大唐呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司文明施工及內(nèi)業(yè)資料管理

湖北川東環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司成立于2007年3月,總資產(chǎn)1億元,注冊資金4300萬元,是一家集城市工業(yè)供水、居民生活用水、污水處理、環(huán)保能源開發(fā)利用、水資源再生利用技術(shù)研發(fā)、污水處理工程技術(shù)咨詢與服務(wù)、環(huán)保及再生資源利用行業(yè)投資于一體的股份制公司。

河北大唐國際風電開發(fā)有限公司 安全生產(chǎn)標準化達標 （二級）自查報告 （總?cè)萘?45mw） （24×2mw+24×2mw+33×1.5mw+33×1.5mw+75×2mw） 河北大唐國際風電開發(fā)有限公司 二〇一二年九月 第i頁 目錄 一、公司風電場基本概況.......................................1 二、公司安全生產(chǎn)管理簡介.....................................3 （一）安全生產(chǎn)長效、制度建設(shè)規(guī)范.............................4 （二）加強管理，設(shè)備和安全管理規(guī)范...........................5 （三）管理有效、隱患排查到位.................................5 （四）全員參與、安全績效常態(tài)管理.......

-1- ****工程有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了建立健全公司檔案管理制度，使檔案更有效地為 公司管理、經(jīng)營、研究等各項工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔 案法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際制定本辦法。 第二條公司檔案主要是指公司在各種活動中形成的具有保 存和使用價值的文字、法律文書、數(shù)據(jù)、圖片、錄音、錄像、圖紙 等資料。 第三條公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原 則。 第四條本辦法適用于公司全體員工。 第二章檔案管理部室與職責 第五條公司檔案管理部室為總經(jīng)理辦公室。 第六條總經(jīng)理辦公室負責公司檔案的集中統(tǒng)一管理，并對各 部室的檔案工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第七條公司各部室根據(jù)實際情況設(shè)置專(兼)職檔案工作人 員，該工作人員負責本部室歸檔材料的收集、整理工作。 -2- 第八條日常管理工作中形成的文件材料應(yīng)由具體承辦人負 責

****工程有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了建立健全公司檔案管理制度，使檔案更有效地為 公司管理、經(jīng)營、研究等各項工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔 案法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際制定本辦法。 第二條公司檔案主要是指公司在各種活動中形成的具有保 存和使用價值的文字、法律文書、數(shù)據(jù)、圖片、錄音、錄像、圖紙 等資料。 第三條公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原 則。 第四條本辦法適用于公司全體員工。 第二章檔案管理部室與職責 第五條公司檔案管理部室為總經(jīng)理辦公室。 第六條總經(jīng)理辦公室負責公司檔案的集中統(tǒng)一管理，并對各 部室的檔案工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第七條公司各部室根據(jù)實際情況設(shè)置專(兼)職檔案工作人 員，該工作人員負責本部室歸檔材料的收集、整理工作。 第八條日常管理工作中形成的文件材料應(yīng)由具體承辦人負 責積累、整理，并移交給總經(jīng)理辦公

安陽市金輪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的客觀要求，完善財務(wù)制度 體系，保證會計資料真實、完整、依據(jù)《中華人民共和國會 計法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè) 會計制度》的有關(guān)規(guī)定、并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和客理 要求，特制定本制度。 第二條本制度適用于公司及其下屬部門。 第三條財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和 財務(wù)分析工作。 第二章企業(yè)財務(wù)管理體系及權(quán)限 第四條公司應(yīng)建立嚴密、科學(xué)的財務(wù)管理體系，實施 財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)管制度，以保證管理工作正常開展。 財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)限：違法違紀的問題的制止 糾正權(quán)。監(jiān)督公司執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)；指導(dǎo)和監(jiān)督建立和執(zhí) 行公司財務(wù)會計制度，保證公司經(jīng)濟活動的合法性、真實性 和有效性，督促和指導(dǎo)公司建立和完善內(nèi)部會計控制制度，

