多品種小批量中小型企業(yè)的信息化管理

對(duì)于眾多的中小企業(yè),實(shí)現(xiàn)全面信息化不僅缺少資金,更缺乏信息系統(tǒng)建設(shè)的專門人才和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。為此,介紹剛剛興起的、專為中小企業(yè)提供其所需要的各種應(yīng)用軟件服務(wù)的應(yīng)用服務(wù)提供商(applicationserverprovider-asp),它將為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化提供一種新型的解決方案。

本文介紹了多品種、小批量調(diào)整墊圈的加工方法,即簡(jiǎn)易聚氨酯橡膠模、機(jī)械加工和線切割法,并通過(guò)對(duì)比論述了各種加工方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用性。

2002年12月 第31卷　第12期 施　工　技　術(shù) constructiontechnology 建設(shè)中小型施工企業(yè)項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng) 丁大勇 (西安建筑科技大學(xué),陜西西安　710055) [摘要]建立了“三庫(kù)”模型理論的基礎(chǔ),從中小型建筑企業(yè)特殊性角度出發(fā),得出中小型建筑企業(yè)pims的整體設(shè)計(jì) 與實(shí)施方案。 [關(guān)鍵詞]施工企業(yè);信息化;管理系統(tǒng) [中圖分類號(hào)]tu2923149[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]a　　　　[文章編號(hào)]100228498(2002)1220003202 constructionofprojectinformationmanagementsystemfor mediumandsmallsizedconstructionenterprises dingda2yong (xi’anunive

必須要制訂一套完善若想做好 員工管理工作， 以下以某中小型企業(yè)為的員工 管理規(guī)章制度。 例，為大家提供一則員工管理 規(guī)章制度范文， 僅供各位企業(yè)管理人員參考借 鑒。 一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工 作秩序，提高 工作效率，特制定本制度。 二、公司員工必須自覺(jué)遵守勞 動(dòng)紀(jì)律，遵守 公司行政管理制度，按時(shí)上下 班，不遲到，不 早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi) 工作崗位，外出 辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé) 人同意。 三、周一至周六為工作日，周 日為休息日。 公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦 公室統(tǒng)一安排， 市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投 資發(fā)展部、會(huì)議 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)中心周日值班由各 部門自行安排， 批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日 或夜間加班的， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)由各部門負(fù)責(zé)人填 寫加班審批表， 批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司 統(tǒng)一安排。 1四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員 工因私事請(qǐng)假 3天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1 天以內(nèi)的（含

倉(cāng)庫(kù)管理制度 目的一、 為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保證庫(kù)房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保 障公司財(cái)產(chǎn)物資安全，減 少不良、呆滯物料損失，降低庫(kù)存占用資金，滿足生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)對(duì)物料管理的要求， 制定本制度。 適用范圍二、 車間倉(cāng)庫(kù)及存放于車間的成品倉(cāng)的管理。包括原材料 倉(cāng)、適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)， 物品參照本制度執(zhí)行。 倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及目標(biāo)三、 1.高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫(kù) 數(shù)量準(zhǔn)確且合乎質(zhì)量管 理、出入庫(kù)管理和財(cái)務(wù)管理的要求； 庫(kù)房管理科學(xué)、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨 物貯存和安全管理的要2. 求； 單據(jù)管理有序，登記及時(shí)、準(zhǔn)確。電腦入單及時(shí)、準(zhǔn) 確；3. 定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、物一致； 4. 與采購(gòu)、銷售、車間及外協(xié)單位及時(shí)對(duì)帳，及時(shí)查處 差異，維護(hù)公司利益；5. 及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良 損失，降低庫(kù)存資金占6.

近幾年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,在公司的管理工作中就必須要充分重視全面預(yù)算管理。通過(guò)合理有效的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理措施,從而能夠科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)期管理目標(biāo),為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn),因此,我們必須要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在中小型企業(yè)的重要性。文章在中小型企業(yè)全面預(yù)算管理中的探討做出了相關(guān)內(nèi)容的闡述。

中小型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理能夠在戰(zhàn)略發(fā)展的角度,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,制定適于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化方案,對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但是目前在我國(guó),中小型企業(yè)的全面預(yù)算管理仍然存在一些問(wèn)題,全面預(yù)算管理在中小型企業(yè)中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)用的作用,如何優(yōu)化中小型企業(yè)全面預(yù)算管理的措施成為企業(yè)發(fā)展研究的重點(diǎn)。

