)理個人年度匯報小結(jié) 酒廠技改拆遷項目監(jiān)理項目部，強(qiáng)夯地基處理。 通過幾個月的強(qiáng)夯工作，我對強(qiáng)夯工作有了詳細(xì)的了 解，能掌握強(qiáng)夯各項指標(biāo)參數(shù)，監(jiān)理工作中對施工單位強(qiáng)夯 檢查標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范和在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予可行性解 決方案。監(jiān)理主要對施工單位質(zhì)量和安全的控制。能與施工 單位溝通探討把工作做好，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 首先要保證施工安全，再此基礎(chǔ)上去保質(zhì)保量的完成任 務(wù)，在萬正地產(chǎn)指揮部和監(jiān)理項目部領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，在施 工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、 實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始 終處于受控狀態(tài)。xx 在工作之余，我們學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹公司的 各項管理制度，使我們安安全全的完成了工作。在生活上工 關(guān)心同事的生活，遇到問題及時給予解決，能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 作用，是我們所有監(jiān)理員學(xué)習(xí)的榜樣。 還有工，總監(jiān)發(fā)揮老同志帶頭作用，使我們的工作

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暑期社會實踐個人小結(jié)2010年暑假 心得體會 整個大學(xué)生涯中最后一個暑假了，時間在不知不覺中飛快地流逝著?，F(xiàn)在還總是憶起高 中三年，那段日子記載了奮斗，艱辛與進(jìn)步，也充滿了幼稚，無知與渴望。那段日子并不是 充滿血和淚的苦難史,也不是輕松如歌的浪漫曲,它只是一段充滿成長氣息,和不屈靈魂的平 凡經(jīng)歷。而如今，我的大學(xué)四年也只是剩下了最后一年。 怎么會忘記，剛進(jìn)大學(xué)時的那種興致勃勃？怎么會忘記，老師對我們的悉心指導(dǎo)？怎么 會忘記，學(xué)長告訴我們的字字真言？大三的暑假了，意味著什么？意味著我們的大學(xué)只剩下 一年，意味著我們即將各奔東西，意味著我們要真正搏手闖一闖?；蛟S會后悔，為什么有些 東西在大一的時候不好好珍惜？或許會遺憾。只是，舍得或舍不得都已經(jīng)不是我們所能掌控 的，現(xiàn)在該做的就是珍惜這最后一個暑假，珍惜這剩下不到一年的學(xué)習(xí)時間。由于這個暑假， 將是考研的強(qiáng)化階段

1/11 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 2017年監(jiān)理個人工作小結(jié) 一、工程概況 本工程總建筑面積92801.96平米，由7棟住宅、地下車庫及配 套商業(yè)網(wǎng)點組成。住宅由3棟11層，2棟11-18層，1棟19層，1 棟6-9.5層組成?；A(chǔ)為cfg樁、筏形基礎(chǔ)。 二、監(jiān)理概況 (一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu) 我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了監(jiān) 理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。我監(jiān)理項目部于xx年11月1日進(jìn)駐 工程展開相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)。項目監(jiān)理部人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況人員安 排在6-8名成員，組織形式如下： (二)監(jiān)理工作制度 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下 訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔 案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公

工程管理個人工作總結(jié) 在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程 管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共 同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、 二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項 目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解

工程管理個人工作總結(jié)范文 20xx工程管理個人工作總結(jié)(一) 兩年來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人的 大力支持和具體指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，主動履行崗位職 責(zé)，較好的完成了自己的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要匯報如下： 一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)， 增強(qiáng)工作能力 在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個重點： 一是突出政治理論和市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì) 學(xué)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念， 進(jìn)一步堅定了自己的政治立場，人生觀、價值觀更加明確，提高 了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能 力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識，對黨在新形勢下的基本路線、 方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識。政治理論水平有了新的提高。 二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。20xx年10月，到委重點辦工作 后，為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/6 工程造價個人實習(xí)小結(jié) 經(jīng)過這次課程設(shè)計讓我學(xué)到了很多東西，對許多在課堂 上不懂的問題有了更深的了解，使我對學(xué)習(xí)知識的靈活運(yùn)用 有了很大的提高，讓我明白學(xué)習(xí)知識的重要性。通過這次概 預(yù)算設(shè)計，遇到了很多困難和問題，通過翻閱課本和資料和 同學(xué)之間的討論，詢問老師，讓我門迎刃而解，讓我對在建 工程和估價方面有了深刻的認(rèn)識與了解，或許我所了解的并 不全面，但是，我會通過以后的學(xué)習(xí)，從而來彌補(bǔ)這方面的 不足。 本次課程的設(shè)計，是學(xué)校培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃的重要環(huán) 節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，也是我們從學(xué)校 走向社會的一個不可缺少的過度階段．通過實踐學(xué)習(xí)鞏固， 強(qiáng)化我們所學(xué)的知識，培養(yǎng)理論聯(lián)系實際，綜合運(yùn)用所學(xué)知 識解決實際問題，并開闊我們的工程技術(shù)眼界。 本次實訓(xùn)包括很多方面，但主要是分為兩個部分進(jìn)行 的

