對(duì)水泥工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總承包建設(shè)方式探索

隨著我國(guó)水泥技術(shù)裝備和工程業(yè)的蓬勃發(fā)展,近幾年來(lái),我國(guó)在水泥工廠epc總承包建設(shè)的國(guó)際市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球首位。大量的訂單在帶給我們巨額收入的同時(shí),總承包管理水平與我們的高端客戶——國(guó)際現(xiàn)代化水泥制造企業(yè)之間的差距也

電梯試驗(yàn)塔樓工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)單位：廣州廣日電梯工業(yè)有限公司 招標(biāo)代理單位：廣州建成工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 日期：2013年月 目錄 目錄1矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。 投標(biāo)邀請(qǐng)書1聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)。 第一章投標(biāo)須知1殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍。 第二章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)辦法4釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。 第三章合同條款9彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。 第四章投標(biāo)文件格式9謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍。 第五章技術(shù)條件（工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）10廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩。 第六章圖紙及勘察資料12煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。 第七章工程量清單12鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。 第八章招標(biāo)控制價(jià)12籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻。 投標(biāo)邀請(qǐng)書 致：[投標(biāo)人名稱] 貴公司已報(bào)名參加我電梯試驗(yàn)塔樓工程建設(shè)項(xiàng)目施工總承包工程施工公開(kāi)招標(biāo)，經(jīng)資格審

工程造價(jià)管理在項(xiàng)目總承包過(guò)程中起著重要作用。本文闡述了造價(jià)管理對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工等各階段的作用，認(rèn)為只有采取全方位、多層次、全過(guò)程的有效管理手段，投資才能落到實(shí)處；在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上找出差距，提高工程造價(jià)管理水平。

附件3 (工程)標(biāo)段epc總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào)： 招標(biāo)人： 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： 年月日 使用說(shuō)明 一、本《工程建設(shè)項(xiàng)目epc總承包招標(biāo)文件范本》（以下簡(jiǎn)稱“《范本》”）主要以中華人民 共和國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部《煉化工 程建設(shè)總承包合同》為基礎(chǔ)，參照油田、煉化、石化及管道等epc建設(shè)工程實(shí)際情況編制。 二、《范本》中用相同序號(hào)標(biāo)示的章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目，供招標(biāo)人和投標(biāo)人選擇使用； 以空格標(biāo)示的由招標(biāo)人填寫的內(nèi)容，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和實(shí)際需要具體化，確實(shí) 沒(méi)有需要填寫的，在空格中用“／”標(biāo)示。 三、招標(biāo)人按照《范本》格式發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，應(yīng)將實(shí)際發(fā)布的招標(biāo)公 告或?qū)嶋H發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)書編入出售的招標(biāo)文件中，作為投標(biāo)邀請(qǐng)。其中，招標(biāo)公告應(yīng)同時(shí)注 明發(fā)布所在

工程造價(jià)管理在項(xiàng)目總承包過(guò)程中起著重要作用。本文闡述了造價(jià)管理對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工等各階段的作用,認(rèn)為只有采取全方位、多層次、全過(guò)程的有效管理手段,投資才能落到實(shí)處;在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上找出差距,提高工程造價(jià)管理水平

為落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》），深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革。工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，大力推進(jìn)工程總承包，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合，發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，提高工程建設(shè)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。

為落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》）,深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革。工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,大力推進(jìn)工程總承包,有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合,發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),提高工程建設(shè)水平,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施?！度舾梢庖?jiàn)》圍繞進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展,從4個(gè)方面提出了20條政策和制度措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)主對(duì)承包方的激勵(lì)契約研究——討論了工程項(xiàng)目中業(yè)主對(duì)隱藏成本信息的承包商進(jìn)行激勵(lì)。通過(guò)動(dòng)態(tài)博弈分析以及委托代理分析，得到了最優(yōu)激勵(lì)契約。在此契約中，承包商的最優(yōu)行為同時(shí)也使得業(yè)主的利益達(dá)到最大化，有效地控制了成本。另外，業(yè)主還...

為落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》）,深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革。工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式,大力推進(jìn)工程總承包,有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合,發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),提高工程建設(shè)水平,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。《若干意見(jiàn)》圍繞進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展,從4個(gè)方面提出了20條政策和制度措施。

為落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部近日印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《若干意見(jiàn)》），深化建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革。工程總承包是國(guó)際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，大力推進(jìn)工程總承包，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作的深度融合，發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，提高工程建設(shè)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。

植保工程建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施方案 第一章項(xiàng)目概況 一、項(xiàng)目名稱 xx植保工程 二、項(xiàng)目法人 xx(農(nóng)藝師) 三、項(xiàng)目主管 xx農(nóng)業(yè)委員會(huì) 四、建設(shè)地點(diǎn) 位于xx縣城太平路南側(cè)，距太平路與國(guó)道g320交叉口約350米 的縣農(nóng)業(yè)局辦公樓內(nèi)。 五、建設(shè)規(guī)模 建應(yīng)急藥品及藥械倉(cāng)庫(kù)200m2；建設(shè)備及工具房80m2；建養(yǎng)蟲 網(wǎng)室50m2；購(gòu)置儀器設(shè)備152臺(tái)（套）。 通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，使xx農(nóng)業(yè)局植保站成為擁有設(shè)備先進(jìn)、手段一流、 功能結(jié)構(gòu)完整的全國(guó)農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制區(qū)域站，承擔(dān)本縣、市、 省和全國(guó)農(nóng)業(yè)有害生物的監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)、防治和抗藥性監(jiān)測(cè)等工作，匯總 全縣區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)有害生物信息、上報(bào)全國(guó)農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制中心 及貴州省農(nóng)業(yè)有害生物預(yù)警與控制分中心，并及時(shí)、準(zhǔn)確與全省及相關(guān) 網(wǎng)點(diǎn)站進(jìn)行病蟲信息交流。 六、總概算 工程總投資90萬(wàn)元。具體建設(shè)內(nèi)容及

