房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展之根本誠信與品牌鑄造

結(jié)合房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢,闡述了核心競爭力是企業(yè)獲得超值利潤和戰(zhàn)勝競爭對手的最寶貴的資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。

本文通過分析中小型房地產(chǎn)企業(yè)所處不利市場地位的原因,認(rèn)為中小型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過自身規(guī)范和調(diào)整同樣大有作為。

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)新一輪調(diào)控政策的開始,房地產(chǎn)企業(yè)如何走出冬天,是目前的重中之重。在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中,資金起著至關(guān)重要的作用,因此資金的管理是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,如何加強(qiáng)資金管理,提高資金儲(chǔ)備和營運(yùn)效率,是房地產(chǎn)企業(yè)生存及發(fā)展的重要研究課題。

房地產(chǎn)品牌是無形資產(chǎn),是建立在房地產(chǎn)物業(yè)自身質(zhì)量和開發(fā)商信譽(yù)基礎(chǔ)之上的。商機(jī)來自信譽(yù),信譽(yù)源于品牌。在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,開發(fā)商如何打造自己的品牌、建立企業(yè)誠信,并樹立企業(yè)形象,在激烈的市場競爭中怎樣才能贏得商機(jī),都是值得我們?nèi)パ芯?、探討的課題。

論房地產(chǎn)品牌與企業(yè)誠信

近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，新舊樓盤奪人耳目，從有形的價(jià)格競爭、質(zhì)量競爭，逐步走向無型的品牌競爭。對日益激烈的競爭，開發(fā)商開始認(rèn)真考慮如何創(chuàng)立品牌，并以品牌來確立自己在樓市中的地位。可以說，房地產(chǎn)企業(yè)的品牌的經(jīng)營變得越來越重要，塑造自己的品牌，追求品牌效應(yīng)，已成為房地產(chǎn)企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。

在國家宏觀調(diào)控政策還在持續(xù)的背景下，本文通過深入研究中小型房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，提出中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何利用自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，做到經(jīng)驗(yàn)、資本的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

介紹了房地產(chǎn)品牌的含義及戰(zhàn)略的必要性,結(jié)合目前房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,指出誠信為本是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基石,深入地探討了品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的誠信建設(shè),以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)品牌的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)房地產(chǎn)生態(tài)鏈中發(fā)揮著承上啟下的作用，可以說它的生存和發(fā)展對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。近年來西安市房地產(chǎn)市場銷售低迷．中小房地產(chǎn)企業(yè)資金趨緊，為真實(shí)了解這些企業(yè)融資難問題，筆者通過走訪多家房地產(chǎn)企業(yè)，并結(jié)合西安市場分析了房地產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀和面臨的困難，提出企業(yè)走出融資困境，走向持續(xù)發(fā)展的對策建議。

企業(yè)生存與發(fā)展的硬道理——為什么有的單位干一個(gè)工程，占一片市場，贏利豐厚利潤，而有的單位干一個(gè)工程，少一個(gè)陣地，虧一班員工。不同的理念，導(dǎo)致不同的結(jié)果。通過g單位與s單位的比較，我們能夠知道，企業(yè)生存與發(fā)展的硬道理。

目前房地產(chǎn)行業(yè)中,不少開發(fā)商常把企業(yè)品牌的定位與項(xiàng)目的定位混在一起,因此文章從房地產(chǎn)項(xiàng)目定位和過程、定位點(diǎn)的選擇出發(fā),主要論述了房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與企業(yè)品牌定位之間的區(qū)別與聯(lián)系。

隨著房地產(chǎn)市場逐步成熟和行業(yè)競爭的日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得消費(fèi)者認(rèn)可并持續(xù)獲得企業(yè)利潤,必須走品牌管理之路。本文首先討論了房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理的必要性,然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理存在的問題,進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌管理對策和建議。

隨著房地產(chǎn)市場逐步成熟和行業(yè)競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得消費(fèi)者認(rèn)可并持續(xù)獲得企業(yè)利潤，必須走品牌管理之路。本文首先討論了房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理的必要性，然后分析了房地產(chǎn)企業(yè)品牌管理存在的問題，進(jìn)而提出了房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施品牌管理對策和建議。