濮陽市同利置業(yè)有限公司規(guī)章制度 目錄 總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 人事行政管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 財務(wù)核算管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,13 會計檔案管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,18 內(nèi)部稽核審計監(jiān)督管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,19 銷售流程中的財務(wù)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,21 實物資產(chǎn)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,27 報批報建部工作管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,29 工程招投標管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30 材料設(shè)備認質(zhì)、認價管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,36

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標準——資料包括開發(fā)管理、設(shè)計管理、工程管理、成本管理、質(zhì)量管理、運營管理、營銷管理等方面的全套表格。

某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊——公司組織系統(tǒng)（公司組織機構(gòu)圖，各部門職能，各崗位職責等）；　　公司文化系統(tǒng)；　　垂直指揮系統(tǒng)；　　經(jīng)營系統(tǒng)；　　人才選聘和招聘系統(tǒng)（招聘流程，入職流程等）；　　培訓(xùn)系統(tǒng)（目標，種類，運行，內(nèi)容）；　　人事...

重慶某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理標準——質(zhì)量記錄清單　　類別序號文件名稱編號　　開發(fā)管理1宗地初步判斷分析報告審批表qr-kf-01　　2項目可行性研究報告審批表qr-kf-02　　設(shè)計管理3設(shè)計輸入/輸出清單qr-sj-01　　4設(shè)計任務(wù)書評審表qr-sj...

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度——第一篇企業(yè)文化建設(shè)　　第二篇企業(yè)組織結(jié)構(gòu)　　第三篇行政事務(wù)管理　　第四篇人力資源管理?　　第五篇財務(wù)制度　　第六篇工程開發(fā)管理　　　　

呼倫貝爾高空清洗公司哪家好 呼倫貝爾明陽高空作業(yè)公司專業(yè)從事各類呼倫貝爾高空滑板作業(yè)，呼 倫貝爾高空作業(yè)，呼倫貝爾外墻涂料施工，高空涂裝，油漆防腐，清 洗及安裝工程。公司有一支作風頑強，工作認真的工作隊伍，所有施 工人員均從事相關(guān)工作5年以上，并取得相關(guān)職業(yè)資格證，針對每個 工程公司還專門配備安全管理員，施工質(zhì)量監(jiān)督員，確保工程的施工 質(zhì)量，確保安全施工。 公司秉承“安全第一，品質(zhì)為本”的經(jīng)營理念，以一流的施工隊伍， 專業(yè)化的施工技術(shù)，高品質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供最具競爭力的施工服 務(wù)。 公司重視員工的培訓(xùn)，重視與同業(yè)的合作，取人之長，補己之短，不 斷提升施工品質(zhì)，尋求在更大程度上滿足客戶的要求。 呼倫貝爾明陽高空作業(yè)公司具備履行大中型工程合同的能力專業(yè)承 攬： （一）高空拆除工程：各種煙囪拆除、水塔拆除（人工拆除、定向拆 除、爆破拆除），鐵塔拆除、尿素造粒塔拆除、電視塔拆除、

大唐甘肅發(fā)電有限公司“大缺陷”管理系統(tǒng) 管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為提升大唐甘肅發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理水 平，全面落實安全生產(chǎn)管理的制度和責任，突出閉環(huán)管理和 事前管控，樹立管理問題也是缺陷的理念，擴大缺陷管理范 圍，增加管理缺陷，公司開發(fā)建設(shè)了“大缺陷”管理系統(tǒng)。 “大缺陷”管理系統(tǒng)是公司推動管理提升的重要舉措和夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)管理水平的重要抓手。依據(jù)中 國大唐集團公司“兩落實”督查有關(guān)要求及《中國大唐集團 公司安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)定》、《中國大唐集團公司 設(shè)備缺陷管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于甘肅公司所屬各發(fā)電企業(yè)，承接 公司系統(tǒng)檢修、維護工作的外委單位。 第三條“大缺陷”是管理缺陷和設(shè)備缺陷的統(tǒng)稱；文中 所指“缺陷”包含管理缺陷和設(shè)備缺陷。 第四條“大缺陷”管理系統(tǒng)重在發(fā)揮管理責任主體的工 作效能，落實制度，

