大型BIPV并網(wǎng)電站總承包項(xiàng)目合同管理的思考

工業(yè)項(xiàng)目通常具有工藝復(fù)雜、投資額度大、工程期限長(zhǎng)以及管理難度大等特點(diǎn)，文中以國(guó)內(nèi)某大型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目為例，總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總承包方管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)深入探討了總承包合同的模式，并以大型總承包涉及到的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方面工作作為基礎(chǔ)對(duì)總承包合同、施工分包合同、采購(gòu)合同、勞務(wù)聘用合同、其他現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽訂合同等做了詳細(xì)的探討。供相關(guān)行業(yè)參考借鑒。

本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)某大型工業(yè)總承包項(xiàng)目建設(shè)的討論,并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中總承包單位對(duì)項(xiàng)目合同的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),具體分析了總承包合同、施工分包合同、采購(gòu)合同、勞務(wù)聘用合同、其他現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽訂合同等確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵合同的歸屬部門(mén)及管理部門(mén)等。

近年來(lái)；建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革作為城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域改革的重要任務(wù)；各地政府力推工程總承包模式；積極鼓勵(lì)建設(shè)單位采用工程總承包方式實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)；為開(kāi)展工程總承包工作頒布了一系列的文件、規(guī)定和辦法；為具備總承包能力的施工企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造市場(chǎng)條件；開(kāi)展建筑工程總承包項(xiàng)目合同管理研究；旨在為施工企業(yè)全面提高項(xiàng)目管理水平、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；

epc總承包項(xiàng)目管理中,合同管理難度大、復(fù)雜性強(qiáng),且風(fēng)險(xiǎn)多.加強(qiáng)合同管理,是確保項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展的主要途徑.本文以某epc工程為例,簡(jiǎn)要介紹了epc總承包項(xiàng)目的構(gòu)成情況,分析了項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn).基于此,重點(diǎn)從合同簽訂以及合同履行等方面,以提高合同管理水平為目的,提出了相應(yīng)的管理建議,以期能夠?yàn)楣芾砣藛T提供參考.

文章編號(hào):100926825(2008)3220210202 淺析國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同管理 收稿日期:2008206223 作者簡(jiǎn)介:石　嘉(19812),男,助理工程師,重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司黔江分廠,重慶　409000 陳偉鵬(19802),男,助理工程師,漯河信運(yùn)監(jiān)理咨詢有限公司,河南漯河　462400 丁照兵(19802),男,碩士,助理工程師,東風(fēng)設(shè)計(jì)研究院有限公司,湖北武漢　430056 石　嘉　陳偉鵬　丁照兵 摘　要:就國(guó)際工程承包市場(chǎng)及項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了淺析,闡述了現(xiàn)代項(xiàng)目管理與國(guó)際工程承包合同的概念以 及合同分類(lèi)模式,指出隨著法制的健全、完善及市場(chǎng)的發(fā)展,未來(lái)國(guó)際工程承包項(xiàng)目合同管理將更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 關(guān)鍵詞:國(guó)際工程承包,項(xiàng)目合同管理,fidic合同 中圖分類(lèi)號(hào)

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程上質(zhì)量，降成本，保工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。抓好工程項(xiàng)目合同管理，涉及到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

epc總承包模式以單個(gè)總承包企業(yè)為工程建設(shè)主體,將工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)全部交由總承包企業(yè)負(fù)責(zé),所以合同管理是epc總承包模式下的重要內(nèi)容,對(duì)建筑工程的質(zhì)量保障有著極大意義?；趀pc總承包模式的特性,工程合同會(huì)涉及到多種內(nèi)容,每一項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)對(duì)工程的順利建設(shè)產(chǎn)生重大影響,所以加強(qiáng)合同管理具有極大必要性。本文主要以epc總承包模式下的合同管理作為研究對(duì)象,對(duì)目前我國(guó)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并提出了一些提高epc總承包項(xiàng)目管理水平的建議。

