福永清疏工作手冊

1 一、設(shè)計(jì)部崗位規(guī)范 【部門職能】 1、接待裝修客戶來訪； 2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易； 3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)； 4、與市場部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。 5、對裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。 【崗位設(shè)置】 （一）設(shè)計(jì)主管1名 直屬下級：設(shè)計(jì)師 能力要求： 1.組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)工作能力。 2.綜合解決設(shè)計(jì)問題能力。 3.克服困難，創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)能力。 4.恰當(dāng)處理客戶糾紛能力。 5.親和力。 崗位職責(zé)： 1.全面組織本部門工作（計(jì)劃，實(shí)施，督導(dǎo)，評估，考核）。 2.在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定。 3.落實(shí)工作任務(wù)到本部門員工。 4.負(fù)責(zé)召開每天晨會(huì)及夕會(huì)。 5.定期對本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 6.月初對本部門進(jìn)行業(yè)務(wù)分配，并組織動(dòng)員大會(huì)。 7.對下屬員工的工作績效評估，考核。 8.協(xié)調(diào)本部門員工的日常休假。 9.每月月底向直屬上級匯報(bào)本月工作業(yè)績。 10

公司員工工作手冊 為規(guī)范公司日常工作流程，提高工作效率，激發(fā)員工的工作熱情，結(jié)合薪酬考核辦法， 制定員工工作手冊。 各位員工要明確本職工作崗位的職責(zé)和應(yīng)享有的薪酬待遇。 第一條造價(jià)咨詢部通用工作流程 通用工作流程： 項(xiàng)目組成立→制定工作實(shí)施方案→查看圖紙→計(jì)算工程量→工程量匯總→套用定額→錄入 軟件→計(jì)取相應(yīng)費(fèi)用→調(diào)整市場價(jià)→項(xiàng)目組內(nèi)部互檢→成套打印裝訂→項(xiàng)目工作交付→后 期服務(wù)工作 第二條操作人員配置及職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1.負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作； 2.根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)咨詢工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù) 的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則； 3.動(dòng)態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn) 度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題； 4.綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果

公司工程部工作手冊 編號pam-zy-ts-7.5.1-01 編制：日期： 審核：日期： 批準(zhǔn)：日期： 北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)有限公司 目錄 第一章職責(zé)、目標(biāo) 一、組織架構(gòu) 二、部門及崗位職責(zé) 三、崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 四、部門目標(biāo)及實(shí)施措施 第二章政策與程序 一、顧問服務(wù)工作規(guī)范 二、在管項(xiàng)目工程管理服務(wù)程序 三、工程應(yīng)急救援管理程序 四、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 五、電子文件管理辦法 六、文件、記錄編碼規(guī)定 七、北京地區(qū)政府強(qiáng)制審證（工程設(shè)備）清單 第一章職責(zé)、目標(biāo) 一、組織架構(gòu)圖 編制說明:公司工程部由專職人員、兼職人員組成，可根據(jù)工作需要定期調(diào) 整。 崗位設(shè)置：工程總監(jiān)、給排水工程師、空調(diào)工程師、電氣工程師、土建工程 師。 二、部門及崗位職責(zé) 1、公司工程部職責(zé) 負(fù)責(zé)顧問項(xiàng)目的工程顧問工作； 負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展中工程預(yù)算制定； 負(fù)責(zé)為客戶及項(xiàng)目提供工程培訓(xùn)

1 工程部工作手冊 一、人員架構(gòu) 二、工程部職能 三、崗位職責(zé)及權(quán)限 1．部門經(jīng)理崗位職責(zé) 2．主管崗位職責(zé) 3、電工崗位職責(zé) 4、維修工崗位職責(zé)5、水暖工崗位職責(zé) 6、配電室值班員崗位責(zé)任 四、服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程圖 1．維修業(yè)務(wù)流程 1）公用設(shè)施設(shè)備維修 2）入戶維修 2．業(yè)主裝修申請、驗(yàn)收作業(yè)流程 五、檔案管理辦法 1．檔案文件指建筑、設(shè)備、設(shè)施的文件資料，包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及設(shè)備的隨機(jī)文件。 2．檔案由公司辦公室設(shè)專人管理，分永久保存和非永久保存。 3．檔案要進(jìn)行歸類、編號，編制目錄，以便查找。 4．要建立借閱臺帳，對借閱人、借閱內(nèi)容、借閱時(shí)間、歸還日期進(jìn)行詳細(xì)登記。借閱文件要經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 借閱人借閱后要及時(shí)歸還，一般當(dāng)日借閱當(dāng)日歸還。嚴(yán)禁外借，要注意保密。 5．新添置設(shè)備的文件資料，待設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，工程部要將文件資料如數(shù)移交公司辦公室。如因操作需常 用的