房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司 公司章程 2013年月日 1 目錄 第一章總則.............................................1 第二章公司經(jīng)營范圍......................................1 第三章公司的注冊資本與實收資本..........................1 第四章股東出資..........................................2 第五章股東權(quán)利及義務(wù)....................................2 第六章股東轉(zhuǎn)讓出資的條件.................................3 第七章公司的機構(gòu)及其生產(chǎn)辦法、職權(quán)、議事規(guī)則.............3 第八章公司的法定代表人

國電電力云南新能源開發(fā)有限公司 招聘崗位及任職條件 崗位人數(shù)性別年齡主要任職條件 風電場場長2男45歲 以下 1、大專及以上學(xué)歷，電氣類等相 關(guān)專業(yè)。 2、5年以上電廠生產(chǎn)崗位工作經(jīng) 歷，兩年及以上值長崗位工作經(jīng)歷 或風電場場長崗位工作經(jīng)歷。 3、熟悉電廠生產(chǎn)運行工藝流程，熟 練電廠運行調(diào)度。 4、特別優(yōu)秀的可適當放寬各項條件 限制。 風電場 安全管理 2男 45歲 以下 1、大專及以上學(xué)歷，電廠控制、電 氣及機務(wù)等相關(guān)專業(yè)。 2、具有5年以上電廠生產(chǎn)崗位工作 經(jīng)歷，電廠2年及以上專工崗位工 作經(jīng)歷。 3、熟悉電廠生產(chǎn)運行工藝流程。 4、特別優(yōu)秀的可適當放寬各項條件 限制。 風電場 技術(shù)管理 4男 45歲 以下 1、大專及以上學(xué)歷，電廠控制、電 氣及機務(wù)等相關(guān)專業(yè)。 2、具有5年以上電廠生產(chǎn)崗位工作 經(jīng)歷，電廠2年及以上專工崗位工 作經(jīng)歷或5年及以上班

1 江蘇省連云港志恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 第一章總則 第一條根椐《中華人民共和國公司法》，《中華人民共和國 登記管理條例》和國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本公司（以下 簡稱公司）章程。 第二條公司宗旨是：深化經(jīng)濟體制改革，遵循市場經(jīng)濟規(guī) 律，以誠信為本，積極開拓市場，促進xxxx民營經(jīng)濟的大力發(fā) 展。 第三條公司名稱為：連云港xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。 第四條公司住所在：xxxx市xxxx北路。 第五條公司經(jīng)營范圍是：房地產(chǎn)經(jīng)營及開發(fā)。 第六條公司為有限責任公司，股東以其出資額為限對公司 承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任。 第七條公司在江蘇省連云港市灌南縣工商行政管理局注 冊登記，公司的合法權(quán)受法律保護。 第二章股東 第八條公司股東共4個，名稱與住所如下： 張磊：昆山市 2 朱作喜：江蘇省宿遷市宿豫區(qū)人 何亦峰：浙江省杭州

**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司章程 總則 為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及國 家有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)全體股東協(xié)商，制定本章程。 1、本公司是依據(jù)《公司法》所設(shè)立的有限責任公司，就有企業(yè) 法人資格。 2、公司享有股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)并以其全部資產(chǎn)對 公司的債務(wù)承擔責任。 3、公司以其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負盈虧。 4、公司實行權(quán)責分明，科學(xué)管理，激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管 理體制。 5、公司從事經(jīng)營活動，必須遵守紀律，遵守職業(yè)道德加強社會 主頁精神文明建設(shè)，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。公司的合法權(quán)益受 法律保護，不受侵犯。 一、公司名稱和住所 1、公司名稱：*** 2、公司住所：*** 二、公司經(jīng)營范圍 公司經(jīng)營范圍：房產(chǎn)開發(fā)（以上憑資質(zhì)證） 三、公司注冊資本 1、公司的注冊資本：*** 2、注冊