基于epc總承包項(xiàng)目管理模式,建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)由總承包單位負(fù)責(zé),合同管理問(wèn)題也因此而呈現(xiàn)出來(lái),這關(guān)系著該工程項(xiàng)目的建設(shè)以及業(yè)主權(quán)益的維護(hù)。業(yè)主應(yīng)當(dāng)與工程總承包商就擬建項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工要求等達(dá)成一致,然后簽訂合同。實(shí)踐中,合同管理工作卻存在著很大的問(wèn)題與不足,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響較大。本文主要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上就如何通過(guò)加強(qiáng)合同管理來(lái)有效提高epc總承包模式下的工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn),談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí),以供參考。

進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)已邁入智能化、數(shù)據(jù)化時(shí)代，運(yùn)用更為先進(jìn)的科學(xué)管理水平對(duì)社會(huì)工作進(jìn)行智能化管理。近年來(lái)，隨著我國(guó)epc總承包管理水平不斷提高，其模式在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用十分普遍。本文將從epc總承包管理項(xiàng)目當(dāng)前的重要性出發(fā)，對(duì)其面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行深刻解析，并提出相應(yīng)的解決措施。本文意在通過(guò)對(duì)epc總承包項(xiàng)目管理的分析從而促進(jìn)系統(tǒng)管理的優(yōu)化，以保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

epc總承包模式以單個(gè)總承包企業(yè)為工程建設(shè)主體,將工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)全部交由總承包企業(yè)負(fù)責(zé),所以合同管理是epc總承包模式下的重要內(nèi)容,對(duì)建筑工程的質(zhì)量保障有著極大意義。基于epc總承包模式的特性,工程合同會(huì)涉及到多種內(nèi)容,每一項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)對(duì)工程的順利建設(shè)產(chǎn)生重大影響,所以加強(qiáng)合同管理具有極大必要性。本文主要以epc總承包模式下的合同管理作為研究對(duì)象,對(duì)目前我國(guó)合同管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并提出了一些提高epc總承包項(xiàng)目管理水平的建議。

作為一個(gè)epc項(xiàng)目的承包企業(yè),在整個(gè)管理的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注意其管理的職能、管理部門(mén)和組織以及管理部門(mén)的任務(wù),在一個(gè)合同完成之后,也要去進(jìn)行驗(yàn)收,檢查整個(gè)合同的質(zhì)量.在簽訂合同的時(shí)候規(guī)定的合作雙方需要履行的義務(wù),可以行使的權(quán)利,以及再違約之后需要做出的賠償.所以在履行合同的時(shí)候也要加強(qiáng)其監(jiān)督管理.通過(guò)加強(qiáng)合同管理也可以提高整個(gè)項(xiàng)目管理的水平,提高整個(gè)施工的質(zhì)量.

在水泥工程總承包項(xiàng)目中,合同管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心,在其不同階段有著不同的內(nèi)容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人員素質(zhì)是提高企業(yè)在工程總承包市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文結(jié)合水泥廠的建設(shè)特點(diǎn),論述水泥廠建設(shè)總承包項(xiàng)目中的合同管理,交流合肥水泥研究設(shè)計(jì)院在國(guó)際水泥工程總承包項(xiàng)目中的合同管理經(jīng)驗(yàn)。

本文從加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作、提高管理人員素質(zhì)、搞好三大控制、發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等方面，論述了工程總承包項(xiàng)目的合同管理。

施工單位項(xiàng)目合同管理探析 摘要：合同管理貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，施工合同管理是 工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。施工單位合同管理是一個(gè)周期 長(zhǎng)，變動(dòng)頻繁，受外界環(huán)境影響大的過(guò)程，要保持動(dòng)態(tài)的合同管理 理念。本文對(duì)于施工單位合同管理的內(nèi)涵，合同管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題， 合同管理的基本內(nèi)容與要求，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)合同管理的參與、督促與 審核，以及施工單位項(xiàng)目合同的糾紛處置做出了詳細(xì)的分析，并針 對(duì)項(xiàng)目管理中施工合同管理存在的問(wèn)題，提出了如何加強(qiáng)施工合同 管理的建議，對(duì)提高建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理水平有一定的指導(dǎo)意 義。 關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理 中圖分類(lèi)號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 1001-828x（2012）02-00-02 在建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。 隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì) 合同管理的