工程管理個人工作總結(jié)ppt格式 以下是wtt工作總結(jié)頻道為大家提供的《工程管理個人工作總結(jié)ppt格式》，wtt還為大 家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任 工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！ 相關(guān)推薦：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任 工作總結(jié) 2014年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工 作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。 一、今年的主要工作 在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各 項施工管理工作。 1、施工管理 過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以 恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力 精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。在公司領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步， 在這里表示感謝，當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作 情況總結(jié)如下： (1)立標(biāo)尺時，標(biāo)尺除立直外，還要選在重要的地方。因此，選點就非常重要，同時并 菲點越多越好，相反選取的無用點過多不但會增加測量、計算和繪圖的時間浪費(fèi)，而且會因 點多而產(chǎn)生較大的誤差。 (2)在用水準(zhǔn)儀和全站儀測量的過程中，氣泡的居中也會產(chǎn)生誤差，十字絲的對準(zhǔn)的等 (3)計算問題。計算必須兩個人來完成，一個初步計算，一個校核。在此過程中，我們 也遇到了類似

優(yōu)質(zhì)工作文檔在您身邊/雙擊可除 施工管理部個人工作小結(jié)范文[1] 這篇關(guān)于《施工管理部個人工作小結(jié)范文》的文章，是特地為大家整 理的，希望對大家有所幫助！ 20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn) 經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加， 施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx年的施工特點。一年來 我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想，堅持“又好又快、好 中求快”的發(fā)展理念，認(rèn)真落實“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針 和“三化”要求，明確重點形象目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精 細(xì)管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了 較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項目施工總體 滿足形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項目順利中標(biāo)奠定了基 礎(chǔ)，各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將今年總體工作

第1頁共9頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 水利工程管理個人工作總結(jié) 篇一：建設(shè)與管理處水利工程管理工作崗位年度個人工 作總結(jié) 建設(shè)與管理處水利工程管理工作崗位 =個人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年， 在×××（改成建設(shè)與管理處水利工程管理崗位所在的單位） 建設(shè)與管理處水利工程管理工作崗位上，我始終秉承著“在 崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好建設(shè)與管理處水利 工程管理崗位的工作，并時刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工 作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下， 我在建設(shè)與管理處水利工程管理工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮 學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的建設(shè)與管理處水利工程管理工 作任務(wù)，履行好×××（改成建設(shè)與管理處水利工程管理崗 位所在的單位）建設(shè)與管理處水利工程管理工作崗位職責(zé)， 各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

1 工程施工總結(jié) gd2201014 本工程在甲方領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，在設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān) 單位的關(guān)心支持下，通過我們的努力，一幢結(jié)構(gòu)新穎、美麗大方、布局合理、 符合現(xiàn)代使用的學(xué)生宿舍樓已順利竣工。 本工程由廣東省高教建筑規(guī)劃設(shè)計院，廣東高宏建設(shè)監(jiān)理有限公司，由 廣州市住宅建設(shè)發(fā)展有限公司承建。該樓為一棟，九層（部分六層、八層）， 總建筑面積為12872平方米；建筑物總高度：±0.00至屋面高度為34.35m， 所有樓層高均為3.80m。結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,采 用靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制管樁、鉆孔灌注樁。共壓291根管樁，樁外徑d為 400mm、500mm，樁型phc-ab，壁厚95mm、125mm。經(jīng)檢測均符合要求（基 樁豎向抗壓靜載試驗3根；基樁反射波法檢測81根，其中i類樁63根，ii類 樁18根，無

第1頁共9頁 中級職稱個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)與中級職稱評審個人 小結(jié)匯編 中級職稱個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人于xx年7月畢業(yè)于福州建筑工程職業(yè)中專學(xué)校建筑工程專 業(yè)，同年同月進(jìn)入福州倉建建筑工程有限公司，時至今日，已達(dá)五年 之久。回顧這五年來的工作，我參與的工程是房建工程。每個工程對 我來說，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。在這五年中， 我已從一個涉世未深的中專生成長為一名合格的自豪的人。 xx年7月至xx年6月，我被公司派到金浦小區(qū)二期第五組團(tuán)任 實習(xí)施工員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度， 認(rèn)真完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問題我積極的 向有經(jīng)驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶 下，在較短的時間里，我的業(yè)務(wù)知識和工作能力都有很大的進(jìn)步。在 此期間我參與工程的樁基驗收、主體驗收及圖紙會審，得到了領(lǐng)導(dǎo)及 同