生產(chǎn)總監(jiān)工作手冊 一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé) 1、協(xié)助ceo進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線購置的決策。 2、安排生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 3、組織生產(chǎn)。 4、為ceo及各部門總監(jiān)提供生產(chǎn)信息。 5、年終資產(chǎn)清算，計(jì)提折舊，計(jì)算生產(chǎn)線凈值。 二、本崗位相關(guān)規(guī)則 1、廠房 廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的 應(yīng)收款。如廠房中有生產(chǎn) 線，同時(shí)要扣租金。 大廠房40m5m/年40m6條 小廠房30m3m/年30m4條 廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。 2、生產(chǎn)線 生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值 手工線5m無3q0m無1m/年1m 半自動(dòng)10m2q2q1m1q1m/年2m 自動(dòng)線15m3q1q2m1q1m/年3m 柔性線20m4q1q0m無1m/年4m

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量經(jīng)理工作手冊 深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 深圳培訓(xùn)中心www.***.*** 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第一章質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 第一節(jié)質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解 一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì)模板 （一）小型企業(yè)質(zhì)量管理崗位設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理部崗位設(shè)計(jì)圖人員編制 經(jīng)理級1人 主管級3人 專員級人 相關(guān)說明 質(zhì)量管理部經(jīng)理 來 料 檢 驗(yàn) 主 管 制 程 檢 驗(yàn) 主 管 成 品 檢 驗(yàn) 主 管 來 料 檢 驗(yàn) 專 員 制 程 檢 驗(yàn) 專 員 成 品 檢 驗(yàn) 專 員

1 設(shè)計(jì)部工作手冊 設(shè)計(jì)部管理制度 目錄 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)/部門職責(zé)/設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位 職責(zé)助理設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系一 與業(yè)務(wù)部的關(guān)系；二與工程部的關(guān)系；三與內(nèi)控中心的關(guān)系； 設(shè)計(jì)部制圖規(guī)范設(shè)計(jì)定金取費(fèi)原則及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部獎(jiǎng)懲制度 設(shè)計(jì)部崗位職責(zé) 部門職責(zé) 一由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從經(jīng)理的 工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，堅(jiān)守工作崗位， 以以規(guī)范語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客 戶。 二承接公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、具體工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn) 1協(xié)助業(yè)務(wù)部接待客戶的咨詢，并負(fù)責(zé)上門量房、方案溝通。以 確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修 項(xiàng)目，為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確地?cái)?shù)據(jù)。 2負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。 3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖（常規(guī)角度及客戶具體要求

工作手冊 （工程部） 編制：楊大貴審核：李能喜 批準(zhǔn)：張乙實(shí)施日期：2012、1、1 版本：a受控狀態(tài)： 1 目錄 序號文件名稱編碼頁數(shù) 1組織架構(gòu)gc-01 2工程部門職責(zé)gc-02 3主管崗位職責(zé)gc-03 4文員崗位職責(zé)gc-04 5維修班班長崗位職責(zé)gc-05 6給排水維修工崗位職責(zé)gc-06 7強(qiáng)電維修工崗位職責(zé)gc-07 8弱電維修工崗位職責(zé)gc-08 9土建維修工崗位職責(zé)gc-09 10電梯維修工崗位職責(zé)gc-10 11配電室值班員崗位職責(zé)gc-11 12空調(diào)維修工崗位職責(zé)gc-12 13裝修管理員崗位職責(zé)gc-13 14整改維修員崗位職責(zé)gc-14 15物業(yè)公共設(shè)備設(shè)施接管驗(yàn)收規(guī)程gc-15 16房屋實(shí)物移交規(guī)程gc-16 17裝修管理

建設(shè)項(xiàng)目管理（代理業(yè)主） 工作手冊 江蘇縱橫（建筑）項(xiàng)目管理有限公司制 項(xiàng)目管理（代理業(yè)主）的主要工作內(nèi)容 一、按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定和招投標(biāo)核準(zhǔn)文件，組織項(xiàng)目的勘察、設(shè) 計(jì)等的招投標(biāo)和有關(guān)合同的洽談與簽訂； 二、組織編制項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及概算，并會(huì)同項(xiàng)目使用 單位完成報(bào)批手續(xù)； 三、會(huì)同項(xiàng)目使用單位組織辦理規(guī)劃、土地、房屋拆遷、環(huán)保、綠化、消 防等有關(guān)前期手續(xù)； 四、組織項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，并報(bào)審圖中心審查； 五、組織施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購的招標(biāo)和有關(guān)合同的洽談與簽訂； 六、會(huì)同使用單位申報(bào)辦理計(jì)劃、規(guī)劃、土地、拆遷、施工、環(huán)保、消防、 供電、綠化、城管、交管等有關(guān)建設(shè)施工手續(xù)； 七、報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款申請報(bào)告和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 八、按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定組織辦理竣工驗(yàn)收，編制竣工決算并按規(guī) 定報(bào)批接受審計(jì)監(jiān)督； 九、按國家有關(guān)法律規(guī)定，整理