隨著房地產(chǎn)業(yè)競爭的日益激烈以及房產(chǎn)、土地市場管理的日益規(guī)范,新房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功僅僅靠地段、靠點(diǎn)子的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。住宅已經(jīng)從單純的消費(fèi)品向投資品轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)市場也逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的要求越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭已由價(jià)格競爭進(jìn)入品牌競爭階段,房地產(chǎn)企業(yè)塑造自己的品牌迫在眉睫。

隨著房地產(chǎn)業(yè)競爭的日益激烈以及房產(chǎn)、土地市場管理的日益規(guī)范,新房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功僅僅靠地段、靠點(diǎn)子的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。住宅已經(jīng)從單純的消費(fèi)品向投資品轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)市場也逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的要求越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭已由價(jià)格競爭進(jìn)入品牌競爭階段,房地產(chǎn)企業(yè)塑造自己的品牌迫在眉睫。

目錄 一、理解品牌........................................................1 1、美國市場營銷協(xié)會(huì)的品牌定義.....................................1 2、完整的品牌定義.................................................1 3、品牌內(nèi)涵.......................................................1 4、強(qiáng)勢品牌的必備條件.............................................1 二、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)..............................................2 1、思想基礎(chǔ)................

房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建戰(zhàn)略研究——“2005中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值top研究報(bào)告”中顯示,知名地產(chǎn)地產(chǎn)、知名地產(chǎn)分別以33.11億元和32.08億元的品牌價(jià)值保持中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,而新世界、招商地產(chǎn)、華僑城、知名地產(chǎn)、大華、金地等則以10億元的品牌價(jià)值位于第二集團(tuán)...

文章全面分析了房地產(chǎn)品牌的價(jià)值影響因素,并以超額收益法為基礎(chǔ)創(chuàng)新的研究了房地產(chǎn)企業(yè)品牌的環(huán)境價(jià)值、社會(huì)價(jià)值,運(yùn)用專家打分法、模糊分析法分求出房地產(chǎn)企業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值的權(quán)重,從而建立了以房地產(chǎn)品牌經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值為基礎(chǔ)的綜合價(jià)值評估模型。該模型全面考慮了房地產(chǎn)企業(yè)品牌的價(jià)值,具有一定的指導(dǎo)意義。

企業(yè)在籌建客戶會(huì)之前,一定要有幾年的解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品成熟之后才能考慮成立客戶會(huì)

闡述了我國房地產(chǎn)品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀與存在問題,分析了做好房地產(chǎn)品牌營銷的基本策略,在此基礎(chǔ)上,從強(qiáng)化房地產(chǎn)品牌經(jīng)營、注重房地產(chǎn)整合營銷與傳播、打造房地產(chǎn)企業(yè)的品牌關(guān)系等方面,探討了我國房地產(chǎn)品牌建設(shè)的路徑選擇。

2014年以來,面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,房地產(chǎn)品牌企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài),加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,深化企業(yè)改革創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和綠色環(huán)保發(fā)展,與互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟(jì)緊密融合,區(qū)域影響力、輻射力進(jìn)一步增強(qiáng),在各方面都取得成績。一是房地產(chǎn)品牌企業(yè)的地位和作用更加突出。2014年,以萬科、綠地、保利、中海等為代表的品牌企業(yè),市場占有率14.06%,較上年提高2.92個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)品牌企業(yè)的品牌價(jià)值均值由2011年的77.79億元上升到2015年的107.15億元。其中,20強(qiáng)品牌房地產(chǎn)企業(yè)銷售額1.7萬億元,占全國的22.2%,充分表明品牌企

近年來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，塑造房地產(chǎn)企業(yè)品牌已成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)和追求。如今，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭從價(jià)格競爭到產(chǎn)品競爭，再發(fā)展到品牌競爭，房地產(chǎn)品牌開始對消費(fèi)者的購房決策產(chǎn)生重要影響。由此可見，當(dāng)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間日趨同質(zhì)化、市場競爭進(jìn)入白熱階段時(shí)，品牌化是最好的突圍之道，這就是為什么許多房地產(chǎn)企業(yè)口口聲聲要打造企業(yè)品牌的真實(shí)緣故。