房地產(chǎn)POM成本管理系統(tǒng)畢業(yè)論文

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 摘要 隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，同時(shí)各形各色的附著行業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生，猶如雨后春 筍，蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè)是隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的興起而產(chǎn)生的，伴隨著土地的價(jià) 值與日俱增，則需要一個(gè)行業(yè)去評(píng)估其土地真正的價(jià)值，在這個(gè)契機(jī)下，房地產(chǎn)估價(jià)行業(yè) 也與之水漲船高，逐步快速發(fā)展起來(lái)。當(dāng)然它帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，許多問題也相應(yīng)出現(xiàn)。 本篇論文針對(duì)我國(guó)估價(jià)行業(yè)，簡(jiǎn)略的講述了土地估價(jià)的目的和意義，土地估價(jià)行業(yè)存 在的問題，從而以德州市華魯三號(hào)工業(yè)用地估價(jià)為例，編寫了其估價(jià)報(bào)告。在估價(jià)報(bào)告中， 根據(jù)估價(jià)對(duì)象的實(shí)際情況和其他相關(guān)影響因素，主要采用基準(zhǔn)地價(jià)修正系數(shù)法，成本逼近 法來(lái)對(duì)估價(jià)對(duì)象進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，其估價(jià)結(jié)果是根據(jù)委估對(duì)象的影響因素分析，利用加權(quán)平 均最終確定其最終價(jià)值。最后，針對(duì)估價(jià)行業(yè)存在的問題，提出了自己認(rèn)為的可行性建議。 關(guān)鍵字：工業(yè)用地；基準(zhǔn)地價(jià)修正系數(shù)法；成本

四川理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 希望城玫瑰園房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 學(xué)生：唐璐

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀成本管理 今年的4月17號(hào)國(guó)家發(fā)布針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)十條，政策之嚴(yán) 厲前所未有。執(zhí)行4個(gè)多月來(lái)，市場(chǎng)交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨 勢(shì)。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：這一輪宏觀調(diào)整政策短期內(nèi)不會(huì)退出，對(duì) 市場(chǎng)和開發(fā)企業(yè)的影響將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。 一方面市場(chǎng)疲軟，一方面工程成本在增加。根據(jù)今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場(chǎng)出現(xiàn)大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達(dá)50%。而人工費(fèi)在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實(shí)上漲，但根據(jù)通貨膨脹的規(guī)律，用工成本增加是必然結(jié)果。這 種市場(chǎng)不振成本上漲的現(xiàn)實(shí)不斷擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，促使企 業(yè)面對(duì)更精細(xì)化的成本管理。 也許有人認(rèn)為，在行情低迷時(shí)只要通過提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量就 能贏得市場(chǎng)，事實(shí)上在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，想把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁 給消費(fèi)者，只能加劇有價(jià)無(wú)市的局面，更難實(shí)現(xiàn)偏軟市場(chǎng)條件下快速

房地產(chǎn)開發(fā)投資的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,本文結(jié)合預(yù)控,從土地成本、政府規(guī)費(fèi)、建安成本、專業(yè)費(fèi)用、配套成本、管理費(fèi)用、銷售稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅金九個(gè)方面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)過程的成本管理做一個(gè)全面分析。

房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展使房地產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的不斷實(shí)施以及國(guó)際金融危機(jī)的影響,房產(chǎn)企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié),強(qiáng)化成本控制是其保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)、成本控制意識(shí)淡薄的問題進(jìn)行了詳細(xì)闡述,最后總結(jié)提煉了幾點(diǎn)具體的成本控制對(duì)策,以期給廣大讀者提供可供借鑒的參考。

本文針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì),結(jié)合作者工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例分析研究,列舉了目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的不足,并且剖析原因,提出了自己的一些想法和建議。

長(zhǎng)期以來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的高利潤(rùn),一般都不是十分關(guān)注成本管理,在當(dāng)前地產(chǎn)新政的形勢(shì)下,由于政府行為日益規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,加強(qiáng)成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必修課。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，因此加強(qiáng)成本的管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作而言是重中之重。在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，節(jié)約成本，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵因素之一，也是企業(yè)生存的根本，成本管理成為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，本文從項(xiàng)目開發(fā)的各階段對(duì)成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)　　成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如cbd重點(diǎn)工程***國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制...

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；

房地產(chǎn)成本管理控制要點(diǎn)——第一項(xiàng)立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)　　第二項(xiàng)規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第三項(xiàng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第四項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第五項(xiàng)材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第六項(xiàng)銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)　　第七項(xiàng)工程預(yù)決...

