二建造師建設工程施工管理知識點整理

《建設工程施工管理》沖刺東南大學建設與房地產(chǎn)系 1 二級建造師《建設工程施工管理》知識點 【內(nèi)部資料不要外傳】 主講：沈良峰 博士后、副教授 試題范圍及給分規(guī)則 1.試題范圍。 （1）考試大綱，不超指定用書； （2）知識分布：80%-90%題目從掌握和熟悉部分出，剩余部分來自了解。 考試題來源：絕大多數(shù)題目在教材中均能直接找到，只有少數(shù)題目通過間接方式得到答案。 2.給分規(guī)則。 （1）單選題： ①不選、錯選、多選，均不得分 ②答對，每題得1分 （2）多選題： ①多選，得0分 ②錯選，得0分 ③少選，每一選項，得0.5分 ④全對，每題得2分 單項選擇題：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多項選擇題：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考試內(nèi)容 二級建造師考試內(nèi)容 考試 內(nèi)容 第1章第2章第3章第4章第5

本文由aiai7159貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22. 23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35. 建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體 利益和（建設項目總承包方）自身的利益。施工總承包管理方（mc-managingcontractor） 對所承包的建設工程承擔（施工任務組織）的總責任。項目決策期管理工作的主要任務是 （確定項目的定義）。項目實施期的主要任務是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。設 計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為

一、施工管理 1.1施工方的項目管理 ▲項目管理的核心任務：項目的目標控制。 ▲項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（“自項目開始至項目完成”指的是項目 的實施期） ▲建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的 實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 1.2施工管理的組織 ▲系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖?目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 ▲組織論和組織工具： 組織工具：（1）項目結(jié)構(gòu)圖(項目結(jié)構(gòu)分解二個考慮三個利于：1.考慮整體部署、 2.考慮項目組成；1.利于目 標控制、2.利于任務實施、3利于任務發(fā)包) （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務分工表[明確各項工作任務由

二級建造師建設工程施工管理 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應 是相對于(里程碑事件的實際進度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項 工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值 是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值 是(工程款支付中的相應成本項)。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：正確的步驟順序 是(2-1-3-4)。(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目 成本控制的周

-1- 2012年注冊建造師（2級）建設工程施工管理詳細分析資料 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實 際進度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建 筑材料、設備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成 本項)。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解；(1)收集施工 成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是 (2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制

二級建造師：建設工程施工管理的知識體系（一） 2z101000施工管理概論 2z102000施工成本控制 2z103000施工進度控制 2z104000施工質(zhì)量控制

二級建造師：建設工程施工管理的知識體系（一） 2z101000施工管理概論 2z102000施工成本控制 2z103000施工進度控制 2z104000施工質(zhì)量控制

1頁 2z101000施工管理 命題規(guī)律 本章的命題規(guī)律主要體現(xiàn)在： 1．區(qū)分建設工程項目各參與方對項目管理的目標和任務是一個命題點，尤其是施工方項目管理的目標和 任務。 2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設項目工程總承包的特點是很好的命題點。 3．區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務分工表、管理 職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。 4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用的內(nèi)容在今年的考題中一定會出現(xiàn)。 5．有關施工組織設計的內(nèi)容，其命題點就是區(qū)分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項) 工程施工組織設計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 6．項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應用與運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的 方法是比較好的命題點。 7．根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任

環(huán)球優(yōu)路教育教育旗下品牌： 二級建造師施工管理必記知識點109個 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢

二級建造師建設工程施工管理 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里 程碑事件的實際進度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量， 還包括(建

二級建造師《建設工程施工管理》知識點匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》）。

二級建造師《建設工程施工管理》知識點匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當 監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān) 理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建 設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》）。 5．工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量； 進行工程建設（合同管理），協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建 設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（連帶賠償責任）。 7．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，從

二級建造師《建設工程施工管理》 1．項目管理的核心任務是項目的目標控制；內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的 費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2．業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即 項目交付使用的時間目標。 3．設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目投 資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。 4．供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨 的質(zhì)量目標。 5．建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、 施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 6．施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，不論采用何種合同模式，施

學習必備歡迎下載 20xx年二級建造師《建設工程施工管理》重點知識點 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》） 5．工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設（合同管理），協(xié) 調(diào)有關單位間的工作關系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承

2015年二級建造師施工管理知識點 p1動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和 項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 p2-4 各方的任務：①安全；②成本/投資；③進度；④質(zhì)量；⑤合同；⑥ 信息；⑦組織協(xié)調(diào)。其中安全是最重要的。 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 建設工程項目的全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段） p3圖2z101011建設工程項目的決策階段和實施階段（看） p5 p6建設項目工程總承包核心是通過設計與施工過程的組織集成，促 進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。 p7影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織因素、人的因素、方法 與工具。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 控制項目目標的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)

第1頁共45頁 09年二建施工管理知識點 1000施工管理概論 1．如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于 (里程碑事件的實際進度)。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工 質(zhì)量，還包括(建筑材料、設備質(zhì)量)。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合 同價)。 5．在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款 支付中的相應成本項)。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分 解；(1)收集施工成本的實際值；(3)將實際值與計劃值比較；(4)找出偏差，采取 糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7．在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控

2016年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 (滿分120分及格72分) 2z101000施工管理 一、施工方的項目管理（2分） 由于項目管理的

范文范例學習參考 2018年二級建造師《建設工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）

2010年二級建造師考試《施工管理》真題及答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意） 1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所 應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。 a．管理職能分工表 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作任務分工表 d．工作流程圖 【答案】a 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安 裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。 a．業(yè)主 b．設計方 c．施工總承包方 d．項目監(jiān)理方 【答案】c 【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的

學習-----好資料 更多精品文檔 2017年二級建造師《建設工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理 使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核

1《建設工程施工管理》教材部分知識點匯總 一、建設工程項目的階段劃分及成果 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、 設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。記住下圖第二層各個階段成果。 二、各方項目管理的目標和任務 項目管理類型利益目標涉及的階段主要階段任務 業(yè)主方的項目管理業(yè)主利益投資目標、進度目標、質(zhì)量目標實施階段實施階段 投資、進度、質(zhì)量控制；安全（最重要的 任務）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 設計方的項目管理項目整體利益和本身利益 設計的成本目標、設計的進度目 標、設計的質(zhì)量目標、項目的投 資目標 實施階段設計階段 設計成本和工程造價、設計進度、設計質(zhì) 量控制；設計安全、設計合同、設計信息 管理；與設計有關的組織和協(xié)調(diào) 施工方的項目管理項目整體利益和本身利益 施工的成本目標、施

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》） 5．工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量；進行工程建設（合同管理），協(xié) 調(diào)有關單