工程部工作手冊 廣東清遠(yuǎn)市和馨物業(yè)服務(wù)有限公司 二oo五年六月 2 第一章工程部的管理架構(gòu)及崗位職責(zé) 一．工程管理崗位架構(gòu)圖························································6 二．工程部的工作職責(zé)···························································6 三．工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)······················································7 四．電氣工程師的崗位責(zé)職······················································8 五．空調(diào)給排水的崗位職責(zé)············································

北京國瑞興業(yè)商業(yè)管理有限公司 項(xiàng)目運(yùn)營手冊 工程部運(yùn)行工作手冊 2016年09月 編號：grxy/gr/tg[2015-001] 標(biāo)題：工程部工作手冊版本受控：□受控□非受控 生效日期：2016年09月日上版生效日期：年月日 頁數(shù)：157印制份數(shù)：本文件第份 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 原件□復(fù)印件□原件存放部門： 目錄 1.0部門組織機(jī)構(gòu)圖.......................................10 2.0部門工作指引.........................................11 2.1基本信息.............................................11 2.2部門職責(zé).................

生產(chǎn)總監(jiān)職位工作手冊 目錄 一、生產(chǎn)部主要崗位工作職責(zé)..................................................................................................3 （一）生產(chǎn)總監(jiān)......................................................................................................................3 （二）車間主任......................................................................................................................4 （三）班組長

維修服務(wù)部人員架構(gòu) 維修主管 維修領(lǐng)班 水工電工萬能工 維修服務(wù)部行為準(zhǔn)則 一、目的 規(guī)范維修人員的服務(wù)行為，樹立公司良好形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、適用范圍 適用于物業(yè)服務(wù)公司維修人員。 三、內(nèi)容 、關(guān)心公司，熱愛本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)公司 利益和榮譽(yù)，愛護(hù)公司設(shè)備、設(shè)施。 、認(rèn)真貫徹公司“開源節(jié)流”的方針，在工作中力行節(jié)儉，不浪費(fèi)公司資源。 、從全局出發(fā)，樹立良好的合作意識，團(tuán)結(jié)、真誠協(xié)作，達(dá)到暢順、高效率 的工作績效，切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)度，如有異議，必須做到“先服從后 投訴”。 、對工作中出現(xiàn)的問題不推諉，勇于承擔(dān)責(zé)任，并從中吸取教訓(xùn)，不斷提升 工作水平。 、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)或批準(zhǔn)，不得以公司名義對外展開業(yè)務(wù)或在外兼任獲取 薪酬或間接利益之工作。 、未獲批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將本公司的辦公用品、公用工具、設(shè)備、設(shè)施等擅自贈(zèng)與、 轉(zhuǎn)租、出租、出借、抵押給其他

某監(jiān)理公司工作手冊——入場前準(zhǔn)備工作、房建質(zhì)量控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理表格填寫要點(diǎn)等?！　∧彻緝?nèi)部管理文件，相當(dāng)于（從某種程度上可以部分替代程序文件），從監(jiān)理部入場前準(zhǔn)備工作、房建質(zhì)量控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理表格填寫要點(diǎn)等，當(dāng)然也...

1 泉州市行政中心康樂物業(yè)服務(wù)處 工程部工作手冊 一、各崗位工作職責(zé) （一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面管理本大樓工程維修部事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)大樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、督導(dǎo)和管理工作。 3、負(fù)責(zé)突發(fā)性的設(shè)備故障處理與人員調(diào)度，并組織調(diào)查設(shè)備事故原因，制訂預(yù)防性措施。 4、負(fù)責(zé)對設(shè)備保修單位維護(hù)保養(yǎng)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)管及質(zhì)量評定。 5、根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制訂或?qū)徍烁黝愒O(shè)備的年度、季度、月度、周預(yù)防性檢修保養(yǎng)計(jì)劃， 并監(jiān)督落實(shí)。 6、檢查本部員工交接班情況、巡查情況，回訪維修情況，并對工作中存在的問題盡快提 出處理意見，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)性檢查。 7、配合其他部門開展工作，落實(shí)上級安排之臨時(shí)性工作。 8、定期對本部門員工進(jìn)行有關(guān)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)性培訓(xùn)及安全知識培訓(xùn)。 9、負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格的審核，對工程的預(yù)算等。 10、負(fù)責(zé)編制維修材料月度計(jì)劃、備品備件的庫存控制和緊急維修材料的請購工作。