根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的臨時(shí)性和唯一性特點(diǎn),總結(jié)多年從事水泥工程總承包項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出了工程總承包項(xiàng)目管理具有共性的主要難點(diǎn)和處理辦法。

文章認(rèn)為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于：明確項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中造價(jià)控制責(zé)任者（包括控制和控制管理）、劃清控制層次、建立控制目標(biāo)、賦予控制權(quán)力、追究失控責(zé)任。

在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理目標(biāo)體系中,投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)之一,它貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)周期。建設(shè)項(xiàng)目周期主要包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)3個(gè)階段。對(duì)于項(xiàng)目出資人而言,在工程建設(shè)項(xiàng)目周期中,更為注重項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制。項(xiàng)目實(shí)施階段可分為設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工3個(gè)管理階段。本文主要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段的投資控制目標(biāo),提出項(xiàng)目出資人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容,探析工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的主要措施。

１/15 工 程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總流程圖 項(xiàng)目選址 編制初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書 地形勘測(cè)（初勘、詳勘） 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 報(bào)建、申請(qǐng)施工許可證 竣工 工程招標(biāo) 開(kāi)工 工程造價(jià) 設(shè)備安裝 根據(jù)選址原則 擬選項(xiàng)目建設(shè)地址 規(guī)劃部門出具選址意見(jiàn)書 土地部門出具項(xiàng)目用地預(yù) 審意見(jiàn) 環(huán)保部門出具項(xiàng)目環(huán)境影 響評(píng)價(jià)批復(fù)文件 由有資質(zhì)單位出具不壓礦 證明，并經(jīng)市土地部門審批 由有資質(zhì)單位出具 地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告 辦理土地證 辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證、項(xiàng)目用地 許可證 項(xiàng)目選址流程圖 ３/15 地形初勘 國(guó)土資源部門組織對(duì)廠區(qū)地形進(jìn)行初步勘測(cè) 繪制1：500地形圖 有資質(zhì)單位對(duì)地形進(jìn)行詳勘 編制勘察報(bào)告 有資質(zhì)單位對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行審查 地形勘測(cè)流程圖 編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告流程圖 根據(jù)勘察報(bào)告、環(huán)評(píng)

技改項(xiàng)目施工過(guò)程涉及到各種專業(yè),協(xié)調(diào)工作牽涉面廣且瑣碎,計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),借助項(xiàng)目計(jì)劃管理,可以較好地保證建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).

文章闡述了工程施工圖設(shè)計(jì)完成后,如何控制工程造價(jià)。從工程發(fā)包、工程合同、工程施工、工程結(jié)算審核等4個(gè)方面談工程實(shí)施階段的造價(jià)控制。

幾經(jīng)波折引起諸多爭(zhēng)議的《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年2月1日起施行。《條例》中諸多較為細(xì)致的規(guī)定增強(qiáng)了《招標(biāo)投標(biāo)法》的操作性,有多處亮點(diǎn)。其中,《條例》對(duì)公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)作了更為細(xì)致的規(guī)定。在此,我們對(duì)一項(xiàng)工程,或者該項(xiàng)工程中的一個(gè)標(biāo)段,

國(guó)際水泥工程總承包風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)——目前國(guó)際上通常采用的項(xiàng)目總承包方式有以下幾種：交鑰匙總承包方式；設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包方式；設(shè)計(jì)加采購(gòu)承包方式；設(shè)計(jì)加施工承包方式、設(shè)計(jì)加建造承包方式；以及bot、boot等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。　　　　全文共...

在水泥工程總承包項(xiàng)目中，合同管理是整含項(xiàng)目管理的核心，在其不同階段有著不同的內(nèi)容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人員素質(zhì)是提高企業(yè)在工程總承包市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文結(jié)合水泥廠的建設(shè)特點(diǎn)，論述水泥廠建設(shè)總承包項(xiàng)目中的合同管理，交流合肥水泥研究設(shè)計(jì)院在國(guó)際水泥工程總承包項(xiàng)目中的合同管理經(jīng)驗(yàn)管理

水泥工程epc總承包項(xiàng)目成本控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,成本控制是一個(gè)全過(guò)程管理的系統(tǒng)工程,成本控制的好壞將直接影響到公司的盈利水平。本文對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、分包商的確定、項(xiàng)目施工管理、竣工結(jié)算等階段的成本控制加以分析。

站在承包商的角度，詮釋了在實(shí)行承包制的情況下，如何把握項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，提出了應(yīng)對(duì)之策。