企業(yè)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理、建成現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)非常重要的渠道和動(dòng)力源。本文就當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)信息化發(fā)展緩慢的原因進(jìn)行分析,并針對(duì)發(fā)展緩慢的原因提出相應(yīng)的對(duì)策。

中小型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 i 摘要 我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文 化作為一種知識(shí)資本所產(chǎn)生的生產(chǎn)力，是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。中 小企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化資產(chǎn)的特殊性和重要性，努力改善現(xiàn)有企業(yè)文化體 系中不適合時(shí)代發(fā)展要求的環(huán)節(jié)，并積極培育適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，才能在 新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得并提升企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)中小企業(yè) 的文化建設(shè)參差不齊，雖然很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企 業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過(guò)不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定 的成績(jī)，但也突出了一些問(wèn)題，有些甚至是相當(dāng)普遍，如對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏正 確的理解與認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏緊密聯(lián)系、企業(yè)文化建設(shè)缺 乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重、家族式中小企業(yè)不夠成熟等。本文針 對(duì)這些

“價(jià)值工程”是一門邊緣科學(xué),是我國(guó)推行的十八種現(xiàn)代化管理方法之一。價(jià)值工程把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理有機(jī)地結(jié)合在一起,是所有現(xiàn)代化管理方法中最具特殊作用的一種管理技術(shù)。它是研究如何運(yùn)用最低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它不僅可應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,還可在生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品銷售、優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置及優(yōu)化勞動(dòng)組合中得到應(yīng)用,取得節(jié)約人力、物力和財(cái)力的效果。

我廠鑄鐵車間主要生產(chǎn)m7132平面磨床,m1432外圓磨床等機(jī)床鑄件,最大鑄件重1.5噸,屬中小型單件小批量生產(chǎn)。車間原來(lái)的生產(chǎn)離不開(kāi)人力,勞動(dòng)強(qiáng)度大,生產(chǎn)效率低。為適應(yīng)對(duì)鑄件產(chǎn)量和質(zhì)量要求的提高,我們從1980年開(kāi)始,用四年時(shí)間對(duì)車間進(jìn)行了技術(shù)改造,使鑄件年產(chǎn)量在不增加人力的情況下,從700噸增加到1500噸,并使勞動(dòng)條件明顯改善,勞動(dòng)強(qiáng)度明顯降低,車間變得整潔文明。

全面合作 共同發(fā)展:中小型企業(yè)信息化全面解決方案

針對(duì)多品種小批量服裝生產(chǎn)模式下勞動(dòng)定額管理存在的突出問(wèn)題,提出了標(biāo)準(zhǔn)資料法和學(xué)習(xí)曲線法相結(jié)合的工時(shí)定額制定新方法。標(biāo)準(zhǔn)資料法是先按照作業(yè)大類—作業(yè)單元—作業(yè)內(nèi)容—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的劃分方法建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù);當(dāng)生產(chǎn)新款式時(shí),依據(jù)款式把衣服分解為各個(gè)不同工序,查找相應(yīng)的工時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)合成該款式的工時(shí)定額。學(xué)習(xí)曲線法是通過(guò)擬合流水線的學(xué)習(xí)曲線來(lái)確定批量系數(shù),根據(jù)不同的批量條件用批量系數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行修正,從而滿足工時(shí)動(dòng)態(tài)管理的需要。二者的組合應(yīng)用通過(guò)企業(yè)實(shí)例驗(yàn)證切實(shí)可行,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和精確管理。

文章探討了云計(jì)算的概念,中小型企業(yè)信息建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)狀,闡述了云計(jì)算技術(shù)在其中的作用,研究了應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的策略。

一、經(jīng)濟(jì)全球化與wto/tbt協(xié)議 1.經(jīng)濟(jì)全球化中標(biāo)準(zhǔn)化的作用 全球化是跨越民族國(guó)家政治疆界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的擴(kuò)展,是一種運(yùn)動(dòng),是一個(gè)過(guò)程,它是各國(guó)經(jīng)濟(jì)都在走向開(kāi)放,走向市場(chǎng)化,世界經(jīng)濟(jì)趨向于某種程度的一體化,各國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易相互依存,依賴程度大大提高的過(guò)程.聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議報(bào)告稱全球化包括自由市場(chǎng)、投資流動(dòng)、貿(mào)易和信息一體化.全球化不是國(guó)際組織設(shè)計(jì)出來(lái)的,也不是哪些國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的,它主要由企業(yè)推動(dòng),是從下至上的一種微觀經(jīng)濟(jì)行為,有人稱之為一種離心運(yùn)動(dòng).但是,這種微觀經(jīng)濟(jì)行為之所以能發(fā)展起來(lái),都是因?yàn)楦鲊?guó)政府在宏觀政策上采用了開(kāi)放市場(chǎng)、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、放松管理等措施.