工程部維修手冊 版本號b修改次數(shù)0 章節(jié)號0頁次1/1 文件標(biāo)題：工作手冊說明 1 工作手冊說明 1.本手冊是公司實(shí)施質(zhì)量管理體系的細(xì)則，是公司的法規(guī)性文件，本部門全體 員工必須嚴(yán)格遵守。 2.本手冊自發(fā)布之日起生效。 3.手冊使用期間，如有修改建議，工程部應(yīng)匯總意見，工程部經(jīng)理根據(jù)需要及 時(shí)組織有關(guān)人員按《管理評審控制程序》對手冊的適用性、有效性進(jìn)行評審， 必要時(shí)進(jìn)行修訂。 4.本手冊發(fā)布后，公司或工程部發(fā)放的新文件，屬于質(zhì)量管理體系長期有效的 文件，均應(yīng)適時(shí)納入本手冊。 5.本部門與其他部門工作有接口的文件，按本手冊及相關(guān)部門工作手冊中的條 款執(zhí)行。 6.本手冊的管理和發(fā)放均應(yīng)按照《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程部維修手冊 版本號b修改次數(shù)1 章節(jié)號0頁次1/1 文件標(biāo)題：工程維修管理流程 12 1.0工程部崗位圖 2.0工程維修管理流程??

監(jiān)理工作手冊內(nèi)容——　　第一章監(jiān)理文件的編寫　　1-1說明本報(bào)告所針對的是單位工程抑或是分部工程?！　?-2說明編寫本報(bào)告的條件：以承包單位對分項(xiàng)工程的自檢合格資料為基礎(chǔ)，根據(jù)監(jiān)理工程師日常巡查、旁站、建筑材料試驗(yàn)見證取樣、平行檢查、資料審核...

** 第a版 文件編號：編制： 受控狀態(tài)：審核： 分發(fā)號：批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)日期：年月日實(shí)施日期：年月日 目錄 1.部門結(jié)構(gòu)圖?????????????????????????.2 2.部門職責(zé)??????????????????????????.2 3.部門各崗位職責(zé)???????????????????????.3-4 3.1辦公室主任工作職責(zé)????????????????????..3 3.2行政前臺工作職責(zé)?????????????????????..3 3.3檔案管理員工作職責(zé)????????????????????..3 3.4行政助理工作職責(zé)?????????????????????..3 3.5行政專員工作職責(zé)?????????????????????..4 3.6司機(jī)工作職責(zé)??????

醫(yī)院安全保衛(wèi)工作手冊 1、社會(huì)管理綜合治理制度???????????????1 2、安全生產(chǎn)工作制度?????????????????2 3、警務(wù)室工作制度??????????????????3 4、視頻監(jiān)控室管理制度????????????????4 5、危險(xiǎn)物品安全管理制度???????????????5 6、易燃易爆物品安全管理制度?????????????6 7、醫(yī)院消防工作制度?????????????????7 8、安全防火制度???????????????????8 9、防火巡查檢查制度?????????????????9 10、火災(zāi)隱患整改制度????????????????10 11、消防安全工作考評和獎(jiǎng)懲制度???????????11 12、消防檔案管理制度????????????????13 13、消防安全例會(huì)制度???

地產(chǎn)開發(fā)工作手冊 目錄 一、總則 1.1目的 1.2管理方式 二、主要工作程序 2.1物業(yè)發(fā)展程序 2.1.1物業(yè)發(fā)展 2.1.2外發(fā)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建造工作 2.1.3保存文件及記錄 2.2施工管理程序 2.2.1施工管理 2.2.2施工問題之跟進(jìn) 2.2.3保存文件及記錄 2.3物料管理程序 2.3.1物料供貨商評估和監(jiān)察 2.3.2施工物料管理 2.3.3保存文件及記錄 3.4工程計(jì)量簽證工作程序 3.4.1施工過程計(jì)量簽證工作程序 3.4.2辦理進(jìn)度款支付工作程序 3.4.3竣工決算工作程序 3.4.4保存文件及記錄 3.5報(bào)建工作程序（3500㎡以上）(市橋街) 三、人員配置 3.1董事 3.2總工程師 3.3其他人員 3.3.1會(huì)計(jì) 3.3.2出納 3.3.3水電工程師 3.3.4土建工程師 3.3.5預(yù)算員 四、

施工監(jiān)理工作手冊 第一章：工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務(wù)： 2.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的施工進(jìn)度計(jì)劃，做出該工地的質(zhì)量控制計(jì)劃 3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底： 施工合同簽訂后

盾構(gòu)施工監(jiān)理重點(diǎn)監(jiān)控工作手冊 一、盾構(gòu)掘進(jìn)需監(jiān)理重點(diǎn)審批的方案(內(nèi)容不限于此) 前期類： 施工場地布置圖（含水平和垂直運(yùn)輸系統(tǒng)布置，地下管線是否涉及遷改，渣坑容量、安放 等） 地質(zhì)補(bǔ)勘方案、沿線建筑物及管線調(diào)查方案