施工項(xiàng)目合同管理 為了加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部、分包、勞務(wù)與各個(gè)供應(yīng)商之間的合同管 理，減少供應(yīng)商與項(xiàng)目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原 件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。 2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)合同履行 情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。 3、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履 行情況及相關(guān)證據(jù)。經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時(shí)，一 律以合同的履行情況為依據(jù)。 （二）合同檢查 1.對(duì)企業(yè)和業(yè)主合同的檢查 2.企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的合同的檢查 3.總包與勞務(wù)分包單位(如沒(méi)有分包，就不用檢查。) 4.項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)的分包合同（如沒(méi)有分包，就不用檢查。） 5.檢查與各項(xiàng)目部的八大員的合同。 （三）建設(shè)工程總承包合同的管理 1、項(xiàng)目經(jīng)理組織

項(xiàng)目合同管理方案 1一般規(guī)定 合同是建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作手段。合同管理的目標(biāo)是通過(guò)合同的簽訂、合同實(shí)施控制 等工作，全面完成合同責(zé)任，保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司的合同管理工作應(yīng)包括對(duì)與發(fā)包人簽訂的工程施工承包合同，以及為完成工程施 工承包合同所簽訂的內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同、材料采購(gòu)合同、建筑設(shè)備租賃合同、工程 勞務(wù)分包合同、加工合同等的管理。 公司應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T負(fù)責(zé)合同管理工作，各分公司、項(xiàng)目部、辦事處必須 配備合同管理員，可由各自負(fù)責(zé)人兼任，但必須明確此項(xiàng)職能。 2合同管理的程序 公司的合同管理過(guò)程主要包括： （1）施工合同的評(píng)審。包括招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、答疑、中標(biāo)通知書(shū)、內(nèi)部合 同等構(gòu)成合同內(nèi)容的文件。 （2）合同簽訂和實(shí)施計(jì)劃。 （3）合同實(shí)施控制。即使沒(méi)有通過(guò)公司，各項(xiàng)目與供應(yīng)商、分包商及勞務(wù)隊(duì)簽定 的各項(xiàng)合同，也必須到公司合約部備案 （4）合同

國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全階段合同管理_黃曉宇

在水泥工程總承包項(xiàng)目中，合同管理是整含項(xiàng)目管理的核心，在其不同階段有著不同的內(nèi)容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人員素質(zhì)是提高企業(yè)在工程總承包市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文結(jié)合水泥廠的建設(shè)特點(diǎn)，論述水泥廠建設(shè)總承包項(xiàng)目中的合同管理，交流合肥水泥研究設(shè)計(jì)院在國(guó)際水泥工程總承包項(xiàng)目中的合同管理經(jīng)驗(yàn)管理

本文主要論述了合同管理在工程總承包項(xiàng)目的各個(gè)階段的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。旨在通過(guò)加強(qiáng)合同管理順利實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目的合同目標(biāo)，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)。

通過(guò)論述epc總承包項(xiàng)目管理中合同管理與質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全的關(guān)系,指出epc合同管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題和其在epc項(xiàng)目中的重要性,提出了如何更好地做好epc項(xiàng)目管理中合同管理工作,進(jìn)而提高epc總承包項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的成功實(shí)施.

隨著我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,合同管理成為項(xiàng)目管理中一個(gè)較新的管理職能。從20世紀(jì)70年代初開(kāi)始,隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累,人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。近十幾年來(lái),合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn),它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向了新階段。本文結(jié)合合同管理的發(fā)展趨勢(shì)及其重要性,對(duì)當(dāng)前水電建設(shè)項(xiàng)目合同管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了論述,并提出了合理的建議。

隨著我國(guó)國(guó)際地位越來(lái)越高,在海外的工程項(xiàng)目也相應(yīng)增多,海外工程項(xiàng)目有助于打開(kāi)更為廣闊的市場(chǎng),獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也帶來(lái)工程領(lǐng)域的進(jìn)一步開(kāi)拓。然而,海外工程項(xiàng)目數(shù)量增多與規(guī)模擴(kuò)大也使各式各樣的履約問(wèn)題暴露而出,給海外工程項(xiàng)目帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。這其中以我國(guó)海外水電站投資項(xiàng)目尤為明顯,合同管理工作有效與否,直接關(guān)系到海外水電站投資項(xiàng)目的成敗。本文對(duì)海外水電站投資項(xiàng)目合同管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決策略,旨在為我國(guó)繼續(xù)發(fā)展國(guó)際項(xiàng)目提供理論支持。