..... 學(xué)習(xí)參考 ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成 本管理工作，加強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和********集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理的 有關(guān)要求、結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項(xiàng)目成本、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 第四條公司成本管理堅(jiān)持“預(yù)算先行，過程控制，指標(biāo)預(yù)警， 考核獎(jiǎng)懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務(wù)，是通過對(duì)成本費(fèi)用的預(yù) 測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果， 挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，努力降耗增效。 第二章項(xiàng)目成本管理 第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六條本制度所指項(xiàng)目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套

—1— ********有限公司 成本管理制度 第一章總則 第一條為了規(guī)范********有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）成 本管理工作，加強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策和********集團(tuán)公司成本費(fèi)用管理的 有關(guān)要求、結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。 第二條本制度適用于公司本部及所屬全資房地產(chǎn)開發(fā)子公 司。 第三條本制度中的成本包括項(xiàng)目成本、行政費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 第四條公司成本管理堅(jiān)持“預(yù)算先行，過程控制，指標(biāo)預(yù)警， 考核獎(jiǎng)懲”的原則。 第五條公司成本管理的基本任務(wù)，是通過對(duì)成本費(fèi)用的預(yù) 測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映公司的經(jīng)營(yíng)成果， 挖掘降低成本費(fèi)用的潛力，努力降耗增效。 第二章項(xiàng)目成本管理 第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第六條本制度所指項(xiàng)目成本主要包括土地成本、建安成本、 配套費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用等。項(xiàng)

房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理的探討——隨著固民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快展，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期，而成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)的地位至關(guān)重要。闡述了房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理現(xiàn)狀，基于出現(xiàn)的問題，理性提出了成本管理措施。

房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),其成本管理水平是關(guān)鍵內(nèi)容之一。本文作者通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析,結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià)； 2、成本管理 1）成本管理體系 ①建立和完善公司成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ②策劃、制訂和實(shí)施公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略； ③建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實(shí)與考核； ④建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。 2）目標(biāo)成本管理 ①負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算； ②負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3）成本動(dòng)態(tài)管理 ①收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價(jià)格信息，并對(duì)信息進(jìn)行匯總 及甄別； ②對(duì)目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng) 預(yù)警程序； 4）成

房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理論文 作者：李陽(yáng) 院系：城鄉(xiāng)發(fā)展與管理工程系 專業(yè)：09級(jí)建筑工程管理2班 導(dǎo)師：米娜 時(shí)間：2011-09-28 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)步,房地產(chǎn)市場(chǎng)伴隨著整個(gè)國(guó)民經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展而得到了發(fā)展。住宅制度的改革,土地制度的改革,繁榮了房地產(chǎn)業(yè),為房地產(chǎn)市場(chǎng)的形 成與發(fā)展開辟了廣闊的前景,應(yīng)該說經(jīng)過近十年多的發(fā)展,特別是《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管 理法》的頒布實(shí)施,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)體系,市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和政策法規(guī)的框架已經(jīng)形成。房地 產(chǎn)業(yè)在貢獻(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí),正朝著“國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”的方向邁進(jìn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng) 管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、 理論和方法，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、控制和營(yíng)銷的 管理系統(tǒng)

當(dāng)前受政策調(diào)控和市場(chǎng)影響，房地產(chǎn)利潤(rùn)逐漸攤薄，成本的作用就越發(fā)重要．因?yàn)榻档统杀疽馕吨嵘麧?rùn)，而實(shí)現(xiàn)從低成本到高利潤(rùn)的良性循環(huán)的基礎(chǔ)是成本的嚴(yán)格管控。

隨著社會(huì)的進(jìn)步科技的提高，房地產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)得到飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨規(guī)范。房地產(chǎn)作為一種商品，在規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，因此，成本管理成為企業(yè)管理的重要方面。在不斷改進(jìn)營(yíng)銷策略增加銷售收入的同時(shí)加強(qiáng)成本管理，降低房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，以低成本戰(zhàn)略為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

本文結(jié)合目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,從資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)方面進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)一系列現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問題,并對(duì)之進(jìn)行探討,提出從成本預(yù)算開始進(jìn)行系統(tǒng)化管理,強(qiáng)化全方位控制以及責(zé)任體系的建立等措施,以圖為房地產(chǎn)企業(yè)我未來(lái)更好的發(fā)展提出建議,使得房地產(chǎn)企業(yè)在取得自身利益的同時(shí)不斷強(qiáng)化自己,并為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

本文對(duì)房地產(chǎn)成本控制問題的分析,以及對(duì)成本控制提出的三條主線,切實(shí)的做好房地產(chǎn)成本的控制,才能很好的避免成本浪費(fèi),為企業(yè)省成本,提利潤(rùn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文主要以事前、事中、事后三方面控制的管理思路，分析各階段中成本管理存在的問題，為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理提供合理化建議，以供房地產(chǎn)企業(yè)參考。