崗位職責說明書 （一）總經(jīng)理崗位職責： 直接上級集團董事長直接下級 副總經(jīng)理、財務(wù)、 工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦人員、 審計稽核部經(jīng)理 主 要 工 作 內(nèi) 容 1、直接對集團公司董事長負責； 2、對開發(fā)項目的設(shè)計、工程、預(yù)算、營銷、行政人事等工作負 直接領(lǐng)導(dǎo)責任，管理各部門的日常工作； 3、全面參與項目的可行性研究及立項工作； 4、負責項目規(guī)劃、設(shè)計工作，及組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃 設(shè)計等方案； 5、負責項目勘察、設(shè)計委托及管理工作； 6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)； 7、負責監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標工 作； 8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作； 9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款； 10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控； 11、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)； 12、全面把握工

大唐國際發(fā)電股份有限公司 采購管理規(guī)定（試行） 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說明無 內(nèi)容概要《大唐國際發(fā)電股份有限公司采購管理規(guī)定（試行）》是依據(jù)國家相關(guān) 法律法規(guī)及中國大唐集團公司采購管理相關(guān)制度和要求制定的公司全系統(tǒng)采購管 理的綱領(lǐng)性文件。本《規(guī)定》共分十二章六十三條，主要規(guī)定了公司采購管理的 范圍、組織機構(gòu)及各級職責，明確了采購管理各階段、環(huán)節(jié)（包括采購方式、采 購計劃、組織實施、合同管理、供應(yīng)商管理等）的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱: 大唐國際）采購管理，提高采購效率和質(zhì)量，降低采購成本， 防范采購風險，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及中國大唐集團公司 （以下簡稱:集團公司）采購管理相關(guān)制度，制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大唐國際本部、各專業(yè)（區(qū)域）公 司及基層企業(yè)的采購管理。 第三條

1.在財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,采用了自下而上、自上而下相結(jié)合的方法,建立全員參與的責任制體系

大唐發(fā)電股份有限公司深化財務(wù)預(yù)算管理的實踐

附件： 大唐吉林發(fā)電有限公司火電機組 達標投產(chǎn)考核管理實施細則（2008年修訂） 第一章總則 第一條為貫徹中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）對 火電建設(shè)達標投產(chǎn)的總體要求，鞏固達標成果，進一步促進達 標投產(chǎn)工作持續(xù)深入的開展，量化考核標準，穩(wěn)步提高火電機 組的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，為機組的安全穩(wěn)定運行奠定基 礎(chǔ)，結(jié)合大唐吉林發(fā)電有限公司（以下簡稱省公司）工程實際， 制定本細則。 第二條本細則適用于省公司管理的新建、改建、擴建火電 工程建設(shè)項目。 第三條達標考核必須以國家、電力行業(yè)和集團公司有關(guān)火 電建設(shè)的現(xiàn)行標準、規(guī)程以及項目批準的有關(guān)文件、設(shè)計資料、 合同等為主要依據(jù)。在工程建設(shè)過程中，所有參建單位要成立 達標投產(chǎn)管理組織機構(gòu)，制定具體的工作規(guī)劃，并認真執(zhí)行； 必須堅持“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的原則，認真貫 徹本辦法，嚴禁以達標為名提高裝飾和建設(shè)標準。 第四條

1 大唐國際發(fā)電股份有限公司 運行部門管理規(guī)范 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國際系統(tǒng)各企業(yè)發(fā)電部在發(fā)電生 產(chǎn)運行部門管理工作中的行為，提高發(fā)電企業(yè)的運行部門 管理水平，健全責任制，保證發(fā)電設(shè)備能夠在安全，經(jīng)濟， 可靠，環(huán)保的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點， 制定管理規(guī)范。 第二條本管理規(guī)范適用于大唐國際區(qū)域公司、專業(yè)公 司及直屬直管基層企業(yè)發(fā)電部部門管理。 第二章發(fā)電部部門管理的任務(wù)和目標 第三條發(fā)電部運行部門管理是發(fā)電企業(yè)管理的重要 組成部分，其主要任務(wù)是： (一)通過對運行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，保 證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟、環(huán)保，實現(xiàn)公司的整體利益最 大化； (二)認真貫徹“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主、綜 合治理”的方針，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從調(diào)度命令， 嚴守調(diào)度紀律，牢固樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的 思想意識，確保電力生產(chǎn)安全； 2