保潔員個人月工作計劃小結(jié) 1/6 保潔員個人月工作計劃小結(jié) 為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)建,把環(huán)保教育深入日常生活中,同時 針對托班幼兒年齡特點,我制訂了本學(xué)期的環(huán)保教育計劃。 主題:幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng) 目標(biāo): 1.激發(fā)幼兒熱愛自然,有初步好奇心和環(huán)境責(zé)任感,并有初步的環(huán) 境保護(hù)的意識。 2.明確要動手動腦去探究身邊的環(huán)保。 3.能在教師帶領(lǐng)下,通過變廢為寶的活動增強(qiáng)環(huán)抱意識,體驗環(huán)保 活動的樂趣。 具體內(nèi)容: 主題:幼兒環(huán)保意識的培養(yǎng) 每月主題具體內(nèi)容 三月“環(huán)?！币庾R的形成 1.安排環(huán)保課,讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。 2.利用家長園地,向家長宣傳本班環(huán)保計劃和進(jìn)行內(nèi)容。 3.請家長配合,在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)?！案拍?。 四月收集廢舊物品 1.開展“廢舊物的收集”活動,教師準(zhǔn)備:環(huán)保箱。 2.教師幫助幼兒對收集的物品進(jìn)行一下篩選

生活部個人的工作計劃小結(jié)書 1/4 生活部個人的工作計劃小結(jié)書 下面是xxxx您為大家整理的“生活部個人工作計劃書”。歡迎大 家閱讀,僅為大家提供參考。希望對您有所幫助。生活部個人工作計劃 書 現(xiàn)任的生活部干事,要在這一學(xué)期著重培養(yǎng)他們的工作能力,讓他 們在組織中得到鍛煉。具體措施如下:更加完善下達(dá)例會制度,著重培 養(yǎng)干事在這一學(xué)期的工作態(tài)度和工作激情。 通過上學(xué)期的經(jīng)驗和不足加強(qiáng)本部門內(nèi)部建設(shè),讓干事們之間加強(qiáng) 溝通與了解,學(xué)習(xí)別人的長處,以達(dá)到互相促進(jìn)、共同提高的目的,著重 培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神。 每次活動的策劃書讓部員積極參與編寫并采納他們提出的新穎和 創(chuàng)新的觀點使組織活動更有力。 在各種活動中,讓本部門的委員共同參與和組織,著重培養(yǎng)和加強(qiáng) 他們的合作意識。 三、衛(wèi)生檢查: 作好學(xué)校運(yùn)動會等活動的后勤保障工作,要求部員以十足的熱情投 入其中

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土方工程 豎向設(shè)計 在平面上反映（用等高線表示；重點部位用標(biāo)高表示） 在斷面上反映（用斷面圖表示） 二、豎向設(shè)計的內(nèi)容 1、地形設(shè)計 設(shè)計等高線法、縱橫斷面設(shè)計法 2、園路、鋪裝場地、橋梁的標(biāo)高和i與周邊建筑物、構(gòu)筑物標(biāo)高適應(yīng)，場地標(biāo)高與道路連接標(biāo)高適應(yīng)。 3、建筑室內(nèi)地坪標(biāo)高以及室外整平標(biāo)高 4、植物種植對高程的要求 5、地面排水——全園排水系統(tǒng)通暢，地面不受山洪沖刷。 6、根據(jù)排水和護(hù)坡配臵截水溝、排洪溝、排水渠，擋土墻、護(hù)坡，完整排水管渠系統(tǒng)和土地保護(hù)系統(tǒng)。 7、計算土石方工程量，設(shè)計標(biāo)高調(diào)整挖填平衡、調(diào)配安排，工程總量達(dá)最小。 三、豎向設(shè)計的方法 （一）設(shè)計等高線法 （1）i的改變：將等高線之水平距離（疏密）改變。 （2）平整場地：廣場、建筑地坪等；草地。 （3）園路設(shè)計等高線的計算和繪制。 計算過程： ①a與b的高差：?hab=l1×i3 b與c

國內(nèi)外經(jīng)營城市比較研究 . (2004-7-12)羅宏翔 關(guān)于城市經(jīng)營，在中國的有關(guān)文獻(xiàn)和實際工作中有兩種說法，即“城市經(jīng)營”和 “經(jīng)營城市”，人們沒有在這兩者間作嚴(yán)格的區(qū)分，通常都視為是同一概念。國外城 市經(jīng)營(urbanmanagement)的理念出現(xiàn)在20世紀(jì)70年代末。由于英文中經(jīng) 營和管理是同一個詞——management，因此城市經(jīng)營(urbanmanagement) 也可譯為城市管理。當(dāng)然，這里的管理有別于行政式的管理(administration)， 而是一種經(jīng)營性管理(management)。聯(lián)合國開發(fā)計劃署(undp)、聯(lián)合國人居 中心(unchs)和世界銀行(worldbank)還聯(lián)合資助了一項城市經(jīng)營計劃(urban managementprogramme，ump)，以致力于發(fā)展中國家城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)增長、社