二級建造師建設(shè)工程施工管理沖刺課重點(diǎn)

1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單

二級建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn) 施工管理 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成

二級建造師建設(shè)工程施工管理 1．如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于(里 程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。 2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動態(tài)控制)。 3．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量， 還包括(建

工程施工管理重點(diǎn)測試 一填空 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任

學(xué)習(xí)必備歡迎下載 20xx年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)知識點(diǎn) 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》） 5．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)（合同管理），協(xié) 調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中()的項(xiàng)目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計(jì)方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項(xiàng)目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職 責(zé)，該工程的

2012二級建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項(xiàng)選擇題 1建設(shè)項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的 施工管理。

2014年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及參考答案 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最 符合題意） 1.關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào) 工作

2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的(a)，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

場景（十五）a市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編 寫了施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合 實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景（十五），回答下列問題：二級建造師 1

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》最新預(yù)測 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分） 第1題根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的工作程序，在初步驗(yàn)收過程中，施工單位在自檢合格的 基礎(chǔ)上，應(yīng)（）。 a.填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位 b.將全部資料報(bào)送設(shè)計(jì)單位

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點(diǎn)匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（賠償責(zé)任）。 2．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項(xiàng)目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工 前（24小時(shí)），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 4．對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》）。

《建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集》綜合測試題（三） 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意） 1.甲企業(yè)是某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及 管理中的正確關(guān)系是（）。 a.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)b.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 c.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令d.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 2.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)

二級建造師建設(shè)工程施工管理章節(jié)重點(diǎn)測試題 1．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設(shè)計(jì)階段 d．實(shí)施階段 答案：b

1 2012年二級建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤

1 09年二級建造師《建設(shè)工程管理》 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過投標(biāo)，獲得一部分 施工任務(wù)，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān) 對其的組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫 【2008年考題】 場景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工 任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該 工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié) 構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第 二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè) 計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 根據(jù)場景（一），回答下列問題： 1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書的依據(jù)。 a．項(xiàng)目合同文件 b．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 【答案】b．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資 料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大 綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是 （）。 a．組建項(xiàng)目經(jīng)理部 b．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 1．項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術(shù)職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

精品文檔 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項(xiàng)目管理