中小型企業(yè)管理制度之安全保衛(wèi)管理制度 總則 一為了預(yù)防、制止違法犯罪活動(dòng)，防范和杜絕各類事故隱患，維護(hù)社會(huì)、公司的安全穩(wěn)定，保障公司 財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的順利開(kāi)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，特制定 本規(guī)定。 二本規(guī)定所指各部門是指辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部。 三安全保衛(wèi)工作實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，預(yù)防為主、綜合治理、人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合的原則。各部 門應(yīng)建立安全保衛(wèi)責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)工作科學(xué)化、規(guī)范化。 四各部門負(fù)責(zé)人為本單位安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，按照本規(guī)定做好本機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部 門或?qū)?、兼職保衛(wèi)人員協(xié)助責(zé)任人具體組織落實(shí)其部門的安全防范工作。 五公司必須同當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)建立聯(lián)系，形成制度，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，嚴(yán)格執(zhí)行案件和治安災(zāi)害事故 的報(bào)告制度，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處與本公司有關(guān)的案件和治安災(zāi)害事故。 六公司安全保衛(wèi)工作

隨著現(xiàn)代科技迅猛的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)信息化管理進(jìn)程不斷加快,信息化滲透了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)層面。為了更好地融入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,中小企業(yè)也加大了管理信息化的建設(shè),并取得一定成效。但是中小企業(yè)在信息化進(jìn)程中依然存在了諸多問(wèn)題。本文通過(guò)分析中小企業(yè)信息化進(jìn)程的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,提出了管理變革的辦法,希望能為中小企業(yè)信息化建設(shè)提供借鑒意義。

本文從我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題入手,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查簡(jiǎn)要分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必要性.對(duì)其設(shè)計(jì)思想和系統(tǒng)的功能進(jìn)行了詳細(xì)的描述,應(yīng)用較大的精力進(jìn)行了數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn),最終完成了系統(tǒng)測(cè)試.

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō),建立起完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)至關(guān)重要,而中小企業(yè)受限于企業(yè)實(shí)力、財(cái)務(wù)管理水平等因素,在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)方面也存在一定的不足。本文分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基本概念和設(shè)計(jì)要點(diǎn),并且提出了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)功能的策略。

中小型企業(yè)積極推進(jìn)全面預(yù)算管理的應(yīng)用,期望通過(guò)全面預(yù)算管理推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效提升和價(jià)值創(chuàng)造。本文通過(guò)闡述全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)及對(duì)中小型企業(yè)的重要意義,總結(jié)全面預(yù)算管理落地應(yīng)用時(shí)需注意的關(guān)鍵點(diǎn),希望幫助中小企業(yè)更高效的應(yīng)用全面預(yù)算管理。

雖然全面預(yù)算在大型企業(yè)已經(jīng)普遍實(shí)施開(kāi)來(lái),但是在中小型企業(yè)中卻出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。探討中小企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及其建議,能夠促進(jìn)全面預(yù)算在中小企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)用的作用。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)涵出發(fā),探討了中小企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議,為中小企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理提供參考。

隨著新時(shí)代的到來(lái),我們已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,加上經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,這使得中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理由過(guò)去傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)化為智能化、網(wǎng)絡(luò)化模式。這其中,財(cái)務(wù)人力資源、財(cái)務(wù)的內(nèi)部機(jī)制與分配,以及網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控是財(cái)務(wù)管理的四個(gè)最基本的前沿問(wèn)題。而財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)是四個(gè)前沿問(wèn)題的重中之重。本文主要研究在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,中小型企業(yè)如何有效進(jìn)行財(cái)務(wù)人力資源建設(shè),來(lái)促進(jìn)中小型企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代,新環(huán)境的發(fā)展。